工资评定调薪方案8581.pdf

工资评定调薪方案 一、 调整范围 1、工资总额增长比例统一为10%； 2、2010 年 12 月工资级别对应标准工资总额，2010 届大学生除外 二、 调薪范围 1、2011 年 1 月 1 日前入职且已转正的在职员工； 2、2011 年 1 月 1 日后已调薪资级别的员工在原则上不再调整； 3、 2011 年 1 月 1 日前出现重大质量、安全、生产事故的责任人不予调薪，根据“岗变薪变”原则调整 三、 调薪总体规则 根据 2010 年度绩效考核结果初步评定， 绩效评定结果为 C 级以上人员； 原则上在同职级内调整，总体调薪人员范围控制在95％以内. 四、 调薪具体规则 1、根据岗位价值、岗位排序、岗位职等范围进行定级，参考并结合部门定级建议及议薪情况辅助定级； 2、同等学力且专业非对口者在岗位对应职等范围内定级，相比对口专业者要降低职等定级； 3、以职等从低到高逐级逐等调整， 根据岗位职衔或职等范围从低到高调整薪资水平； 4、距上次级别调整时间不满半年的不予调整，原则上级别调薪超出±500 范围则需提交办公会议审议; 5、重点倾斜于 2010 年度绩效结果为 S、 A 级员工、 部门内部业务骨干及低收入群体; 6、计时员工与计件员工分开评定与调整薪资级别和水平。

7、部门内部可设置 1—2 名标杆，对业务能力强、业绩突出、归公司核心竞争力有重要贡献的，2011 年度调薪重点激励可跨职等调级； 8、对被评为 10 职等以上职级(含 10 职等） 、及跨职等调薪的员工,要上报公司办公会审批 职衔 群体任职要求 资深 （12职等工作经验在 10 年以上，学历原则上是本科以上，任职关键技术岗位或管理岗位达 8 年以上， 掌握专业领域的技术特长或被视为团队核心,工作中担（含） 级以上） 当领导或领导头人，甚至是专家，资深项目负责人，是领域标杆，公认度高，较权威起决策作用 高级(10职等（含） 级以上） 工作经验在 8 年以上,学历原则上是本科以上， 任职关键技术岗位或管理岗位达 7 年以上， 掌握专业领域的技术特长或被视为团队核心,工作中担当管理者、指导者或领头人. 9、2010 届大学生将通过见习期满后转正调整薪资级别（具体通知待发） 10、 已获国家专业类中级或高级职称的员工，同等级情况（同岗位、绩效的)下可优先上调 1—2 薪级 五、 调薪评定安排 项目步骤 项目 项目内容 材料 计划完成时间 1 调薪岗位/职衔、绩效评定 重新梳理岗位职责/职衔任职资格标准 修订并完善岗位职衔评定要求表 5 月 6 日—12 日 员工级别和职衔进行重新评定,原则上提升职衔一级 /次 公平、 公正、 负责评定， 任职资格标准必须可执行且进行全面公示 2 申报 填写级别调薪申报表 评级调薪申报表 5 月 12 日-16 日 3 复核 行政部根据调薪规则复核调薪申报表 5 月 17 日—23日 4 审批 行政部复核完成并报办公会审批 5 月 24 日—30日 薪资评定小组 2011 年 5 月 。