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战略发展中心Shopping Mall制定级差租金的规定为更加合理的制定各区域Shopping M汕的级差租金，使座落在 不同地区、不同位置租金水平的制定标准达到统一特制定本方案， 并要求各地区严格执行一、 级差租金的概念：级差租金是指根据商店座落的具体位置，通过对本区域周 密的市场调研并结合商店布局、动线设计、商户的经营品项、 商户组合搭接等因素，所制定的店内不同区域或位置应达到的 租金等级标准级差租金不能表述为一个简单的数字，级差租 金必须具有区间性并且由低到高表示例如：某店C类区域或位置的级差租金为5元一8元二、 制定级差租金的依据：1、市场调研A、 调研本地区现有各类商业设施租金水平、联营扣点B、 调研本地区商业地产分布情况、未来发展、预期销售价格等 方面C、 调研不同行业、不同的商品品项、品牌的利润空间、销售情 况通过此项调研分析出当地的租金水平，为我公司的租金标准、联营扣点的制定提供依据2、 本项目保本租金的测算3、 本项目预算指标4、 银台外租金标准应以历史数据为依据确定第2、3项的测算，是确定级差租金的参考依据三、 级差租金与保本租金的区别：保木租金是指商店单平米平均租金的盈亏平衡点，通过保本 租金与实际平均租金的对比，可以很快了解和预计商店的盈亏 水平，保本租金的变化受费用水平影响的，随费用水平的增减 而上升或下降。

级差租金是商店不同区域或位置租金水平的规划，级差租金 的变化不受费用水平的影响，影响其变化的主要因素是：商圈 环境的变化、当地商业地产的发展趋势、店内动线的变化、商 户经营品项组合搭接的调整以及商户的品牌影响力等四、 级差租金的制定原则：1、 级差租金必须是在充分的分析调研数据的基础上，本着 实事求是的原则而制定2、 要兼顾商店的未来发展潜力3、 遵循循序渐进的原则，保持商户稳定的经营状况五、 级差租金的制定方法1、 新地区、新店级差租金由各地区招商总经理会同地区招商 部人员，在充分调研分析，共同讨论的基础上制定2、已开业商店级差租金由商店提出，上报地区总部招商管理部共同讨论确定级差租金一经确定，地区招商部负责根据级差租 金标准进行商户的导入及落位商店进行合同的续签工作3、如有特殊商户（品牌影响力大、全国或地区连锁等）的租金水平与商店级差租金水平有出入的，地区招商部在向总部上报合同时，应以“工作联系单”形式就具体情况进行详细说明4、因商店座落的商环境发生变化、当地商业地产的发展发生变化、商店布局及动线发生变化等因素，商店需重新核定级差租 金标准，并上报总部招商管理部进行备案，以利于合同的审批 工作。

5、家超银台外租金标准的制定方法也应按以上耍求执行由地区 招商部制定6、总部在进行合同审批时将依据级差租金标准进行审批六、级差租金等级划分的标准:因考虑到各地区保本租金差异较大，所以新的级差租金等级划分不以保本租金做为基点级差租金的等级划分以大写的英文字母表示，不同的字母代表不同的租金区间1、 租金水平在3元及以下的为类租金2、 租金水平在3元以上至5元的为类租金3、 租金水平在5元以上至8元的为“C"类租金4、 租金水平在8元以上至12元的为类租金5、 租金水平在12元以上的为“A，淡租金各地区招商部在上报商店级差租金规划时，应同时注明各 类租金水平所占面积在商店内的总出租面积占比七、管理考核部门：管理考核部门分为两级：地区总经理考核地区招商部、商店相关人员的谈判、执行情况 公司招商管理部考核各地区制定标准的合理性、准确性以及执行 情况八、相关表单1、 Shopping Mall租金标准明细表2、 租金等级占比表。