工程项目会议纪要模板会议纪要.doc

工程项目会议纪要模板会议纪要会议地点：荣成港华三楼大会议室出席人：会议目的：总结指出施工中出现的问题并进行解决富尔监理吕工发言：20xx 年监理工作主要内容1 、进行施工现场的质量、进度、投资和安全管理重点以人员管理为主导，充分调动施工单位管理者的积极性，强调施工单位管理者的重要性2 、根据工程情况定期组织召开监理例会通过例会进行隐患分析，使每名与会者了解问题出现的原因，可能产生的后果及解决的办法，拓宽管理人员的视野，分析及借签已发事故存在的共性特点，以便于和利于在今后燃气施工过程中避免和杜绝因施工质量引起的各类事故的发生3 、20xx 年度针对施工质量、安全、进度、资料上报情况将通过联系单和通知单的形式进行督促管理，对于质量管理较差，严重影响质量安全的项目进行直接通报和罚款20xx 年监理工作重点要求审核确定施工单位的资质：1 、单位资质：最新的营业执照，施工资质，最新的安全生产许第1页共14页可证，压力管道安装许可证， PE管施工专项资质，从事城镇燃气管道施工的企业应取得 GB类 GB1级别 ( 从事 PE管施工的应取得 GB1PE专项的资格 )审核确定施工人员的资质1 、项目经理：注册的二级及以上市政公用工程建造师执业资格，并持有有效的安全生产考核合格证 (B证)。

2 、现场负责人：必须由单位进行授权，了解港华技术管理要求，能对现场进行有效管理的人员3 、PE焊工、电焊工上报最新的资格证，建议港华统一发放上岗证，新入职的焊工需进行考核，考核合格后方可进行上岗操作4 、安全员每个项目须确立，明确其职责，此安全员应具有安全员上岗证，对于现场的安全进行及时的检查与督促参与 20xx 年燃气施工的施工单位，以上资料于 20xx 年 6 月 5 日前整理完毕，加盖单位公章，报监理进行审核加大对施工组织设计的重视施工组织设计内容要具体，具有针对性，能有效指导本工程施工，为此工程的技术、管理方案施工组织设计，主要包括以下内容：工程概况，拟投入本工程的主要施工设备情况、试验及检测仪器设备情况、劳动力计划等 ; 结合工程特点提出切实可行的施工部署，包括施工方案的选择、施工组织第2页共14页及管理程序安排等，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应措施 ;分部分项工程的施工方法及技术措施 ; 进度计划及保证措施 ; 质量管理体系及保证措施 ; 安全保障体系及保证措施 ; 文明施工管理体系及保证措施 ; 冬雨季施工保证措施及其他需要说明的事项等加强对工作程序的要求设计图纸要求杜绝无图施工，杜绝随意更改设计，如现场无法满足设计意图，及时进行沟通，以确认变更方案。

质保安保体系要求1 、施工单位管理人员要到位，加强对工程质量、安全的管理工作2 、按工程工序、程序要求进行自检及报验3 、做好工序交接的验收工作，如室内立管楼板眼位置不合适不允许进行安装 ; 管沟开挖不合格不允许管道下沟 ; 调压箱基础不合格不允许安装调压箱工作程序要求：工程签证管线草图要求施工单位对所审核的工程量要进行详细校核，确定审核前必须绘制好所要审核部分的工程量的管线草图一式两份，监理施工单位各执一份管线隐蔽之前必须绘制完毕，管线草图应详细标注管段( 焊位 )第3页共14页长度，同时栓点以平面图为准，辅以系统图，不能表示清楚的要有大样图，此图作为审核竣工图的依据校核完毕在草图进行签字确认无草图或无焊位数据或无栓点的均不予测量工程量的整理与签署工程量的整理与签署工作在现场核查结束后七日内完成，逾期监理、工程监督有权拒绝签署如后期发现所整理的工程量有遗漏或错误，需经监理核查管线图和签证内容给予确认，单独提交签证并写明部位报工程监督工程量必须经施工负责人、监理、工程监督三方共同确认完成竣工资料的管理工程结束后 ( 试验结束，无其他遗留项目 ) 十五日内上报工程资料一周内审核完毕返回施工单位，施工单位根据审核意见进行整改，整改时间不超过一周。

竣工资料中需注意问题：必须本人签字，否则一律作废竣工资料要包括影像资料，如，管沟宽度、深度、回填、警示带位置等及关键工序如焊接、试验、探伤等富尔监理邓工发言：结合现场图片，指出施工队伍在施工中容易出现的问题1 套管内防腐胶带不到位2 高表安装与灶具间距不符合规范要求第4页共14页3 固定支架安装太过随意4 管道垂直度，水平度不符合要求5 焊口外观不合格，防腐不到位6 架空管不除锈，支架不防腐7 电熔管道不同轴8 燃气管道被其他管道占压，安全间距不够9 管沟回填不合格，警示带不按要求敷设10 调压柜基础不按图施工工程部梁经理发言：1 、分项分部工程施工完毕自检合格后，施工单位应及时通知监理和工程监督进行分项分部工程的验收签证，未通知验收签证的工程量不给予签证2 、室外工程竣工后，施工单位向监理申请工程验收交接监理单位验收合格后，由工程部组织设计单位、监理单位、施工单位、络部进行综合验收，验收完毕后将验收情况填入验收单，参加验收人员共同签字确认，验收过程中发现的不合格项目由工程部负责在规定时间内进行整改验收时施工单位应向工程部提交工程竣工图纸，因工程紧急不能提交竣工图纸的应在验收后一周内提供。

工程竣工验收单一经签字即视为工程管理权由工程部向络部的移交，在此之前的管道看护由施工单位负责，若因外单位开挖而造成破坏的，查漏、维修的第5页共14页费用都由施工单位自己承担3 、竣工资料在工程安装期间同步整理，工程竣工半月内施工单位必须将竣工资料转监理单位进行审核，施工单位在工程部领取施工单时必须定下工程竣工日期，若因为施工单位本身原因耽误工期而出现的额外费用由施工单位承担市政工程若因为施工进度原因而停止施工的，由施工单位协调解决，否则该工程不予结算4 、现场特种作业操作人员必须与工作牌相符，工程监督和监理人员在施工现场查看工作牌时发现证件与现场操作人员不符的，该工程立即停止施工5 、在旧居民小区内的施工时，管道安装完毕，回填石面 40 公分厚，铺设警示带，其余用原土回填，回填完毕用水沉降，当天就进行压力试验，试压合格后三天内必须进行院面硬化，施工垃圾必须当天外运，不允许在工地现场长期堆放，若由此引起用户投诉的，将对施工队做出处罚6 、竣工资料内的所有签名都必须由本人签字，不允许代签，若发现资料内笔迹与本人不符的，该资料作废，由施工队重新整理7 、工程施工期间及时沟通工程监督联系人员对管道焊口进行探伤，不合格的焊口必须及时整改，不允许等工程竣工后整理资料时再对焊口进行探伤，避免耽误用户的供气。

8 、工程退料， PE管有划痕并且划痕超过管材厚度的 10%的仓库第6页共14页不予退库，并且不允许转入下一工程，直接作为报废材料扣留在仓库，该部分材料不给予签证，费用由施工队负担9 、施工现场需要设立告示牌，告示牌采用统一格式，在海兴钢构统一购买，告示纸在黑马广告统一打印，工程施工完毕，告示牌搬入下一个工地，告示纸重新打印管沟开挖部分，当天不能回填的必须设立围挡10 、施工队在仓库出料时都有一份出库单，施工队在竣工结算时将出库单汇总然后拿汇总表到财务对材料，否则财务不予对料11 、铺设架空管道时，管道与支架接触部分容易生锈，所以施工时必须垫胶皮垫综合部王经理发言：工程质量关系到企业的发展，工程部和安监部要对工程质量和安全生产严格要求，使公司健康发展刘晓光副总经理发言：首先肯定了富尔监理在燃气监理方面的专业性，希望在以后的工作中，各施工单位要全力配合监理的工作，对监理提出的合理要求无条件服从监理的主要作用是保障设计意图被完全执行，监督材料的使用，保障施工安装的工艺符合要求竣工资料要及时上报，资料未及时上报说明过程控制不到位和现场违纪施工单位要严格按照自己的资质施工，严禁超资质施工第7页共14页一项工作中，竣工资料中的中低压管道要分开整理。

于龙滋总经理发言：港华和施工单位是买卖关系，要遵循公平的原则从施工单位我们要得到合格的产品，产品的合格体现在质量，安全和资料按时完整上交这三方面从监理单位我们要得到有效的服务现在工程施工的现状是：队伍乱、现场乱、资料乱、建设程序乱、施工质量差、留下隐患多以后工程结算付款的条件：工程验收合格决算经审计部门审计，并出具审计报告竣工资料符合备案要求，出退库材料核对正确具备相应资质的单位出具发票工程部和安监部要对施工进行过程管理工程项目会议纪要模板二会议地点：大会议室会议时间： 8 月 13 日下午 17 时整会议主持人：张铭明参会人员：进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议8 月 13 日下午 17 时整，吉国项目部在现场大会议室召开了周工第8页共14页作例会，进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议项目部各部门、各施工单位汇报上周重点工作完成情况以及下周工作计划 , 领导班子就安全、质量、进度方面进行安排部署，现形成纪要如下：一、重点工作安排：各施工单位须加强施工人员整体技术力量，加强现场质量、安全的把控各施工单位须列清工作点，按 8 月 31 为拆除完成时间节点，各施工单位须展开施工工作面，需平行、垂直作业同时进行拆除，以保证总节点不变。

一) 锅炉方面：1 、要求河南火二采取措施将滞后的工作赶回来，须增加 24 。