集团企业文化建设.docx

集团企业文化建设第1篇：集团企业文化建设 1、构建和培育集团企业特色文化重要意义 ( 1)优秀的企业文化能推动企业的进展优秀的企业文化能为员工制造和谐的人际关系、丰富绚丽的生活、松弛的工作环境, 使员工充塞发挥自身本领、实现自我价值、发掘每一个人的潜能, 激发他们的士气,把员工凝聚在企业四周, 使他们自觉地把自己的才智和力气汇聚到企业的整体目标上, 把个人的行为统一于企业行为的共同方向上, 进而凝聚成推动企业进展的巨大动力纵观世界胜利的企业, 如日本松下电器公司等, 其长盛不衰的缘由主要有三个, 即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴, 而优质产品、精明销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴 ( 2)优秀的企业文化能形成企业的竞争力现代经济学拓展了传统资本的边界, 把组织文化纳入了资本范畴在学问经济条件下, 企业员工具有某种独特的学问、技能和阅历, 在企业中的地位和作用越来越重要越来越多的经济学者以人的自然属性和社会属性为动身点, 将企业资本划分为学问资本、文化资本、人力资本、智力资本、结构资本和关系资本, 并把这些视为组织资本一个企业长期立于市场, 强调的是市场竞争力, 而竞争力的形成依据企业的资本。

企业文化 是企业资本的组成部分在现代经济中, 消费者选择某个企业的产品, 某种程度上也是选择该企业的文化,表示他对某种文化的认同美国盖洛普询问公司经过讨论发觉, 打算企业核心竞争力的因素有三豪爽面: 顾客忠诚度的凹凸和忠诚群体的大小; 员工忠诚度的凹凸和忠诚群体的大小;品牌影响度的凹凸和忠诚群体的大小而打算企 业这三方面状况的正是企业文化受欢迎的企业文化使企业赢得了客户, 也就赢得了竞争 2、构建和培育集团企业特色文化方法措施 ( 1)要从发掘和塑造集团企业的核心理念入手企业的核心理念是企业文化的高度浓缩和概括, 要站在集团企业的进展远景、价值观、经营理念和各企业行业特点的角度去讨论去挖潜, 并逐步融合到企业管理和生产经营的过程中, 进而升华到企业精神的层面上详细操作时先由集团企业领导来笃定总体基调和目标, 然后对各下属企业和员工的想法、现存的思想状况进行广泛调研, 在集中讨论和中肯分析后进行提炼, 确保企业核心理念精确性, 进而实现企业员工对企业核心理念的认同和敬重 ( 2)制订符合集团企业进展实际的规章制度规章制度也是企业文化建设的一个重要方面, 一个企业假如没有规范的制度作为管理的基础, 企业员工就不能统一步调, 统一思想, 这一点对集团企业尤为重要。

制订的规章制度不仅要有刚性管理的方式和手段, 也有体现出人文关怀的各种措施方法, 从制度上实现对员工拴心留人 ( 3)打造集团企业形象一个人的形象是人的外在表现形式, 直接影响着第一印象一个企业也是如此, 它是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和, 是一个完好的、立体的概念打造一个胜利的企业形象要以企业文化理念为基础, 从增加企业形象的吸引力、感染力的方面来设计和规划, 使企业徽章、企业标语、厂容厂貌、产品与服务等能全面体现企业特点和企业精神风貌 3、宣扬贯彻企业文化的途径和方法 ( 1)建立全方位的沟通渠道企业使命、企业进展远景、企业价值观等企业文化理念要得到广阔员工的认同, 务必经过会议动员、企业内刊、宣扬栏、局域网等沟通渠道, 对塑造的企业文化进行全面的宣扬和阐释, 让员工中肯理解和感受到集团企业文化氛围, 使企业文化内化在员工心灵上, 外化在员工可见行为和企业产品、服务或其他有形物质实体上, 进而激励企业员工为促进集团企业健康进展而奋斗 ( 2)培育和塑造企业模范人物, 实现企业文化可见性在集团内的各个企业中培育和塑造岗位标兵和技术能手, 充塞发挥岗位模范人物的榜样作用。

在岗位模范人物评比和宣扬过程中要以企业文化理念为核心, 经过对岗位模范人物和事迹大张旗鼓的宣扬报道,让企业员工都知道为什么他们是先进, 他们做的哪些事是符合企业文化的要求这样的榜样作用为其他员工树立了一面旗帜, 进而使企业文化的推广变得详细而生动 ( 3)将企业文化贯穿于员工教育培训工作中一个企业要不断进展, 就务必注意和加强员工教育培训,提高企业科技创新水平和综合竞争力为提高员工对教育培训工作的认同感, 自觉接受教育培训, 要将企业文化的内容和要求贯穿到员工教育培训过程中, 在对员工进行职业技术教育培训的同时, 加强企业精神、企业理念的灌输和教育经过实行敏捷多样的培训方式, 将企业价值观念间接地传达给员工, 进而潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式, 使他们逐步转变 思想, 更新观念, 由要我学习转变为我要学习, 把企业的目标当作 自己的奋斗目标, 进而为企业的长远进展供应有力的精神动力和智力支持 ( 4)将企业文化融入员工的薪酬管理薪酬管理对于企业来说象一把双刃剑, 使用得当能够吸引、留住和激励员工; 而使用不当就会给企业管理带来诸多困难, 使员工失去对组织的信任和认可。

因此要将 企业文化融入员工的薪酬管理之中, 建立科学的、系统的薪酬管理系统, 将货币形式的工资酬劳与精神激励协调协作, 实现内在薪酬和外在薪酬圆满结合 ( 5)将企业文化纳入员工的绩效考核与评价机制把企业文化因素纳入到员工的绩效考核与评价机制中, 经过企业文化去塑造员工的价值理念, 激发员工的行为动向, 改造员工的道德人格, 强化员工的工作精神把以人为本的管理理念落实到了各项详细工作中, 实现对员工保持不变的敬重, 就能赢得员工对企业的忠诚企业在进行绩效考核与工作评价时, 将业绩考核与职业道德、职业抱负有机结合, 从一开头就与员工保持着亲密的沟通, 企业与员工双方对问题的关 注点都能达成全都, 那么绩效考核与评价工作就会得到员工的理解和支持 ( 6)将企业文化与集团企业进展战略相结合在企业进展实践中, 企业战略与企业文化是相辅相成、相互促进、协调全都的假如企业没有明确的、正确的战略方针, 会导致失败; 而没有自觉的、乐观向上的企业文化, 企业也会因失去内在凝聚力而导致严峻后果因此, 要将企业战略与企业文化有机结合, 实现企业文化与企业战略的内在 全都性, 使物质和精神并重, 共同促进集团企业持续健康进展。

第2篇：集团企业文化建设培训 集团企业文化建设培训 集团企业文化建设培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师推荐： 品牌策略营销专家 清华高校特邀讲师 世界华人500强讲师 中华金牌管理询问师 国际注册企业教练（RCC） 中华式沙盘模拟培训第一人 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，突出有效，使我们受益许多 ——中华移动集团 讲师风格共性化，易听；易懂；易执行 ——南方石化 谭老师许多有用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理本领我们会再请谭老师给我们进行三天的培训 ——绿城集团 告辞理论讲教、推崇实务操作、亲历案例共享、实战阅历传导 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居 企业文化建设计划 1、笃定MI（理念识别），包括： （1）笃定全体职工的价值观企业价值观是企业文化的核心，打算企业的命脉，关系企业的兴衰。

现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充塞熟悉企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理才智的竞争企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化 （2）确立企业精神培育有共性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜亮共性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容企业精神是指：企业广阔职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经受、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力气，务必是集中体现一个企业独特的、具有鲜亮的经营思想和共性风格，反映企业的信念和追求，并由企业提倡的一种精神培育企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存进展的主要目的和根本追求，它是以企业进展的目标、目的和进展方一直反映企业价值观企业道德是在企业生产经营实践的基础上，鉴于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素养和对形状象。

2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理在企业进展中还要以务实的态度不断完竣企业视觉识别各要素，做到改进—否认—再改进—再笃定包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等以次规范员 工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣扬、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容要经过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就务必以提高人的素养为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同抱负，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化学问和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作 5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。

企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色创品牌，教育职工要像爱惜自己的眼睛一样爱惜企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中全部职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续进展奠定坚实基础 6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化企业管理和文化之间的联系是企业进展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中敬重人、理解人、关怀人、爱惜人，确立职工主子翁地位，使之乐观参加企业管理，尽其责任和义务强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合还要修订并完竣职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增加团队凝聚力，有效发挥团队作用 7、寓教于文，塑造美丽整齐的环境形象，打造行为文化人改造环境，环境也改造人，因此，要严谨分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。

实行强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣。