企业财务风险防范的难点及应对策略分析.docx

    企业财务风险防范的难点及应对策略分析    Summary：财务风险管理是企业管理的重要组成部分，在复杂多变的市场环境中，企业财务风险管理水平直接关系企业的生存与发展有效的财务风险管理不仅能帮助企业识别、评估、控制和监控潜在的财务风险，还能增强企业的抗风险能力，促进企业稳定健康发展本文分析了企业财务风险防范面临的难点，提出了加强财务风险防范的对策建议，提升风险管控能力，实现持续健康发展Keys：企业；财务；风险引言现阶段，我国社会经济呈现出多元化发展特点，各企业均处于平等开放且竞争激烈的市场体系中同时，随着市场经济的不断进步与经济全球化进程的加快，我国企业纷纷推进体制改革并取得显著成果，但同时也对企业财务管理提出更高的要求与挑战在此现实背景下，企业若要更快速地与市场经济进步相适应，则必须加大改革创新力度，优化财务管理战略，确保可以在白热化的市场竞争中保持并提升竞争优势与综合实力，推动企业实现健康、高质量发展1企业财务风险的概念与分类1.1企业财务风险的定义与特征企业财务风险是指企业在经营活动中面临的可能导致财务损失或偏离预期财务目标的不确定性财务风险来自外部环境变化、市场变化、政策变化等多种因素，造成企业盈利能力可能会发生不确定性转变。

财务风险会严重影响企业经营管理绩效和财务情况，还会牵连到企业的信誉度、市场占有率以及员工权益等多个方面企业风险是企业在生产经营活动中的常态，伴随着环境因素和内部的经营情况的改变，财务风险随时可能发生转变1.2企业财务风险的分类与来源企业风险可以分为市场、信用、操作、法律和财务风险市场风险源于市场形势，如通胀、利率变动等信用风险涉及顾客、经销商毁约等操作风险包含内部组织出错、供应链中断法律风险涉及合规管理、诉讼风险财务风险涉及资金流动性、财务报表真实性等充分考虑并采取相应管控措施，能够降低潜在的风险对于企业的不良影响2企业财务风险防范面临的难点2.1宏观经济环境宏观经济环境的不稳定性是企业财务风险产生的重要原因之一经济周期波动、通货膨胀率变化、利率水平调整等都会对企业的经营和财务状况产生影响例如，经济衰退时期市场需求下降，企业销售收入减少，可能导致企业面临流动性风险2.2行业竞争和市场波动行业竞争和市场波动也是引发企业财务风险的重要原因市场的价格波动、需求的波动以及竞争对手的行为等都会对企业的盈利能力和财务状况产生影响例如，行业过剩产能导致产品价格下跌，会影响企业的盈利能力和偿债能力2.3企业内部管理问题企业内部管理问题也是导致财务风险的重要原因。

不良的财务结构、资金管理不善、内部控制体系薄弱等都会增加企业面临的财务风险例如，未建立完善的订单承接及赊销信用审批制度，会增加应收账款坏账的可能性，进而影响企业现金流状况3加强财务风险防范的对策建议3.1转变观念，营造良好的内控氛围首先，企业领导要高度重视，将其作为一项重大战略任务，纳入公司治理和经营管理的全局中谋划推进要亲自带头，身体力行，以改革创新的锐气和攻坚克难的勇气，推动各项防控措施落地见效其次，要成立由企责人任组长的风险管理领导小组，加强组织领导，完善顶层设计，健全横向到边、纵向到底的责任体系，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面最后，要通过多种形式的教育培训，宣传政策法规，介绍先进经验，使全体员工充分认识加强财务风险防范的重要意义，自觉把风险防控融入岗位职责、融入业务流程、融入日常工作同时，要建立健全内部审计制度，明确审计职责、权限、程序和方法，增强审计独立性和权威性定期开展内部控制评价和风险排查，对发现的问题及时整改，对相关责任人严肃问责将财务风险防控的成效与绩效考核、干部任用、薪酬分配挂钩，形成有力的激励约束机制持之以恒抓好制度落实，让风险意识深入人心，使合规经营成为全体员工的自觉行动，共同营造不想腐、不能腐、不敢腐的良好氛围。

3.2针对企业各类业务管理办法加以完善一是优化预算管理办法要建立全面预算管理制度，加强预算的事前审核把关细化预算编制、审批、执行、调整、考核等环节的管理要求，严格预算执行过程控制，强化预算刚性约束同时，创新预算管理方式，推进零基预算、弹性预算等先进预算管理模式，提高预算编制的科学性和预算管控的有效性二是完善绩效管理办法要建立健全以目标管理为核心的绩效考评体系，科学设置考核指标，加强绩效目标与预算的衔接优化绩效管理流程，规范绩效评价和结果应用，将绩效考评结果与薪酬分配、职务晋升等挂钩，树立正确的选人、用人导向同时，要强化绩效过程管理，加强绩效监控和反馈，将绩效管理与业务管理紧密结合，促进企业提质增效三是强化资产管理办法要建立覆盖资产配置、使用、处置全生命周期的管理制度体系加强资产配置的论证评估，优化资源配置效率严格资产验收入库、领用发出、维护保养等环节管理，加强固定资产台账、低值易耗品等实物管理，定期开展资产清查盘点，堵塞管理漏洞规范资产处置审批流程，加强处置价格评估论证，防止国有资产流失四是规范合同管理办法要完善合同管理制度，明确合同管理的组织机构和岗位职责，健全合同评审、谈判、审批、签订、履行、验收等关键环节的管控机制。

加强合同文本规范化管理，明确各类合同的必备条款和禁止性条款强化合同履约过程管控，做好合同台账登记、实施跟踪、变更洽商、纠纷化解等，有效防范合同风险，维护企业合法权益3.3创新方法，提升风险管控实效一是优化风险评估方法在传统定性分析的基础上，引入定量分析方法，提高风险评估的科学性运用敏感性分析、压力测试、情境模拟等工具，客观评估各类风险因素对企业财务状况的影响，及时采取针对性风险应对策略二是创新风险预警机制加强内外部风险信息的收集与共享，提高风险识别的前瞻性积极运用大数据分析、舆情监测等技术，实时掌握企业所处行业、市场环境的风险动向建立风险预警指标体系，动态监测重点风险指标，及时发现苗头性、倾向性问题，有效防范化解重大风险三是丰富风险应对手段针对不同风险类型和风险程度，制定切实可行的风险应对预案加强内部控制制度建设，强化授权审批、职责分离等关键控制节点灵活运用风险转移、风险对冲等市场化手段，通过保险、金融衍生工具等方式，合理分散和转移财务风险四是探索风险管理模式积极学习借鉴国内外先进企业的风险管理经验，创新完善符合企业自身特点的风险管理模式推行集团统一管控与子公司自主管理相结合的分层管理模式，构建条线管理、区域管理与业务管理相配套的矩阵式管控格局，实现风险的全面识别、动态评估、实时预警、联动处置。

结束语总之，加强财务风险防范是一项系统工程，需要企业上下共同努力企业要转变观念，创新方法，严抓落实，不断提升财务风险管控的精细化、智能化水平唯有如此，才能为企业生存发展提供坚实的财务保障，推动企业行稳致远让我们携手并进，共同开创企业财务风险防范工作新局面Reference[1]周晓洁.财务内控制度与财务风险防范工作研究[J].中国集体经济,2023(22):133-136.[2]吴修霞.大数据时代企业财务风险防范的思考[J].会计师,2023(13):16-18.[3]田香叶.企业内控管理与财务风险防范分析[J].财会学习,2023(15):167-169.  -全文完-。