个人半年总结班长.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑 个人半年总结班长 　2022年车间班长工作总结5篇 　 车间班长工作总结1 　在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20__年是有意义、有价值、有收获的一年在这不平凡的一年中，我们__电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、全力改革产业效益再创新高在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的扶助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供给名贵观法： 　一、一年来的工作表现 　(一)强化形象，提高自身素质为做好本职工作，我坚持严格要求，提防以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟悉自身的工作和 　在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20__年是有意义、有价值、有收获的一年在这不平凡的一年中，我们__电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、全力改革产业效益再创新高在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的扶助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。

现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供给名贵观法： 　一、一年来的工作表现 　(一)强化形象，提高自身素质为做好本职工作，我坚持严格要求，提防以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、忠诚敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平经过半年的学习和磨练，我在工作上取得确定的进步，利用积极工作摄取阅历的同时，细心学习他人优点，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高 　(二)严于律已，不断加强作风一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准那么，始终把作风创办的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上在工作中，以制度、纪律模范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，崇敬领导，团结同志，谦逊精心，主动采纳来自各方面的观法，不断提升工作方式方法 　(三)强化职能，做好服务工作工作中，我提防把握__根本，努力提高服务水平组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极合作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只梦想把工作圆满完成。

　二、工作中的缺乏 　(一)情感观念过重在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安好事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取肃穆专心的态度现在想来，安好隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起因此在今后的工作中，只要展现的任何违章操作的，定要肃穆处理 　(二)立足现有条件创新观念有待提高以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级扶助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体聪慧气力，辅助做好工作 　(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻毕竟在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念熟悉水平 　三、今后的努力方向 　(一)深入精细化从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，合作搞好生产一部工作 　(二)以5S标准为创办基矗车间主任曾屡屡在会议中提倡并强调的5S标准，是一项长期而艰辛的任务，也是公司建立健全的根基文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

　(三)以人为本理性管理班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维熟悉，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达成共同努力、共同提高，携手建立美好的家园 　(四)以六西格玛量化工具为参照将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依 　(五)以节流为导向作为__人，有必要竭力为公司的成长进展做出付出，树立以公司为家的思想观念，竭尽所能为大家庭俭约本金，辅助领导努力提高产能效益 　在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，精细合作，积极进取，为我们一部的创办付出自己微薄的气力 　车间班长工作总结2 　20__年，在领导正确率领下，无论从班组的绩效还是班组创办方面都取得了丰厚的成果以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向： 　一、加强班组创办和管理 　1、塑造班组文化创办，提升班组成员的凝结力充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领会到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

　2、不断加入班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组创办中我首先强化自身的带头作用加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机遇，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 　二、狠抓安好管理 　1、充分利用周二安好例会时间，专心分析一周来的安好生产处境，将车间发生的安好事故专心分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生 　2、加强了对班组安好检查力度，完善了岗位责任制，察觉问题实时通报并限期整改，使安好隐患大大降低，确保了09年的安好生产 　三、生产、技术管理得到加强 　积极合作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象裁减，产品板结现象得到较好操纵 　四、现场管理得到改善 　1、制定了现场管理制度，并在生产过程中专心执行，宣传贯彻“5s”活动，并专心组织实施，使现场管理得到大的改善 　2、将东厂全体积压余料举行消化，制止了原材物料的滥用，俭约了生产本金，改善了现场 　五、对设备举行技术改造 　1、分别对一、二、三、六车间的片面设备根据实际处境举行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，俭约了生产本金。

　2、通过公司组织处出学习，对生产工艺举行提升，将新的生产工艺配方告成应用于生产，降低了生产本金总之，04年虽然取得了确定的劳绩，但仍存在着好多问题和缺乏，主要表现如下方面： 　(一)、安好方面：安好管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 　1、安好管理力度不够安好操作制度不健全，安好培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量对比大，工人的体力消耗对比大，为此在生产安好检查过程中，察觉的安好隐患没有肃穆的指出或者没有按照安好管理制度举行处置，现在想来是 　完全不对的，在安好事故没有发生以前，就理应不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭安好隐患为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安好隐患没有指出或处理的，我们将肃穆处置当班安好责任人 　2、安好隐患整改实时不彻底由于存在幸运心理，有些安好隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本金，这样在有些安好隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安好隐患，只要是不符合安好管理规定的，就要坚决不折不扣的举行整改，并安置整改责任人限期整改对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。

　3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安好事故，所以大多只是口头批评，而没有肃穆处理现在想来，这是安好隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂因此在今后的工作中，只要展现的任何违章操作的，一律停工休息 　4、安好标志仍不够健全到目前为止，东西两个厂子，我自己简朴的找了找，察觉像高空作业、高温作业、高压作业安好标志没有设)立，打定限期解决 　(二)、生产、本金方面：因简朴追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，展现了： 　1、交接班不协调譬如个别班组以清理现场、打定交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说切实是个头痛的事，目前解决的手段就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常举行对于察觉有明显有意应付投料的班组，严肃处置班组长，或者扣减当班的产量 　2、设备带病工作个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备展现故障隐患时，没有实时举行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。

只要已经察觉设备有简朴的小故障理应停车检修而没有停车的，加大处置班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次 　车间班长工作总结3 　20__年以来，我队专心执行公司、矿党政的决策专心贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神坚持“安好第一，预防为主”的安好生产原那么，以快速掘进，狠抓质量管理与创新现将一年工作做以下总结： 　一、加强管理，严明纪律，安好生产 　“安好为天”、“安好大于一切”、“安好是职工的福利”等，公司安好理念在我们班组职工心中时常在回响在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安好这根弦，在班前会上讲安好，班中查安好，班后总结安好率领大家严格遵守岗位安好操作规程，严格遵守停岗位制度;合作发车间作好危害品的安好生产工作;加强设备巡查，把事故歼灭于萌芽状态;专心执行交接班程序，手交手，__口，双人交接后签字才能离开 　二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求 　在日常工作中，我们特别留神职工的节能减排思想意识的教导工作利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能，实时组织职工学习，切实纯熟地掌管操作流程，较好的完成了生产任务。

　三、搞好班组民主管理和队伍创办 　在我们班组，民主管理是一向以来养成的好习惯无论是工资奖金调配、工休假的安置，还是先进职工的评比，我们全部按照公司、车间的要求，做到公允、公正、公开还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好空气 　四、专心总结缺乏，提高工作责任心 　加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在概括的操作中，存在着一些不确定的要挟因素 　上半年，我们班组展现了一起质量事故和安好责任事故而在安好责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操在概括的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安好操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安好弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安好生产真理 　在今后的工作中，我确定积极加入安好学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安好意识，为班组成员树立一个安好的工。