分析环境不确定性下企业管制会计.docx

分析环境不确定性下企业管理会计企业管理会计，就是通过对财务会计等资料进行分析和加工,向企业经营管理者提供有效的决策数据，便于管理者制定管理策略、实施管理决策随意全球化一体化经济的迅速发展，变幻莫测的经济环境为我国企业的管理会计工作提出了新要求本文从环境不确定性的含义出发，分析了管理会计的作用，探讨了会计管理策略的必要性，提出了具体的策略，旨在为完善我国企业的会计管理工作、提高会计管理效率、发挥管理功能提供意见和建议勺*1环境不确定性；企业管理;会计;策略分析阳绪论J环境不确定性包括两个方面：一是指企业所处环境的变化性,二是指企业所处环境的复杂性［1］环境的变化性也即环境的动态性，是指环境所处环境有很多不确定性的因素，如市场结构的调整、新法律的颁布、新技术的应用以及消费群体的变化等环境的变化性在一定程度上会影响企业决策的实施，增加企业经营风险因此,企业管理者应科学、客观地分析环境的不确定性因素，减少不确定性因素的负面影响，以实现企业的可持续发展;环境的复杂性是指企业所处的环境要素的数量和种类的多样性，例如，一家跨国企业在不同国家经营就面临着环境复杂性的影响［2］力〈环境不确定性对企业组织结构和行为过程具有重要的作用。

对组织结构的影响，主要影响管理者的行为由于环境的变化性和复杂性，加剧了组织内的信息化过程而对组织行为过程的影响，主要是影响组织的重组过程组织重组是企业应对变化的环境而采取的最直接和有效的手段一般情况下，企业管理者在制定决策时，应将外界众多的环境因素以及现阶段所面临的风险考虑进来，并将这些因素加以科学的评估和分析阳』一、管理会计的重要性分析』〈管理会计是在计算机技术和控制技术的支持下，整合和管理公司的R常财务信息，以保证企业R常活动的顺利开展和正常运行［3］管理会计由管理系统和信息系统两部分内容组成，两者相互作用，互为补充以实现企业的健康、有序的发展目标然而，在环境莫测的市场环境下，企业的管理难度增大，企业管理层决策的制定上也增加了不小阻碍〈因此，企业管理者必须运用科学、先进的管理技术管理公司的经济活动，提高企业处理突发事件的能力在管理决策的制定上，管理者要充分考虑企业现阶段所面临的管理风险，通过对经济走势的分析和评估，预测企业未来的发展形势，并采取必要的补救措施规避风险此外，企业管理者还应了解国外相关行业的发展动态，在知己知彼中制定科学的管理决策，从而充分发挥管理会计的作用，保证企业经济活动顺利进行。

戈处在决策的制定上，管理会计工作要求企业在充分把握市场走向和发展规律的基础上，将市场风险因素加入决策的制定中，从而对企业未来的发展形势进行科学的预测、战略调整和风险规避［4〈此外，科学的管理会计策略，有效地反映企业的发展现状，有助于公司获得科学、合理的信息，使决策结果更有效和可靠总Z,科学、合理的管理会计策略的制定，不仅在提升企业价值以及完善企业的调控功能上发挥重要的作用，还有助于企业开展健康和有活力的经济活动［5：二、环境不确定性下的管理会计策略』<（一）管理会计体系的完善完善的管理会计体系不仅可以利用新的技术优势，更高效有效地管理公司的财务数据，还可以根据反馈的调查结果，量化并优化数据信息，更有利于公司的发展具体应从财务、业务管理和战略调整三个方面着手，建立科学、完善的会计体系首先，在财务管理方面,应明细公司的资金结、报表统计和会计核算财务核算等业务的范畴，建立完善的财务管理系统，充分利用互联网的技术优势，实现财务资源的规模化、共享化管理；其次，在业务管理方面，应建立成本管理、预算控制、客户评价以及服务管理相关的业务管理体系，实现全面化和细致化的管理模式；最后，在战略调整方面，要合理规划如绩效考评、税务筹划、融资等企业资源，提升企业的运营效率，为企业的发展创造有利的条件。

戈*（二）管理会计程序的优化程序优化主要是就公司人力、财力、生产、售前、销售等环节进行优化，并通过升职增薪等手段刺激优化的实施企业可以通过细化核算的形式,将企业的核算工作划分为若干个小单元,对每个小单元进行生产、销售和运营等内容分别进行的资金预算和损益核算工作,实现资源优化的最大化此外,为保障管理会计程序优化的有效开展，应建立一定的奖励机制，如升职增薪等手段，保证优化机制的有效开展和实施，提高企业的经营活力，激发员工的工作热情J（三）环境信息的系统性搜集”』通过对环境相关信息的搜集和分析，使企业管理者了解企业的发展现状，现阶段所具备的优势和不足，了解自身的经济实力，并对企业未来的发展趋势进行预测，从而制定出有利于企业发展的决策，避免因盲目而导致的决策失误和因此而丧失的发展良机四）坚持企业内部与外部的双重导向〈对内，企业管理者要结合现阶段的发展状况,制定出科学的管理决策、培养员工职业素养和创新能力，并采用先进的管理方法，促进企业管理功能的发挥，提高企业的核心竞争力J三、结论〈企业管理会计，就是通过对财务会计等资料进行分析和加工,向企业经营管理者提供有效的决策数据，便于管理者制定管理策略、实施管理决策。

在变化莫测的经济环境下，企业需要对其内部的财务收支、资产负债等情况进行及时核算,并将结果及时反馈给企业管理者，这样有助于管理者及时掌握企业的资产情况，作出管理决策随着经济环境的改变，会计管理工作在企业管理中的作用尤为突显，逐渐成为企业管理者在财务、业务管理和战略部署上的一个强有力的工具因此，管理会计策略的合理制定，不仅有利于提高管理者的管理效率，还有助于增长企业的经济效益，推动企业经济的健康可持续发展久』戈』：戈』［1］李宏英•中小企业财务会计的管理问题及对策［几中国集体经济,2011(4)：189-191.J［2］段世芳.新会计制度下财务管理模式探讨［J］.企业经济，2013(3):181-184〃<5［3］张西现.企业会计内控管理的强化对策探讨［J］.中国管理信息化,2013(6)：17-18.次)［4］黄福基.管理会计在企业管理中的应用策略探析［J］.中国商贸，2011(03X)：65-66.［5］杨敏，陆建桥，徐华新.当前国际会计趋同形势和我国企业会计准则国际趋同的策略选择［J］.财会学习，2011(12)：13-17.y-j分析基层医院传染病预防和管理工作中存在的问题及解决措施1分析基层医院传染病预防和管理工作中存在的问题及解决措施撼WHO有关数据调查显示，全世界范围内，约有50%的人群遭受到新老传染疾病的威胁。

在过去的两年中，平均约有00人/h因为新老传染病而发生死亡事件，其中老年人和儿童居多［1］在美国，传染病是导致人类发生死亡的主要原因，仅次于脑血管疾病、恶性肿瘤近些年来，随着社会老龄化的到来，加ZHIV传染，因为传染病而导致死亡的人数增加了60%左右［2］传染病范围扩大且流行快速的一个主要原因就是社会发展快速解决传染病快速流行,就必须要重视传染病的管理与预防工作基层医院中的有关人员也必须在传染病知识宣传方面加大力度，让人们意识到传染病的不利影响与此同时，按照传染病有关制度，一旦发现就必须立刻实施针对性的解决措施，对传染病的扩散进行抑制为促进传染病管理与预防能力提升，该文主要针对基层医院传染病的问题进行了简要分析，针对问题提出了几点建议1基层医院传染病预防与管理工作中的问题分析基层医院不够重视新发传染病，缺乏自我保护、消毒意识新型传染病，具有不可预知性,基层医院中的医护人员与患有感染疾病患者进行接触的过程中，自我保护意识不足，缺乏相应的保护措施，基层医院有关工作人员成为了新发传染疾病最脆弱的群体加Z新发传染疾病免疫缺乏，尚无有效诊断和预防措施，医护人员日常与患者进行接触以及面对着流动性较大的人员，进而导致传联盟染病扩散提供了渠道。

除此Z外，基层医院消毒不合格，也是导致传染病扩散的一个主要原因［2］未严格按照传染病预防标准，进行日常设备消毒工作，消毒期间不够认真负责，未按要求、未按质量进行消毒，未考虑到可能会对患者造成危害的事件，在处理医疗废弃物时未严格根据要求，全部的消毒工作未落实到位1 •基层医院结构组织分工模糊，尚待改善基层医院中，并未足够认识到传染病预防的重要性以及必要性,在对待传染病预防与管理方面，缺乏足够的重视，医院在管理传染病时所做的分工定位，存在遗漏、重复、模糊现象虽然基层医院构建了有关预防管理科室，但是其管理制度不够具体，结构组织缺乏责任意识，分工不明确，科室机构的存在，却无法达到控制、防治传染病以及传染病信息反馈的目的传染病预防与管理制度未贯彻落实，监测传染病期间，虽然大部分医院建立了流感门诊、发热门诊，但部门结构紊乱,存在分工模糊现彖，使医疗资源被大量浪费2 •基层医院硬件设施落后因为基层医院在传染病认识方面缺失，在用于隔离传染病的基础设施方面，缺乏财力、人力的投入，使基层医院在应对突发传染病时，缺乏相应的应付能力多数基层医院中的不同患者，存在着相同病种使用一套治疗装置的现彖基层医院用于应急设备的布局以及传染病病房的布局，尚待改善，对突发传染病的应付能力还需要不断提升。

3 .缺乏宣传力度由于基层医院医务人员所做的工作具有较大的特殊性，医院有关部门无法对全院医务人员，进行针对性、分层的培训传染病有关防治办法、防治制度、有关法规法律等内容多数基层医院的医务工作人员，在传染病防治、法规意识、自我保护以及有关法律方面，意识较为淡薄［4］进而使得基层医务人员在执行有关法规法律时，缺乏相应的力度;对医疗废弃物处理时，不够合理；在反馈传染病事件时，上报不够及时;医务人员自我保护措施以及医疗设备消毒不合格;同种病种的管理不够集中；传染病发生后处理方式不合理等等基层医院传染病预防与管理中的解决措施强化基层医院医务人员学习传染病有关防治办法、相关法律法规基层医院应当针对性的、分层次的组织安排医务人员学习传染病有关防治办法，传染病预防制度以及法规法律等内容,保证能够覆盖全院医务工作人员在培训和学习期间，应当着重就近期流行快速的传染病进行着重讨论和宣传，组织医务人员学习新发传染病的预防办法、管理办法、诊断方法以及传染病的特点等等基层医院应当加强考核医务人员对传染疾病知识的学习，并通过定期考核的方式，了解全院医务人员对传染病知识的掌握情况［5］传染病有关知识的加强培训和宣传，有助于传染病的监督与诊治，同时,还可以帮助基层医务人员意识到预防传染病的重要性与必要性。

4 .加大投入硬件设施除了在传染病认识方面组织学习和培训Z外，还应当在传染病硬件设施投入方面加大力度，将物力、人力投入到基层传染病防治与管理工作中适当增加基层传染病病房，构建相关的传染病隔离区域，以此来良好控制传染病控制隔离区域内，按照病房隔离消毒制度、传染病房管理制度予以严格执行，安排专人对其执行情况进行监督和检查2.构建完善的传染病预防与管理体系预防与管理传染病，体现了基层医院履行社会责任的表现在促进基层医疗效益的提升的同时，还应当着重做好预防、管理传染病的各项工作构建工作机构以及有关领导组织，保证分工明确，无遗漏、无重复、无交叉对机构管理制度进行相应的完善，对传染病预防与管理中的问题，做到有效处理，及时有效上报和记录突发傅染病事件以及重大传染事件2.促进基层传染病诊治水平、学术水平提升基层医院应当在建设传染病学科时，不断加大力度，结合基层医院实际情况，构建一支高学术水平、高技术的传染病诊治组织积极主办、参与有关传染病知识的培训和学习，定期组织人员到上级医院进行学习和交流［6-7］总结就现阶段而言，我国在传染病预防与管理方面，任重而道远，基层医院在传染病预防与管理工作中，承担最重要的历史使命和社会职责。

有部分基层医院在传染病预防与管理中的投入。