名目司理年初报告请示名目司理年初小结2篇.docx

名目司理年初报告请示_名目司理年初小结2篇 ，上面我将xx年一年来得工作情形做以下报告请示 〈一〉2年整年工作内容： 2xx年我担任施工得内容是滨河湾小区室庐工程，共包含4栋7 1框架室庐楼，建造面积26500m2该工程为公司重点工程名目，xx年5月20日出场施工今朝曾经实现主体工程以及局部表里装修工程 〈二〉整年各项工作实现情形： （1）工程品质实现情形： 滨河湾小区是公司xx年重点建设名目，我作为名目司理被公司同意后，当即开端了名目部得组建工作起首依据滨河湾得工作要求，从公司抽调了工作职员，树立了品质治理系统、 名目治理目的跟治理职员岗亭责任制滨河湾小区得品质目的为创立“无品质通病小区”，为此公司下发了许多预防办法跟施行措施为保障整个目的得完成，我组织名目部治理职员依据本人得理论教训，联合工程得特色，体例了名目部品质预防办法工程动工当前，咱们严厉节制施工品质，从根底开端，一步一个足迹得进行模板工程重点节制构造尺寸跟支持稳固性，确保设计尺寸得精确跟观感得品质钢筋工程重点节制绑扎品质，尤其是钢筋什物得间距跟地位在施工进程中，我要求坚定落实公司预防办法内容，而且保持进行样板带路，同时组织治理职员对于其余名目部在建工程进行参观学习，作到取长补短，进步了名目部职员得品质抢先认识。

砼工程重点节制了砼得浇注跟养护工作规范浇注、实时养护是保障砼品质得基本道路在整个主体施工期间，咱们当真进行了落实迄今为止，未发觉砼裂痕征象整个主体工程得施工，经由名目得当真节制，全体施工内容合乎设计要求，主体品质较好，遭到了金屋地产得奖励，到达了预期得品质目的 （2）工程出产及进度节制： 滨河湾小区动工当前，我依照公司要求工期，组织制订了施工进度网络筹划以及休息力筹划而且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了品质、进度、保险节制协定书对于其详细进度、出产内容提出了详细要求在出产进程中，我依据实际情形，经由过程制订月筹划跟周筹划，对于整个工程出产进行了节制治理施工初期，由于名目动工较晚，休息力涌现没有足对于此，名目部多方招集职员，经由尽力，根本上保障了施工得要求在施工进程中，斟酌到砼浇筑数目较大，我采取了现场浇注跟使用商品砼得法子，进步了施工进度 在分包步队出场施工后，依据金屋地产得要求，实时调剂了施工安排，为分包方施工发明了施工前提到xx年初，整个工程实现了主体工程，外装修工程实现40%，内装修工程实现30%从整个工程进度来看，与原筹划工期相比有滞后为此，我在场区夏季回填土、名目复工得一段光阴内，放松光阴组织进行了下房砌体跟回填土等得施工。

为2022年秋季施工加重了工作量，确保了整个工程得顺遂托付 　　（3）保险、设施治理： 　　　　　施工出场得预备期间，我组织名目部依照省级文化工地得目的对于全场得施工功课区进行了布局布置依据名目工程特色，制订了设施需用筹划，并组织了布置跟装置施工中，我保持将保险治理作为一样平常治理得重点，将确保职工得性命保险作为本人得第一要务框架工程，支持系统跟临边防护是保险治理得重点，为此，我从以下多少个方面增强了治理工作：①增强保险手艺交底工作经由过程出场时得三级保险教育、上岗时得专项保险交底来增强职工得保险认识②增强保险反省跟巡查，实时发觉问题，实时整改，根绝保险隐患增强建造物临边得保险防护同时，对于现场得全体设施履行了专人专机治理设施出场时名目部同一进行反省，及格落后行接受施工中，按期进行设施得培修、颐养跟反省，实时发觉保险隐患，实时进行修缮调换整个施工期间未产生重大保险事变，普通保险事变节制在了1．5‰以内　，保障了宽大职工得性命保险，到达预期保险出产目的得要求 　（4）资料、降本跟人工费得治理： 　　　　资料治理中，我依据施工估算，组织制订了施工资料需用筹划同时针对于本工程外租赁资料数目较大得实际情形。

我组织各个班组制订了资料使用筹划跟返还筹划整个施工期间，名目实时返还了各类资料跟用具，不产生积存征象资料使用中，我要求各人保持限额领料轨制，依据施工估算，部署名目治理职员实时统计各个班组得施工内容跟数目，而且实时与估算量进行比照剖析，节制各个分项工程得资料使用以及人工费得发放各个班组使用得机具跟资料，均要求由各个班组集中领用，耗损资料依照估算量进行考查，每层进行统计，发觉挥霍时实时纠正整改周转资料使用完毕后由各个班组同一返还，数目没有足则由各班组担任抵偿 　　（5）　整年工作具有得没有足： ① 工程品质：主体施工期间，工程品质节制较严，工程品质比拟好然而在添补墙施工中，因为思惟上有所抓紧，结构柱砼浇注没有理想，跑、漏较多这对于我来说是一个经验，提示本人对于前期得品质治理须要进一步增强 ②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋得要求然而与其余名目部进行比照，进度较慢还须要本人进一步增强进度治理、总结没有足，增强人力组织，补偿后期施工得没有足 （6）2022年工作筹划： 　　　　在新得一年中，我将从以下多少点作出尽力、作好工作 　　　　①　继续抓好滨河湾名目治理工作：滨河湾工程在2022年得工作为表里装修工程跟室外工程等，光阴紧、义务重。

斟酌到名目总工期要求，我将继续抓好施工出产进度节制，踊跃组织坏蛋力投入，确保工程依照预期要求全体实现，保障整个小区得准期托付使用 　　　　②增强营业常识学习，继续进步治理程度：跟着时期得行进、新手艺得运用，必需进行业余手艺常识得再教育以是，在新得一年中，我盘算起首增强学习业余常识只管根底单薄，学习很费劲，然而我信任只需尽力，就会有成果另一方面，踊跃学习别人得先进之处，作到取长补短，进一步进步思惟意识，开辟视线 　　　　③进一步作好施工治理工作： 　　　　　2022年得工作中，我担任得工程只管有必定得成就，然而仍旧具有良多没有足，须要继续总结跟完美只有很好得总结从前，能力更好得效劳将来新得一年中，我要进一步重点作好3个方面得治理：一是人得治理人是治理得组织者跟执行者，名目治理职员没有能松散，只有全部治理职员亲密合作，各负其责，能力作到施工各个环节环环相扣，整体工作能力井然有序二是物得治理也便是资料得治理2022年，我将继续在名目治理中作好限额领料轨制，而且进一步细化，按期与工程估算量进行比照剖析，找出没有足，制订对于策三是法得治理也便是施工法子得研讨跟治理在公司各项预防办法得根底上，联合工程实际特色，进行优化跟改良，构成一套卓有成效得施工法子，以便于指点施工跟工人操作。

　　　总之，在新得一年中，我将进一步进步本人，研讨跟改良名目治理措施，为公司得开展作出奉献 　　　讲演完毕 名目司理年初小结（2）： 年终以来，在公司得引导跟共事们得支撑辅助下，我较好地实现了整年得工作义务，先后负责了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程得监理及雄伟园区装修工程得名目司理，现将工作情形扼要总结如下 　　1、增强学习，进步了本身素质作为装潢行业得一名新兵，我深知，本身得业余常识跟营业素质都离公司得要求相差很远因而，我在一样平常工作中注重了对于与装潢行业无关得常识得学习，先后浏览研讨了《装潢施工手册》、《工程验收尺度》跟《名目司理管理手册》等书本在向书籍学习得同时，我还谦逊地向四面营业程度高得共事学习，做到没有懂就问、点滴积聚、按部就班，逐渐地进步了本人得实践跟营业程度，如今已根本能顺应工作得要求 　　2、普遍鼓吹，建立了公司抽象我借助本人工作与外界打仗普遍得上风，每到一处工地，我都向甲方引导及四面得工作职员先容公司气力、职员素质、公司事迹跟公司得开展趋向，只管即便使他们能对于公司有一个片面得相识，同时获得他们得相信，树立恒久得接洽，无力地匆匆进了工作得顺遂发展。

负责名目司理期间，我从严厉自律做起，要求上司跟施工职员时辰注重本人得抽象，提示他们，每小我私家得一言一行都代表着公司，没有能以牺牲公司好处为价值博得小我私家好处，即便遭到了冤屈，也要忍受，没有能顶嘴甲方经由过程一系列工作，保护了公司得良好抽象，为客户留下了深刻得印象 3、完美轨制，强化了施工管理不规则，没有成周遭，针对于雄伟园区工地轨制没有完美，管理比拟松懈得实际，我经由过细得考察研讨，先后制订了《早会轨制》、《赏罚轨制》跟《资料管理轨制》，规范了工地秩序打铁还需本身硬，我始终保持要求他人做到得，本人要起首做到，并且要做的更好，例如每天我都按上班光阴提早来到工地，先片面反省一遍，针对于发觉本材料权属文秘资本网严禁复制抄袭得问题，在早会上做出实时妥当得部署跟处置，为下一步工作提供了光阴跟空间，从而建立了本人得威信对于工作中表示好得职员，我都进行褒扬跟奖励，对于没有合乎规范，且屡教没有改得，武断予以处分，回绝任何人说情，从而匆匆使工人养成了良好得工作习气，自发恪守各项规章，进步工作尺度，片面实现本人得工作义务 　　4、深化调和，推动了工作过程在刚刚刚刚进入雄伟园区工地时，良多事务跟关联都没有理顺，给工作带来了很大得难度。

我起首从调和同甲方关联入手，片面发展了调和工作为相识决图纸与现场实际情形没有符，且不彩钢板、给水详图、空调电路、排风口平分项工程图纸得问题，我屡次重复与设计部进行协商，在我得热诚打动下，他们终于批准由我公司对于原有设计方案进行变革，再报甲方审批，又经由对于甲方得过细工作，设计部终于在变革得图纸上具名，使新得图纸的以施行甲方对于咱们洽购得地砖、墙砖等资料干涉良多，要求必需按估算价钱进行洽购，后经多方踊跃调和，甲方做出了很大妥协，为公司博得了差额利润；一开端监理方对于咱们要求很严，划定每次出场资料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等不凡工种要有上岗证，而且要我方提供分包天分面临这些问题，我始终以没有影响工程进度跟品质为主旨，经由尽力调和，这些问题都迎刃而解，防止了良多不用要得费事，并且与监理方促进了情感，给予了咱们良多支撑，如：自动帮咱们谋划水、电得修改，哪些处所能够减料、减工，哪些处所变革对于我方有益等等，还辅助咱们作内业材料使咱们节俭了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，关闭门上亮槽钢减少一半，外破面横向灰条减少一半，原定得12对于实木门改为纵火门 虽然在工作中做出了必定成就，但同时也发觉了一些问题。

一是公司管理轨制没有健全，尤其在工程得现场管理上显的非常短缺；二是工作职员得权限没有清，造成了一些推诿扯皮征象；三是详细工作职员有时体会没有透总司理得用意，延误了工作；四是公司在承当大型工程时，后期筹划没有片面，对于利润、施工方案、根底设备得投入没有详细，斟酌还没有周全，工作起来有时措手不迭针对于公司得实际情形，我有如下倡议：一是树立健全公司得 管理轨制跟章程，分清工作职员得岗亭责任，真正做到涌现问题时有章可循；二是看待大型工程，必定要剖析可能涌现得本材料权属文秘资本网严禁复制抄袭难题跟问题做出多少套有预感性得、详细得工作方案，对于症下药，保障公司破于没有败之地；三是健全名目组管理职员，工程中保险员、施工员、资料员、保管员等良多岗亭没有能紧缩，这些人能够兼职，但必需要称职，虽然名义上本钱添加了，但工程品质进步了，公司就有了信用，保险保障了，公司就有了最大得效益 8Word版本。