IQC工作计划报告.ppt

IQCIQC工作计划报告工作计划报告IQC组织架构图组织架构图     IQC组长何智强(0246)检验员李肖霞（0089）检验员李敏（0257）检验员唐丽华（0151）检验员李善玉（0028）检验员施丽芳（0286）IQC领班陈芳钫（0056)2010/05/82本课人员的具体分工本课人员的具体分工 姓名职位 具体工作事项何智强IQC组长负责来料异常处理及推动供应商品质改善，IQC检验标准制定，跟进来料异常使用状况向主管汇报IQC运作情况，传达上级指示 ，不良品处理陈芳钫IQC领班协调、指导IQC工作，并处理好本组各项事务，确保上线物料符合公司质量要求 ，负责IQC人员工作调配办公区域“5S”督导，维护5. 协助PMC，采购处理品质异常以及跟进来料质量检验报表结果的电脑输入 李肖霞检验员主要负责检验三大件物料(比如:主板.摄像头.LCD等)及产线不良退料，负责不良品异常反馈.唐丽华检验员主要负责检验DC件物料(比如:包材.充电器.耳机线等)及产线不良退料，负责不良品异常反馈.本组5S工作的维护.李善玉检验员主要负责检验壳件物料(比如:前壳.后壳.侧键等)及产线不良退料，负责不良品异常反馈.本组5S工作的维护施丽芳检验员主要负责检验按键物料(比如:主按键,侧键, DOME等)及产线不良退料，负责不良品异常反馈.本组5S工作的维护.李敏检验员主要负责检验背胶及主镜片及产线不良退料,负责不良品异常反馈.本组5S工作的维护.2010/05/83本部IQC的现有状况及改善方向现有问题点改善方向及计划目前人员不够稳定,检验人员检验水平低下,部分检验员对物料不够熟悉。

制定培训计划，对工作岗位制定相应的奖罚制度IQC检验区域不明确，各种检验设备及治具不齐全无法满足检验需求规划IQC检验区，，请购各种办公用品及检验设备物料到料不及时，往往IQC来不及检验，就上线使用与客户进行有效的沟通，提前做好相应的准备来料异常处理流程有待进步改善加以改进现有的异常处理流程，制定有效的处理来料异常进度来料异常同复发生，没有相关的有效对策建立异常汇总表，对来料异常每日利用早会及周会进行宣导，并打印出来进行传阅承认书不齐全，IQC对重点检测项目不清楚，要求客户尽快补齐承认书，对IQC重点指导培训2010/05/84来料异常处理来料异常处理一:来料异常时，要及时有效的与供应商进行品质方面的沟通 a:IQC开立<<进料品质异常联络单>>.把问题点描述清楚,(料号.批量.不良数量. 不良项目.不良率.不良图片.生产批号). b:先以的方式进行传递，然后以邮件或的方式发给供应商. c:必要时要求厂商来厂进行挑选,商讨品质问题.改善后续来料品质状况. d:对于物料异常供应商要以书面的8D报告回复. e:IQC对回复报告确认及存档，并对后续来料进行跟进 2010/05/85来料异常处理来料异常处理二:后工段急用异常物料时，需召开MRB会议，共同研讨对异常物料处理 a:由IQC部门主导会议，由PMC.生产.客户.制工.QE成立MRB成员。

b:对有异常物料提出明确的解决办法，达成一致的意见三：当产线发生有来料异常时，要对异常进行确认，同时对库存物料确认 是否也有同样的问题为了生产正常运转，没有问题的物料优先上线 异常物料进行隔离，把问题点知会厂商，对异常物料进行跟进处理四：IQC异常处理流程如下： 2010/05/86如何有效的管理供应商如何有效的管理供应商一:供应商管理主要包括：供应商调查、供应商开发、供应商评估 二:供应商:列入《合格供应商名册》的供应商，不定期对供应商 进行 三:每月对供应商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计，并绘制成图表四:每个季度或半年进行综合考核评分一次，按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级 五:每年至少一次对供应商例行品质绩效评估与稽核 六:根据物料分类制定<<合格供应商名册>>2010/05/87检验员培训与检验员培训与包括以下几个方面: 1.抽样检验标准的讲解 2.各种物料的检验基本要求 3.仪器和治具的使用与保养 4.品质手法的运用(QC七大手法等) 5.外观的检验标准 6.IQC检验流程及异常处理流程2010/05/88 THANKS THE END 报告人：何智强 2010年05/8日 2010/05/89 结束语结束语谢谢大家聆听！！！谢谢大家聆听！！！10。