工业锅炉项目工程组织计划手册模板.docx

工业锅炉项目工程组织计划手册xx有限责任公司目录第一章 项目背景分析 4第二章 项目概况 8一、 项目概述 8二、 项目总投资及资金构成 9三、 资金筹措方案 9四、 项目预期经济效益规划目标 10五、 项目建设进度规划 10第三章 组积计划 11一、 团队组织计划 11第四章 项目管理组织结构的基本形式 16一、 职能式 16二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化 18第五章 工程项目施工招标投标 21一、 投标申请人资格审查 21二、 投标文件编制与送达 27第六章 工程项目货物招标投标 36一、 货物招标的特别规定 36第七章 工程项货物采购合同管理 43一、 设备采购合同的主要内容 43二、 材料采购合同的主要内容 59第八章 工程项目咨询服务合同管理 62一、 勘察合同的主要内容 62第九章 工程项目工作资源估算与工作时间估算 71一、 工作资源估算 71第十章 工程项目进度计划制定 78一、 制定进度计划的依据 78第十一章 工程项目设计阶段投资控制 80一、 施工图预算的编制与审查 80第十二章 工程项目总投资组成与计算 94一、 工程项目总投资组成 94第一章 项目背景分析工业锅炉产品分两种，一是蒸汽，用于发电，或是供气，比如化肥厂可用蒸汽汽化，以煤为原料，合成化肥，这就是典型的工业锅炉，工业锅炉还是以燃煤占大多数，燃气的一般是余热锅炉用于回收废热。

工业锅炉常见的是循环流化床锅炉工业锅炉是重要的热能动力设备，我国是当今世界锅炉生产和使用最多的国家中国制造业是在新中国成立后建立和发展起来的近几年，我国工业锅炉产量波动较大2021年中国工业锅炉产量393853.4蒸发量吨，同比2020年减少10.31%2020年中国工业锅炉产量439112.2蒸发量吨，同比2019年增涨11.49%目前，在我国工业生产中，轻纺和化学工业是大量用热的部门而未来轻纺工业、能源工业、建材、建筑业、化学工业、冶金工业、交通运输业和军工部门等仍将是工业锅炉的主要市场2021年，华东区域销售收入占全国销售收入的比重为57.57%；其次是华中地区，占比为12.20%；东北和华北占比分别为11.39%、9.33%；华南、西南以及西北占比分别为6.24%、2.26%、1.02%蒸汽锅炉指的是生产蒸汽的锅炉设备，其属于特种设备，其设计、生产、出厂、安装都必须接受国家技术监督部门的监查，用户需要取得锅炉使用证才能运行锅炉，是蒸汽锅炉是工业锅炉的一种我国蒸汽锅炉和过热水锅炉的辅助设备出口量远远大于进口量2021年中国蒸汽锅炉和过热水锅炉的辅助设备出口数量为717万吨，同比下降1.78%。

中国蒸汽锅炉和过热水锅炉的辅助设备主要出口地有印度尼西亚、巴基斯坦和孟加拉国等地2021年，我国蒸汽锅炉和过热水锅炉的辅助设备出口到印度尼西亚的金额为9540.35万美元十三五”时期是深圳率先全面建成小康社会，加快建成现代化国际化创新型城市的关键时期主要目标任务是：——努力建成更具改革开放引领作用的经济特区继续发挥好改革开放的“窗口”、“试验田”、排头兵和示范区作用，系统推进全面创新改革试验，率先在改革重要领域和关键环节取得决定性成果，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系在国家“一带一路”和自贸区建设中发挥重要的先锋作用，前海开发开放取得重大突破，率先建成要素有序自由流动、资源高效配置、市场深度融合的开放型经济体系，形成全方位开放新格局——努力建成更高水平的国家自主创新示范区全面落实《深圳国家自主创新示范区发展规划纲要（2015-2020年）》率先形成符合创新驱动发展要求的体制机制，建成一批具有国际先进水平的重大科技基础设施，掌握一批事关国家竞争力的核心技术，聚集一批具有世界水平的科学家和研究团队，拥有一批世界知名科研机构和骨干企业，科技支撑引领经济社会发展的能力大幅提升，加快建设国际科技创新中心。

——努力建成更具辐射力带动力的全国经济中心城市综合经济实力显著提升，发展方式实现根本性转变，成为中国经济“升级版”的标杆金融中心、国际物流枢纽城市功能显著增强，成为重要的生产要素配置中心、信息资源交流中心和高端商务活动聚集地湾区经济形态和布局得到强化，成为粤港澳大湾区的战略枢纽城市现代产业体系核心竞争力进一步提升，高新技术、金融、物流、文化“四大支柱”产业地位更加巩固，战略性新兴产业主引擎作用更加突出，服务业高端化特征更加明显，未来产业初具规模，优势传统产业实现转型升级，加快建设国际产业创新中心——努力建成更具竞争力影响力的国际化城市坚持依托内地、服务全国、面向世界，更加善于统筹国际国内“两个大局”，成为代表国家参与全球竞争合作的先行区，成为若干领域在亚太乃至全球具有重要影响力的国际化城市外贸进出口总额和对外投资总额继续保持全国领先水平，培育形成一批新的本土跨国企业，城市生产生活环境、管理方式、制度规则与国际接轨程度显著提高，引进国际组织实现重大突破，国际交流活动更趋频繁——努力建成更高质量的民生幸福城市牢固树立以民为本的执政理念和价值追求，实现全体市民共建共享、包容发展全面实现基本公共服务均等化，努力让群众享有更优质的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗、更舒适的居住条件、更优美的生态环境、更有品质的文化服务，民生保障水平居全国前列，使群众对美好生活的向往不断变成现实。

第二章 项目概况一、 项目概述（一）项目基本情况1、承办单位名称：xx有限责任公司2、项目性质：扩建3、项目建设地点：xxx（待定）4、项目联系人：尹xx（二）主办单位基本情况公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范 公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。

通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约83.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资42447.33万元，其中：建设投资33438.92万元，占项目总投资的78.78%；建设期利息867.92万元，占项目总投资的2.04%；流动资金8140.49万元，占项目总投资的19.18%三、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资42447.33万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）24734.60万元二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额17712.73万元四、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：87700.00万元2、年综合总成本费用（TC）：74590.86万元3、项目达产年净利润（NP）：9554.15万元4、财务内部收益率（FIRR）：15.53%。

5、全部投资回收期（Pt）：6.61年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：39289.90万元（产值）五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间第三章 组积计划一、 团队组织计划组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明一）角色和职责安排为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析工作分析是人力资源管理最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先确定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析在分析每个角色和职责时，要考虑其角色、职责、职权与能力要求角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作职权是使用项目资源，作出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分在项目职责安排时，项目团队的工作应与公司内部的职能部门如工程、市场或财务部门等有机结合起来。

项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的，但绝不是不可改变的在实际工作中，项目经理的角色可能由于项目的进展情况，项目内外环境的变化或其他原因而进行调整描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型，有些项目人员安排也可在项目管理计划的子计划（如风险、质量或沟通计划）中列出无论使用什么方法，目的都是要确保每个工作包都有明确的责任人，确保全体团队成员都清楚地理解其角色和职责采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系工作分解结构（WBS)用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解，有助于明确高层次的职责组织分解结构（OBS)则按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包，运营部门（如信息技术部或采购部）只需找到其所在的OBS位置，就能看到自己的全部项目职责资源分解结构是另一种层级图，按照资源类别对项目进行分解例如，在桥梁建造项目中，资源分解结构可以列出各部位所需的全部焊接工人数和焊接设备，即使他们分散在OBS和WBS的不同分支中资源分解结构对追踪项目成本很有用处，可与组织的会计系统对接，可以包含人力资源以外的其他各类资源。

矩阵型采用责任分配矩阵（RAM)显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系在大型项目中，可在多个层次上制定RAM高层次的RAM可定义项目团队中的各小组分别负责WBS的哪部分工作，低层次的RAM可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每.项活动相关的所有人员它也可以确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型文本型描述团队成员的职责文件通常用概述形式，诸如职责、职权、能力和资格等方面的信息这种文件有多种名称，如职位描述、角色一职责一职权表该文件可作为未来项目的模板，特别是在根据当前项目的经验教训对其内容进行更新之后与管理项目有关的某些职责，也可以在项目管理计划的其他部分列出并解释例如，在风险登记册中列出风险责任人，在沟通计划中列出沟通活动的负责人，在质量计划中指定质量保证和质量控制活动的负责人项目角色和职责与项目范围的。