工程管理技术服务投标方案.docx

工程管理技术服务投标方案一、项目概况本项目为某化工厂新建项目，总面积为50万平方米，涉及建筑面积30万平方米，总投资额50亿元项目分为建设期和运营期，建设期为3年，运营期为20年本次投标涉及到工程管理技术服务，需要提供完整的管理方案和服务二、项目要求本项目要求投标方提供以下服务：1. 项目计划管理，包含但不限于项目范围、时间、进度、成本、品质等方面的管理；2. 项目风险管理，包含但不限于风险识别、风险评估、风险应对措施、风险监控等方面的管理；3. 施工现场管理，包括场地秩序、进度把控、现场安全、环境治理、物资管理等方面的管理同时需要提供相关管理工具，如金蝶等，给予现场负责人进行操作；4. 技术支持和咨询服务，包括各类技术问题解答、工程咨询和咨询培训等三、投标方案1. 项目计划管理针对本项目的特点，我们提供定制化的项目计划管理方案1）项目范围管理：采用矩阵方法识别项目范围，并根据范围编制详细的WBS（工作分解结构）；（2）项目时间管理：按照建设计划分解任务节点，进行关键路径分析与优化，确保项目时间安排合理；（3）项目成本管理：建立完善的成本控制系统，制定控制标准，确保项目成本在控制之内；（4）品质管理：使用精益六西格玛工具，构建品质控制体系，保证项目质量；这些方法将保障项目的高效推进以及减少因时间超标和成本超支而带来的风险。

2. 项目风险管理（1）风险识别与评估：采取参与式方法，通过专家评审和多方沟通，收集、分析和识别各方面可能出现的风险；（2）风险应对措施：结合项目的实际情况，制定相应的风险应对措施，并做好风险预警和监控；此外，投标方从项目实施立项开始就进行风险评估，建立风险管理档案，不断优化和更新，做好风险管理的跟踪和监测3. 施工现场管理本公司在工程管理技术服务领域有着丰富的经验，具有合理的施工现场管理方案我们将会提供如下管理服务：（1）场地秩序管理：整理并保持现场秩序，规范各种设施、物料的摆放和堆放，保证施工进度；（2）进度把控：借助建筑物工程中各种进度控制分解表的工具，对项目进度进行科学合理的把控；（3）现场安全管理：严格执行施工工地安全标准，加强现场安全管理，保障员工人身安全和物资安全；（4）环境治理：正确处理施工产生的垃圾和废弃物，定期做环境清理和治理，确保施工环境卫生和清洁；（5）物资管理：严格执行物资管理制度，确保在施工过程中各种物料的数量、质量及时准确到位4. 技术支持和咨询服务我们将提供各类技术支持及咨询服务服务时长为20年，整个运营期都为本项目服务，包括但不限于：（1）技术问题解答：解决工程实施过程中的技术难题；（2）工程咨询：提供对工程设计、施工、验收等方面的咨询服务；（3）技术培训：提供项目管理和技术培训服务，培训项目管理人员提高技术水平。

四、经验及优势本公司在工程管理技术服务方面经验丰富，具有以下优势：（1）优秀管理团队：拥有优秀的项目管理和技术团队，具有丰富的工程管理和技术经验；（2）学术研究支持：具备在高校和研究机构开展技术研究的能力，具有一定的学术影响力；（3）严格管理流程：严格执行标准化的服务流程，确保服务质量和时效性；（4）贴近客户需求：结合客户实际需求，量身定制服务方案，满足客户的不同需求五、成本预算根据项目的投资构成和运营周期，以及工程管理技术服务的实际情况，本公司制定成本预算如下：项目费用（万元）区域经理120项目经理60项目助理36工程师144监理工程师72技术支持120服务差旅费30租赁管理工具费36培训费用60保险及其他费用12总费用为：630（万元）六、管理服务保证为确保服务质量和时效性，我们将承诺如下：1. 立项后，3个工作日内提供详细的管理方案以及相关成本预算，需与客户进行充分沟通，确保方案符合客户需求和要求；2. 在项目实施过程中，配备专业人员提供完整的工程管理技术服务；3. 根据项目实际情况，定期与客户进行沟通，反馈服务反馈和改进方案，确保项目进展顺利；4. 协作完成后，提供完整的技术支持和指导，并持续跟踪工程运营期内的问题解决。

七、结语本公司具有丰富的工程管理技术服务经验以及专业的管理团队，我们将会提供高质量、具有成本竞争力的施工现场管理，以及技术支持和咨询服务通过我们的服务，将会为客户提供便利和帮助，使工程施工顺利推进，达到预期目标任何可能的机会，我们将竭尽全力，与客户携手合作，推动项目顺利实施。