深圳华建公司发展战略研究.pdf

华中科技大学硕士学位论文深圳华建公司发展战略研究姓名：蒋超申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨超20051001III摘 要 改革开放以来，我国建筑业发生了巨大的变化目前在我国国民经济 5 个物质生产部门中，建筑业年完成产值仅次于工业和农业，是国民经济的重要产业部门与此同时，国内建筑企业与发达国家的同类企业相比，其战略研究显得远远不够，普遍缺少系统完整的中长期企业发展规划本文拟通过对深圳华建公司这样一个典型的大型建筑企业的战略研究，力求解决深圳华建公司今后十年企业战略制定及战略实施方案的问题，促进我国大中型建筑企业提高企业战略意识，提升建筑企业的整体竞争力 本文首先对国际国内建筑业发展现状、发展趋势及长远规划作了较为详细的阐述，并介绍了深圳华建公司的发展历程文章重点仔细研究了深圳华建公司面临的外部宏观、微观环境及竞争对手的状况，对深圳华建公司的内部条件从多个角度作了系统的剖析， 并对深圳华建公司进行了 SWOT 分析， 提出了战略实施备选组合方案在此基础上，明确了深圳华建今后十年采取成长战略的战略选择在明确了深圳华建发展战略的前提下，提出了战略实施必须解决的四大问题：公司改制和完善公司治理结构，实施战略成本管理，多元化战略，国际化战略。

通过研究其现状及存在的不足，提出了解决方案 本文借鉴了当前企业战略管理的理论对深圳华建公司中长期发展战略作了较为完整的论述，既分析了现状，明确其发展战略，又为其战略实施提出了有效、可行的方案通过本文的研究，希冀为深圳华建公司以及我国大中型建筑企业能更好地在越来越激烈的市场竞争中采取正确的企业发展战略，不断处于优势地位提供了有益的参考和借鉴 关键词： 关键词： 建筑企业 成长战略 多元化 市场竞争力 IVAbstract Since the beginning of china Open and Reform policy, the construction industry has experienced great changes. Now, among the five production sectors of national economy, the GDP of construction industry ranked no. 3 following manufacturing industry and agriculture, the construction industry is one of the most important sectors of national economy. However, comparing the domestic construction enterprises with their counterparts in developed countries, the researches on strategies are far from adequacy, commonly lacking systematic and comprehensive medium and long term development plan. This article through strategic research on a typical large construction company - Jiangsu Huajian, attempts to resolve the issue of corporate strategies setting and implementation over the next ten years, therefore to encourage the strategy awareness for China's medium and large construction companies, and to improve the competitive edge for construction enterprises. Firstly, this article gives the detailed introduction on the current developments, trends and long term plans of international and domestic construction industry, and the development history of Jiangsu Huajian. The article emphasizes the external macro and micro environment, and the competitors, performs systematic analysis on internal conditions of Jiangsu Huajian, a SWOT analysis has also been applied, then gives the strategic implementation plans with some other alternatives. Based on this, it make clear that the strategic choice for Jiangsu Huajian over the next ten years is the growth strategy. Having set up the development strategy for Jiangsu Huajian, four issues must be resolved for strategy implementation, namely: corporate ownership restructuring and corporate governance improving, implementation of strategy cost management, multi-dimentional strategy, and internationalization strategy. Through research on its current situations and shortages, the resolutions have been developed. VWith reference to contemporily corporate strategy management theories, this article has give a well descriptions to the medium and long term development strategy for Jiangsu Huajian including analysis on current situations, developed strategies for its growing, and give the effective and practical resolutions for its strategy implementation. Based on the research of this article, hopfully to provide useful reference to Jiangsu Huajian and China's medium and large contruction companies to set up correct development strategy, therefore to maintain strong competitive edge on the market. Keywords: Construction company Grow strategy Multi-dimentional Market competitivity 11 绪论 建筑业是一个极为传统的行业，从昔日的秦砖汉瓦到今天的摩天大楼，建筑业伴随着人类历史走到今天。

建国以来，我国建筑业也经历了深刻的变化，在任务承接方式上，由以前的计划指令分配到改革开放后的招投标办法，价格组成上从定额管理发展到自主报价，建筑业的市场化程度越来越高在相当一部分地区，已经成为当地的支柱产业，尤其是解决了大量农民工的就业问题，极大的缓解了当地的就业压力 1997 年版《辞海》对建筑业的定义是： “国民经济的一个物质生产部门主要从事建筑安装工程的生产活动，为国民经济各部门建造房屋和构筑物，并安装机器设备建筑安装工程主要有建筑安装企业承担进行，也可由建设单位自行组织力量进行建筑安装企业的总体称’建筑工业’，是建筑业的主要组成部分建筑业的生产活动包括建筑工业和自营建设单位的建筑活动以及有关的勘察设计工作 ”根据《中国大百科全书土木工程》卷的《建筑经济》分册，建筑业的范畴包括从事建筑产品生产、维修和管理的机构以及有关的教学、咨询、科研、行业组织等机构与《辞海》的定义相比，这个定义的范围要宽泛的多在我国的国民经济核算体系和标准行业分类法中，建筑业被划定在第二产业的范围之内，属于“狭义建筑业”的范畴 1.1 我国建筑业发展现状 改革开放以来，我国建筑业发生了巨大的变化，主要表现在以下几个方面： 一是从总量上来看，扣除价格因素，2002 年建筑业增加值是 1978 年的 9 倍多，年均增长 12%左右， 占国内生产总值的比重从 50 年代的 3%增加到 2002 年的 6.68%；2002 年全行业从业人员达 3893 万人，比 1978 年增加了 4.6 倍，占全社会从业人数总量的 5.28%，缓解了就业压力；建筑业利税总额 1992 年~2002 年年均增长速度达30%。

[1] 随着国民经济增长，建筑安装工程也是全社会固定资产投资构成的最重要组成2部分，2002 年全社会固定资产投资 43499.91 亿元，其中建筑安装工程占到 26578.89亿元，尚不包括与建筑具有相当关联的 9884.47 亿元的设备、器具采购建筑业对国民经济增长做出了突出贡献 二是表现随着改革开放的进一步深入，新的建设体制和建筑企业管理体制正在形成建筑业正从单一的计划经济管理模式转变为有中国特色社会主义市场经济的管理体制[27]建立和完善了符合市场经济运行规则的新的自治管理制度工程招投标制度，质量、安全监督制度，工程监理制度，施工许可制度，工程竣工验收制度等等并在改革开放中成长出一大批大中型建筑企业，2002 年全国建筑企业（不含劳务分包企业）达到 47820 个 建筑业所有制结构呈现出多元化趋势由于建筑业属于竞争性行业，随着国有股份的陆续退出，以及国有建筑企业改制的不断推进，集体、民营企业发展迅猛1998 年至 2002 年国有企业个数分别为 9218、9148、8767、8264、7536 个，在建筑业企业总数中所占的比重分别为 20.20%、19.3%、18.3%、18%和 15.8%，非国有建筑业企业个数分别为36416、 38086、 38751、 37629和40284个， 所占比重分别为79.8%、80.7%、81.7%、82%和 84%，尤其是建筑业相对发达的江苏、浙江、福建、广东、山东等地，涌现出大量民营建筑企业。

[1] 随着改革的深入和新的建设体制的建立在实践中，建筑企业逐步形成了以项目管理为核心的管理模式，初步建立了与项目管理相适应的内部管理体制，尤其是随着建筑业企业资质管理办法的颁布实施，建筑企业逐步形成总承包型、专业承包型和劳务分包型三种形式，建筑业的生产方式不断向专业化施工、社会化协作的方向发展2002 年建设部首批颁布了 107 家特级工程总承包资质企业，其中房屋建筑类特级资质 43。