施工班组安全奖励通知范文(针对水电施工班组的管理及奖罚方案及明细).docx

施工班组安全奖励通知范文(针对水电施工班组的管理及奖罚方案及明细)1.针对水电施工班组的管理及奖罚方案及明细 施工班组管理制度及奖罚办法 一、施工人员管理及任务奖惩办法： 1、项目经理对项目施工人员必须填表建档，并报相关工程经理备案，以便公司考核管理 2、施工人员领取上岗证后挂牌上岗 3、对优秀班组人员实行奖励，违章班组人员进行相应的处罚 (1)施工人员服务获得客户好评，质量上经监理公司和业主评定优秀，木工单项奖500元，油漆工单项奖300元，泥工单项奖200元，电工单项奖200元，项目经理奖600元 (2)因服务质量好引进装饰业务，一经公司签定施工合同，奖引进业务之项目经理2000元/套，施工工班1010元/套 (3)本住宅装饰除公司自评优秀获奖外，还参加上级有关部门评比而获奖，则该住宅的有关工种另再奖，木工单项奖500元，油漆工单项奖200元，水电工单项奖101元，泥工单项奖101元 二、文明施工守则： 1、为保持施工现场的整洁安全，不得在现场烧菜、烧饭、洗衣洗澡、无关人员留宿，否则每次罚50元。

2、地卫生每天打扫、整理，做到干净，材料堆放合理、整齐、有序，并保持通道畅通，违反此条者，则每次罚50元 3、大小便必须有临时设施，否则每次罚101元 4、施工现场及管道中乱倒饭菜，多余涂料等废物，发现一次罚101元 5、施工场地严禁赌博、打架，一经发现罚500元 6、每个工作面要求做到工完场清，一经发现未做到工完场清的，发现一次罚101元 三、安全施工守则： 1、每个房间一只临时灯、临时开关及插座，并必须有专用空开控制，违者每次罚101元 2、施工场地不得有明火，吸烟者必须离开作业场所到指定的安全区吸烟，未经主管部门审批，违者每次罚101元 3、严禁擅自违章敲墙，一经发现罚500元，并承担有关部门的罚款单金额 四、服务态度守则： 1、任何情况下不得和业主顶撞、争辩，有事可向项目经理反映，违者经核定视情节轻重罚款200元，直至退场 2、施工中应和业主联络的事，都通过项目经理联络，重要事项项目经理需请示工程部经理，不得由工人主动和客户联系以免不必要的误解，否则每次罚101元 3、如发现有损公司形象的言行，一经核定，每次罚200元。

4、如客户投诉，一经核实则视情节轻重罚300元，直至退场 5、不服从公司的施工管理，屡叫不到，则每次扣101元，直至该班组作退场处理，公司并有权叫其它班组进行施工 6、现场施工不能偷工减料，如不确定图纸做法的，应及时与现场技术负责人沟通，如因班组私自施工造成的返工及材料损失均由班组负责 7、施工班组每周日下午之前应上报下周进度计划及材料计划，以便公司合理化管理 班组负责人（签字）：日期： 2.施工安全奖惩制度 安全施工奖罚制度第一章 总 则 第一条 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，调动广大职工安全施工的积极性，在电力施工生产做到奖罚分明，依据电力工业部《电力建设安全施工管理规定》和部网省局《安全生产奖罚规定》，结合我公司的实际情况，制定本细则 第二条 本细则贯彻重奖重罚的原则，对在安全施工生产中有突出贡献的集体和个人，对实现年度安全管理目标的分公司、厂给予奖励对发生严重事故的分公司、厂，对工作严重失职、违章指挥、违章作业人员给予重罚，情节严重、触犯刑律的提交司法部门追究其刑事责任 第三条 根据部《电力建设安全施工管理规定》及省局要求，公司从各基层单位工资总额中提取1%，建立安全奖励基金，专款专用，由安监部门掌握使用并负责考核，同时实行全员安全风险抵押金制。

第四条 安全奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合，分为安全风险抵押奖、安全施工特殊贡献奖和实现安全管理目标奖；处罚坚持以教育为主，惩教结合，分为行政处罚和经济处罚，处罚对象为事故单位及事故单位有关领导、事故责任者，公司有关领导及专业部门（人员）等 第五条 在施工的全过程中，必须严格执行《电力建设安全工作规程》、《作业指导书》及本工程安全技术措施，对发生的机械设备、人身、交通、火灾等事故必须按规定如实向公司报告，坚持从严考核如发现隐瞒虚报者，除追回安全奖金外，视情节对有关领导和责任人进行加倍经济处罚和行政处分 第二章 奖励形式 第六条 安全风险抵押奖 安全生产风险抵押以各基层单位、处室为单位，按人员在安全施工中的不同职责、责任、岗位，交纳不同金额的安全风险抵押金抵押金以年为期限 年内不发生抵押金规定事故，抵押金除全部返还，并按抵押金的20%至30%予以奖励抵押期内如发生规定的事故，按规定扣除全部或部分安全抵押金，具体执行参照《安全风险、安全监督制约和安全教育激励机制实施细则》 第七条 安全施工特殊贡献奖 ⒈奖励条件⑴在施工过程中，认真执行安全工作规程，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，防止发生人身伤亡事故。

⑵积极主动查找和发现重大事故隐患，避免发生各类重大事故，使国家及职工的生命财产免受或减少损失 ⑶对发生事故后能积极救援和自救，把损失减少到最低程度 ⒉奖励标准 ⑴避免重大人身伤亡事故奖励3000—10100元 ⑵避免人身死亡事故奖励2000—6000元 ⑶避免人身重伤、机械设备严重损坏、重大火灾爆炸事故奖励 1010—3000元 ⑷反习惯性违章，制止违章指挥、违章作业，有突出贡献事迹者奖励300—1010元 ⒊呈报形式 各基层单位将应获奖励人员及对安全施工有特殊贡献人员，以书面形式形成事迹材料，上报公司专业部门审核，经公司主管领导批准后，给予一次性奖励 第八条 安全管理目标奖 ⒈奖励条件 ⑴全年未发生重伤及以上人身事故（含生产、非生产） ⑵全年未发生重大机械设备事故和负主要责任的交通事故 ⑶全年未发生重大火灾爆炸事故 ⑷安全施工局面稳定、未发生触电、高处坠落、跑线、倒杆塔等事故 ⑸职工培训教育率101%，特殊工种持证上岗率101%，隐患整改率达101% ⑹各项事故率不超出公司下达的指标 ⒉奖励标准 ⑴对完成上述各项安全目标的分公司（项目部），由公司年终考核一次性奖励。

⑵考核等级的划分及金额确定： 根据年度的施工任务，各单位所完成的任务产值情况，按《安全管理检查考核表》、《公司双文明考核》安全管理方面的分值与每次安全检查的掌握情况产生综合分值，共分为三个等级 综合分在90分以上，人均奖励200元； 80分—89分，人均奖励150元； 70分—79分，人均奖励101元 ⑶奖励金额的核算方式：安全奖励金额=全年获取的综合分值所在等级的奖励金额*受奖人数，受奖人数以参加安全风险抵押的人数为准，综合分值70分以下不得奖第三章 处 罚 第九条 发生特大、重大人身伤亡事故的按国家劳动部门及省局有关规定进行处罚 第十条 发生人身死亡事故 ⒈对事故单位罚款3—5万元 ⒉扣除事故单位的全部承包兑现奖，扣除全部安全生产风险抵押金，若发生重复死亡事故，加倍进行处罚 ⒊取消本单位及党、政、工领导年内所有评先资格 ⒋对事故责任者及事故单位领导的处罚 ⑴对主要责任者给予开除厂籍留厂察看处分，并罚款1010元，下岗 ⑵对负次要责任者给予记大过处分，下浮一级技能工资一年，并罚款500—800元，下岗一年 ⑶对事故单位领导和直接领导给予记过或记大过处分，下浮一级技能工资一年，安全管理不到位者予以免职。

⑷对事故单位的其他领导视情节分别给予行政处分，并罚款200—500元 ⒌对公司相关人员的处罚 ⑴公司主管工程的负责人，有关责任人、主管处室人员各下浮一级技能工资三个月 ⑵公司第一安全责任者，主管领导由上级单位给予行政处分和经济处罚 第十一条 发生人身重伤事故 ⒈对事故单位罚款1万元 扣除事故单位年终承包兑现奖的50%，安全风险抵押金的50% ⒉对事故主要责任者给予行政记过处分，罚款300—1010元，下岗三个月 ⒊对事故 3.公司奖励通知怎么写 内容简介：公司奖励制度是为了奖励先进鼓励后进，这是公司激励员工的一种方式 有不少新手向我咨询公司奖励通知怎么写的问题，我就根据自己做文员几年的工作经验为大家分享一下公司奖励通知怎么写，希望对你有所帮助！ 为了奖励先进鼓舞后进，一般公司奖励员工都会发布一份公司奖励通知，这样比较正式，也比较能引起各位员工的注意那么，公司奖励通知怎么写？尽管我现在做了世界工厂网的我，但是不要忘了我的老本行可是文员哦！所以对于公司奖励通知怎么写这一问题还是比较拿手的 跟我一起来学习公司奖励通知怎么写吧！ 【公司奖励通知怎么写之奖励范文】 关于奖励***的通知 各单位、各部门： 为了激励先进，充分调动全体员工的工作积极性，经公司研究决定对在**活动中（在**月份/季度）成绩优秀的员工给予奖励。

获得这次奖励的人员名单是：**部XXX、**部XXX、**部XXX等 奖品是每人一辆自行车请与**日到人力资源部XXX处领奖品！ 希望获奖人员在新的一年里，发扬成绩，继续做出新的贡献 同时，号召公司全体人员向他们学习，为公司多出力、多做贡献，力争在新年度受到表扬 **股份有限公司 201*年*月*日 注：***可以是奖励的名称 奖品等可以根据贵公司具体情况而定 以上是一份公司奖励通知的范文，比较简单 其实，奖励通知没什么好写的，主要把被奖励人员受奖励的原因写清楚，引起大家的重视就足够了 当然，你不一定非得按照这样的内容来写，公司奖励通知格式大体就是酱紫哦，你可以根据贵公司的需要，也可以咨询你公司的前辈们公司奖励通知怎么写的问题哦！如果你想知道更多关于应用文的写法，请继续关注世界工厂网学堂频道！在未来的一段时间里，世界工厂网我会为大家不断奉上有用的应用文写作方式和范例 4.施工人员现场管理及奖惩制度 永远记住罚不是目的，是一种手段 下文是制度，你参考一下，祝你工作顺利质量管理奖惩制度7.1总则 ⑴为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。

以达到鼓励先进，鞭策后进的目的⑵为促进全员参与质量控制、质量管理，项目部从奖惩基金中提出一定比例基金作为奖金，以奖励在QC小组中有突出贡献的个人和小组成员，质量管理小组定期根据各单位QC小组开展情况，评比先进个人和先进小组 奖金专款专用7.2质量管理奖罚7.2.1质量奖励 ⑴认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励1010-1500 元（按月考核） ⑵认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，奖励架子队长300-500 元（按月考核）⑶认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著者，奖励值班技术人员和技术主管300-500 元（按月考核） ⑷严格按国家规范、标准和设计图纸进行质量检查，监督，认真按质量管理规定和。