企业发展战略规划科学制定的3大意义.docx

企业发展战略规划科学制定的3大意义 企业发展战略规划科学制定的3大意义 企业发展战略是企业适应在市场经济环境下的日益激烈的竟争中求得生存与发展而制订的进入九十年代以来，市场竟争国际化，优胜劣汰，“战略制胜”企业战略的正确与否，是企业胜败兴衰的关键发展战略正确，就能取得优势地位，战胜对手，企业不断兴旺发达;战略错误，会使企业受损，严重的甚至破产很多中小企业由于对于战略规划准则的不了解，从而导致其很难在经济市场中顺利的达成自身的战略目标 很多中小企业对于发展战略规划往往处于忽略状态，从而很容易在经济市场发生变革的时候，而不能够及时的调整自身的战略以适应市场的发展趋势对于中小企业来说，制定企业发展战略规划的意义如下： 企业发展战略规划的意义一、可以明确目标，实现企业可持续发展 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，企业必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点 一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。

张宇先生 管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师 管理会计师、法国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员 10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系 10年世界500强企业的管理经验 决策和管理水平 的销售、生产、采购等经营活动，并将两者进行完美结合因此既能为企业财务人士授课，又能为经营部门的管理人员授课 高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力 企业发展战略规划的意义二、可以突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为企业赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在企业的产业发展战略 企业发展战略规划科学制定的3大意义 企业发展战略是企业适应在市场经济环境下的日益激烈的竟争中求得生存与发展而制订的。

进入九十年代以来，市场竟争国际化，优胜劣汰，“战略制胜”企业战略的正确与否，是企业胜败兴衰的关键发展战略正确，就能取得优势地位，战胜对手，企业不断兴旺发达;战略错误，会使企业受损，严重的甚至破产很多中小企业由于对于战略规划准则的不了解，从而导致其很难在经济市场中顺利的达成自身的战略目标 很多中小企业对于发展战略规划往往处于忽略状态，从而很容易在经济市场发生变革的时候，而不能够及时的调整自身的战略以适应市场的发展趋势对于中小企业来说，制定企业发展战略规划的意义如下： 企业发展战略规划的意义一、可以明确目标，实现企业可持续发展 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，企业必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点 一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展 张宇先生 管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师 管理会计师、法国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员 10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系。

10年世界500强企业的管理经验 决策和管理水平 的销售、生产、采购等经营活动，并将两者进行完美结合因此既能为企业财务人士授课，又能为经营部门的管理人员授课 高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力 企业发展战略规划的意义二、可以突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为企业赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在企业的产业发展战略 。