单位行政人事部2021年年度工作计划.docx

单位行政人事部2021年年度工作方案以下是为大家整理的关于单位行政人事部2021年年度工作方案的文章，希望大家可以喜欢！根据2021年年度工作情况以及存在的缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政人事部2021年年度工作方案将从以下几方面开展：一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进展修改，有效的躲避法律风险根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的?广东省劳动保障监察条例?相关规定，从2021年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人2000元以上5000元以下的标准处以罚款从新出台的?广东省劳动保障监察条例?来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别是?员工手册?、?工作行为管理制度?、?行政人事奖惩制度?、?员工宿舍管理规定?、?公司例会制度?、?平安消费管理?、?平安消费奖惩制度?诸多内容将重新修订，并且必须在2021年第一季度修订完成，保证在2021年5月1日可以执行新的厂纪厂规二、针对2021年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划(一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织构造;(二)优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工本钱，防止出现重叠用工本钱;(三)对总部及分公司员工数量、质量、构造、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进展人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。

四)根据行业、产品特点、公司运作形式以及公司人员需求历史数据，做好2021年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作三、在薪酬管理方面，分步进展改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩〞的鼓励政策根据公司来年的经营情况，寻求打破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金〞的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖〞予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工那么强迫实行“末位淘汰制〞四、建立和稳固招聘渠道，及时满足公司的用人需求(一)2021年方案选用的招聘渠道如下：招聘类别招聘渠道费用渠道数量适用招聘人群现场招聘人才市场招聘付费1文职、技术、管理类厂门口招聘免费1普工类网络招聘综合行招聘网站付费1文职、技术、管理类行业性招聘网站付费1技术、管理类职介推荐观澜、平湖周边职介免费多个文职、普工类内部招聘熟人推荐免费不限普工类内部晋升/调动免费不限管理、技术、文职类(二)2021年招聘费用预算招聘类别招聘渠道费用招聘频率渠道数量现场招聘人才市场招聘36006-8天/月1网络招聘综合行招聘网站3500全年1行业性招聘网站1000全年1其他招聘本钱3000全年合计11100五、人员培训与开发(一)年度培训方案说明2021年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。

为此，在2021年我部必须根据公司开展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司开展战略和员工综合素质的提升根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识构造，进步员工敬业精神，形成良好的职业道德，进步公司管理程度和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点二)培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进展了培训需求调查，共发放?年度培训需求调查表?至各个部门，并搜集至调查结果如下：培训类型及课程安排培训类型培训内容培训资料主讲部门授课方式参训对象入职培训?企业文化??员工手册?、?平安管理?、公司各项规章制度行政人事部讲授法(ppT、文本)新入职职员?公司规章制度?讲授法(ppT、文本)?平安消费管理?讲授法(ppT、文本)?岗位说明及作业指导??岗位说明书?、?工作指南?、?机器设备操作指南?所属部门讲授法+实操专项培训?团队执行力??团队执行力?ppT课件及文本行政人事部讲授法+体验式管理层及办公室职员?高效沟通及沟通技巧??高效沟通及沟通技巧?ppT课件及文本讲授法+体验式管理层及办公室职员?职场礼仪??职场礼仪?ppT课件及文本讲授法+体验式全体员工?全员平安培训??平安管理?讲授法(ppT、文本)全体员工(含分公司员工)?消防知识??平安管理?、?应急救援预案?讲授法+体验式技能培训?岗位能手一帮一??工作指南?、?机器设备操作指南?所属部门讲授法+实操?品质七大手法??品质七大手法?ppT课件及文本品质部讲授法品质部全体员工?销售技巧??销售技巧?ppT课件及文本销售部讲授法销售部全体员工(三)培训指导思想1、工作即培训培训的目的是通过“培训-工作〞的结合，从而进步员工工作才能，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人〞，因此培训主要在工作过程中进展。

2、培训讲务实效培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须严密联络培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作3、培训目的(1)满足各级管理层和工作任务的需要管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于进步工作任务完成的效率，增加公司经营目的实现的可能性2)满足员工需要通过进步员工的岗位技能及综合素质，增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目的的完成3)塑造公司的“学习文化〞形成一种公司学习的气氛，保持公司的持续开展与市场竞争力六、其他行政、人事管理工作(一)人事档案管理做好员工人事档案材料的搜集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性二)劳动合同管理一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订?劳动合同?，并且实事求是的进展用工登记及劳动合同备案三)社会保险管理及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例四)职工宿舍管理继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进展奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进展相应的惩罚。

通过奖罚及日常催促使职工宿舍营建成一个“干净〞、“舒适〞、“和谐〞、“平安〞的职工之家 .COM更多工作方案人事部2021年度工作方案范文【编辑寄语】为了指导大家写作，为您搜集了关于工作方案的文章，希望可以帮助大家!一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及消费骨干到工业园工作，使技改工程投运后，可以正常的平安经济运行2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达合理配置二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度重点做好2021年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的根底上，需进一步运作新的管理方法，对消费工人及其他工作人员拟采用中期〔2年〕、短期〔1年〕合同，对部分人员采取不再续签合同的管理方法三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作才能等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观根据。

根据公司目前消费经营状况，制定人事评价制度，进展人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质四、奖惩管理结合公司实际，对在消费、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励对有违犯劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成消费任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响消费秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处分五、人才储藏工作根据公司现状，结合先进企业的管理经历，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍拟在2021年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视1、做好2021年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其别人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作2、做好员工人事档案材料的搜集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监视，不留后遗症公司人事部2021年度工作方案一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及消费骨干到工业园工作，使技改工程投运后，可以正常的平安经济运行2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达最正确合理配置二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度重点做好XX年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的根底上，需进一步运作新的管理方法，对消费工人及其他工作人员拟采用中期〔2年〕、短期〔1年〕合同，对部分人员采取不再续签合同的管理方法三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作才能等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观根据。

根据公司目前消费经营状况，制定人事评价制度，进展人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质四、奖惩管理结合公司实际，对在消费、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励对有违犯劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成消费任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响消费秩序、工作。