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战场综合保障来源：中国江苏网作者：知远2010 年 10 月 24 日 17:01战场综合保障战场综合保障是一个由电子通信司令部（Communications Electronic command,简称CECOM）、寿命 周期管理中心、陆军装备司令部（Army Materiel Command，简称AMC）和规划执行处（the Program Executive Offices，简称PEO）等规划管理人员的上级司令部门共享的联合倡议如同陆军作战部队的改革一样，对 这些部队的供给和保障也经历了向模块化转变的过程这个转变包括组织结构以及供给人员前移两方面 在模块化之前后勤保障主要是后方梯队的任务，并且仅仅沿伸到师一级水平陆军驻防时在军、师两级编 配指挥从属后勤保障分队的战场保障司令官这些组织在执行任务时都集中驻扎他们作为独立单位部署， 并与他们所保障的作战部队分离后勤的功能把从补给站和保障基地获取保障物资回馈给部队在2003年 进行模块化之前，整个电子通信司令部拥有大约400名战场保障人员［7］模块化和推行ARFORGEN已经 使情况发生了巨大改变当今的战场信息技术保障是在把士兵和平民编入各个保障梯队基础上的一种前移后勤保障。

AMC和 CECOM仍然以所需的技术专长人员为基础领导着保障链条采办人员现在起非常关键的作用在传统的 规划办公室中，一旦物资被分发和配给到部队后规划管理人员就从保障链条中撤离在今天的战时采办中， 尤其是在信息技术前所未有的影响下，这种情况绝对不可能发生陆军军种级机构中仍然编配了战场保障 指挥官，但是军种级水平后勤分队的组成已经发生了改变这个管理团队中的核心包括：一名改组领导人、 一个综合组织和一个被称为后置设备（Left Behind Equipment，简称LBE）引导的新机构因为现在和将来 战争中我们最有可能让陆军进行驻守，所以LBE引导担负着把遗留在战场上的装备从一个部队向下一个部 队转运的任务这对于信息技术设备特别重要，因为它们是维持己部署的现有网络所必需的设备军级战场综合保障体系已经模块化，并且需要紧随信息技术革命的步伐为了在不断变化的作战环境 下进行保障，并且对师、旅级主要战场保障变化进行监管，陆军已经挑选指挥官组建了被称为陆军战场保 障旅（Army Field Support Brigades，简称AFSB）的上校级委员会AFSB分区域部署并对采购、寿命周期 后勤、技术功能和作战能力进行改革，还负责任命作战和高级后勤指挥官。

这意味着从战术到国家战略水 平对后勤保障全方位整合［8］战场保障体制中的后勤和采办网络在很大程度上是针对信息技术系统的复杂 性和保障未来部署的需要建立对专门技术的需求推动了在师、旅级水平真正地进行战场保障改革现在每个师里编配了一个后勤保 障分队（Logistics Support Element，简称LSE）并由一名陆军中校军官指挥，他直接向区域性AFSB指挥 官负责来自采办团体的一名追踪官员作为LSE的一员直接负责管理进入该师的新装备和装备训练的流程 追踪官员通常由采办少校军官或者来自采办团体的平民担任采办团体通过上级规划执行处（PEO）与每 一个保障规划管理办公室直接取得联系类似地，上级电子通信司令部（CECOM）也委派一名改组联络官 员到师属LSE中师属LSE发生的第三个重大的改变是增加了合同战场服务代表（contracted field service representatives，简称CFSR），从而使得规划管理人员能为师级部队提供专业技术支持这里的合同战场 服务代表不及现今旅级合同战场服务代表的业务能力针对性强，他作为综合保障专家解决旅级合同战场服 务代表不能解决的特殊问题。

开发战场综合保障的最后一方面是组建旅属后勤保障分队（the Brigade Logistics Support Team，简称 BLST）在每个作战旅编配一个旅属后勤保障分队，并由一名陆军少校领导特别合同战场服务代表提供 技术保障，并且充当必需的信息技术系统故障检修员，他直接向该陆军少校负责当今战术网络的复杂性 使旅级和营级合同保障成为必然旅属后勤保障分队少校指挥官通常由采办官员担任，这种情况在采办兵 种历史上还是第一次发生他们具备相关专业知识，并且能回到上级规划管理机构帮助实现规划制订与技 术发展保持同步性如后勤人员一样，当前的军队信息技术采办官员通常要向作战前沿配置由后勤和采 办人员组成的战场保障联盟按梯次配置到营一级单位，这样做已经使执行战场综合保障任务的 CECOM 人 员数量从上面提到2003 年的400 人增加到如今2550人[9]战场综合保障的发展对帮助信息系统规划办公室逐步遵从 ARFORGEN 的阶段性时间表至关重要就 像上面已经提到的那样，已经将改组领导人和联络官员编配到整个保障梯队里因为今天的陆军是一支以 网络为中心的军事力量，很少在与网络不发生直接联系的战场上作战，所以改组数字装备应是一个全面的 过程。

若要使包括清理、检修、新互联网协议寻址、数据库重建等在内的每一项改组任务都能协同进行， 需要做相当多的先期规划及管理工作部队结束所在地域的作战任务并进行轮换之前很长时间内，编配在 部队内的改组领导人就要开始进行这项工作在不影响部队作战的前提下，一旦部队被部署好以后就要开 始制定改组计划通过对战场保障人员进行整合可以使这个计划和流程完全可行，从而帮助信息系统尽力 遵从 ARFORGEN 时间表在为期 3 年的整个周期中，设备会被不断管理和调整设备在被指定进行改组 之前很长时间，直到作战准备完毕之前设备仍会不断被更新。