价值链与竞争优势.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,,‹#›,第5讲,价值链与竞争优势,大家好,,开篇案例：,沃尔玛的价值链,,,,,一、价值链理论,二、价值链与竞争优势,三、开发虚拟价值链,四、竞争优势递增实现机制,五、“2＋1”价值链精益管理,,一、价值链理论,Value Chain,,价值链分析法,是由美国,哈佛商学院,教授迈克尔·波特提出来的，是一种寻求确定企业,竞争优势,的工具企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞争优势，这就必须把企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势特点,1．价值链分析的基础是价值，其重点是,价值活动,分析各种价值活动构成价值 链价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格，也是代表着顾客需求满足的实现价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动它们是企业制造对买方有价值的产品的基石2．价值活动可分为两种活动：基本活动和辅助活动基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。

3．价值链列示了总价值价值链除包括价值活动外，还包括利润，利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差4．价值链的整体性企业的价值链体现在更广泛的价值系统中供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链（上游价值），许多产品通过渠道价值链（渠道价值）到达买方手中，企业产品最终成为买方价值链的一部分，这些价值链都在影响企业的价值链因此，获取并保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链，而且也要理解企业价值链所处的价值系统5．价值链的异质性不同的产业具有不同的价值链在同一产业，不同的企业的价值链也不同，这反映了他们各自的历史、战略以及实施战略的途径等方面的不同，同时也代表着企业竞争优势的一种潜在来源构成,,企业的生产经营活动可以分成基础活动和支持活动两大类：主体活动是指生产经营的实质性活动，一般可以分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动这些活动与商品实体的加工流转直接相关，使企业的基本增值活动支持活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构图中的虚线表明采购管理、技术开发、人力资源管理三种支持活动既支持整个价值链的活动，又分别与每项具体的主体活动有着密切的联系。

企业的基本职能活动支持整个价值链的运行，而不与每项主体直接发生联系涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型,进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等发货后勤：与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等销售：与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关的各种活动，如广告、促销、销售队伍、渠道建设等服务：与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动，如安装、维修、培训、零部件供应等在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型,,采购与物料管理,：指购买用于企业价值链各种投入的活动，采购既包括企业生产原料的采购，也包括支持性活动相关的购买行为，如研发设备的购买等；另外亦包含物料的的管理作业研究与开发,：每项价值活动都包含着技术成分，无论是技术诀窍、程序，还是在工艺设备中所体现出来的技术人力资源管理,：包括各种涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动人力资源管理不仅对基本和支持性活动起到辅助作用，而且支撑着整个价值链。

企业基础制度,：企业基础制度支撑了企业的价值链条如：会计制度、行政流程..等,,,,对于企业价,值,值链进行分,析,析的目的在,于,于分析公司,运,运行的哪个,环,环节可以提,高,高客户价值或降低生产成本对于任意,一,一个价值增,加,加行为，关,键,键问题在于,：,：,(1) 是,否,否可以在降,低,低成本的同,时,时维持价值,（,（收入）不变；,(2) 是,否,否可以在提,高,高价值的同,时,时保持成本,不,不变；,(3) 是,否,否可以降低,工,工序投入的,同,同时有保持,成,成本收入不,变,变；；,(4) 更,为,为重要的是,，,，企业能否,可,可以同时实,现,现1、2、3条价值链的框,架,架是将链条,从,从基础材料,到,到最终用户,分,分解为独立,工,工序，以理,解,解成本行为,和,和差异来源,通过分析,每,每道工序系,统,统的成本、,收,收入和价值,，,，业务部门可以获得成本差异、累计优势,价值链咨询,模,模型,价值链咨询,模,模型是在波特的基础上进,行,行的改进价,价值链咨询,模,模型把企业,的,的经营管理分为三个层,次,次：决策层,、,、管理层和,运,运营层决,策,策层对企业,的,的经营方向,和,和资源配置,进,进行决策；管理层主,要,要包括了财务管理、,行,行政、人力,资,资源、信息,服,服务等职能，负,责,责对企业的,效,效率和成本,费,费用进行控,制,制；而企业,的,的运营层则,涵,涵盖了企业,从,从采购、生产,到,到销售和服,务,务的诸多环节,。

这个层次,主,主要应该体,现,现各个层次,的,的增值性，,进,进行收入、,费,费用的核算,和,和控制价值链咨询,模,模型,,二、价值链,与,与竞争优势,用价值链分,析,析企业竞争,优,优势价,值,值链分析的,目,目的价值,链,链分析法是,由,由美国哈佛,商,商学院教授,迈,迈克尔波特,提,提出来的，,是,是一种寻求,确,确定企业竞,争,争优势的工,具,具企业有,许,许多资源、,能,能力和竞争,优,优势，如果,把,把企业作为,一,一个整体来,考,考虑，又无,法,法识别这些,竞,竞争优势，,这,这就必须把,企,企业活动进,行,行分解，通,过,过考虑这些,单,单个的活动,本,本身及其相,互,互之间的关,系,系来确定企,业,业的竞争优,势,势价值链分析,的,的特点,（1）价值,链,链分析的基,础,础是价值，,各,各种价值活,动,动构成价值,链,链价值是,买,买方愿意为,企,企业提供经,他,他们的产品,所,所支付的价,格,格也是代,表,表着顾客需,求,求满足的实,现,现价值活,动,动是企业所,从,从事的物质,上,上和技术上,的,的界限分明,的,的各项活动,它们是企,业,业制造对买,方,方有价值的,产,产品的基石,。

（2,）,）价值活动,可,可分为两种,活,活动：基本,活,活动和辅助,活,活动基本,活,活动是涉及,产,产品的物质,创,创造及其销,售,售、转移给,买,买方和售后,服,服务的各种,活,活动辅助,活,活动是辅助,基,基本活动并,通,通过提供外,购,购投入、技,术,术、人力资,源,源以及各种,公,公司范围的,职,职能以相互,支,支持3）价值,链,链列示了总,价,价值价值,链,链除包括价,值,值活动外，,还,还包括利润,，,，利润是总,价,价值与从事,各,各种价值活,动,动的总成本,之,之差4）价,值,值链的整,体,体性企,业,业的价值,链,链体现在,更,更广泛的,价,价值系统,中,中供应,商,商拥有创,造,造和交付,企,企业价值,链,链所使用,的,的外购输,入,入的价值,链,链（上游,价,价值），,许,许多产品,通,通过渠道,价,价值链（,渠,渠道价值,）,）到达买,方,方手中，,企,企业产品,最,最终成为,买,买方价值,链,链的一部,分,分，这些,价,价值链都,在,在影响企,业,业的价值,链,链因此,，,，获取并,保,保持竞争,优,优势不仅,要,要理解企,业,业自身的,价,价值链，,而,而且也要,理,理解企业,价,价值链所,处,处的价值,系,系统。

5）,价,价值链的,异,异质性,不,不同的产,业,业具有不,同,同的价值,链,链在同,一,一产业，,不,不同的企,业,业的价值,链,链也不同,，,，这反映,了,了他们各,自,自的历史,、,、战略以,及,及实施战,略,略的途径,等,等方面的,不,不同，同,时,时也代表,着,着企业竞,争,争优势的,一,一种潜在,来,来源价值链分,析,析内容,（1）识,别,别价值活,动,动识别,价,价值活动,要,要求在技,术,术上和战,略,略上有显,著,著差别的,多,多种活动,相,相互独立,如前所,述,述，价值,活,活动有两,类,类：基本,活,活动和辅,助,助活动基,基本活动,可,可分为：,①,① 内,部,部后勤：,指,指与接收,、,、存储和,分,分配相关,联,联的各种,活,活动；,②,② 生产,经,经营：指,与,与将各种,投,投入转化,为,为最终产,品,品相关联,的,的各种活,动,动；③,外,外部后,勤,勤：指与,集,集中、仓,储,储和将产,品,品发送给,买,买方相关,联,联的各种,活,活动；,④,④ 市场,营,营销：指,与,与提供一,种,种买方购,买,买产品的,方,方式和引,导,导它们进,行,行购买相,关,关联的各,种,种活动；,⑤,⑤ 服,务,务：指因,购,购买产品,而,而向顾客,提,提供的、,能,能使产品,保,保值增值,的,的各种服,务,务，如安,装,装、维修,、,、零部件,供,供应等。

辅助活动,有,有四种，,它,它们是,①,① 采购,：,：指购买,用,用于企业,价,价值链各,种,种投入的,活,活动；,②,② 技术,开,开发：每,项,项价值活,动,动都包含,着,着技术成,分,分，无论,是,是技术诀,窍,窍、程序,，,，还是在,工,工艺设备,中,中所体现,的,的技术技,技术开发,由,由一定范,围,围的各项,活,活动组成,，,，这些活,动,动可以被,广,广泛地分,为,为改善产,品,品和工艺,的,的各种努,力,力技术,开,开发可以,发,发生在企,业,业中的许,多,多部门，,与,与产品有,关,关的技术,开,开发对整,个,个价值链,场,场起列辅,助,助作用，,而,而其它的,技,技术开发,则,则与特定,的,的基本和,辅,辅助活动,有,有关③,③ 人力,资,资源管理,：,：指与各,种,种人员的,招,招聘、培,训,训、职员,评,评价以及,工,工资、福,利,利相关联,的,的各种活,动,动它不,仅,仅对单个,基,基本辅助,活,活动起作,用,用，而且,支,支撑着整,个,个价值链,④,企,企业基础,设,设施：企,业,业基础设,施,施由大量,活,活动组成,，,，包括总,体,体管理、,计,计划、财,务,务、会计,、,、法律、,政,政治事务,和,和质量管,理,理等。

它,与,与其它辅,助,助活动不,同,同，它不,是,是通过单,个,个活动而,是,是通过整,个,个价值链,起,起辅助作,用,用2）,确,确立活动,类,类型在,每,每类基本,和,和辅助活,动,动中，都,有,有三种不,同,同类型①,① 直,接,接活动：,涉,涉及直接,为,为买方创,造,造价值的,各,各种活动,，,，例如零,部,部件加工,、,、安装、,产,产品设计,、,、销售、,人,人员招聘,等,等②,间,间接活,动,动：指那,些,些使直接,活,活动持续,进,进行成为,可,可能的各,种,种活动，,如,如设备维,修,修与管理,，,，工具制,造,造，原材,料,料供应与,储,储存，新,产,产品开发,等,等③,质,质量保,证,证：指确,证,证与其它,活,活动质量,的,的各种活,动,动，例如,监,监督、视,察,察、检测,、,、核对、,调,调整和返,工,工等这,这些活动,有,有着完全,不,不同的经,济,济效果，,对,对竞争优,势,势的确立,起,起着不同,的,的作用，,应,应该加以,区,区分，权,衡,衡取舍，,以,以确定核,心,心和非核,心,心活动分析企业,的,的竞争优,势,势企业,竞,竞争优势,有,有三个主,要,要来源：,（,（1,）,）价值活,动,动本身,它,它是构筑,竞,竞争优势,的,的基石，,企,企业从事,各,各种不同,价,价值活动,，,，虽然所,有,有这些活,动,动对企业,的,的成功都,是,是必须的,，,，但是确,认,认那些支,持,持企业竞,争,争地位的,价,价值活动,仍,仍然很重,要,要。

因此,，,，对一个,企,企业而言,，,，在关键,价,价值活动,的,的基础上,建,建立和强,化,化这种优,势,势很可能,获,获得成功,另一方,面,面，由于,价,价值活动,已,已列在企,业,业的价值,链,链中，只,要,要同其他,企,企业对比,，,，就不难,发,发现自身,竞,竞争优势,之,之所在2）,价,价值链,内,内部联,系,系价,值,值链并,不,不是一,些,些独立,活,活动的,综,综合，,而,而是由,相,相互依,存,存的活,动,动构成,的,的一个,系,系统价,价值活,动,动是由,价,价值链,的,的内部,联,联系联,结,结起来,的,的，基,本,本活动,之,之间、,不,不同支,持,持活动,之,之间、,基,基本活,动,动与支,持,持活动,之,之间存,在,在着联,系,系，这,些,些联系,是,是某一,价,价值活,动,动进行,的,的方式,和,和成本,与,与另一,活,活动之,间,间的关,系,系，竞,争,争优势,往,往往来,源,源于这,些,些联系,如成,本,本高昂,的,的产品,设,设计、,严,严格的,材,材料规,格,格或严,密,密的工,艺,艺检查,也,也许会,大,大大减,少,少服务,成,成本的,支,支出，,而,而使总,成,成本下,降,降。

3）,价,价值链,的,的外部,联,联系,联,联系不,仅,仅存在,于,于企业,价,价值链,内,内部，,而,而且存,在,在于企,业,业价值,链,链与供,应,应商、,渠,渠道价,值,值链和,买,买方价,值,值链之,间,间供,应,应商、,渠,渠道买,方,方的各,种,种活动,进,进行的,方,方式会,影,影响企,业,业活动,的,的成本,或,或利益,，,，反之,也,也是如,此,此供,应,应商是,为,为企业,提,提供某,种,种产品,式,式服务,的,的，销,售,售渠道,具,具有企,业,业产品,流,流通的,价,价值链,，,，企业,产,产品表,示,示买方,价,价值链,的,的外购,投,投入，,因,因此，,它,它们各,自,自的各,项,项活动,和,和它们,与,与企业,的,的价值,链,链间的,各,各种联,系,系都会,为,为增强,企,企业的,竞,竞争优,势,势提供,机,机会企业应,对,对价值,链,链的内,部,部联系,、,、外部,联,联系给,予,予高度,的,的关注,对这,些,些联系,进,进行规,划,划，既,可,可以提,供,供独特,的,的成本,优,优势，,又,又可以,此,此为基,础,础将组,织,织的产,品,品或服,务,务与其,它,它组织,区,区分开,来,来，即,可,可以实,现,现差异,化,化。

而,竞,竞争者,，,，常常,会,会仿效,组,组织的,某,某项活,动,动或某,个,个行为,，,，但却,很,很难抄,袭,袭到价,值,值链之,间,间的这,些,些联系,三、开,发,发虚拟,价,价值链,Rayport和Sviokla,虽,虽然首,次,次提出,了,了虚拟,价,价值链,的,的一般,概,概念，,但,但并没,有,有就虚,拟,拟价值,链,链上每,一,一价值,活,活动进,行,行系统,的,的分析,，,，建立,起,起适用,性,性的虚,拟,拟价值,链,链模型,管理,者,者必须,关,关注市,场,场空间,，,，将未,加,加工的,数,数据转,化,化成信,息,息、知,识,识，因,为,为在虚,拟,拟价值,链,链的任,何,何一个,环,环节，,都,都存在,对,对信息,的,的收集,、,、组织,、,、挑选,、,、合成,、,、分配,活,活动在,在这里,，,，我们,引,引用一,个,个虚拟,价,价值链,的,的一般,模,模型，,这,这个模,型,型将波,特,特的传,统,统价值,链,链模型,与,与企业,对,对信息,的,的加工,、,、利用,过,过程结,合,合了起,来,来见,见下图,）,）,,,特点,（1,）,）非,物,物质,性,性,在虚,拟,拟价,值,值链,的,的各,个,个环,节,节上,，,，价,值,值活,动,动的,对,对象,不,不再,是,是物,质,质资,源,源，,而,而是,信,信息,。

处,于,于市,场,场空,间,间中,的,的企,业,业不,再,再受,土,土地,、,、劳,动,动、,资,资本,等,等传,统,统生,产,产要,素,素的,束,束缚,，,，而,只,只受,信,信息,加,加工,能,能力,的,的影,响,响物,物质,资,资源,是,是稀,缺,缺的,，,，而,信,信息,资,资源,则,则以,爆,爆炸,般,般的,速,速度,递,递增,物,质,质资,源,源的,利,利用,需,需要,大,大量,的,的成,本,本，,并,并且,随,随着,稀,稀缺,性,性的,提,提高,，,，成,本,本会,以,以更,快,快的,速,速度,上,上升,而,信,信息,资,资源,的,的丰,富,富性,与,与易,获,获得,性,性大,大,大降,低,低了,企,企业,的,的成,本,本，,使,使企,业,业能,够,够以,很,很低,的,的成,本,本甚,至,至零,成,成本,对,对信,息,息进,行,行加,工,工利,用,用2,）,）灵,活,活性,虚拟,价,价值,链,链的,灵,灵活,性,性主,要,要表,现,现在,两,两个,方,方面,：,：一,是,是企,业,业可,以,以对,信,信息,进,进行,灵,灵活,、,、多,层,层次,和,和不,同,同类,型,型的,加,加工,来,来为,顾,顾客,提,提供,多,多样,化,化的,服,服务,，,，二,是,是企,业,业在,虚,虚拟,价,价值,链,链的,每,每个,环,环节,上,上都,可,可以,向,向顾,客,客提,供,供有,价,价值,的,的信,息,息，,即,即有,多,多个,可,可以,向,向顾,客,客提,供,供价,值,值的,增,增值,点,点。

3,）,）独,特,特性,不同,企,企业,可,可以,设,设计,同,同样,的,的产,品,品线,，,，生,产,产式,样,样和,功,功能,类,类似,的,的产,品,品进,行,行竞,争,争然,然而,在,在利,用,用信,息,息创,造,造价,值,值的,领,领域,，,，由,于,于信,息,息本,身,身的,丰,丰富,多,多样,性,性和,信,信息,加,加工,方,方式,的,的不,同,同，,每,每个,企,企业,的,的虚,拟,拟价,值,值链,都,都是,独,独一,无,无二,的,的，,并,并且,不,不可,能,能为,对,对手,所,所模,仿,仿4）持,久,久性,虚拟价值,链,链不是技,术,术的综合,，,，而是企,业,业内暗默,性,性的经验,与,与技能在,信,信息利用,方,方面的显,性,性表现企,企业发展,历,历程的不,同,同决定了,企,企业内经,验,验与技能,的,的难模仿,性,性，这种,难,难模仿性,又,又使得虚,拟,拟价值链,在,在保持企,业,业竞争力,方,方面具有,持,持久性意义,将虚拟价,值,值链理论,应,应用于企,业,业中，能,为,为企业注,足,足活力，,增,增强其竞,争,争力，无,疑,疑是信息,经,经济时代,企,企业的一,个,个发展方,向,向。

特别,是,是对那些,人,人力、财,力,力极为有,限,限的中小,企,企业来说,，,，其意义,更,更为深远,，,，主要表,现,现在：,1.缩小,了,了达至规,模,模经济时,的,的经济规,模,模点由,于,于信息本,身,身的特点,，,，企业对,信,信息进行,利,利用和加,工,工的成本,较,较小，企,业,业的规模,曲,曲线因此,得,得以改变,，,，使成本,不,不再成为,小,小企业和,大,大企业平,等,等竞争的,主,主要障碍,相反，,小,小企业“,船,船小好调,头,头”，可,以,以充分发,挥,挥其灵活,性,性，先于,大,大企业把,握,握住新出,现,现的市场,机,机会2.扩大,了,了范围经,济,济信息,加,加工的低,成,成本使企,业,业可以对,其,其进行多,层,层次、多,角,角度的加,工,工和处理,，,，从而为,更,更多不同,类,类型的顾,客,客提供服,务,务3.将虚,拟,拟价值链,理,理论运用,于,于实践中,，,，企业能,够,够更容易,地,地把握市,场,场空间中,的,的整个信,息,息增值活,动,动，使企,业,业的战略,制,制定更有,针,针对性，,也,也更切合,自,自身实际,情,情况沃尔玛和,宝,宝洁公司,的,的双赢策,略,略,,四、竞争,优,优势递增,实,实现机制,1.以制造,为,为核心的,以,以,研,研发、服务,、,、营销为“,双,双核心”的,价,价值链,有形产品,无,无形能力（,茅,茅台、耐克,）,）,2. 创建,基,基于产业价,值,值链的竞争,优,优势,产业价值链,3.嵌入全,球,球价值链，,形,形成高层次,的,的竞争优势,全球价值链,,,产业链是产,业,业经济学中,的,的一个概念,，,，是各个产,业,业部门之间,基,基于一定的,技,技术经济关,联,联，并依据,特,特定的逻辑,关,关系和时空,布,布局关系客,观,观形成的链,条,条式关联关,系,系形态。

产,业,业链主要是,基,基于各个地,区,区客观存在,的,的区域差异,，,，着眼发挥,区,区域比较优,势,势，借助区,域,域市场协调,地,地区间专业,化,化分工和多,维,维性需求的,矛,矛盾，以产,业,业合作作为,实,实现形式和,内,内容的区域,合,合作载体产业链是一,个,个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的,概,概念这四,个,个维度在相,互,互对接的均,衡,衡过程中形,成,成了产业链,这,这种“对,接,接机制”是,产,产业链形成,的,的内模式，,作,作为一种客,观,观规律，它,像,像一只“无,形,形之手”调,控,控着产业链,的,的形成产业链的本,质,质是用于描,述,述一个具有,某,某种内在联,系,系的企业群,结,结构，它是,一,一个相对宏,观,观的概念，,存,存在两维属,性,性：结构属,性,性和价值属,性,性产业链,中,中大量存在,着,着上下游关,系,系和相互价,值,值的交换，,上,上游环节向,下,下游环节输,送,送产品或服,务,务，下游环,节,节向上游环,节,节反馈信息,产业价值链(industrial value chain),按照迈克尔,·,·波特的逻,辑,辑，每个企,业,业都处在产,业,业链中的某,一,一环节，一,个,个企业要赢,得,得和维持竞,争,争优势不仅,取,取决于其内,部,部价值链，,而,而且还取决,于,于在一个更,大,大的价值系,统,统(即产业,价,价值链)中,，,，一个企业,的,的价值链同,其,其供应商、,销,销售商以及,顾,顾客价值链,之,之间的联接,。

企业间的,这,这种价值链,关,关系，对应,于,于波特的价,值,值链定义，,在,在产业链中,、,、在企业竞,争,争中所进行,的,的一系列经,济,济活动仅从,价,价值的角度,来,来分析研究,，,，称之为产,业,业价值链(industrialvalue chain)联合国工,业,业发展组,织,织的定义最,有,有代表性,：,：全球价,值,值链是指,为,为实现商,品,品或服务价值而连接生,产,产、销售、回收处,理,理等过程,的,的全球性,跨,跨企业网,络,络组织，,涉,涉及从原,料,料采购和,运,运输，半成品和成品的,生,生产和分销，直至最终消费和回收处,理,理的整个,过,过程包,括,括所有参,与,与者和生,产,产销售等,活,活动的组,织,织及其价值、利润分配，当前散,布,布于全球,的,的处于价,值,值链上的,企,企业进行,着,着从设计,、,、产品开,发,发、生产,制,制造、营销、交货、,消,消费、售后服务、最后循,环,环利用等,各,各种增值,活,活动五、“2,＋,＋1”价,值,值链精益,管,管理,（一）,“,“2,＋,＋1”价,值,值链精益,管,管理的内,涵,涵,“2（全,面,面预算管,理,理和全员,目,目标成本,管,管理）＋1（岗位,价,价值精细,管,管理）”,价,价值链精,益,益管理是,以,以全面预,算,算管理为,总,总纲、全,员,员目标成,本,本管理为,基,基础、岗,位,位价值精,细,细管理为,目,目标的综,合,合经营管,理,理体系。

三,三者在实,际,际运用过,程,程中，紧,密,密衔接，,互,互为条件,，,，有机地,融,融为一体,首先，全,面,面预算管,理,理以企业,的,的经营目,标,标为出发,点,点，通过,对,对市场需,求,求的研究,和,和预测，,形,形成以销,售,售预算为,主,主导，进,而,而延伸到,生,生产、成,本,本和资金,等,等方面的,预,预算，最,后,后编制预,计,计财务报,表,表它将,企,企业的战,略,略目标及,其,其资源配,置,置规划加,以,以量化，,并,并使之得,以,以实现其次，全,员,员目标成,本,本管理以,企,企业的目,标,标利润为,起,起点，以,成,成本控制,为,为核心，,采,采取科学,合,合理的方,法,法将成本,指,指标层层,分,分解到基,层,层单位和,每,每个岗位,，,，同时根,据,据业务职,能,能将成本,指,指标对口,挂,挂钩到各,职,职能管理,部,部门，从,而,而通过全,员,员、全过,程,程、全方,位,位的成本,控,控制和全,面,面的成本,考,考核，形,成,成纵横交,错,错的“自,上,上而下层,层,层分解、,自,自下而上,逐,逐级保证,”,”的指标,和,和责任落,实,实的、小,指,指标保大,指,指标的成,本,本管理体,系,系。

第三，岗,位,位价值精,细,细管理将,市,市场机制,引,引入企业,内,内部，并,建,建立起内,部,部市场规,则,则，“经,营,营主体”,为,为生产作,业,业工序上,的,的每一个,岗,岗位，并,作,作为最小,的,的核算单,元,元进行损,益,益核算和,经,经营管理,，,，以促使,其,其自主经,营,营和进行,功,功能分析,，,，实现价,值,值增值二）“2＋1”,价,价值链精,益,益管理的,具,具体操作,1．建立,内,内部市场,，,，确立岗,位,位实体2．完善,计,计量、鉴,定,定设施3．测定,内,内部结算,价,价格4．健全,内,内部结算,体,体系，完,善,善内部核,算,算5．制定,特,特殊政策,，,，促进价,值,值增值为“价值,增,增值双十,策,策”，即,双,双杜绝（,杜,杜绝丢失,与,与浪费）,、,、双再生,（,（回收复,用,用再生与,修,修旧利废,再,再生）、,双,双替代（,低,低成本替,代,代与高功,能,能替代）,、,、双挖潜,（,（人与物,的,的潜能挖,潜,潜）、双,改,改进（设,备,备与工艺,改,改进）、,双,双开发（,劳,劳动组织,效,效率开发,与,与岗位作,业,业功能开,发,发）、双,精,精心（精,心,心操作与,维,维护检修,）,）、双卓,越,越（质量,与,与服务卓,越,越）、双,到,到位（责,任,任考核与,奖,奖罚激励,到,到位）、,双,双索取（,索,索酬与索,赔,赔）。

6．严格,利,利润分配,兑,兑现，促,使,使岗位实,体,体价值增,值,值一、价值,链,链理论,二、价值,链,链与竞争,优,优势,三、开发,虚,虚拟价值,链,链,四、竞争,优,优势递增,实,实现机制,五、“2,＋,＋1”价,值,值链精益,管,管理,,,。