SAPPM模块培训精讲.ppt

SAP关键用户培训关键用户培训PM 模块课程模块课程目录目录12345678SAP系统系统PM模块概述模块概述PM模块模块(含服务采购含服务采购)组织架构组织架构PM模块主数据模块主数据维护业务处理流程维护业务处理流程服务采购业务流程服务采购业务流程预防性维护业务流程预防性维护业务流程信息系统信息系统 & 报表分析报表分析ERP 实施过程实施过程 & 注意事项注意事项2SAPSAP系统的模块系统的模块SAP R/3SAP R/3是一个基于客户是一个基于客户/ /服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统；其功能覆盖企业的财会、后勤（销售分销、物料管理、生产计划、设备管统；其功能覆盖企业的财会、后勤（销售分销、物料管理、生产计划、设备管理等）和人力资源管理等各个方面理等）和人力资源管理等各个方面?生产计划生产计划SDSDMMMMPPPP物料管理物料管理FIFI财务会计财务会计销售分销销售分销QMQMQAQA质量管理质量管理R/3R/3客户客户/ /服务器服务器ABAP/4ABAP/4COCOAMAM成本控制成本控制资产管理资产管理PMPM工厂维护工厂维护HRHR人力资源人力资源工业方案工业方案ISISOCOC办公室办公室和通信和通信项目系统项目系统PSPS3各企业需要实施的模块各企业需要实施的模块?FI/CO/TR财务会计（财务会计（Financial Accounting））成本控制（成本控制（Controlling ））资金管理（资金管理（Treasury））MM物料管理（物料管理（Material Management ））PP生产计划（生产计划（Production Planning））SD销售分销（销售分销（Sales and Distribution））PM工厂维护（工厂维护（Plant Maintenance ））????4PMPM与其他模块的集成与其他模块的集成PSHRAMPMCOQMFIPP5MM设备资产生命周期管理设备资产生命周期管理报废、出让报废、出让>““出让出让””并非一般的处并非一般的处置置>提高估价提高估价>为运营收回资金为运营收回资金维护、管理维护、管理>故障性故障性 、预防性维护、预防性维护> 提高资产回报率提高资产回报率> 库存管理和采购库存管理和采购设备资产生命周期管理设备资产生命周期管理Asset Life Cycle Management选型、采购选型、采购> 取得决策的有效信息取得决策的有效信息> 减少重复减少重复> 注重战略重点注重战略重点安装、跟踪安装、跟踪> 设备位置和用途设备位置和用途> 保修和历史数据保修和历史数据> 修改数据保存修改数据保存6SAP 系统系统 PM 模块管理范围模块管理范围???管理：设备安装之后到报废的过程管理：设备安装之后到报废的过程目标：为生产提供所需的设备性能，非为修设备而修设备目标：为生产提供所需的设备性能，非为修设备而修设备 !!!!要求：重视提升设备的可靠度及资产利用率而非仅是维修而已要求：重视提升设备的可靠度及资产利用率而非仅是维修而已PMPM模块包含以下四个方面：模块包含以下四个方面：设备基础数据设备基础数据维护处理过程维护处理过程预防性维护预防性维护维护信息系统维护信息系统问题：问题：?????针对性能，设备维护过程应分为哪几类？针对性能，设备维护过程应分为哪几类？检查检查修理修理将设备恢复将设备恢复到目标性能到目标性能上上预防性维护预防性维护将设备维持在将设备维持在一个目标性能一个目标性能上上确定设备的确定设备的实际性能实际性能7维护处理过程维护处理过程故障故障报修报修?????下达维修指令下达维修指令检修检修历史历史??????哪一台设备哪一台设备设备的安装位置设备的安装位置什么时候什么时候出了什么故障出了什么故障有没有停机有没有停机对生产的影响程度对生产的影响程度要求什么时候开始修、什么时候完成要求什么时候开始修、什么时候完成怎么修，由谁来修，需要多少工时怎么修，由谁来修，需要多少工时施工网络施工网络需要更换哪些配件、库存能否满足需要更换哪些配件、库存能否满足需要多少成本需要多少成本计划、审批过程计划、审批过程??????检修过程的概况检修过程的概况实际更换了哪些配件实际更换了哪些配件实际用了多少工时，谁执行实际用了多少工时，谁执行实际用了多少成本实际用了多少成本故障结束时间故障结束时间故障、原因确认故障、原因确认?8PM模块要素模块要素通知单通知单维修工单维修工单计划排程计划排程分析报表分析报表任务清单任务清单维修策略维修策略维护项目维护项目备品配件备品配件 (BOM)功能位置功能位置PM设备设备工作中心工作中心计数器计数器维护计划维护计划9代码目录代码目录模块简介模块简介_ _总体框架总体框架设设备备维维护护的的组组织织结结构构设设备备的的技技术术结结构构预防性维护预防性维护计划计划维护通知维护通知直接产生直接产生工单工单开立工单开立工单资源分配资源分配实际施工实际施工人力规划与排程人力规划与排程设备维护历史记录与设备维护历史记录与成本分析成本分析完工与验收完工与验收SAPSAP系统支撑下的未来设备维护流程的总体框架系统支撑下的未来设备维护流程的总体框架10目录目录12345678SAP系统系统PM模块概述模块概述PM模块模块(含服务采购含服务采购)组织架构组织架构PM模块主数据模块主数据维护业务处理流程维护业务处理流程服务采购业务流程服务采购业务流程预防性维护业务流程预防性维护业务流程信息系统信息系统 & 报表分析报表分析ERP 实施过程实施过程 & 注意事项注意事项11组织架构组织架构_总览总览XX分公司分公司计划工厂组织分公司服务采购组织分公司服务采购组织计划工厂计划工厂分公司计划工厂计划组计划组工作中心工作中心服务采购小组服务采购小组服务采购组织维护工厂维护工厂维护工厂分公司维护工厂工厂区域工厂区域公司代码采购组织计划工厂工作中心计划组维护工厂工厂区域功能位置、设备、BOM功能位置功能位置设备设备配件配件/BOM功能位置与设备12组织架构组织架构_定义定义计划工厂计划工厂是制订维护计划的工厂或其下属部门，是一个为维护做计划工作，控制维是制订维护计划的工厂或其下属部门，是一个为维护做计划工作，控制维护成本的组织。

护成本的组织计划组计划组针对计划工厂的一个细分，每个生产车间的机械组和维护车间的技术组都可针对计划工厂的一个细分，每个生产车间的机械组和维护车间的技术组都可对应为对应为SAP系统中的一个计划组系统中的一个计划组工作中心工作中心工作中心是具体完成某项维护工作的组织单位，可以是机器工作中心是具体完成某项维护工作的组织单位，可以是机器(如吊机如吊机)，也可，也可以是维修技工；我们定义为内部维护班组以是维修技工；我们定义为内部维护班组维护工厂维护工厂指设备的所在工厂，即设备所在的公司内各个工厂，如炼油厂，化纤厂等，指设备的所在工厂，即设备所在的公司内各个工厂，如炼油厂，化纤厂等，而不见得是进行维护工作的地点，如机修厂而不见得是进行维护工作的地点，如机修厂工厂区域工厂区域从生产和设备管理的角度来进一点划分设备所在地点，即对维护工厂的进从生产和设备管理的角度来进一点划分设备所在地点，即对维护工厂的进一步细分，我们定义为生产车间一步细分，我们定义为生产车间 (生产部生产部)13计划工厂计划工厂& &维护工厂维护工厂工厂工厂计划工厂计划工厂计划工厂计划工厂&维护工厂维护工厂计划工厂计划工厂计划厂计划厂? 为维修做计划工作，控制成本为维修做计划工作，控制成本的组织。

的组织 必须把维修工厂分配给计划工必须把维修工厂分配给计划工厂 维修工厂维修工厂? 公司内的设备所在地点公司内的设备所在地点维护工厂维护工厂1维护工厂维护工厂2维护工厂维护工厂----维护工厂维护工厂14工作中心工作中心维护工作中心维护工作中心例如，按工种设置为：例如，按工种设置为：机、电、仪、管、铆、焊机、电、仪、管、铆、焊15工作中心：主要功能工作中心：主要功能工作中心工作中心Work CenterWork CenterDefault valuesDefault values任务清单和工单任务清单和工单for task lists for task lists 的缺省数据的缺省数据and ordersand orders成本计算数据成本计算数据CostingCostingdatadata调度数据和调度数据和SchedulingSchedulingdata anddata and可用的能力可用的能力available capacityavailable capacity任务清单任务清单 / /工单工单Task list / orderTask list / order成本计算成本计算CostingCostingLead timeLead time调度和能力计划调度和能力计划schedulingschedulingCapacity planningCapacity planning2,724.002,724.001,200.001,200.00124.00124.004,048.004,048.0016目录目录12345678SAP系统系统PM模块概述模块概述PM模块模块(含服务采购含服务采购)组织架构组织架构PM模块主数据模块主数据维护业务处理流程维护业务处理流程服务采购业务流程服务采购业务流程预防性维护业务流程预防性维护业务流程信息系统信息系统 & 报表分析报表分析ERP 实施过程实施过程 & 注意事项注意事项17功能位置功能位置功能位置功能位置= 按照以下原则进行分解而形成的多层次结构按照以下原则进行分解而形成的多层次结构地理地理技术技术功能功能准则准则18功能位置功能位置例如：例如：一号发电机组一号发电机组PS1-01电站电站PS1二号发电机组二号发电机组PS1-02功能位置功能位置? 功能位置是设备安装的位置功能位置是设备安装的位置? 是多层次的有组织的结构是多层次的有组织的结构? 功能位置的层次结构可以按功能位置的层次结构可以按逻辑关系来设定，也可以按逻辑关系来设定，也可以按照物理位置来设定。

照物理位置来设定 功能位置代码能容纳功能位置代码能容纳 30位字位字符控制系统控制系统PS1-01-CTR01汽轮机汽轮机PS1-01-GST01发电机发电机PS1-01-GEN01控制系统控制系统PS1-02-CTR01汽轮机汽轮机PS1-02-GST01发电机发电机PS1-02-GEN01结构符结构符: XXN-NN-XXXNNA = 字母字母N = 数字数字X = 字母数字字母数字19功能位置功能位置?中石化功能位置的层次设定范例：中石化功能位置的层次设定范例：功能位置的层次按功能或地理位置确定，设定如下：功能位置的层次按功能或地理位置确定，设定如下：第第1 1层：层：XXXX表示公司表示公司第第2 2层：层：XXXXXXXX表示公司的大区域表示公司的大区域第第3 3层：层：XXXX-XXXXXXXX-XXXX表示生产装置表示生产装置第第4 4层：层：XXXX-XXXX-XX-XXXXXXXXXX-XXXX-XX-XXXXXX表示工艺位号表示工艺位号第第5 5层：层：XXXX-XXXX-XX-XXXXXX-XXXXXXXXXXXXX-XXXX-XX-XXXXXX-XXXXXXXXX表示机组辅助系统或仪表回路。

表示机组辅助系统或仪表回路其中：其中：第第2 2层：设置为公司的大区域，如炼油部分、化工部分等；层：设置为公司的大区域，如炼油部分、化工部分等；第第3 3层：设置为生产装置，层：设置为生产装置，4 4位字符，采用位字符，采用PIMSPIMS系统的装置编码规则命名系统的装置编码规则命名第第4 4层：设置为工艺位号，对于一般的工艺位号层：设置为工艺位号，对于一般的工艺位号( (同样工艺功能的设备同样工艺功能的设备) )合并为合并为一个功能位置，如一个功能位置，如P101AP101A、、P101BP101B、、P101CP101C，合并为，合并为P101P101；但大机组等带有辅助；但大机组等带有辅助设备的关键设备则不作合并，空冷器设备的关键设备则不作合并，空冷器( (包括风机、电机包括风机、电机) )以空冷管束位号作为功以空冷管束位号作为功能位置，风机和电机作为设备能位置，风机和电机作为设备20功能位置创建时的自动分配功能位置创建时的自动分配C1已有的功能位置已有的功能位置C1-M机械清洁净化水工厂净化水工厂C1-B生化清洁C1-M01砂石收集器C1-M02油/脂肪收集器C1-B01泵站C1-B02过滤站新的功能位置新的功能位置C1-M01-2鼓风机鼓风机VentilatorC1-M02-2鼓风机鼓风机C1-B01-1泵泵1C1-B02-2过滤房过滤房21设备设备作为一个自治单元的独立实体；作为一个自治单元的独立实体；损坏之后首先考虑的是维护，损坏之后首先考虑的是维护，而不是更换。

而不是更换生产手段生产手段车辆车辆设备设备房地产房地产生产资源生产资源 / /工具工具22主数据主数据_设备设备设备主数据设备主数据一般数据一般数据分类分类图纸图纸 /文挡文挡安装地点安装地点multiple地点数据地点数据维护数据维护数据Location A设备用途设备用途测量点测量点3 5 1Location B30201004050607080Pressure23设备种类与设备号设备种类与设备号??设备根据专业分为设备根据专业分为5 5个种类：个种类：动设备、静设备、电气设备、仪表设备和其他设备动设备、静设备、电气设备、仪表设备和其他设备设备种类设备种类动设备动设备静设备静设备电气设备电气设备仪表设备仪表设备其他设备其他设备种类编码种类编码MSEIO设备号开头设备号开头设备号范围设备号范围数字数字1432519XXX000000~19XXX99999949XXX000000~49XXX99999939XXX000000~39XXX99999929XXX000000~29XXX99999959XXX000000~59XXX99999924设备位号设备位号?每个企业的设备位号都存在着不统一的现象，如一台压缩机可能被称为：每个企业的设备位号都存在着不统一的现象，如一台压缩机可能被称为：C302AC302A、、C302/AC302/A、、C-302AC-302A、、机机302A302A等，等，为了方便查询，需对设备位号进行整理，将位号中的汉字改为字母，如压缩机统一为了方便查询，需对设备位号进行整理，将位号中的汉字改为字母，如压缩机统一使用字母使用字母““ C C”，取消字母与数字之间的，取消字母与数字之间的““ - -”和和““/ /”，如以上内容统一为，如以上内容统一为““ C302AC302A”，，但保留数字与数字之间的但保留数字与数字之间的““ / /”如如““P101/1P101/1”中的中的““/ /”，放置于，放置于 [ [技术标识号技术标识号 ] ]字段中字段中。

为了避免设备位号整理统一后对基层人员的原有习惯带来不便，在为了避免设备位号整理统一后对基层人员的原有习惯带来不便，在SAPSAP系统中保留系统中保留未整理以前的、符合原有使用习惯的设备位号，放置于［分类字段］字段中未整理以前的、符合原有使用习惯的设备位号，放置于［分类字段］字段中25设备其他规范设备其他规范??设备的启用日期放置于设备的启用日期放置于 [ [生效日生效日] ]字段中；字段中；[ [开始日期开始日期 ] ]字段用来放置上线日期或上线后新增设备的启用日期，此字段是统计设字段用来放置上线日期或上线后新增设备的启用日期，此字段是统计设备平均无故障时间的起点时间；备平均无故障时间的起点时间；设备管理类别分设备管理类别分 A A、、B B、、C C三种，放置于三种，放置于 [ABC[ABC类别类别] ]字段中；字段中；设备所属生产车间放置于设备所属生产车间放置于 [ [工厂区域工厂区域 ] ]字段中闲置设备将存放至闲置库中，因此闲置库需作为功能位置在系统中建立，通过修改闲置设备将存放至闲置库中，因此闲置库需作为功能位置在系统中建立，通过修改设备主数据中的功能位置来确认设备是否闲置。

设备主数据中的功能位置来确认设备是否闲置26设备的安装设备的安装/拆卸拆卸27设备使用列表设备使用列表S-15使用列表使用列表03/01/ - 09/20/98 S-1528设备技术参数设备技术参数设备技术参数在系统中由设备技术参数在系统中由classclass进行定义；进行定义；classclass应参照设备分类应参照设备分类(23(23大类大类748748多条多条) )设立设立( (压力容器除外压力容器除外) )；；每一个每一个classclass的技术参数，各企业可的技术参数，各企业可按需按需、、自由自由定义；定义；考虑到数据收集与维护工作量的问题，就尽量减少考虑到数据收集与维护工作量的问题，就尽量减少classclass的数量分类分类(class)? 一组拥有同样特性的技术对一组拥有同样特性的技术对象象(如：塔类，风机如：塔类，风机)技术对象技术对象特性特性(技术参数字段技术参数字段)? 用来描述某对象的特性用来描述某对象的特性/特特征征(如：长度，颜色，流量如：长度，颜色，流量，重量，压力等，重量，压力等)设设备备分分离心泵离心泵类类特特 性性扬程扬程流量流量叶轮直径叶轮直径额定电压额定电压额定功率额定功率特性值特性值80m475 gpm12.375 in.6000 V100 kW电机电机?特性值特性值(技术参数值技术参数值)? 特性的值特性的值29PM模块中的模块中的BOM清单清单?物料清单物料清单 (BOM)(BOM)就是构成设备或装配件的完全规范化的组件结构表。

该表包括了每一个就是构成设备或装配件的完全规范化的组件结构表该表包括了每一个配件的编码、数量和计量单位该件可以是库存件、非库存备件或装配件配件的编码、数量和计量单位该件可以是库存件、非库存备件或装配件根据需要根据需要 BOMBOM可以有任意多层，在可以有任意多层，在 PMPM模块中，通常使用多级物料清单多级物料清单的模块中，通常使用多级物料清单多级物料清单的最高层表示一台设备物料清单的较低层表示构成设备的组件和该组件下面的零件最高层表示一台设备物料清单的较低层表示构成设备的组件和该组件下面的零件技术对象的结构技术对象的结构BOM清单清单技术对象技术对象工单中的材料计划工单中的材料计划30BOM清单：物料清单：物料BOM材料材料 M-1521技术对象主记录技术对象主记录结构视图结构视图材料的材料的BOM清单清单10 A型外壳型外壳20 压缩机压缩机30 密封圈密封圈40 卷筒卷筒50 螺钉螺钉60 垫片垫片100-1001100-2001100-3004100-4001100-5009100-6005100-7001100-8002100-9001PCPCPCPCPCPC构造类型字段构造类型字段70 A型轴型轴80 锁紧销锁紧销90 阀门阀门PCPCPC物料物料BOM例子例子31功能位置功能位置/设备设备/BOM_结构清单结构清单32目录目录12345678SAP系统系统PM模块概述模块概述PM模块模块(含服务采购含服务采购)组织架构组织架构PM模块主数据模块主数据维护业务处理流程维护业务处理流程服务采购业务流程服务采购业务流程预防性维护业务流程预防性维护业务流程信息系统信息系统 & 报表分析报表分析ERP 实施过程实施过程 & 注意事项注意事项33标准维护的工作周期标准维护的工作周期12345通知通知Notification计划计划Planning调度调度Scheduling执行执行Execution?技术对象?描述?日期?缺陷?要执行的工作?内部/外部资源?材料?工具?工单下达?打印?能力均衡?材料可用性检查?计划的/非计划的材料领用?外部采购结束结束Completion?时间确认?技术结束?工单处置?技术确认历史历史History材料用量、工单、通知、工厂维护信息系统、设备使用列表材料用量、工单、通知、工厂维护信息系统、设备使用列表Material usage, orders, notifications, PMIS, usage list34通知单类型通知单类型为了描述维修对为了描述维修对象的状况和故障象的状况和故障。

请求维修行动请求维修行动 /任务不涉及故障不涉及故障为了描述已执行为了描述已执行的维修的维修-- 纯技术记载纯技术记载故障报告故障报告维修请求维修请求行动报告行动报告损坏损坏 / 紧急维修紧急维修小型小型 / 预测性维修预测性维修检查检查 / 检验检验35通知单类容通知单类容通知单内容通知单内容技术对象技术对象出故障的功能位置、设备、部件出故障的功能位置、设备、部件受影响的其它功能位置和设备受影响的其它功能位置和设备受影响程度：装置切断进料、单机停运等受影响程度：装置切断进料、单机停运等问题描述问题描述对所发生问题的描述对所发生问题的描述故障时间故障时间包括故障发生时间和结束时间，是判断设备包括故障发生时间和结束时间，是判断设备可靠性的依据，包括两个关键指标：平均无可靠性的依据，包括两个关键指标：平均无故障时间和平均修复时间故障时间和平均修复时间损坏部位损坏部位故障类型故障类型发生原因发生原因损坏损坏36通知单中的技术对象通知单中的技术对象组件组件功能位置功能位置设备设备37对象信息对象信息工单工单维护日期维护日期通知单通知单文档文档i对象连接对象连接38处理天数处理天数对象信息计量凭证计量凭证故障故障结构列表结构列表工单创建的模式工单创建的模式工单工单/通知通知直接创建工单直接创建工单基于通知的工单创建基于通知的工单创建维护通知维护通知工单工单维护通知维护通知合并通知创建工单合并通知创建工单维护通知维护通知工单工单维护通知维护通知先创建工单随后创建活动报告先创建工单随后创建活动报告从维护项目自动创建维护单从维护项目自动创建维护单工单工单维护通知维护通知维护项目维护项目工单工单39工单的功能工单的功能能力计划材料BOM清单成本工序工作中心工作中心对象列表对象创建创建外部服务工单工单材料领用采购单货物接收发票接收处理处理工单所需要的功能工单所需要的功能时间确认时间确认技术确认成本中心成本中心结束结束工单40系统工单的元素工单的元素工单表头工单表头工单类型、日期、工厂、优先级、描述工单类型、日期、工厂、优先级、描述技术对象技术对象功能位置、设备、组件功能位置、设备、组件工序工序工作中心、控制键、描述、计划时间、活动类型、工资细节工作中心、控制键、描述、计划时间、活动类型、工资细节材料列表材料列表生产资源生产资源 /工具工具材料、数量、单位、储存位置、可用数量材料、数量、单位、储存位置、可用数量结算规则结算规则成本（估计的成本（估计的 /计划的计划的/实际的实际的)41中石化工单类型中石化工单类型&作业类型作业类型????工单类型：工单类型：普通维修工单：包括抢修、临时性产生的维护任务等；普通维修工单：包括抢修、临时性产生的维护任务等；规则维修工单：计划维护，相当于以前的月度计划；规则维修工单：计划维护，相当于以前的月度计划；停工大修工单：装置停工大修。

停工大修工单：装置停工大修作业类型：作业类型：保运保运大修大修中小修中小修防腐保温防腐保温42工单工序（步骤）工单工序（步骤）工序列表工序列表步骤步骤子步骤子步骤工作中心工作中心ME控制键控制键PM01PM01PM01PM01PM01PM01PM01PM01换油换油描述描述. . .00100010001000100020002000200020001000200030ME-1ME-1ME-1EL-1把油排干把油排干换汽油过滤器换汽油过滤器添加新汽油添加新汽油更新电子器件更新电子器件001000200030EL-1EL-1EL-3换电池换电池检查电线检查电线换灯泡换灯泡43工单物料可用性检查工单物料可用性检查工厂库存工厂库存stock针对成本中心的针对成本中心的材料领用材料领用向其它工厂的向其它工厂的库存转移库存转移采购单到货引起采购单到货引起的库存增加的库存增加内部工厂引起的内部工厂引起的库存增加库存增加最大可用数量最大可用数量库存曲线库存曲线安全库存安全库存今天今天44需求日期需求日期工单中的成本分析工单中的成本分析按价值类别按价值类别计划计划内部服务内部服务外部服务外部服务仓库发料仓库发料其它其它实际实际按成本元素按成本元素计划计划 实际实际403000零备件零备件415000外部材料外部材料615000人员小时人员小时工单工单步骤步骤 10步骤步骤 20. . .成本种类：设置修理费成本种类：设置修理费- -材料费、修理费材料费、修理费- -外委服务费两种外委服务费两种45工单成本估计工单成本估计工单工单 901750内部服务外部服务8,5001,250估计的成本估计的成本内部服务内部服务外部服务外部服务8,5001,25046维护处理维护处理_工单工单业务流程：业务流程：工单表头工单表头工序工序工单计划工单计划组件可用性检查组件可用性检查工单审批工单审批配件更换配件更换工单下达工单下达领料领料(货物移动货物移动)生产资源生产资源/工具工具完成确认完成确认(实际工时实际工时 )成本成本估算成本估算成本计划成本计划成本实际成本实际成本1002050技术完成技术完成成本结算成本结算(财务财务)业务完成业务完成47工单下达工单下达工单下达工单下达材料预留生效，可以领用材料预留生效，可以领用可以打印工单可以打印工单可以确认工单可以确认工单可以接收货物可以接收货物48工单打印工单打印工单工单传输传输作业票作业票材料领用表材料领用表作业步骤作业步骤控制票控制票领货列表领货列表确认表确认表工时票工时票对象列表对象列表49库存材料－处理流程库存材料－处理流程部件分配部件分配材料预留材料预留可用数量检查可用数量检查工单下达工单下达打印打印自动可用数量检查自动可用数量检查货物发放货物发放50非库存材料－处理流程非库存材料－处理流程部件分配部件分配采购申请采购申请采购单采购单采购单下达采购单下达货物接收货物接收公司x y z发票发票发票接收发票接收51工单材料领用工单材料领用领货表领货表计划材料领用计划材料领用工单工单非计划材料领用非计划材料领用52通知单中的代码目录通知单中的代码目录下列目录下列目录 :对象零件对象零件故障代码故障代码原因代码原因代码活动代码活动代码任务代码任务代码目录结构目录结构目录目录Code-目录组目录组group目录目录Code例子：例子：故障代码故障代码机械损坏机械损坏代码代码010020030...腐蚀腐蚀玻璃碎玻璃碎引擎缺陷引擎缺陷...53目录和目录参数文件目录和目录参数文件目录目录C:故障代码故障代码组组 1000:一般损坏一般损坏1000 腐蚀1100 破碎1200 灰尘1300 泄漏1400 .....1500 .....目录轮廓目录轮廓P01: 离心泵离心泵C 故障故障001 1000002 5400....................................2 任务5 原因8 活动B 对象部分组组 5400:泵泵1000 转子叶片不平衡1100 电机壳体裂缝1200 电线烧坏1300 密封环泄漏1400 .....1500 .....54设备设备/功能位置功能位置通知类型通知类型通知单完成通知单完成通知单通知单10 000 264前提条件前提条件 :所有数据是否都已得到和正确所有数据是否都已得到和正确?没有未完的任务没有未完的任务结果结果:通知不能再改变通知不能再改变参考时间被固定参考时间被固定状态状态 ‘‘通知结束通知结束 '55工单：技术完成工单：技术完成工单工单 901760对工单改变作限制对工单改变作限制状态状态‘‘技术完成技术完成 '定义位置和科目分配数据定义位置和科目分配数据创建结算规则创建结算规则设置采购申请的删除标志设置采购申请的删除标志关闭仍存在的预留关闭仍存在的预留关闭仍存在的能力需求关闭仍存在的能力需求56取消技术完成取消技术完成维护单维护单901760工单又可以被修改了，状态被设置成工单又可以被修改了，状态被设置成REL（下达）（下达）TECO位置和科目分配数据再一次从对象位置和科目分配数据再一次从对象拷贝过来拷贝过来仍存在的采购申请又激活了仍存在的采购申请又激活了仍存在的材料预留又被激活了仍存在的材料预留又被激活了仍存在的能力需求又被激活了仍存在的能力需求又被激活了57工单：结算工单：结算AM 资产资产CO / PP / PM order项目项目发送者成本中心发送者成本中心贷方贷方借借材料外部服务接受者成本中心接受者成本中心工单工单贷方贷方材料外部服务结算结算已记费的材料已记费的外部服务58文档流文档流为工单创建的所有为工单创建的所有文档都可以被显示文档都可以被显示- 通知通知- 完成确认完成确认- 货物移动货物移动- 采购申请采购申请- 采购单采购单Maintenanceorder59操作日志操作日志谁在什么时间改变了什么 ?工单损坏原因维护通知单内容故障数据技术对象日期优先级损坏科目分配数据60选择维护通知选择维护通知为什么为什么 ?查找某一维护通知单查找某一维护通知单同时处理几个维护通知单同时处理几个维护通知单限制计划工作列表限制计划工作列表范围范围通知通知通知项目通知项目任务任务客户化客户化选择条件选择条件字段选择字段选择功能功能不同的排序不同的排序选择选择/ 删除完整列表删除完整列表不同的字段列表、不同列表字段不同的字段列表、不同列表字段图形化的方式显示故障图形化的方式显示故障Excel 处理处理61工单选择工单选择为什么为什么?查找某一工单查找某一工单同时处理几个工单同时处理几个工单限制计划工作列表限制计划工作列表客户化客户化选择条件选择条件字段选择字段选择功能功能不同的排序不同的排序选择选择 / 删除完整列表删除完整列表不同的列表字段，内部显示变量不同的列表字段，内部显示变量图形方式显示频率统计图形方式显示频率统计Excel处理处理62材料可用数量列表交通灯交通灯:绿色绿色在最晚的日期可以得到材料在最晚的日期可以得到材料表示表示:在计划的日期可以得到所有的材料在计划的日期可以得到所有的材料黄色黄色得不到材料得不到材料红色红色63工单的特点工单的特点工单处理的灵活性工单处理的灵活性对象参考对象参考单个对象单个对象对象列表对象列表有效区间有效区间单个工单单个工单长期工单长期工单执行执行内部处理内部处理外部处理外部处理64工单对象工单对象对象列表对象列表 901760工单工单 901760M-1000-N001M-1000-N002设备设备或者或者功能位置功能位置或者或者通知单通知单65目录目录12345678SAP系统系统PM模块概述模块概述PM模块模块(含服务采购含服务采购)组织架构组织架构PM模块主数据模块主数据维护业务处理流程维护业务处理流程服务采购业务流程服务采购业务流程预防性维护业务流程预防性维护业务流程信息系统信息系统 & 报表分析报表分析ERP 实施过程实施过程 & 注意事项注意事项66计划选择：内部或外部处理？计划选择：内部或外部处理？内部维护内部维护外部维护外部维护67为什么要使用外部服务为什么要使用外部服务?3002502001501005004748495051521234缺乏技能能力不足问题：问题：企业哪些工作适合外包？企业哪些工作适合外包？1. 1.2. 2.低技能、低附加价值的工作低技能、低附加价值的工作不常用但高度专业性的工作不常用但高度专业性的工作成本：外部公司是否更节省?68服务采购的标准流程确定需求确定需求工单工单PurchaseorderInvoice?=发票校验发票校验创建服务创建服务技术规范技术规范Inquiry投保邀请投保邀请执行的服务验收执行的服务验收输入报价输入报价服务源确定服务源确定输入执行的服务输入执行的服务供应商选择供应商选择采购单处理采购单处理69服务采购的简化流程服务采购的简化流程工单工单采购申请采购申请标准采购单标准采购单服务接受服务接受供应商供应商70服务触发服务触发采购申请采购申请控制键控制键PM03 外部服务= X服务 = X服务项目服务项目服务项目服务项目71服务技术规范的模型管道铺设工序管道铺设工序01准备工作准备工作02铺设主管道铺设主管道100002 运送钢管100003 铺设钢管100004 特殊焊接03压缩试验压缩试验服务条款04管道供水管道供水72有服务项目的工单工单工单 901760服务技术规范服务技术规范01挖沟挖沟010010 PM03铺设钢管铺设钢管0202铺设钢管铺设钢管01 管袖对接管袖对接02 管道供水管道供水维护单手工维护单手工输入项目输入项目73工单和采购申请工单工单901760采购申请采购申请0010 PM03 铺设钢管铺设钢管服务技术规范服务技术规范01挖沟挖沟010202铺设钢管铺设钢管01 管袖对接管袖对接02 管道供水管道供水74采购申请和采购单采购申请采购申请服务技术规范服务技术规范01挖沟挖沟010202铺设钢管铺设钢管采购单采购单12服务技术规范服务技术规范01挖沟挖沟0101 管袖对接管袖对接0202 管道供水管道供水02铺设钢管铺设钢管01 管袖对接管袖对接02 管道供水管道供水75服务接受采购单中的服务技术规范采购单中的服务技术规范服务输入单服务输入单采购单采购单12服务输入单服务输入单03/12/98服务技术规范服务技术规范01挖沟挖沟010202铺设钢管铺设钢管01 管袖对接管袖对接02 管道供水管道供水服务输入单服务输入单 68 m31002/23/984 hrs22 hrs30服务输入单服务输入单68 m310 挖沟01/10/98.....40 .......4 hrs20 .....50 .......2 hrs3068 m310 挖沟.....40 .......4 hrs20 管袖对接.....50 .......2 hrs30 管道供水.....40 ............50 .......76工单服务成本更新接受接受接受文档存入历史接受文档存入历史工单工单 901760!0010 PM03铺设钢管铺设钢管Actual costs实际成本77服务发票验证工单工单901760净成本净成本采购单采购单1公司MDO货物接收货物接收2发票发票0010 步骤步骤?=发票验证发票验证78目录目录12345678SAP系统系统PM模块概述模块概述PM模块模块(含服务采购含服务采购)组织架构组织架构PM模块主数据模块主数据维护业务处理流程维护业务处理流程服务采购业务流程服务采购业务流程预防性维护业务流程预防性维护业务流程信息系统信息系统 & 报表分析报表分析ERP 实施过程实施过程 & 注意事项注意事项79预防性维护预防性维护?预防性维护的目标是执行有规律的维护任务，为了优化这项工作，预防性维护的目标是执行有规律的维护任务，为了优化这项工作，尽早发现问题，避免生产因为设备故障而停止。

尽早发现问题，避免生产因为设备故障而停止开始开始工单工单工单工单工单工单t…为了让系统按照规律自动产生工单为了让系统按照规律自动产生工单目标目标!!!80预防性维护预防性维护法定的要求法定的要求 (检查检查)客户制定的实际要求客户制定的实际要求减少资产发生故障的频率减少资产发生故障的频率减少重新启动的成本减少重新启动的成本延伸资产的生命周期延伸资产的生命周期提高生产力提高生产力增强生产能力的控制增强生产能力的控制减少维护成本减少维护成本81预防性维护成本比较预防性维护成本比较成本成本总的维护成本总的维护成本计划维护的成本计划维护的成本故障修理的成本故障修理的成本W0预防性维护的水平预防性维护的水平82预防性维护预防性维护策略策略 AP1P2P3每月每月T14.DecWO工单工单工单工单工单工单每每6个月个月每每24个月个月mo.7/200210/20021/2003时间为主时间为主策略策略 BP1每10,000 公里公里P1操作时间1 5 7 510,000小时工单工单20,00030,000P2P3每20,000 公里公里工单工单工单工单每40,000 公里公里计量点为主计量点为主83预防性维护预防性维护_ _组成组成任务清单任务清单维护策略维护策略““A”维护包维护包1维护周期：每半个月维护周期：每半个月维护包维护包2维护周期：每个月维护周期：每个月维护包维护包3维护周期：每半年维护周期：每半年维护包维护包4维护周期：每两年维护周期：每两年技术对象：技术对象：功能位置功能位置设备设备维护项目维护项目维护计划维护计划日期：日期：2004 年年1月月1日日2004 年年2月月1日日2004 年年3月月1日日工单工单84编制预防性维护的流程编制预防性维护的流程任务清单任务清单维护包维护包维护策略维护策略维护项目维护项目#1安排维护计划安排维护计划维护计划维护计划任务清单任务清单维护包维护包维护策略维护策略维护项目维护项目#285维护策略维护策略?维护策略通常是由用于公共目的的几个维护包组成维护策略通常是由用于公共目的的几个维护包组成 ( (周、月、年或每周、月、年或每1000km1000km、每、每2000km2000km、每、每3000km)3000km)维修包定义了需要执行某维护任务的频率维修包定义了需要执行某维护任务的频率每条工序都是由一个维护包指定的每条工序都是由一个维护包指定的例如：维护包是例如：维护包是: :??????每月每月每六个月每六个月每二年每二年 ......策略策略 A维护包维护包 1维护包维护包 2维护包维护包 31686121824任务清单任务清单?用以描述公司中必须反复执行的一系列维护任务，使各项工作过程用以描述公司中必须反复执行的一系列维护任务，使各项工作过程标准化，从而更加有效地计划维护任务，节省建立工单及编制维护标准化，从而更加有效地计划维护任务，节省建立工单及编制维护计划的时间计划的时间预先计划好的完成某项维护工预先计划好的完成某项维护工作的步骤作的步骤( (工序工序) )每道工序都要输入工作中心，每道工序都要输入工作中心，备品配件，维护包备品配件，维护包( (指定工序指定工序的维护频度的维护频度) )。

任务清单任务清单工序工序工作中心工作中心备品配件备品配件工具工具维护包维护包??87维护项目维护项目?一个维护项目包括一个维护项目包括: :???技术对象技术对象 ( (功能位置功能位置, ,设备设备) )任务清单任务清单维护策略维护策略??一个维护项目由一个带任务清单的技术对象组成一个维护项目由一个带任务清单的技术对象组成维护项目策略必须和任务清单策略相对应维护项目策略必须和任务清单策略相对应任务清单任务清单对象对象 X检查检查 X88维护计划维护计划?当维护将要进行的时候，维护计划就用来描述任当维护将要进行的时候，维护计划就用来描述任务和日期务和日期. .维护计划组就是制定共同的维护项目维护计划组就是制定共同的维护项目. .?安排信息安排信息维护项目维护项目#1任务清单任务清单维护项目维护项目#2维护项目维护项目#3任务清单任务清单任务清单任务清单89维修计划制定过程维修计划制定过程选择维护策略选择维护策略填写描述填写描述分配维护项目分配维护项目核实时间安核实时间安排参数排参数90维护计划状态维护计划状态已调用已调用调用的保存调用的保存状态状态保存保存略过的略过的固定的固定的已锁定已锁定91首次安排维护计划首次安排维护计划SAPSAP请您选择维护计划的开始日期：请您选择维护计划的开始日期：开始开始计划日期计划日期维护包维护包1每六个月每六个月维护包维护包2每三个月每三个月1612时间时间 (月月)921824维护计划安排维护计划安排维护计划安排根据维护计划种类而有所区别：维护计划安排根据维护计划种类而有所区别：基于时间基于时间输入周期开始输入周期开始的时间的时间系统根据以下参数自动计算计划日期系统根据以下参数自动计算计划日期:? 维护包维护包? 安排信息安排信息基于计量点基于计量点019 785rev.输入周期开始需输入周期开始需要的计数器读数要的计数器读数系统根据以下参数自动计算计划日期系统根据以下参数自动计算计划日期:? 维护包维护包? 安排信息安排信息? 测量点年度估算值测量点年度估算值? 下个循环的计数器读数下个循环的计数器读数93维护计划手工调用维护计划手工调用?手工调用可以：手工调用可以：?让您产生额外的工单，而不影响原有的安排让您产生额外的工单，而不影响原有的安排六个月六个月的维护包的维护包.计划日期计划日期Orig.Call.手工调用手工调用Orig.Call.计划日期计划日期Orig.Call.计划日期计划日期Orig.Call136时间时间 (月月)94912目录目录12345678SAP系统系统PM模块概述模块概述PM模块模块(含服务采购含服务采购)组织架构组织架构PM模块主数据模块主数据维护业务处理流程维护业务处理流程服务采购业务流程服务采购业务流程预防性维护业务流程预防性维护业务流程信息系统信息系统 & 报表分析报表分析ERP 实施过程实施过程 & 注意事项注意事项95故障分析故障分析开立开立维修工单维修工单计划与计划与排定工作排定工作施工与施工与录入结果录入结果故障故障根源分析根源分析分公司机动处分公司机动处详细内容详细内容设备维修成本分析设备维修成本分析设备维修记录统计分析设备维修记录统计分析设备故障统计分析设备故障统计分析维修周期调整维修周期调整SAP/IS-OilSAP/IS-OilSAP/IS-OilSAP/IS-OilSAP/IS-OilSAP/IS-OilSAP/IS-OilSAP/IS-Oil部门间整合点部门间整合点相关单位針对设备故障原因统计分析相关单位針对设备故障原因统计分析并研究根源找出彻底解決的办法并研究根源找出彻底解決的办法96分析改善分析改善设计问题设计问题设备改造设备改造成本分析成本分析备件老化备件老化维修记录维修记录统计分析统计分析分析问题分析问题调整改善调整改善操作问题操作问题更换配件更换配件 / /调整维护周期调整维护周期生产操作改善生产操作改善故障统计分析故障统计分析维修不良维修不良维修技能培训维修技能培训97维护历史维护历史完成的通知单完成的通知单完成的工单完成的工单损坏描述损坏描述对象对象损坏的对象损坏的对象工作中心工作中心停机时间停机时间活动活动工作的调度工作的调度材料用量材料用量任务任务列表列表按类别划按类别划分的成本分的成本98物资用量某一个时间段中的物资使用情况：99后勤信息系统中的数据流标准分析标准分析分析程序分析程序分析程序分析程序S...S061S062信息结构信息结构S061/SAPS062/XYZ位置...类别...更新规则更新规则计划...Manufact....MCVBAK后勤信息后勤信息MCVBAP系统接口系统接口工单工单EQUIQM处理处理QMEQUI100应用程序应用程序标准分析选项与计划相关的分析与计划相关的分析计划工厂按计划员按计划员其它信息其它信息设备主记录按区间按区间工单展开展开小组展开小组展开10009068,000功能功能ABC 分析分析分类分类1000计划工厂 :工单计划员工单编号成本小组5226,0000100203842,000双重分类双重分类计划的计划的/实际比较实际比较累积频率曲线累积频率曲线相关性相关性1000计划工厂 :010计划员小组 :月工单工单编号成本02.19982814,00003.19982412,000101CO中的标准报告维护单：计划与实际的变化维护单：计划与实际的变化财政年度财政年度:区间区间:维护单维护单: 901000 - 90800019991-12成本单元成本单元tr410000材料使用415000 外部采购417000 服务615000 修理...实际实际35,00070,000100,000250,000计划的计划的30,00060,00095,000200,000变化变化5,00010,0005,00050,000102报表清单报表清单???????标准报表：标准报表：IW29IW29——通知单清单通知单清单IW39IW39——工单清单工单清单IW47IW47——完成确认清单完成确认清单MCI1MCI1——对象等级对象等级MCI4MCI4——计划组计划组IW3MIW3M——货物移动清单货物移动清单MCI2MCI2——制造厂商制造厂商MCI5MCI5——损坏分析损坏分析MCI3MCI3——工厂区域工厂区域MCI6MCI6——对象统计对象统计MCI7MCI7——停机分析停机分析MCI8MCI8——成本分析成本分析MCJBMCJB——设备平均无故障时间设备平均无故障时间/ /平均修复时间平均修复时间????客制报表：客制报表：设备技术状况表设备技术状况表大修计划审批表大修计划审批表压力容器、安全阀等专业管理报表压力容器、安全阀等专业管理报表103目录目录12345678SAP系统系统PM模块概述模块概述PM模块模块(含服务采购含服务采购)组织架构组织架构PM模块主数据模块主数据维护业务处理流程维护业务处理流程服务采购业务流程服务采购业务流程预防性维护业务流程预防性维护业务流程信息系统信息系统 & 报表分析报表分析ERP 实施过程实施过程 & 注意事项注意事项104问题与解答问题与解答???105。