生产经理岗位工作标准.doc

生产经理岗位工作标准生产经理岗位工作标准江苏省常州市烟草专卖局江苏省烟草公司常州市公司局长经理室岗位工作标准编写：企业管理处审核：任建刚批准：袁纯201X年 4月 1日发布 201X 年4 月1 日实施目录1、局长………………………………………………2、党组书记……………………………………………………3、副局长………………………………………………………4、副经理………………………………………………………县级局（营销部）局长经理室岗位工作标准一、局长（经理）一、范围本标准规定了县级局局长任职要求、岗位职责、工作内容、方法、要求及主要工作决策程序等内容二、岗位任职要求 2.1资格要求2.1.1大学本科以上学历，企业管理、行政管理及相关专业2.1.2三年以上同级副局长工作经验2.1.3中***员2.2专业知识2.2.1熟悉烟草专卖法、税务、财政、劳动、安全及其他有关法律、法规2.2.2掌握领导科学、政治经济学、人事管理学、行政管理学企业管理学等知识，掌握中国特色社会主义理论和党的方针、政策、路线2.2.3 熟悉国家局、省局、市局的有关政策、规定2.2.4 掌握经济学、市场营销、企业管理、公共关系学等知识。

2.3从业技能2.3.1领导能力能全面理解、执行市局的各项方针政策，抓好本局的三个文明建设能根据市局有关要求，结合本局实际提出本局发展的决策性建议，具有较强的应变能力和经营管理能力2.3.2 系统规划能力对工作任务和目标进行系统分析和周全考虑，找出解决问题的思路，制定具有可操作性的实施计划2.3.3组织协调与人际关系能力为完成工作任务，能够聚集相关人员进行团队工作，并且为达到所期望的工作目标，进行有效管理2.3.4危机管理能力能及时预知、诊断本系统的风险与危机，并对危险源进行有效控制在危机发生时能够准确排除危机，将损失等降到最低2.3.5 计算机技能能够熟练使用常规办公自动化软件三、岗位职责3.1 贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻执行市局和县级政府的各项决定，组织、策划、统筹全局的各项日常行政管理工作3.2 组织宣传、贯彻实施《中华人民共和国烟草专卖法》及其《实施条例》、《江苏省烟草专卖管理实施条例》和相关法律法规，负责向市局和县级政府请示和汇报有关烟草专卖管理执法、监督、检查工作3.3优化管理制度，组织审核各部门工作计划，检查、监督、协调下属工作，组织召开全局的工作会议，研究决定重大问题，并对会议部署落实情况进行检查、监督。

3.4 组织对县级范围内大要案件的行政处罚、行政听证、行政诉讼和行政赔偿等的讨论，依照《烟草专卖行政处罚程序规定》及时作出处理决定3.5 正确执行党的干部政策，按《干部管理条例》的要求培养和选拔干部3.6协调内、外部工作关系，为烟草专卖管理执法环境创造良好条件3.7 审查签发向市局报送的工作计划、措施、规范性文件以及专卖管理工作数据3.8 抓好党务、思想政治、班子建设、人事管理、队伍建设、党风廉政建设、职工教育培训、文明创建和安全管理工作3.9组织、执行和监督本单位的绩效考核工作3.10完成上级领导交办的其他任务四、主要工作内容、方法及要求 4.1负责抓好烟草专卖局基础管理4.1.1贯彻执行党的路线、方针、政策及上级的指示、本级党组的决议、决定，抓好所属单位及自身的精神文明建设、党风廉政建设，监督企业依法经营、执法机构依法办案，干部职工无违法乱纪问题发生4.1.2健全专卖管理机构，即局长室、专卖监督管理科中队，形成覆盖全县、政令通畅、反应灵敏，一级对一级负责的专卖管理网络4.1.3采用政治、经济、行政的方法，调动各方面的积极因素，提高全员专卖专营意识，形成人人关心专卖、经营，个个支持专卖、经营的大专卖、大网络、大品牌、大配送、大效益的格局。

4.1.4 健全卷烟销售网络，即经理室、客户服务部、中转站逐步形成以我为主，由我调控，归我管理的卷烟销售网络4.1.5 认真贯彻实施各项标准，切实抓好规范，明确每个部门、每个岗位的职责，工作内容要求与方法，抓好各项管理，使各项工作责任明确、管理有序、相互协调、提高效率、全面落实，并且把目标考核、工作责任与经济利益联系起来4.2 处理好县级局与党组的关系，应定期向党组报告工作;接受党组对局在执行烟草专卖法规、党和国家的方针、政策，职工***权利，正确处理国家、企业、个人三者利益关系等方面的监督4.3 组织、指挥、检查、评定各部门工作4.3.1充分发挥各部门的职能作用，使其权责一致、指挥统一4.3.2 严格执行市局财务预算管理规定，组织编制本单位的财务预算上报市局预算委员会审批，本着节约的原则合理开支费用，科学地使用企业人、财、物4.3.3 深入基层调查研究，收集卷烟销售、市场管理、经济运行及内部管理等方面的信息，监督、检查各部门工作任务的完成情况，适时作出实事求是的评价及时发现先进典型、总结、推广，发扬光大，对存在的问题适时批评、指出，限时整改4.3.4 定期召开办公会，研究重大问题，及时决策，形成决议，并贯彻实施。

4.3.5组织好阶段性及半年、年终的总结工作和评比、表彰先进集体、个人4.4 抓好安全工作4.4.1 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照安全管理规定的要求，建立以局长为首的安全领导组织机构和安全防范系统，加强安全教育、落实责任制、责任追究制4.4.2 督促分管领导加强安全管理4.4.3组织建立健全本局安全管理制度4.5 带好班子及抓好职工队伍建设4.5.1按干部管理权限和任人唯贤、德才兼备的原则提拔、使用和任免干部;大胆培养和选拔德才兼备的中、青年人4.5.2 重视职工的培养教育工作，督促办公室搞好中层干部、专业技术人员、特殊岗位人员的教育培训4.5.3关心职工生活，组织工会及办公室加强同职工的沟通、交流，关心职工身心健康，提高企业的凝聚力、向心力4.6 贯彻执行烟草专卖法律、法规4.6.1 抓好《行政许可法》、《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条例》及相关法律、法规的学习培训4.6.2抓好烟草专卖法规的宣传4.6.3加强案件审理和行政复议机构建设，要求所属人员严格按照法律、法规规定的要求和程序办事，保证案件查处程序合法、事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备4.6.4监督检查违反烟草专卖法规的大要案处理。

4.6.5 组织好本局的内部专卖监督管理工作4.7卷烟销售管理4.7.1 审定年度、月度营销工作计划4.7.2 审核批准卷市场需求预测方案4.7.3 审核批准向营销中心上报的本区域市场需求的卷烟品牌、规格、数量和市场需求报告4.7.4 对营销部的卷烟销售工作进行检查指导，并参与考评4.7.5 组织本区域卷烟销售网络建设4.8 加强对营销员工的职业技能鉴定工作、职别晋升考评进行有效地组织和领导4.9 按三级督查二级考评的要求，审定本局的考核方案，组织、监督、检查考核工作4.10行政管理4.10.1 抓好对市局授权或委托管理、使用的国有资产的管理，确保国有资产的保值、增值4.10.2 按照资产管理的有关规定，建立健全国有资产内部控制制度，防止国有资产的流失和非正常损坏4.10.3 严格执行市局固定资产管理的有关规定，按规定购置、处置资产4.10.4 审批本单位作息时间，督促办公室抓好办公环境、办公用品及印信等管理要求所有机关工作人员遵章守纪，建立良好的办公秩序，构建***企业4.10.5根据用电用水管理规定，检查、教育职工节约用电、用水、安全用电4.10.6根据车辆管理规定，督促分管领导组织办公室加强车辆使用、停放、维修、用油管理和安全行车教育管理，需维修的车辆，制定维修计划报局长、经理审批。

4.11根据公文管理的有关规定，签发以县局名义发出的公文;批阅、批办有关公文，对重要公文的办理情况实施检查、监督重要公文应由本人亲自主持起草，在适当范围内征求意见，经集体研究后确定4.12 根据低值易耗品管理规定，对低值易耗品购置计划、使用情况、管理情况实施检查与监督4.13根据设备维护管理规定，审批设备定点维护单位及设备维护保养合同4.14重视人才培养4.14.1 重视职工队伍素质教育，应有计划、有组织、有目的地培养教育各级干部和广大职工，必要时，报市局同意，可选送大专院校或专业培训班培训，组织外出学习等，提高他们的理论水平、业务知识、操作技能4.14.2大胆培养、选拔和起用有科学技术、专业知识、德才兼备的人才，尤其是中青年人4.14.3对年轻干部要热情关心、严格要求应把一些重要的、关键性的工作交给年轻干部，让他们在实践中锻炼提高，增长才干4.15 有效地行使职权4.15.1 对专卖管理、财务管理、行政管理等行使统一的指挥权;对职工行使奖励和惩罚权;在市局规定的范围内对人员、资金、物资有调度处置权4.15.2在紧急情况下，对不属于自己职权范围而又必须立即决定的问题，有临时处置权，事后应及时向有决定权的单位报告。

4.16 协调企业内外部关系4.16.1 接受上级机关的领导和监督，重大问题坚持汇报4.16.2对外应协调好各方面的关系，树立良好的企业形象4.16.3建立健全经济责任制，分配中处理好国家、企业和个人三者利益关系4.16.4处理好与职工代表大会的关系，支持工会工作，定期向职工代表大会报告工作;企业的重大问题要提交职工代表大会讨论、审议和通过;自觉接受职工代表和群众的监督，改进领导作风，提高领导艺术，克服官僚主义，纠正不正之风;涉及到广大职工切身利益的有关问题作出决定前，应听取工会的意见4.16.5 关心离退休老干部工作，安排办公室和工会经常组织老干部开展政治学习、体育锻炼、文化娱乐、关心下一代等活动，使老干部老有所学、老有所为、老有所乐4.16.6 配合社会及政府部门抓好综合治理4.16.7加强领导班子内部团结，注重发挥班子副职领导的作用，做到重大问题集体讨论，科学、***地决策4.17 工作考核和部门管理记录4.17.1 月底牵头编制企业下月工作计划，月初对企业上月工作情况进行总结4.17.2 定期对副职岗位工作标准执行情况进行检查、督促4.17.3 年终组织综合评审组对各科室工作进行全年考核。

4.17.4按照要求管理好工作过程中形成的记录4.18 对日常工作中形成的文件和资料，及时交办公室收集、整理、保存4.19完成上级交办的各项工作五、绩效考核要点 5.1工作目标制定、分解、完成情况5.2 上级主要考核指标完成情况5.3队伍建设情况5.4 企业文化建设六、相关文件《中华人民共和国标准化法》《中华人民共和国行政处罚法》《中华人民共和国行政复议法》《中华人民共和国行政诉讼法》《中华人民共和国烟草专卖法》《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》《江苏省烟草专卖管理办法》国家烟草专卖局《关于强化烟草内部专卖管理的若干规定》国家经济贸易委员会《烟草专卖品准运证管理办法》国家烟草专卖局《烟草许可证管理办法》国家烟草专卖局《烟草行业安全管理规定》《烟草行业消防安全管理规定》《江苏省消防条例》七、涉及的记录无二、党组书记一、范围本标准规定了县级局党组书记任职要求、岗位职责、工作内容、方法、要求及主要工作决策程序等内容二、岗位任职要求 2.1资格要求2.1.1具有党政类大学本科以上学历2.1.2具有中级以上专业职务任职资格2.1.3 从事党政工作五年以上2.1.4中***员2.2知识水平2.2.1掌握人事管理学、行政管理学、政治经济学、领导科学等知识;掌握马克思列宁主义、毛泽东思想、***理论、“三个代表”重要思想和科学发展观;掌握企业党组织建设、发展党员、教育党员等知识;掌握企业思想工作的规律和特点;掌握企业现代化管理的基本方法。

2.2.2掌握党的基本路线、方针、政策;熟悉《烟草专卖法》、《公司法》及有关组织、劳动、安全方面的法律、法规2.2.3掌握本企业职工队伍的基本情况、。