会展项目组织管理与团队建设.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,3,会展项目组织管理,目 录,3.1,会展项目组织架构,3.2,会展项目团队建设,3.3,会展项目经理,3.4,会展项目人力资源管理,学习目标,掌握会展项目管理组织机构设置原则；,理解会展项目组织结构的类型；,掌握会展项目团队建设的方式；,理解会展项目经理的角色定位；,了解会展项目人力资源管理基本概念,会展项目组织,会展项目团队,会展项目经理,3.1,会展项目组织,3.1.1,会展项目组织的概念,会展项目组织是为完成会展项目而建立的组织，一般也称为会展项目班子、会展项目管理班子、会展项目组等一些大中型会展项目组织叫会展项目经理部，由于会展项目管理工作量很大，因此，会展项目组织专门履行管理功能，具体的技术工作由他人或其他组织承担。

而有些会展项目由于管理工作量不大，没有必要单独设立履行管理职责的班子，因此，其具体技术性工作和管理职能均由会展项目组织成员承担3.1.2,会展项目管理组织机构设置原则,1,目的性原则2,精干高效原则,3,会展项目组织与企业组织一体化原则3.1.3,会展项目组织结构的类型,工作队式,部门控制式,项目型,矩阵型,3.1.4,会展项目组织结构的设计与选择,部门控制式的组织结构适用于会展项目规模小、专业面窄、以技术为重点的会展项目；,如果一个组织经常有多个类似的、大型的、重要的、复杂的会展项目，应采用会展项目式的组织结构；,如果一个组织经常有多个内容差别较大、技术复杂、要求利用多个职能部门资源时，比较适合选择矩阵式组织结构如果要完成一个大型的、重要的、复杂的要求利用多个职能部门资源的会展项目则可采用工作队式3.2,会展项目团队,3.2.1,会展项目团队成员应具备的素质,1.,遵守“职业道德”，遵守“职业行为规范”2.,会展项目管理团队成员对会展项目背景的理解、研究是会展项目成功运作的关键3.,会展项目管理团队成员应具备会展项目管理知识体系与技能4.,会展项目管理团队成员需要掌握和处理好人际关系的沟通技能。

3.2.2,会展项目团队成员的选择标准,1.,尽职尽责2.,分担责任3.,灵活4.,任务导向5.,依据进度和约束完成工作的能力6.,互相信任与支持7.,团队导向8.,能够接受不同观点9.,跨越部门和权限工作的能力3.2.3,会展项目团队建设,团队建设活动,绩效考核与激励,集中安排,培训,3.3,会展项目经理,3.3.1,会展项目经理的角色定位,1,领导者,2,协调者,3,资源分配者,4,谈判者,5.,危机管理者,3.3.2,会展项目经理的责权利,1,会展项目经理的职责,科学的组织和协调制定周密的会展项目计划有效控制费用、进度和质量争取会展项目所需资源及时决策2.,会展项目经理的权力,（,1,）决策权2,）人力资源管理权3,）资源支配权3,会展项目经理的利益,会展项目经理的最终利益主要表现为经济效益和社会效益，一方面，通过岗位工资和业绩提成等方式取得经济效益；另一方面，通过成功组织了会展项目来反映其工作能力，可以在业内树立良好的社会形象，为今后的职业生涯提供更广阔的发展空间3.3.3,会展项目经理应具备的素质,1,团队领导能力,2,会展项目经营能力,3,会展项目管理能力,3.3.4,选择会展项目经理的标准,1.,有会展项目管理的背景和经验。

2.,很好的领导才能和战略眼光3.,专业技术4.,人际关系5.,管理才能3.4,会展项目人力资源管理,3.4.1,会展项目的组织规划,1,组织规划的输入,2,管理规划的手段和技巧,3,组织规划的输出,3.1,人力资源直方图,3.4.2,会展项目的人员组织,1,人员组织的输入,2,人员组织手段和技巧,3,人员组织的输出,3.4.3,会展项目团队发展,1,对团队发展的投入,2,团队发展的手段和技巧,3,团队发展的输出,本 章 小 结,会展项目组织是为完成会展项目而建立的组织，一般也称为会展项目班子、会展项目管理班子、会展项目组等会展项目管理组织机构设置原则：目的性原则、精干高效、会展项目组织与企业组织一体化原则会展项目组织结构类型有许多，常见的有工作队式、部门控制式、项目型和矩阵型等类型本 章 小 结,会展项目管理团队成员应遵守“职业道德”，遵守“职业行为规范”，对会展项目背景进行理解、研究，具备会展项目管理知识体系与技能，掌握和处理好人际关系的沟通技能会展项目团队成员既对职能经理负责，又对会展项目经理负责，这样会展项目团队组建经常变得很复杂对这种双重汇报关系的有效管理经常是会展项目成功的关键因素，也是会展项目经理的重要责任。

会展项目经理还应具备一系列技能来激励会展项目人员来完成工作，赢得客户信赖培养员工的能力、非凡的沟通技巧、良好的人际交往能力、处理压力和解决问题的能力以及管理时间的技能，都是一个卓有成效的会展项目经理所具备的能力会展项目经理需要具备团队领导能力、会展项目经营和管理能力,复习与思考,会展项目组织的涵义是什么？,会展项目组织的一般职责包括哪些内容？,简述会展项目管理组织机构设置原则会展项目组织结构的类型有哪些？,如何进行会展项目组织结构的设计与选择？,会展项目团队成员应具备的哪些素质？,简述会展项目团队建设的方式论述会展项目经理的角色定位选择会展项目经理的标准有哪些？,如何进行会展项目的人员组织？,论述团队发展的手段和技巧9,、静夜四无邻，荒居旧业贫2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024 9:36:23 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Oct-24,22-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。

2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,14,、他乡生白发，旧国见青山22 十月 2024,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,15,、比不了得就不比，得不到的就不要十月 24,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,16,、行动出成果，工作出财富2024/10/22,2024/10/22,22 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,9,、没有失败，只有暂时停止成功！2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024 9:36:23 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。

2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Oct-24,22-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏22 十月 2024,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,15,、楚塞三湘接，荆门九派通十月 24,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑2024/10/22,2024/10/22,22 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。

2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024 9:36:23 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Oct-24,22-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,13,、知人者智，自知者明胜人者有力，自胜者强2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏22 十月 2024,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我十月 24,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨2024/10/22,2024/10/22,22 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,内容总结,3 会展项目组织管理。

目 录3.1 会展项目组织架构3.2 会展项目团队建设3.3 会展项目经理3.4 会展项目人力资源管理1.遵守“职业道德”，遵守“职业行为规范”5.危机管理者本 章 小 结会展项目经理还应具备一系列技能来激励会展项目人员来完成工作，赢得客户信赖5月-225月-22Wednesday,May 11,20225月-2204:37:0904:37May-2211-May-2211 五月 20224:37:09 上午04:37:095月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要五月 224:37 上午5月-2204:37May 11,2022五月 224:37 上午5月-2204:37May 11,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿专家告诉,。