M公司经营风险控制研究.docx

摘 要随着消费电子业的快速发展，产品更新换代日新月异，新技术新产品层出不穷对于电子业的初级生产商来说，如何平衡业务快速扩张和市场销售风险成为了企业不得不关心的中心大事向对于一般的电子制造行业，消费电子业有其独特的生产，经营特点，其技术复杂度高，研发速度快，量产时间性强，生命周期短如何对消费电子制造企业的经营风险性进行有效分析并采取合理应对措施就显得至关重要本文以M公司的经营销售风险作为特例研究对象，在引入基本的风险管理理论以及相关的研究方法基础上，从M公司市场销售风险的识别入手，评估了M公司经营的系统性风险，采用基于层次分析法的综合评价方法对M公司进行测算经过分析，M公司当前的经营风险主要有客户结构问题、业务经营多变问题和低利润率问题针对这几个主要风险点，运用五力模型，SWOT分析、数据分析等方法确定了规避风险的措施，M公司将发展多样化的行业和客户群，以规避过度依赖一家客户的业务风险同时通过优化自身的订单评估和生产计划流程，来更准确的实施精益生产，降低库存通过人力资源共享计划和生产外包等模式来降低成本，提高产品利润率来最终使得M公司规避风险，稳健经营关键词： 经营风险 风险管理 目录摘 要 1第一章 绪论 11.1 选题背景和现实意义 11.2 国内外研究现状 21.3 研究思路 31.4 研究方法 31.4.1规范分析与实证分析相结合 31.4.2定量分析与定性分析向结合 31.4.3研究框架 4第二章 相关理论 62.1 风险 62.1.1风险的内容 62.1.2 风险的特征 62.2.1经营风险定义 72.2.2影响经营风险的因素 72.2.3 经营风险的特点 82.2风险管理 92.2.1风险管理的概念 92.2.2风险管理的方法 102.2.3 经营风险评估方法 132.2.4 发达国家的风险管理经验 152.2.4 我国对风险管理的探索 17第三章 M公司存在的经营风险 193.1 M公司简介 193.2 M公司经营风险的评估 193.正式调查 203.3 M公司的经营风险及产生的原因 213.3.1利润率持续下降 213.3.2 行业问题 233.3.3客户结构问题 233.3.4 业务经营范围问题 24第四章、M公司经营环境分析 294.1五力模型分析 294.1.1行业竞争状况 294.1.2潜在进入者分析 294.1.3供应商的议价能力 304.1.4客户的议价能力 314.1.5替代品的影响 324.2 SWOT分析 334.2.1 优势 334.2.2 劣势 354.2.3 机遇 384.2.4挑战 404.2.5 M公司经营的SWOT矩阵 41第五章、M公司应对经营风险的对策 435.1、谨慎设备投资，完善成本结构，增加产品利润率 435.1.1谨慎设备投资，设备重复利用 435.1.2利用外包服务，分摊投资风险 465.2 优化客户结构，减少对单一客户的依赖 495.3、优化生产，及时调整经营范围 505.3.1基于客户的需求跟踪 505.3.2 基于市场的生产计划 525.3.3 跨行业人力资源共享 545.4、精益化生产，应对行业竞争 565.4.1优化拉动式的库存管理 565.4.2 降低客户端VMI的使用 59第六章、结论和展望 616.1 结论 616.2 展望和局限性 61参考文献 63图表目录图1.1本文的逻辑框架图2.1 COSO企业风险管理框架图2.2 COSO企业风险管理组织架构图2.3 澳大利亚-新西兰AS/NZS4360的风险管理过程图3.1 M公司2014年订单数量趋势图 图3.2 M公司近5年主要投资项目图3.3 M公司2014年12月VMI库存数图3.4 M工厂利润率计算方式图4.1 五力模型图图4.2 上海市近年最低工资标准图4.3 中国卫生总费用增长趋势图图5.1 2014年8月与2015年5月新产品分布比例图5.2 M公司装配劳动力外包比例趋势图图5.3 通用型工作台设计图图5.4 通用型工作台组装图图5.5 通用型工作线切换说明图图5.6 M128 A客户需求与代工厂实际需求差异图图5.7 XWatch 美国预定量趋势图图5.8 XWatch 预定第一天时间分布图图5.9 人力公司人员共享说明图图5.10 M公司目前生产流程逻辑图图5.11 M公司库存物流表2.1 风险因素细化分类表3.1 调查所得M公司主要问题表3.2 M公司客户销售额逐年比重表3.3 产品价格对A客户份额分配的影响表3.4 M公司2014年11月关键财务指标表4.1 M-73项目材料来源成本构成表4.2 同产品各供应商价格比较表4.3 M公司SWOT战略分析表5.1 2014年8月与2015年5月新产品情况汇总表表5.2 各生产外包地区成本分析表表5.3 外包项目2015年节省成本(人民币)表5.4 M公司目前产品制程通用汇总表表5.5 传统生产和通用型设备生产方案比较表5.6 传统方式用工成本表表5.7采用人力资源共享计划方式用工成本表表5.8 M公司目前VMI的运用情况3第一章 绪论1.1 选题背景和现实意义随着全球化的进一步深入，中国已经成为全球最大的制造基地，跨国企业纷纷在中国设立总部和研发和生产中心。

本土企业虽然起步较晚，但是发展迅猛，大有赶超之势，特别是在消费电子行业，中国有着天然的市场优势和劳动力优势2015年 在美国拉斯维加斯举行的消费电子展上，中国企业参展数量达到了871家，占参展商总数的25% 但是,随着电子行业标准日益严格和产品周期快速缩短的发展，很多老牌优势电子企业难以适应市场的快速变化，传统的稳健发展已经被快速多变的市场所淘汰，从Motorola、Nokia、RIM、到目前的三星，或已日薄西山，或已退出市场，更有甚则倒闭关张巨人倒下的时候身体还是温热的” 一方面是蓬勃的市场，另一方面却是悲剧的企业，这不禁让我们思考其中的原因，在这样的背景下，我们必须研究当前企业的市场风险以及应该采取的对策来预防风险创业难，守业更难，对于很多企业来说，其兴也勃，其亡也忽，据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，中小企业平均寿命不到7年，一般的跨国公司平均寿命为10-12年，世界500强企业平均寿命为40-42年，1000强企业平均寿命为30年，只有2%的企业存活达到50年而中国的中小企业平均寿命不到3年由于世界科技和全球经济的不断快速发展，全球化程度逐步加深，形成了你中有我，我中有你密不可分的局面，随着环境的复杂，企业的经营风险日益增多，如何开展有效地风险管理，系统的处理各种困难和挑战成为企业经营中的重大课题。

国外的传统电子业巨头如摩托罗拉，诺基亚，国内当初的小灵通，第一代的制造厂商的衰落，无一不是因为风险没有被及时识别，缺乏及时的风险管理措施造成的早在2006年国务院国资委就印发了《中央企业全面风险管理指引》，其目的在于指导央企开始开展全面的风险管理工作该规定是全面落实科学发展观，履行责任人指责，推进企业创新，增强企业竞争力，促进企业健康持续发展的一个重要规定文件该文件精神对于中大型外企有着同样的现实指导意义M公司经营电子产品内部连接器子部件的生产已经有70余年的历史，主要客户包括全球主要消费电子品牌商，苹果、三星、诺基亚、摩托罗拉都是M公司的长期固定合作伙伴M公司每年营业额在一亿美金左右，但是由于市场环境和经营策略的原因，客户种类单一其中，销售给A客户的营业额占据了总营业额的80%，且平均利润率只有5%左右单一的客户和极低的利润率给M公司的经营带来巨大的风险如何迎接市场的严峻挑战进而适应国内外环境的重大变化，抓住工业4.0的变革和跨越发展的良好机会，是摆在M公司面前的重大问题在当前变革的转化时期，对经营风险进行科学识别和应对，进行有效管控，有着尤为重要的现实意义本文拟通过对M公司经营风险的分析和评估，提出具体对策措施，降低其经营风险，提高其盈利水平，使企业能够获得长久而持续的成功。

1.2 国内外研究现状从普遍意义上来说，风险管理的历史是一直伴随着人类发展的历史而来的，风险的概念早就产生伴随着人类历史的向前发展，人们的风险意识也在不断增强但是现代意义上的风险管理思想诞生于20世纪30年代的美国，之前并没有形成完整的思想理论体系在20世纪初，很多公司在购买保险方面取得了很大的进展，也获得了丰富的经验，但是当时人们并不重视对风险的系统管理问题直到1929年后的世界经济大萧条之后，人们才逐渐认识到风险管理的重要性最初由美国的经营着协会（AMA）明确了企业风险管理的重要意义，同时设立了独立的保险部门开展风险管理咨询和研究工作 之后，在1932年风险经理们组成了纽约投保人协会，该协会主要负责主办论坛来交换风险管理信息，革新风险管理技术等这些组织的成立，标志着风险管理学科的正式兴起，在理论上进行了深入的风险管理探讨，并在一些大企业获得了初步的实践而风险管理诞生之后除了一些大型企业的初步探索，并没有在业界进行大范围应用推广，知道20世纪50年代1952年美国学者Glaller在一份调查报告中首次提出了“风险管理一词”《费用控制的新时期-风险管理》 之后，一大批研究风险管理的著作先后出现，这成为对风险管理系统研究的开端。

如1963年梅尔和赫奇斯和著的《企业风险管理》，1964年威廉姆斯和汉斯和著的《风险管理和保险》等随着风险管理业的蓬勃发展，各种机构和组织层出不穷1975年在美国成立了风险与保险协会（RIMS）在1983年RIMS年会上，各国专家学者们讨论并通过了“101条风险管理准则”，该准则的发布标志着风险管理水平达到了一个新的层次风险管理并不单单在美国蓬勃发展，在美国诞生之后就迅速传播到了世界各地1986年欧洲诞生了“欧洲风险研究会”，同年10月在新加坡召开了风险管理的国际研讨会，联合国为了推动风险管理在第三世界的发展在1987年出版了《发展中国家风险管理的推进》（The Promotion of Risk Management in Developing Countries）.这些都表明风险管理早已成为全球性的运动我国现代企业风险管理的开端可以追溯到《风险分析与决策》的出版，该书是清华大学郭仲伟教授在1987年出版的，同年代宋明哲教授 的专著《风险管理》和段开龄博士的《风险管理论文集》也是标志性的成果此外，我国学者还有一大批关于风险管控的著作，其中代表作有：周宜波的《风险管理概论》，主要介绍了西方风险管理的基本理论。

阎华红的《中国企业风险与防范》，该书重点从企业的财务风险，营销风险和破产风险三个方面进行论述风险管理尹平的《经营风险与防范》，立足与企业风险防范，研究了风险的特性，种类以及各种可以采取的应对措施1.3 研究思路本文对M公司经营过程中所面临的经营风险进行了简单的分析，针对M公司经营现状提出目前存在的风险通过对国内外研究成果的探讨，根据风险、风险识别及风险管理的基本理论，结合风险识别和风险测量的相关理论方法，以M公司的具体实例，分析M公司目前的经营风险高低程度再根据风险控制的相关理论提出风险控制方案，提出风险防范的具体措施研讨风险管理的组织策略主要研究内容如下：（1）论述M公司经营风险研究的背景、意义，研讨国内外研究方法及本文的研究思路及方法2）论述风险管理的基本理论，包括。