好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

怎样做好职业定位.docx

10页
  • 卖家[上传人]:菲***
  • 文档编号:311627131
  • 上传时间:2022-06-16
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:225.54KB
  • / 10 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 怎样做好职业定位 定位是自我定位和社会定位两者的统一,一个人只有在了解自己和了解职业的根底上才能够给自己做准确定位通过职业定位,找到每个人的独特竞争优势,确定最适合自己发展独特的职业领域,从而实现与他人的差异化发展因而可以说,职业定位是职业规划的核心问题 首先,要了解自己 主要是核心价值观念、动力系统、个性特点、天赋能力、缺陷等方法:可以自我探索,可以请他人做评价,可以借助心理测验——充分地了解自己 其次,要了解职业 包括职业的工作内容、知识要求、技能要求、经验要求、性格要求、工作环境、工作角色等方法:询问业内的专家达10名以上,参照业内成功人士 第三,要了解自己和职业要求的差距 需要仔细地比较各个方面要求的差距你可能会有多种职业目标,但是每个目标带给你的好处和弊端不同,你需要根据自己的特点仔细地权衡选择不同目标的利弊得失,还要根据自己的现实条件确定到达目标的方案 第四,要确定如何把自己的定位展示给面试官和上司 确定了自己的职业取向和发展方向之后,你需要采用适合的方式传达给面试官或者上司,以此获得入门和发展的时机 职业生涯规划六步走 1. 自我评估 主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析,以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。

      2. 组织与社会环境分析 短期的规划比较注重组织环境的分析,长期的规划要更多地注重社会环境的分析 3. 生涯时机评估 生涯时机的评估包括对长期时机和短期时机的评估通过对社会环境的分析,结合本人的具体情况,评估有哪些长期的发展时机;通过对组织环境的分析,评估组织内有哪些短期的发展时机 4. 生涯目标确定 职业生涯目标确实定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标确实定,它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标,然后再把人生目标和长期目标细化,根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标 5. 制定行动方案 把目标转化成具体的方案和措施这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择、职业的选择,相应的教育和培训计划的制定 6. 评估与反应 职业生涯规划的评估与反应过程是个人对自己的不断认识过程,也是对社会的不断认识过程,是使职业生涯规划更加有效的有力手段 职业规划的八个要素 一、无论你现在或将来从事的职业是什么,对职业要负责这一点切切不可忘记。

      二、切记和谐融洽的人际关系非常重要 三、要优化你的交际技能 四、要善于发现变化并适应变化 五、要善于学用新技术 六、摒弃各种错误观念 七、选择就业单位时事前应多做摸底研究 八、要不断开拓进取、不断开发新技能 职业规划书要包含的六个方面内容 1、自我评价就是要全面了解自己 审视自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等即要弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么等问题 2、确立目标 确立目标是制定职业生涯规划的关键,通常目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分 3、环境评价 职业生涯规划还要充分认识与了解相关的环境,评估环境因素对自己职业生涯发展的影响,了解本专业、本行业的地位、形势以及发展趋势 4、职业定位 职业定位过程中要考虑性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、专业与职业的匹配等 5、实施策略 制定实现职业生涯目标的行动方案,要有具体的行动措施来保证没有行动,职业目标只能是一种梦想要制定周详的行动方案,更要注重去落实这一行动方案。

      6、评估与反应 整个职业生涯规划要在实施中去检验,看效果如何,及时诊断生涯规划各个环节出现的问题,找出相应对策,对规划开展调整与完善 个性会影响职业规划 现代的职业观当然不再局限于一个工作,而是找到那些能让自己发挥能力、技术、能表达自己想法、能在某一方面担负某一角色的环境;而对环境的适应也是因性格的不同而相异的 一、传统型 这种个性类型的人在事务性的职业中最为常见这一类人容易组织起来,喜欢和数据型及数字型的事实打交道,喜欢明确的目标,不能承受模棱两可的状态这些人可以用这一类的词语来表述他们:服从的,有秩序的,有效率的,实际的如果用不太客气的话说,就是缺乏想像,能自我控制,无灵活性出纳员就是这种类型的典型代表 二、艺术型 这种类型与传统型形成最强烈的反差他们喜欢选择音乐、艺术、文学、戏剧等方面的职业他们认为自己富有想像力,直觉强,易冲动,好内省,有主见这一类型的人语言方面的资质强于数学方面如果用消极一些的语言描述,这类人是感情极丰富的、无组织纪律的 三、现实主义型 这种类型的人真诚坦率,较稳定,讲求实利,害羞,缺乏洞察力,容易服从。

      他们一般具有机械方面的能力,乐于从事半技术性的或手工性的职业(如管道工、装配线工人等),这类职业的特点是有连续性的任务需要却很少有社会性的需求,如谈判和说服他人等 四、社会型 社会型的.人与现实主义型的人几乎是相反的两类这类型喜欢为他人提供信息,帮助他人,喜欢在秩序井然、制度化的工作环境中发展人际关系和工作这些人除了爱社交之外,还有机智老练、友好、易了解、乐于助人等特点其个性中较消极的一面是独断专行,爱操纵别人社会型的人适于从事护理、教学、市场营销、销售、培训与开发等工作 五、创新型(企业家型) 这种类型的人与社会型的人相似之处在于他(她)也喜欢与人合作其主要的区别是创新型的人喜欢领导和控制他人(而不是区帮助他人),其目的是为了到达特定的组织目标这种类型的人自信,有雄心,精力充分,健谈其个性特点中较消极的一面是专横,权力欲过强,易于冲动 六、调查研究型 这种类型与创新型几乎相反这一类型的人为了知识的开发与理解而乐于从事现象的观察与分析工作这些人思维复杂,有创见,有主见,但无纪律性,不切实际,易于冲动生物学家、社会学家、数学家多属于这种类型。

      在商业性组织中,这类人经常担任的是研究与开发职务及咨询参谋之职这些职务需要的是复杂的分析,而不必去说服取信于他人 当然,一个人往往不是单一地表现某种类型,常常是两三种类型的组合,但不管怎样,总要往积极的性格方向发展,要让自己选择工作,而不是工作选择自己 职业规划要学会自我分析 职业生涯规划的重要性在个人层面上主要表现为:有助于使个人认清自己发展的进程和事业目标,作为选择职业与担负任务的依据,把相关的工作经验积累起来,准确地充分利用有关的时机与资源,指引自我不断进步与完善 第一步:分析你的需求 你也许会问:这一步怎么做呢?不妨试试以下两种方法一种是开动脑筋,写下来10条未来5年你认为自己应做的事情,要确切,但不要有限制和顾虑哪些是自己做不到的,给自己头脑充分空间第二种更直接,完成这个句子:“我离开这个世界的时候会满足,如果……”想象假设你马上将不在人世,什么样的成绩、地位、金钱、家庭、社会责任状况能让你满足 第二步:SWOT(优势/劣势/机遇/挑战)分析 分析完你的需求,试着分析自己性格、所处环境的优势和劣势以及一生中可能会有哪些机遇;职业生涯中可能有哪些威胁?这是要求你试着去理解并答复自己这个问题:我在哪儿? 第三步:长期和短期的目标 根据你认定的需求,自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。

      例如,如果你分析自己的需求是想授课,赚很多钱,有很好的社会地位,则你可选的职业道路会明晰起来你可以选择成为管理讲师——这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验,优秀的演讲技能和交流沟通技能在这个长期目标的根底上,你可以制定自己短期目标来一步步实现 第四步:阻碍 确切地说,写下阻碍你到达目标的自己的缺点,所处环境中的劣势这些缺点一定是和你的目标有联系的,而并不是分析自己所有的缺点他们可能是你的素质方面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的缺陷当你发现自己缺陷的时刻,就下决心改正它,这能使你不断进步 第五步:提升计划 现在写下你要克服这些缺陷所需的行动计划要明确,要有期限你可能会需要掌握某些新的技能,提高某些目前的技能,或学习新的知识 第六步:寻求帮助 能分析出自己行为习惯中的缺点并不难,但要去改变它们却很难相信你的父母、老师、朋友、职业咨询顾问都可以帮助你有外力的协助和监视会帮你更有效地完成这一步骤 第七步:分析自己的角色 制定一个明确的实施计划:一定要明确根据计划你要做什么那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案。

      如果你心目中有未来希望工作的公司或职位,你就可以开始分析或参考现有市场上,这类公司或职位会对应聘者有怎样的要求和期望做出哪种奉献可以使你在这样的公司中脱颖而出?因为大部分人在工作后趋于麻木,对自己的角色并不能清晰因此,就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样,你也要培养一些能力,当你不断的对照公司的需求来评估自己需要创造的价值时,接下来需要做的就是不断完善自我,创造出自己的思想闪光点,和执行能力,为未来的职业之路埋下更好的伏笔 第 10 页 共 10 页。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.