2023年技术部工作报告.docx

2023技术部工作报告技术部工作报告　　随着人们自身素质提升，越来越多的事务都会使用到报告，其在写作上有一定的技巧你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是我整理的技术部工作报告，仅供参考，希望能够帮助到大家技术部工作报告1　　一、工作经历简介：　　我于20××年7月份参加公司这个大家庭，公司领导安排本人任职技术部主管，主要职责是负责技术部的常规工作，一段时间以来，我逐渐了解公司的整体运作模式和工作流程，虽然在公司工作的时间还不算长，但在工作的过程中，我学到了很多东西，这些使我的能力和知识水平都有了一定的提高　　二、工作情况的汇报：　　本人在这段时间主要对技术部以后的开展作一些准备工作，例如：制定以后工作流程，新系统数据库建立〔主要是系统设计模板建立，新兴技术如何在理论及技术方面具体实施，重要设备的技术参数收集、整理〕，设备供给商的筛选与定位，图纸设计标准，公司资料文件整理等，另外还涉及一些方案的具体设计　　三、对于未来技术部工作的一些建议：　　1、 技术水平的提高　　技术部是效劳于市场部的一个职能部门，平时主要工作是配合市场部完成方案设计、为客户作技术答疑和方案演示；为工程部作设备调试技术支持；为最终用户做人员的培训等，以上各项工作都对技术部人员的提出严格的要求，所以提高自身的技术水平和管理水平是以后技术部人员一个要努力的方向，针对目前现状，我认为公司应当考虑让技术部人员参加各种培训及展会，这是件一举三得的事情，第一、可使技术部的水平有所提高；第二、人员的培训证书是公司的财富，可以提高公司形象和竞争力；第三、扩展视野，便于觉察更好的合作伙伴〔产品供给商〕。

　　2、 技术部人员配备　　目前，技术部有XX人，主要负责具体的方案设计，负责文档管理和图纸设计由于市场的不确定性，有时几个项目的时间间隔太短，造成技术部工作严重吃紧由于上述各种原因，现时技术部人员的编制较难适应市场变化的需要因此，我建议公司领导结合实际情况，能否考虑增加2名有现场工作经验的技术人员，另外必须至少精通一个子系统，以适应未来技术部开展的需要　　3、 关于建立客户演示模板　　对于工程商而言，制作各系统的演示模板是非常有必要的它可以使客户更直观地了解我们公司各种系统解决方案，力争在技术上和实物上使客户到达某种程度上的认知，以更好地辅助市场部工作　　以上是本人在工作中的一些情况，以及针对现时技术部的工作改善提出的建议如有不适宜的地方，敬请公司领导加以批评指导期望公司领导能考虑我的实际情况，给予转正，使我以一种全新的姿态来迎接以后的工作技术部工作报告2　　根据质量、环境、职业健康安全一体化管理体系中对技术部职责和权限及管理目标分解的要求，2023年技术部在提高产品质量、新品种规格阳极开发、技改项目立项实施方面开展了大量工作2023年，技术部职责中新增了对原料、过程产品和最终产品的理化检验以及污水的检验工作。

同时，按照体系要求如期进行了法律法规的适宜性评价和符合性评价现将本部门的工作总结如下：　　1.新品种阳极开发情况　　2023年除生产常规品种阳极1535、1460、914、1500外，新增阳极品种共6种，包括1580 、1550、1550×580、1600、1445、1650、1625等为满足客户要求，在每种阳极试产之前，技术部都要根据原料计划、生产能力、阳极自身特点，进行详细的质量筹划，并根据筹划情况制定作业指导书　　对于特殊要求新品种阳极，在生产初期要进行小批量试产，根据生坯和阳极的外观合格率和理化指标，及时对工艺参数进行调整待产品质量稳定，能符合客户要求后再批量生产　　试产和批量生产期间，技术部对批次成品均进行了分析针对不同品种阳极存在的特殊问题开展专项技术攻关　　2.技改项目的运行情况　　2023年，在以技术部牵头，各个部门努力工作和支持下，共完成7项技改项目，为提高公司的产品质量和增加效益做出了奉献　　成型2号冷却辊道的改造，为全年生坯合格率和产量提高创造了有利条件一厂1号成型机生坯下水方式的改造，大大降低了生坯底裂现象的出现，这也是2023年生坯合格率提高的原因之一一厂成型冷却水循环利用改造项目，解决了设备冷却水直排的问题，一天节约水不少于300吨，到达了资源综合利用和保障生产的目的。

一厂成型沥青库烟气治理项目，提高了处理沥青烟气的效果，且节约电费4～5万元/年焙烧车间一期焙烧炉的节能减排技改项目，使天然气消耗降低了20m3/t-阳极左右一厂煅前石油焦精准配料系统项目，通过提高石油焦配料量的准确性，到达稳定和提高阳极质量的目的一期煅烧车间原料库封闭改造，对美化环境和稳定煅烧工艺起到了很好的作用　　2023年8月，中国有色金属工业协会在北京主持召开了索通开展铝用炭素工程技术研究中心完成的?多品种优质预焙阳极生产工艺技术?等项目科技成果鉴定会其中?煅前石油焦掺配精准配料技术的研究及开发?获2023年度中国有色金属工业科学技术二等奖，?炭素成型车间沥青烟气综合吸附技术开发?、?多品种优质预焙阳极生产工艺技术?获2023年度中国有色金属工业科学技术三等奖　　3.产品符合性情况　　通过对原料、过程产品的检验和控制，2023年公司产品质量有了稳步提高　　2023年，检测中心对每日进厂的原料按批次进行检测全年抽检石油焦1166车次，一次检测合格率为94.5％全年石油焦不合格的主要原因是硫含量超标，年初局部齐鲁石化的石油焦硫含量严重超标，十一月、十二月进厂的燕山焦和石家庄焦硫含量超标。

技术部根据产品要求，不合格石油焦经掺配后投入使用后，硫份根本控制在产品质量要求之内技术部工作报告3　　ISO9001在我公司推行、实施过程中，通过技术部全体人员的共同努力，根本走入正轨，主要体现以下几个方面：　　一、建立?设计开发管理程序?、?设计变更管理程序?、?技术文件管理程序?等，通过这些程序文件的发行与执行，根本标准了技术部门作业，使技术人员的作业过程中更明确与之相联系的上下工序，与上下工序的沟通更为顺利　　技术部门是公司的技术核心，根本上各部门都会有与技术部有作业联系对新开发的案件、客户的样品等，都是首先从由技术部开始，由技术部绘制效果图、配件、产品图、报价、制作样品等，配合采购部进行配件采购，编写技术资料初稿，以备量产前技术资料的完善，协助生产部解决生产中的问题点，等等　　二、加强了样品开发进度的掌控：　　通过?设计开发管理程序?，明确整个开发案件过程中各部门、各权责人员的任务分工及职责，各权责人员的衔接，使整个开发案件更为顺利流畅　　以本程序为主，把业务、技术、样品、生产各部门在新产品开发中的职责串联起来，使新产品的设计开发过程一环扣一环，更为紧密相连根本解决了以前在新产品开发中职责不清的问题。

　　以样品开发进度管制表，对每一个开发案都例入管控，明确责任人，完成的时间，同时也把业务部传递给技术部门的开发要求详细记录，有利于开发部主管对开发进度的管理，也明确各开发人员的生产任务通过对开发进度的记录，把开发中的问题点暴露出来现时也解决了以前各个设计人员之间的工作量不均的现象　　以前，设计变更存在的问题很多，根本上没有对设计变更进行管理，各责任人员，包括业务、技术、生产各部门都不明确在设计变更时的处理建立?设计变更管理程序?对设计过程中的变更进行管理目前对设计变更的管理还不是很标准，主要是对设计变更的申请提出根本上还是用联络单的多，造成技术部门对资料的分类管理存在隐患后续应加强对本程序的运作的.监督　　三、技术图纸管理：　　根据公司技术图纸较多，管理比拟散乱的问题，公司编制?技术文件管理程序?予以标准技术文件相关的部门主要有技术部、业务部、生技部要求业务部在接到客户提供的图纸时应传递给技术部或其它相关部门技术部门在绘制产品的效果图时及编写产品配件时，应按照?技术文件管理程序?予以管理，并在量产前交给生产部作为编写正式的技术文件时的参考生技部负责工时表、下料尺寸、产品图等技术文件的管理。

　　四、技术部相关的品质目标有：图纸准确率、样品及时率两个目标根据2023年12月至2023年2月的统计结果说明，技术部的品质目标达成情况较好，根本上都能达成　　通过对样品及时率的统计，同时也发现其中的问题，即客户对样品订单的交期要求越来越严公司对打样进度的控制应更为严格制约样品进度的主要原因是配件的采购、模具的制作两大要因公司可以从这两个方面着手技术部工作报告4　　尊敬的各位领导：　　时光飞逝，我于2023年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力　　今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在2023年度取得了不小的进步，较好地完成了2023年公司下达的年度管理工作目标现将有关2023年度个人工作情况作如下总结：　　一、2023年重点工作完成情况及缺乏之处　　1、工艺制度建设　　公司工艺技术在前期阶段虽然编制有局部零星组件工艺和局部通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。

所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响明年，我将带着部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业开展、工作能力逐步增强的专业技术队伍　　2、工艺技术标准标准体系的建立和实施　　4月底前，完成了工艺技术标准、工艺标准体系〔工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制标准等〕的简历，并呈交公司领导批准后实施　　6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培　　训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作同时，重点组织并主导公司关键工序——管道焊接的焊接工艺评定〔PQR〕,编制焊接通用作业指导书〔WPS〕，范围涵盖了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全　　位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要。

　　截止到目前，已完成JHP2023型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制　　现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的局部机型批量加工工艺的工序细化和编制工作同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中防止和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高　　3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核　　工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁所以，我在日常工作中认真仔细履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件标准准确　　但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定〔例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件〕这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，。