北京大学财务总监(CFO)高级研修班.doc

北京大学财务总监（CFO）高级研修班 【课程背景】随着经济的发展和全球化的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要作为核心决策成员之一的 CFO，其学识、其观念、其思维方式、其思考问题时所站的高度，都对企业的发展起着决定性的作用一名现代意义上的 CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；必须真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则本班的宗旨，正是为培养这样一批现代化、国际化的高层财务人员由于课程主要着眼于战略性财务管理及财务管理实务，同时安排了资本运营和 CFO 发展专题课程，所以本班同样适合于有一定素质与管理经验的非财务出身的高层管理人员我们的 CFO 班，将引导您徜徉于未名湖畔、领略全球财务与资本之无限风光、全面拓展事业发展的人脉资源课程特色及增值服务】1． 特设课程，精心设计：本班专为企业 CFO 及分管财务的高管所设计，课程分战略财务管理、财务管理实务、资本战略与 CFO 专题等，极具前瞻性、实战型、系统性和针对性2． 雄厚师资，久经战阵：本课程有着强大的师资阵容，既有高校和科研机构的有丰富实践经验的专家教授 (学院派)，又有知名企业的有高度文化和理论素养的相关机构和企业的高层财务人员 (实战派)。

这些老师增均经历了长期授课的历练和学员评估的检验3． 专业服务，人本管理：本班安排优秀教师任专职班主任，为学员的学习、生活提供全程的专业服务和人性化管理，及时反映学员需求，不断更新课程，优化师资缺课的学员可以随时向班主任申请安排补课，已结业的学员可以终身免费参加本班后续各期新增的课程4． 轻松交流，快乐学习：在课程学习期间班主任和班委将会定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、体育养生等活动，让学员的学习过程充溢着轻松、愉快的气氛和独特的文化气息5． 群英荟萃，广聚人脉：本班学员为来自各行各业的财务和金融精英，这样的同学资源将会为您开拓视野，为您的事业发展搭建广阔的舞台学员结业后，将成为北大企业家同学会成员，长期享受同学会持续拓展的人脉资源及相关服务招生对象】1、民营企业财务总监、财务经理、总会计师、注册会计师及其他高层管理人员；2、民营会计师事务所管理人员和专业人员要求大专以上学历，三年以上管理经验，管理经验丰富者学历可适度放宽 【课程设置】三大模块：财务战略模块、财务管理实务模块、资本战略模块十二大方面：公司治理与财务管控、全面预算管理与业绩考核、战略成本管理创新与成本控制、业财融合与价值创造；财务分析与控制、企业现金流管理、税制改革与企业税收预算管理 、财务审计与内部控制；公司并购重组与价值评估 、资本市场与企业投融资、上市（IPO）/股改与资本运营、货币/外汇市场与国际财务管理。

指导专家与师资】张 伟 博士 北大金融与产业发展研究中心主任助理、研究员萧鸣政 北京大学政府管理学院教授、博导韩建军 西安理工大学管理学院、澳大利亚梅铎管理学院特聘教授黄俊立 北京大学马克思主义学院副教授闵 岳 资深财务专家 会计师、注册税务师、国际注册内部审计师李红薇 北京大学经济学院博士 首创集团北京京港地铁有限公司副总经理 孙茂竹 中国人民大学商学院教授、博士生导师【教学模式】1、最新理念、信息的大量介绍； 2、理论框架的系统化讲授；3、实务操作技术的详细解析； 4、丰富的实战案例分析； 5、互动式交流探讨； 6、突出现实性和前沿性的讲座、论坛【教务信息】学期安排：学制一年，每月安排一个周末集中学习 2 天（周六-周日），共计 20 天课程住 宿：需住宿者由招生办提供校内外宾馆、招待所住宿信息，学员自主选择，费用自理学员管理：学员交费入学后，按有关规定进行管理课程价格】欢迎来电面议【学业证书】 完成本班全部课程学习者，将颁发《北京大学财务总监（CFO）高级研修班》结业证书联系人：牛老师电 　 话：0512-62379366手 　 机：18106130111：2596780360 或 375926553 网址： 欢迎您浏览！上课地址：苏州市工业园区仁爱路 158 号中国人民大学国际学院（苏州研究院）修远楼三楼 310 室交通路线： 路线一：178、218、146 、166、180 公交到人大国际学院路线二：16 、120、812、142、218、128、228、115、166、118、 177、夜 2、110 公交到人大国际学院东财务战略模块公司治理与财务管控 全面预算管理与业绩考核◆ 公司治理的价值分析 ◆ 企业成长与公司治理 ◆ 产权制度与公司治理◆ 公司治理的挑战及应对 ◆ 股权激励与管理层收购（ MBO ） ◆ 公司治理与集团财务控制体系◆ 预算在企业运营中的重新定位◆ 预算的常见误区分析◆ 编制预算的有效工具◆ 预算的执行系统◆ 预算的执行与控制◆ 预算与绩效考核 战略成本管理创新与成本控制 业财融合与价值创造◆ 影响企业战略的成本动因◆ 管理成本构成与风险控制◆ 成本管理与流程优化 ◆ 作业成本管理法（ ABC 成本法） ◆ 成本控制的目标考核◆ 财务-业务一体化的影响因素及构建方法◆ 财务经理的角色定位◆ 财务如何支持公司业务发展◆ 财务的智囊角色：财务分析与决策支持◆ 如何做好财务团队管理财务管理实务模块财务分析与控制 企业现金流管理◆ 财务报表分析 ◆ 现金预算管理 ◆ 财务陷阱的识别与风险规避◆ 企业价值分析与管理◆ 战略财务规划与控制 ◆ 新会计准则◆ 企业经营现金净流量能力分析◆ 企业资产变现能力分析◆ 现金流量表阅读、分析与审计◆ 建立公司现金流量管理机制◆ 现金使用效率管理税制改革与企业税收预算管理 财务审计与内部控制 ◆ 我国税制改革与企业发展战略◆ 纳税筹划的基本原则与基本技术◆ 生产经营不同环节的纳税筹划 ◆ 企业创立阶段纳税筹划 ◆ 企业投融资阶段纳税筹划 ◆ 产权重组阶段纳税筹划 ◆ 会计报表审计 ◆ 重要项目审计 ◆ 综合财务审计案例 ◆ 内部控制主要方式与内容设计 ◆ 内部控制设计与评价案例 资本战略模块公司并购、重组与价值评估 资本市场与企业投融资◆　并购动因与并购战略分析 ◆ 公司收购程序与中介机构选择 ◆ 目标公司的选择与价值评估 ◆ 如何做好并购前的尽职调查 ◆ 并购的财务会计政策与税收安排 ◆ 并购后的整合实务与案例分析 ◆ 反收购策略 ◆ 国内外资本市场◆ 证券市场投资策略◆ 债券交易市场与债权融资◆ 金融投资组合与风险管理◆ 融资融券与股指期货◆ 融资渠道的选择与创新上市（IPO）/股改与资本运营 货币/外汇市场与国际财务管理 ◆ 多层次资本市场的创新与发展◆　国内资本市场 IPO 的条件与程序◆　国内 IPO 常见问题解析◆　资本运作的交易架构：海外上市◆　资本运作的交易架构：间接上市与并购◆ 交易架构的一般性分析◆ 国际货币体系 ◆ 人民币汇率与外汇管制 ◆ 国际银行与货币市场 ◆ 外汇市场与外汇风险管理 ◆ 公司金融工具选择 ◆ 公司金融交易中的风险管理 报 名 表发件日期：姓 名Name性别Sex民族Nationality出生年Date of Birth单位名称Name of Working Unit职务/职称Position or Professional Tital通讯地址Mailing Address邮政编码Post Code身份证号ID No.最高学历Highest Academic Degree Obtained联系Office Tel.传 真Fax No.手 机Mobile电子信箱E-mail您是通过什么渠道了解到本期招生信息的？How did you know about our programme?(请在确认项前□内划√并在括号内填上名称)报纸□名称_______________ 网站□名称_______________推 荐 人 □名称___________ 其他 □ _______________您对课程有什么要求和建议？What’s your kind requirement and advice ? 备 注More Information注： 1、请工整填写，填好后请或通过电子邮件提供给本招生办。

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