咨询工程师工程项目组织与管理典型考题课件.ppt

咨询工程师《工程项目组织与管理》课程典型考题咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目的定义•下列项目，属于工程项目的是（D　）　　A．一次载人飞船发射　　B．“五个一”工程　　C．开发一个软件　　D．京沪快速铁路建设咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目的特征•工程项目和非工程项目的共同特征包括（　）　　A．唯一性　　B．固定性　　C．一次性　　D．目标明确性　　E．不可逆转性•　　答案：答案：[ACD]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目的特征•在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情这反映出工程项目具有(  D  )特征    A．整体性    B．固定性    C．一次性    D．唯一性咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目建设周期的概念•在一般工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是( A   )A．开始慢一中间快一临近结束时慢B．开始快一中间慢一临近结束时慢C．开始快一中间快一临近结束时慢D．开始慢一中间慢一临近结束时快咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目建设周期的四个阶段•属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目（CDE ）等。

•　　A.评估 B.可行性研究 C.初步设计 D.施工图设计　E.征地咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目建设周期的四个阶段•在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是( B   )阶段A．策划和决策    B．实施    C．竣工验收    D．准备咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目利害关系者•设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是( D   )    A．项目质量好、见效快    B．优良的工作环境    C．及时提供施工图纸    D．最低限度地使用非标准件咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目管理的环境•工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑（　）等多方面的影响　　A．上级组织　　B．竞争对手　　C．社会经济、文化、政治、法律　　D．项目管理论的发展　　E．标准规范和规程的约束•　　答案：答案：[ACE]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目管理知识体系•国际项目管理资质标准（ICB3）要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括（BDE ）A.群体态度 B.组织能力C.采购管理 D.基本项目管理知识E.社会能力咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目管理的知识体系•项目管理知识体系（PRINCE2）涉及了8类管理要素，包括（BCD ）等。

A.项目启动 B.计划 C.风险管理 D.组织•E.项目交付咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目管理的基本原理•工程项目管理的基本原理是（ A ）•A 目标的系统管理与过程控制•B 控制论与系统论•C 合同管理与项目目标控制•D 采购管理与项目目标控制咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目目标•下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ ）•　　A.目标应是长远和抽象的 •　　B.目标不应有时间限制•　　C.目标只能由最高决策者掌握 •　　D.目标是现实的，是可达到的•　　答案：答案：D咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目目标•工程项目目标具有（　）的特点　　A．一次性、多目标性、优先性　　B．唯一性、多目标性、层次性　　C．多目标性、优先性、层次性　　D．固定性、多目标性、优先性•　　答案：答案：[C]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目目标系统•在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是( D   )阶段的重要内容A．工程项目构思    B．识别需求C．工作结构分解    D．提出项目目标咨询工程师工程项目组织与管理典型考题两类项目过程•创造项目产品的过程是实施项目产品（ACE ）的过程。

•　　A.功能 •　　B.效益 •　　C.质量 •　　D.效率•　　E.特性•项目中有两类过程，其中因产品不同而各异的一类过程是（　）　　A．产品的创造过程　　B．产品的管理过程　　C．项目的设计过程　　D．项目的管理过程•　　答案：答案：[A]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题过程控制的基本程序•明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中( D   )阶段的工作A．实施    B．检查   C．处理    D．计划咨询工程师工程项目组织与管理典型考题传统的项目管理模式•上世纪80年代以来，我国先后实施的“招投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照了项目管理的（　 ）模式　　A．设计——招标——建造　　B．交钥匙总承包　　C．设计——施工总承包　　D．设计——管理总承包•　　答案：答案：[A]•在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是(  C  )A．项目管理承包模式(PMC)B．设计一采购一施工模式(EPC)C．设计一招标投标一建造模式(DBB)D．建筑工程管理模式(CM)咨询工程师工程项目组织与管理典型考题由专业化机构进行项目管理的模式•项目管理承包模式(PMC)是一种( A )模式。

A．由专业化机构进行项目管理B．公共设施及服务私营化C．工程项目总承包D．传统项目管理咨询工程师工程项目组织与管理典型考题公共设施及服务私营化模式•BOT是一种(  D  )的项目融资方式A．必须追索    B．无限追索    C．无需追索    D．有限追索•咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目管理的发展趋势•工程项目管理的发展趋势主要包括（　）　　A．项目管理专业化更加明显　　B．要求项目主管部门有更强的项目管理能力　　C．日益重视工程建设中的健康、安全、环境　　D．工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视　　E．项目管理中的和谐理念日益得到推崇•　　答案：答案：[ACDE]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目管理的发展趋势•工程项目总控的核心是（D ）•　　A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制咨询工程师工程项目组织与管理典型考题项目业主管理的目的和特点•项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括（　）　　A．可采用的管理手段是最全面的　　B．具有较大的强制性　　C．代表了投资主体对项目的要求　　D．业主是对工程项目进行全面管理的中心　　E．业主大都采用间接方式进行管理•　　答案：答案：[CDE]•下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ ）。

•　　A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望•　　B.业主是对工程项目进行全面管理的中心•　　C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式•　　D.以进度为中心进行控制•　　答案：答案：B咨询工程师工程项目组织与管理典型考题业主管理的主要任务•项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（D ）•　　A.对投资方向和内容作初步构想 B.组织评审可行性研究报告•　　C.组织编制项目建议书 D.落实建设用地•项目业主在项目的（　）阶段有向承包方提供施工场地的地下管线资料的义务　　A．决策　　B．准备　　C．实施　　D．竣工•　　答案：答案：[C]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题业主管理的主要任务•在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（ADE ）•　　A.办理有关设计文件审批工作 •　　B.审查施工组织设计•　　C.开通施工现场与城乡公共道路的通道•　　D.选派合格的现场代表•　　E.落实建设用地咨询工程师工程项目组织与管理典型考题政府对项目管理的主要方面•某特大型国有企业集团投资建设《政府核准的投资项目目录》内的项目，应( D   )A．按项目单独申报项目建议书B．按项目单独申报可行性研究报告C．编制年度发展建设计划并经批准后办理核准手续D．编制中长期发展建设规划并经批准后办理备案手续•对企业使用政府补助、转贷和贷款贴息投资建设的项目，政府只审批( C   )。

A．可行性研究报告    B．项目建议书C．资金申请报告    D．项目初步设计概算咨询工程师工程项目组织与管理典型考题政府对项目管理的主要方面•.对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，从投资决策角度政府只审批（AB ）A.项目建议书 B.可行性研究报告C.资金申请报告 D.施工图与预算E.项目开工报告•根据《关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》，对于实行核准制的建设项目，建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在（　）　　A．提交项目申请报告前10个工作日　　B．提交项目申请报告前5个工作日　　C．提交项目申请报告前15工作日　　D．提交项目申请报告前即可•　　答案：答案：[D]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题政府对项目管理的主要方面•国家发展和改革委员会发布的《项目申请报告通用文本》中“社会影响分析”包括（BCDE ）A.社会资源优化配置分析 B.与当地社会环境的适应性C.社会影响和社会效益分析 D.协调项目与当地社会关系E.规避社会风险•国家发展改革委发布的《项目申请报告通用文本》中的“特殊环境影响”分析，是指分析拟建项目对（　）等可能造成的不利影响，并提出保护措施。

　　A．重要党政机关集中的地区　　B．历史文化与自然遗产　　C．风景名胜与自然景观　　D．弱势群体集中地区　　E．重要企业集中的地区•　　答案：答案：[BC]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题承包商对项目的管理•在工程实施阶段，已完工程的保护工作是(  B  )的任务A．工程所在地公安部门    B．工程承包商C．工程所在地建设主管部门    D．业主单位咨询工程师工程项目组织与管理典型考题银行对贷款项目管理的目的和特点•商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的( A   )A．安全性、流动性、效益性    B．安全性、多样性、流动性C．多样性、流动性、效益性    D．政策性、安全性、效益性•下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是（ ）•　　A.主动权随着资金的投入而增加 •　　B.主动权随着资金的投入而降低•　　C.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低•　　D.主动权与资金投入量没有关系•　　答案：答案：B咨询工程师工程项目组织与管理典型考题银行对贷款项目管理的主要内容•银行对贷款项目进行贷前管理的主要内容包括（　）　　A．对贷款人进行信用评价　　B．制定贷款的法律文件　　C．贷款审批　　D．贷款风险预警　　E．对贷款项目进行评估•　　答案：答案：[ABCE]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题银行对贷款项目的评估•某企业总资产为2000万元，其中流动资产500万元，存货100万元，负债200万元，流动负债50万元，则其流动比率为( A   )。

A．10．0    B．4．5    C．2．5 D．0．1咨询工程师工程项目组织与管理典型考题咨询工程师参与管理的主要任务•咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作通常包括（　）　　A．完成项目设计文件报批工作　　B．项目融资方案分析　　C．组织勘察设计招标工作　　D．对项目厂址进行比选　　E．组织设备招标工作•　　答案：答案：[BD]•咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括（CDE ）•　　A.编制施工组织设计 •　　B.进驻现场监理 •　　C.开展项目中间评价•　　D.培训投产运营人员 •　　E.配合业主验收项目咨询工程师工程项目组织与管理典型考题咨询工程师的工作阶段咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目综合管理的基本原则•工程项目综合管理工作的准绳是（ ）•　　A.沟通 •　　B.实现项目总体目标•　　C.保持各项工作协调、有序 •　　D.加强进度与质量管理•　　答案：答案：B咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目综合管理的过程•选择和确定项目管理模式，应考虑的主要因素有（BCDE ）A.建设项目的目标 B.业主本身的人力资源情况C.承包商的能力与信誉 D.咨询服务机构的能力与信誉E.上级主管单位的意愿•工程项目综合管理的过程包括项目（ ）。

•　　A.计划制定 •　　B.计划实施 •　　C.计划再造 •　　D.计划变更控制•　　E.计划后评价•　　答案：Ａ答案：ＡBD咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目综合管理的过程•工程项目整体目标设定的内容主要包括（　）　　A．投资建设的功能要求　　B．项目建设各阶段的里程碑　　C．对费用控制的要求　　D．对各里程碑交付成果的质量要求　　E．上级主管单位的意愿•　　答案：答案：[ABCD]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目计划•工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有（　）　　A．确定项目目标　　B．利于项目各方的协调与沟通　　C．确定项目关键控制点的检查内容、范围和时间　　D．确定项日进度度量和控制的时间基准线　　E．作为项目实施控制的依据•　　答案：答案：[BCDE]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目绩效与绩效评价的概念•工程项目的绩效评价的特征主要有（ ）•　　A.早期性 B.敏感性 C.多因性 D.多维性　E.动态性•　　答案：答案：CDE咨询工程师工程项目组织与管理典型考题绩效目标和评价时间的设定•下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是（C ）。

•　　A.定期评价比阶段性评价全面•　　B.定期评价应在单项工程完成后进行•　　C.定期评价很难对项目功能特性作出评价•　　D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价咨询工程师工程项目组织与管理典型考题项目绩效评价的基本做法•工程项目绩效报告输入的重要内容是（ B）•　　A.工程项目预测报告 •　　B.工程项目计划和工作成果•　　C.工程项目变更申请 •　　D.工程项目状态报告•　　•项目状态评审会是（ C ）的一种常用方法•　　A.项目后评价 B.项目可行性研究 C.项目绩效评价 D.项目决策评估•　　•在工程项目绩效报告的内容中，说明工程项目组织在某一特定期间完成的工作的是(B    )A．状态报告    B．进展报告   C．项目预测   D．变更申请咨询工程师工程项目组织与管理典型考题项目团队内部的沟通•为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解（ACDE ）•　　A.项目进展情况 B.团队成员的报酬 C.各自的责任 D.项目决策要求　E.相互间协作关系咨询工程师工程项目组织与管理典型考题与管理层和顾客进行沟通•一般情况下，成功的项目管理人员应优先与(   D )进行沟通。

A．提供贷款者和社会公众    B．政府部门和设备供应商C．周边居民和环保部门    D．管理层和客户咨询工程师工程项目组织与管理典型考题沟通方式•在选择工程项目沟通方式时，应首先考虑（　）　　A．沟通者的习惯　　B．项目单位的规定　　C．沟通者的态度　　D．欲沟通的对象•　　答案：答案：[D]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题提高沟通的有效性•为了实现有效沟通，项目管理各方在沟通时应（ABCD ）A.注意沟通方式 B.改进沟通技巧C.明确沟通的目标 D.考虑沟通环境E.事先多方征求对沟通内容的意见咨询工程师工程项目组织与管理典型考题提高沟通的有效性•由于受教育程度和经历的不同，不同人对同一条信息有不同的理解，这属于（ B 　）障碍　　A．语义　　B．认知　　C．个性和兴趣　　D．态度和情感•　　•由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于（D ）•　　A.认知障碍 •　　B.态度、情感和偏见造成的障碍•　　C.个性和兴趣障碍 •　　D.语义障碍咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目范围管理的概念•确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的（　）。

　　A．范围管理　　B．进度管理　　C．财务管理　　D．质量管理•　　答案：答案：[A]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题范围定义的概念•下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是（ ）•　　A.对项目的内容进行认真的描述 •　　B.对承担项目的工作进行全面的介绍•　　C.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元•　　D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述•　　答案：　答案：C•恰当的项目范围（恰当的项目范围（A ）是成功实施工程项目的关键是成功实施工程项目的关键•　　　　A.定义定义 B.变更变更 C.控制控制 D.确认确认咨询工程师工程项目组织与管理典型考题范围定义的依据•工程项目范围定义的依据包括（　）　　A．业主需求文件　　B．项目约束条件和各种假设　　C．项目其他阶段的结果　　D．历史资料　　E．工作分解结构•　　答案：答案：[ABCD]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题范围定义的方法•工程项目范围定义一般采用（ A）方法•　　A.工作分解结构 B.系统分析 C.专家咨询 D.单元确认•下列关于工作分解结构的表述中，正确的有（　）　　A．工作分解结构是分层划分的树状结构　　B．工作分解结构是工作定义的基本依据　　C．不同项目的工作分解结构不应该类同　　D．工作分解结构通过子单元来表达主单元　　E．工作定义的成果包括修正的工作分解结构•　　答案：答案：[ABDE]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题范围定义的方法•大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；——级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。

用于授权的通常是（D ）•　　A.第五级 B.第四级 C.第三级 D.第一级• 下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是(  C  )    A．工作分解结构是一种层次化的树状结构    B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要    C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义    D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合• 大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是( B   )    A．第五级    B．第三级    C．第二级    D．第一级•    13．一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分解是由(  B  )来完成的    A．业主    B．承包商    C．监理公司    D．设计单位咨询工程师工程项目组织与管理典型考题范围定义的方法•建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分，主要考虑的是（BD ）A.各工作单元大小要均衡 B.可作为独立的交付成果C.标段间利润相差不大 D.便于项目实施管理E.上级主管部门的要求咨询工程师工程项目组织与管理典型考题范围确认的概念•下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（ ）。

•　　A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程•　　B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程•　　C.WBS不能作为确认工作范围的依据 •　　D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理•　　答案：答案：B .咨询工程师工程项目组织与管理典型考题范围确认的依据和方法•不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ D）•　　A.可行性研究报告　B.工作分解结构 C.第三方评价报告 　D.施工成本管理手册•工程项目范围确认的基本步骤包括（CDE ）•　　A.计划 •　　B.执行 •　　C.测试•　　D.评估•　　E.处理咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目范围变更控制的概念•下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（D ）•　　A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处•　　B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更•　　C.当变更发生时需要对实际变更进行管理•　　D.变更令必须列出变更费用额咨询工程师工程项目组织与管理典型考题项目工作范围变更控制系统•对施工合同工作范围的任何变更必须由(  C  )发出正式变更令    A．承包人    B．政府主管部门    C．咨询工程师    D．发包人•咨询工程师批准工作范围变更的原则不包括( B   )。

A．变更工作在技术上可行    B．变更后的项目可以降低使用标准C．变更工作对总工期影响不大    D．业主同意支付变更费用咨询工程师工程项目组织与管理典型考题项目工作范围变更控制系统•工程变更令必须包括的内容有（ABCD ）•　　A.签发变更令的日期 •　　B.依据的合同条款•　　C.变更工作的具体内容 •　　D.变更的费用金额•　　E.工程变更额外支付意向通知•咨询工程师签发的变更令附件中的，一般不包括变更工作的( D   )A．设计资料    B．施工组织设计C．工程量表    D．变更原因咨询工程师工程项目组织与管理典型考题变更工作的估价•工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由（D ）确定暂行费率和价格•　　A.业主 B.承包商 C.政府 D.咨询工程师咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目管理组织体系的构成•工程项目管理组织体系包括项目的（　）　　A．直接管理和服务支持两个子系统　　B．现场管理和公司管理两个子系统　　C．项目经理部和公司总部两级管理　　D．直接管理、服务支持和高层管理三个子系统•　　答案：答案：[A]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题项目管理组织的基本原理•确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（　）。

　　A．管理组织机构间职能的相似性　　B．组织机构在空间上的分散程度　　C．管理者与被管理者的工作能力　　D．管理者的领导风格与管理工作的性质　　E．部门职能与部门划分的方法•　　答案：答案：[ABCD]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题管理层次•工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（C ）•　　A.决策层 B.操作层 C.执行层 D.协调层•管理层次与管理跨度之间的关系为（D ）•　　A.跨度越小层次越少 B.层次减少跨度不变•　　C.跨度越大层次越大 D.层次越多跨度越小•下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是（　 C ）　　A．同一类型项目的管理层次应当一样　　B．管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大　　C．管理跨度的设置与领导者的能力直接相关　　D．管理层次越多信息越通畅咨询工程师工程项目组织与管理典型考题部门划分的方法•某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于（ B 　）　　A．业务划分法　　B．程序划分法　　C．职能划分法　　D．综合划分法下列关于职能划分法的表述中，错误的是( D   )。

A．职能划分法有利于提高组织的专业化程度B．职能划分法不利于项目运作人员的培养C．职能划分法有利于提高管理人员的技术水平D．职能划分法有利于节约资金咨询工程师工程项目组织与管理典型考题职务的确定与分析•根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括（　）　　A．职务的自主性　　B．任务的简单性　　C．技能的多样性　　D．任务的同一性　　E．任务的重要性•　　答案：答案：[ACDE]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题管理组织设计确定的原则•传统组织设计的原则主要包括（　）　　A．目标原则　　B．协调原则　　C．专业化原则　　D．明确性原则　　E．弹性设计原则•　　答案：答案：[ABCD]•在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的( C   )A．最佳幅度与层次    B．目标导向C．整分合    D．“封闭”设计咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目管理组织的建立步骤•工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（ABC ）A.人员配置 B.确定工作岗位与职责C.明确工作流程与信息流程 D.确定合理的项目目标E.确定项目工作内容•下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ C ）。

•　　①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标•　　③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容•　　A.①一②一③一④ B.②一①一③一④ C.②～①一④一③ D.①～②一④一③咨询工程师工程项目组织与管理典型考题职能式的组织结构•某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去该公司就该咨询工作采取的组织形式是（C ）•　　A.矩阵式 B.复合式 C.职能式 D.项目式•根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（C ）组织形式•　　A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式 咨询工程师工程项目组织与管理典型考题职能式组织机构的优点•71.职能式组织结构的优点有（AB ）A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持B.有利于公司项目发展与管理的连续性C.团队成员的工作目标较为单一D.组织方式不受原有模式的限制E.有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流咨询工程师工程项目组织与管理典型考题职能式组织结构的缺点•在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（BCD ）。

•　　A.不利于项目的专业技术问题的解决 •　　B.团队成员不易产生事业感与成就感•　　C.项目管理没有正式的权威性 •　　D.不利于不同职能部门团队成员间交流•　　E.项目团队中各成员有后顾之忧咨询工程师工程项目组织与管理典型考题项目式组织结构的优点•属于项目式组织结构优点的是（ B）•　　A.项目团队成员无后顾之忧 B.项目管理指令一致•　　C.避免了资源的囤积与浪费 D.有利于公司项目发展与管理的连续性咨询工程师工程项目组织与管理典型考题项目式组织结构的缺点•项目式组织结构的缺点主要包括（　）　　A．项目管理权力平衡困难　　B．项目团队成员在项目后期没有归属感　　C．容易出现资源重复配置的问题　　D．项目管理没有正式的权威性　　E．项目成员处于多头领导状态•　　答案：答案：[BC]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题矩阵式组织结构的概念•下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（　）　　A．没有专职的项目经理　　B．有一名专职的协调员　　C．有一名专职的项目经理　　D．有一名专职的项目经理和一名专职协调员•　　答案：答案：[C]•.•弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（D ）。

•　　A.参加项目团队人数的多少•　　B.项目管理人员水平的高低•　　C.项目规模的大小•　　D.项目经理的权限大小咨询工程师工程项目组织与管理典型考题矩阵式组织结构的优点•矩阵式组织结构的优点有（AB ）•　　A.团队的工作目标与任务比较明确•　　B.团队成员无后顾之忧•　　C.项目管理权力不需要平衡•　　D.信息回路比较简单•　　E.不易产生多头领导的问题咨询工程师工程项目组织与管理典型考题矩阵式组织结构的缺点•在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是（BDE ）•　　A.项目团队成员有后顾之忧•　　B.项目管理权力难以平衡•　　C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理•　　D.项目信息回路比较复杂•　　E.容易出现指令矛盾的状况咨询工程师工程项目组织与管理典型考题复合式组织结构•复合式项目组织结构的最大特点是（A ）•　　A.可不受现有模式限制，方式灵活 •　　B.信息可以灵活传递，沟通效率高•　　　　C.管理制度可以顺利地贯彻执行 •　　D.项目组织规模大咨询工程师工程项目组织与管理典型考题项目管理组织结构的变化•有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50％一60％的项目组织模式有（BC ）。

A.项目式 B.平衡矩阵式C.强矩阵式 D.弱矩阵式E.职能式咨询工程师工程项目组织与管理典型考题管理组织结构的调整优化•投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ A）的组织形式•　　A.项目式 B.职能式 C.弱矩阵式 D.直线式•规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ ）•　　A.项目式 B.平衡矩阵式 C.职能式 D.弱矩阵式•　　答案：　答案：C咨询工程师工程项目组织与管理典型考题人力资源管理的特点与过程•对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（C ）内容•　　A.组织计划 B.人员获取 C.团队发展与调整 　D.分工协作•工程项目人力资源管理的一般过程包括（ABDE ）•　　A.团队发展 •　　B.人员获取 •　　C.组织目标设定 •　　D.结束•　　E.组织计划•　　咨询工程师工程项目组织与管理典型考题组织计划的内容•不属于项目组织计划范围的是（ D）•　　A.角色与职责分工 B.人员配备管理计划•　　C.组织关系图表 D.人员配合训练计划•工程项目的人力资源管理中，首先要进行（C ）•　　A.组织关系图表编制 B.人员情况调查 C.工作分析 D.人员配备计划编制咨询工程师工程项目组织与管理典型考题组织计划的内容•可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是( B   )。

A．关键线路法    B．责任分配矩阵C．组织结构图    D．工作分解结构•下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中，正确的是（　）　　A．角色和职责可以安排给某一人　　B．被安排者可以是项目组织的一部分　　C．项目团队与公司内部职能部门没有关系　　D．角色和职责可以安排给某一组成员　　E．任何角色和职责的安排都是可以变动的•　　答案：答案：[ABD]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题组织计划的内容•工程项目人力资源配备计划的内容包括（B CE）A.人员报酬需求 B.人员参加项目工作时间C.人员需求数量与种类 D.人员的奖惩E.人员离开项目工作的时间•．•根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是（　 C ）　　A．角色和职责安排　　B．绘制组织关系图　　C．编制人员配备计划　　D．编制项目组织计划•通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是（ D）•　　A.巴雷特图 B.职责安排矩阵 C.鱼刺图 D.组织关系图咨询工程师工程项目组织与管理典型考题制定组织计划要注意的问题•项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于（ ）界面。

•　　A.技术 B.人际关系 C.平衡 D.组织•　　答案：答案：D•制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括（　）　　A．项目的组织结构　　B．项目的信息流程　　C．预期的人员安排　　D．项目管理层的偏好•　　答案：[B]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题组织计划制订的方法和工具•将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为（C ）方法•　　A.管理者偏好 •　　B.人力资源实践 •　　C.模板 •　　D.预期安排咨询工程师工程项目组织与管理典型考题人员获取的工作内容•工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（CD ）名单•　　A.全日工作人员　　B.业余兼职人员　　C.项目团队成员 •　　D.其他关键项目参与人　　E.奖励人员•采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以（CDE ）•　　A.同设备制造商商谈 　　B.同业主商谈　　C.同公司内职能部门商谈 •　　D.同公司内其他项目团队商谈　　E.在公司内公开选拔 .•下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较窄的是（A　）。

　　A．内部招聘　　B．选拔   •      C．逐一试用             D．社会公开招聘•　　咨询工程师工程项目组织与管理典型考题项目经理的主要工作•项目经理在建立工作基础阶段的工作包括（ABDE ）A.编制项目工作计划 B.分析项目相关人员C.组织制订具体实施计划 D.了解项目情况E.研究工作任务•进行项目工作分解的主要方法有（BE ）分解法A.按资金来源 B.按专业要素C.按人员籍贯 D.按工作内容E.按工作过程咨询工程师工程项目组织与管理典型考题项目经理的主要工作•正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（BCE ）•　　A.编制项目工作大纲 B.组建项目团队•　　C.召开项目启动会议 D.分析项目相关人员•　　E.组织制定团队各项具体计划•在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（ ABC）•　　A.项目目标与意义 •　　B.项目的工作范围•　　C.选择团队成员的标准 •　　D.团队成员的具体工作计划•　　E.项目团队的费用来源咨询工程师工程项目组织与管理典型考题项目经理的主要工作•项目经理在项目实施中的指导工作包括（BCDE ）A.落实人员分工 B.进行方法指导C.培养团队精神 D.对成员提出具体要求E.解决团队中的困难和问题•对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（ABCE ）。

•　　A.进行适度的授权 •　　B.进行合理的分工•　　C.进行经常性的检查 •　　D.做好对外关系的协调•　　E.建立和保持有效、畅通的信息通道•　　咨询工程师工程项目组织与管理典型考题项目团队的发展过程•项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（A ）•　　A.形成一磨合一规范一表现一休整 B.形成一表现一磨合一规范一休整•　　C.表现一磨合一形成一规范一休整 D.形成一规范一磨合一表现一休整•团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于(  A  )阶段A．规范  B．表现   C．形成   D．磨合•项目团队状态最好的时期是（　 D ）阶段　　A．磨合  B．形成　　C．规范　　D．表现•　　咨询工程师工程项目组织与管理典型考题招标投标管理的基本原则•评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这主要体现了招标投标的(   B )原则A．公开    B．公正    C．公平    D．诚实信用•招标管理中的公平原则是指（ ）•　　A.工程项目招标具有较高的透明度 B.给与所有投标人平等的权利•　　C.评标时按事先公布的标准评审 D.当事人应正确行使权利和履行义务•　　答案：　答案：B咨询工程师工程项目组织与管理典型考题招标代理制度•按《中华人民共和国招标投标法》规定，招标代理机构应具备的条件包括（ABD ）。

•　　A.有组织评标的相应专业能力 •　　B.有编制招标文件的相应专业能力•　　C.有良好的招标代理业绩 •　　D.有从事招标代理业务的营业场所•　　E.有良好的招标代理信誉咨询工程师工程项目组织与管理典型考题咨询工程师在招标投标管理中的工作•凡应报送项目审批部门审批的工程项目，其招标组织形式应列入项目的( B   )中进行报批A．招标方案    B．可行性研究报告C．招标文件    D．资金申请报告•咨询工程师在招标实施阶段可做的工作包括（　）　　A．提出具体的招标范围　　B．提出拟采用的招标组织形式　　C．提出可以不招标的理由　　D．提出具体的评标标准•　　答案：答案：[D]•在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括（ ）•　　A.编制招标文件 •　　B.对投标申请人进行资格审查•　　C.编制标底 •　　D.依法组建评标委员会•　　答案：　答案：D咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目招标范围、规模和条件•必须进行施工招标的工程项目不包括（C ）•　　A.使用国际组织贷款项目 B.基础设施项目•　　C.使用特定专利技术项目 D.公共事业项目•下列项目中，属于《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的关系社会公共利益和公众安全的公用事业项目是(  D  )项目。

A．轻轨交通    B．信息网络C．污水排放    D．商品住宅咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目招标范围、规模和条件•下列工程建设项目，经批准可以不进行施工招标的包括（　）　　A．某县以工代赈建扶贫水库　　B．某城市建设地铁工程　　C．某城市兴建社区医院　　D．某航天基地兴建办公楼　　E．某城市兴建自来水厂•　　答案：答案：[AD]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题招标资格与招标备案•依法必须招标的工程建设项目，施工招标应当具备的前提条件不包括（ D 　）　　A．初步设计概算已获批准　　B．项目资金来源已经落实　　C．有招标所需的设计图纸　　D．有施工方案一•某燃气项目招标人自行招标应具备的条件中不包括(C    )A．招标人有项目法人资格B．招标人有从事同类工程招标的经验C．招标人至少有2名工程师或经济师D．招标人至少有1名在本单位注册的造价工程师咨询工程师工程项目组织与管理典型考题确定招标方式和发布招标信息•工程项目招标公告中应当载明（ABD ）•　　A.招标项目的工期 　•　　B.招标人的名称•　　C.招标项目的评标办法 •　　D.获取招标文件的办法•　　E.资格审查的内容咨询工程师工程项目组织与管理典型考题投标申请人资格审查•资格后审是在（B ）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。

•　　A.开标以前 B.评标以前 C.开标同时 D.评标以后•.在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于（ ）家资格预审合格的投标人参加投标•　　A.3  B.5   C.7 　D.9•　　答案：案：C咨询工程师工程项目组织与管理典型考题招标文件的编制和发放•施工招标文件中的投标须知应包括（BCD ）等内容•　　A.拟签订合同的主要条款 •　　B.招标项目的范围•　　C.现场踏勘的安排 •　　D.招标文件的修改要求•　　E.投标函的格式•下列关于招标各项工作期限的表述中，正确的是（　）　　A．自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日　　B．招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同　　C．应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人　　D．招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案•　　答案：答案：[A]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题投标文件的编制和送达•工程项目施工投标文件的主要内容包括（CD ）•　　A.投标函格式 　B.工程量清单 C.工程分包方案 D.施工组织设计•　　E.投标有效期•某项目的投标总价为4 500万元，投标保证金不得超过（C ）万元。

•　　A.45  B.68  C.80 D.90•下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是（ B ）•　　A.投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达•　　B.投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达 .•　　C.投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标•　　D.投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件•　　　咨询工程师工程项目组织与管理典型考题开标、评标、定标•下列投标文件中，由评标委员会评审后按废标处理的是( D   )A．逾期送达的投标文件B．未按要求密封的投标文件    C．未按要求提供担保的投标文件D．附有招标人不能接受的条件的投标文件•无效投标文件包括（D ）投标文件•　　A.工期超过招标文件要求的•　　B.投标人的名称与资格预审时不一致的•　　C.以低于成本报价竞标的•　　D.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辩认的咨询工程师工程项目组织与管理典型考题开标、评标、定标•下列关于工程项目评标的表述中，正确的有（ADE ）A.细微偏差不影响投标文件的有效性B.评标工作可由招标人或代理机构独自承担C.招标文件没有规定的标准也可作为评标依据D.以他人名义投标的，由评标委员会初审后按废标处理E.评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行咨询工程师工程项目组织与管理典型考题签订合同•招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（D ）日内。

•　　A.5 8.15 C.28 D.30咨询工程师工程项目组织与管理典型考题货物招标应遵循的原则•货物招标的经济原则是指在保证质量的前提下，注意保证招标货物的（　）　　A．低成本　　B．低使用消耗　　C．低价格　　D．供应进度　　E．国产化•　　答案：答案：[ABC]•招标采购的货物必须符合设计文件和合同文件对货物技术性能的要求，这体现了货物招标应遵循的( B )保证原则A．经济    B．质量    C．安全    D．进度咨询工程师工程项目组织与管理典型考题货物招标的招标文件•我国货物招标文件中的投标人须知中应包括（　）　　A．货物标包划分　　B．货物采购单　　C．报价有效期　　D．拟采购货物的设计意图　　E．符合招标文件的声明•　　答案：答案：[BCE]•下列关于货物招标文件的表述中，错误的是（　）　　A．招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明　　B．招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据　　C．招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围　　D．可进行分包的非主体设备范围应在招标文件中载明•　　答案：答案：[C]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题开标、评标、定标•使用国有资金投资的货物招标项目，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人的情形有（ADE ）。

A.排名第一的中标候选人自动放弃中标B.排名第二的中标候选人提出价格优惠措施C.排名第二的中标候选人具有特定技术专利D.排名第一的中标候选人提出不能履行合同E.排名第一的中标候选人未按规定提交履约担保咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目合同管理的基本原则•在工程项目合同管理的基本原则中，合同双方的权利、义务对等体现的是（　）　　A．平等自愿原则　　B．诚实信用原则　　C．公平原则　　D．等价有偿原则•　　答案：答案：[C]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目合同的特点•下列关于工程项目合同特点的表述中，正确的有（ADE ）A.合同庞大复杂B.订立合同必须采用有关部门颁发的合同示范文本C.合同主体是法人或自然人D.工程项目合同是一个合同群体E.合同的标的物仅限于项目涉及的内容咨询工程师工程项目组织与管理典型考题咨询工程师在合同管理中的作用•咨询工程师在合同管理中的工作包括（CDE ）•　　A.代表业主签定合同 •　　B.施工过程中合理变更合同条款•　　C.协助业主和承包商进行合同谈判•　　D.协助业主设计合同体系•　　E.协助业主监督、管理合同的履行咨询工程师工程项目组织与管理典型考题FIDIC合同担保•根据FIDIC合同条件，下列关于业主提供支付保函的表述中，正确的有（DE ）。

A.支付保函为附条件担保B.业主必须向承包商提供支付保函C.担保期限至缺陷通知期满后3个月D.支付保函的作用是使业主保证履行付款义务E.担保金额可以按分项合同价款的百分率计算咨询工程师工程项目组织与管理典型考题解决合同争议的方式•．按FIDIC合同条件，合同争端裁决委员会作出裁决后( B   )天内任何一方未提出异议，此裁决即为最终决定A．14    B．28    C．56    D．84咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程进度款的支付管理•根据FIDIC施工合同条件，下列关于预付款的表述中，正确的包括（　 ）　　A．预付款的具体金额在招标文件中确认　　B．预付款应不少于合同总价的20％　　C．工程师在21天内签发预付款支付证书　　D．预付款在支付工程进度款时按比例扣减　　E．预付款保函金额始终保持与预付款等额•　　答案：答案：[CDE]•根据FIDIC施工合同条件，下列关于工程进度款的表述中，正确的是（　 ）　　A．工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据　　B．采用单价合同的项目应以图纸工程量做为支付依据　　C．工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2％支付利息　　D．工程师应在收到承包商支付报表后28天内按核实结果签发支付证书•　　答案：答案：[D]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题施工合同文件的组成及解释顺序•施工合同文件主要包括：①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。

当合同文件出现不一致时，正确的解释顺序为( C   )A．①一②一③一④一⑤一⑥    B．①一②一③一⑤一④一⑥C．①一③一②一⑤一④一⑥    D．①一⑤一④一③一②一⑥咨询工程师工程项目组织与管理典型考题建设工程施工合同示范文本•《建设工程施工合同（示范文本）》的通用条款中包括（BDE ）等内容A.工程概况 B.合同价款支付C.工程承包范围 D.材料设备供应E.施工组织设计咨询工程师工程项目组织与管理典型考题通用条款的主要内容•《建设工程施工合同(示范文本)》通用条款规定的承包人的义务是( C   )A．办理工程征地拆迁手续    B．办理工程质量监督手续C．办理安全生产管理手续    D．办理竣工验收备案手续•在工程施工合同履行过程中，属于发包人义务的有（ACE ）•　　A.办理临时用地审批手续 •　　B.提供施工使用的围栏设施•　　C.确定水准点与坐标控制点 •　　D.负责施工现场地下管线的保护•　　E.将施工所需的水电线路接至约定的施工地点咨询工程师工程项目组织与管理典型考题施工进度管理•经工程师确认可以顺延工期的情形不包括(  B  )A．发包人不能按时提供开工条件    B．因承包人原因造成工程量增加C．不可抗力出现导致不能开工   D．因设计变更导致工程量增加•承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（ A）天以书面形式向工程师提出•　　延期开工申请。

•　　A.7 B.14 C.21 D.28咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程质量管理•下列关于设备安装工程试车的表述中，不正确的是（A ）•　　A.设备安装工程具备单机无负荷试车条件的，由发包人组织试车•　　B.只有单机试运转到规定要求，才能进行联动试车•　　C.设备安装工程具备无负荷联动试车条件的，由发包人组织试车•　　D.投料试车应当在竣工验收后由发包人全部负责咨询工程师工程项目组织与管理典型考题合同价款管理•下列关于工程预付款的表述，正确的有（ADE ）•　　A.工程预付款主要用于采购建筑材料•　　B.建筑工程工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的l0％•　　C.安装工程工程预付款一般不得超过当年安装工作量的30％•　　D.预付时间应不迟于约定的开工日期前7天•　　E.开工后按约定的时间和比例逐次扣回•发包人向承包人拨发工程款（进度款）的时间为双方完成工程计量确认后（ C）•　　A.7天内 8.10天内 C.14天内 D.30天内咨询工程师工程项目组织与管理典型考题竣工验收和结算管理•发包人在收到竣工结算报告及资料(  D  )天后仍不支付结算价款，承包人可以申请人民法院将该工程依法拍卖。

A．7    B．14    C．28    D．56咨询工程师工程项目组织与管理典型考题合同争议管理•在施工合同履行过程中发生争议，当事人双方可以停止履行合同的情形有（BDE ）•　　A.已向约定的仲裁机构申请仲裁 B.约定的仲裁机构要求停止履行•　　C.已向约定的人民法院提请诉讼 D.约定的人民法院要求停止履行•　　E.调解人要求停止履行且为双方接受 .咨询工程师工程项目组织与管理典型考题货物采购合同的主要内容•货物采购合同中，（ B 　）条款是货物验收和区分责任的主要依据　　A．交货　　B．质量　　C．价格　　D．违约咨询工程师工程项目组织与管理典型考题货物采购合同的履行•货物采购合同履行过程中，催交工作的重点是保证货物生产的( C   )A．安全 B．质量 C．进度  D．价格•货物催交工作中，咨询工程师的主要工作包括（　）　　A．督促供货人按期提交货物　　B．向供货人提交制造进度表　　C．检查货物装运准备情况　　D．检查货物关键工序生产情况　　E．检查供货人原材料采购进展情况•　　答案：答案：[CDE]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题货物采购合同的履行•设备现场监造工作中咨询工程师的主要工作包括（ABDE ）。

A.聘请有资格的检验机构承担检验工作B.根据设备采购合同制订监造检验计划C.设备制造开始后组织召开制造厂协调会议D.设备制造完毕后做好出厂前检验测试E.了解制造厂质量保证体系文件实施情况咨询工程师工程项目组织与管理典型考题合同示范文本中规定的索赔条款•根据FIDIC施工合同条件，下列事件中，承包商仅能索赔工期和成本，不能索赔利润的是（　 ）　　A．设计图纸延误　　B．工程师的指示错误　　C．不可预见的恶劣地质条件　　D．工程变更•　　答案：答案：[C]•下列事件造成承包商成本上升或（和）项目工期延误，承包商可以同时索赔工期和费用的包括（　 ）　　A．因发包人原因解除合同　　B．材料涨价　　C．工程师重新检验后发现工程合格　　D．施工中发现文物需要采取保护措施　　E．工程质量因承包人原因未能达到约定要求•　　答案：答案：[CD]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题索赔费用的组成•施工合同履行中，承包商可索赔利润的索赔事件包括（　）　　A．特殊恶劣气候　　B．工程范围变更　　C．业主未能提供现场　　D．工程暂停　　E．设计图纸错误•　　答案：答案：[BCE]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题进度管理概述•工程项目进度管理的工作过程包括（BCDE ）。

•　　A.费用计划实施 •　　B.工作定义 •　　C.进度计划制定 •　　D.进度控制•　　E.工作顺序安排咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工作定义•下列关于工作定义的表述中，正确的是（ACE ）•　　A.工作定义形成的文件包括工作清单•　　B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排•　　C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作•　　D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理•　　E.修正的工作分解结构也是工作定义的成果•在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（A ）•　　A.工作分解结构 　B.成果说明文件 C.工作逻辑关系 D.工作清单咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工作顺序安排•M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由（ D ）决定的•　　A.人力调配需要 B.材料供应需要 C.资金调配需要 D.工作程序需要•在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（法是（B ）•　　　　A.进度曲线法进度曲线法 B.网络图法网络图法 C.直方图法直方图法 D.相相关图法关图法咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工作顺序安排•双代号网络图中用实箭线表示的工作（ A）。

•　　A.既消耗时间，又消耗资源 B.只消耗时间，不消耗资源•　　C.不消耗时间，不消耗资源 D.不消耗时间，只消耗资源•下列关于关键线路法的表述，正确的是（ABC ）•　　A.线路上所有工作持续时间之和为该线路的总持续时间•　　B.总持续时间最长的线路称为关键线路•       C.网络计划中关键线路可能不止一条•　　D.网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的•　　E.关键工作的实际进度提前或拖后，不会对总工期产生影响•　　•下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的是( B   )A．双代号时标网络计划只能表示工作的开始和完成时间•B．虚箭线只能垂直是因为虚工作的持续时间为零C．时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D．双代号时标网络计划必须以天为时标单位咨询工程师工程项目组织与管理典型考题关键路线条数的判断【 例】某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（　　）条A．1　B．2　　C．3　　D．4答案：C咨询工程师工程项目组织与管理典型考题关键线路条数的判断解题思路：路线1、3、4、7、10、12，时间为35，线路1、3、4、7、10、11、12，时间31，线路1、3、4、7、9、11、12，时间34，线路1、3、4、6、9、11、12，时间35，线路1、2、3、4、7、10、12，时间34，线路1、2、3、4、7、10、11、12，时间30,线路1、2、3、4、7、8、11、12，时间33，线路1、2、3、4、6、9、11、12，时间34，线路1、2、6、9、11、12，时间35，线路1、2、5、6、9、11、12，时间33，线路1、2、5、8、9、11、12，时间30，线路1、2、5、8、11、12，时间28咨询工程师工程项目组织与管理典型考题双代号网络图绘图规则•看是否有循环回路（有无指向左方的箭线）•看节点编号是否正确•看两个节点之间是否有超过一条以上的箭线•看是否一个首节点，一个尾节点•看逻辑关系咨询工程师工程项目组织与管理典型考题①②③④⑤⑥⑦764526533咨询工程师工程项目组织与管理典型考题某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是( 　B)。

　　A.有多个起点节点　　B.有多个终点节点　　C.有双向箭头联线　　D.有循环回路咨询工程师工程项目组织与管理典型考题•某分部工程双代号网络图如下图所示，图中存在的错误有( AC   )•A．有多个起点节点    B．有多个终点节点C．节点编号有误D．存在循环回路E．有多余虚工作咨询工程师工程项目组织与管理典型考题编制进度计划的依据•工程项目进度计划制定的依据包括（ABCE ）•　　A.项目网络图 B.强制日期 C.时间估计 D.进度管理计划　E.资源储备说明咨询工程师工程项目组织与管理典型考题编制进度计划的方法•工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了（D ）•　　A.总时间估计 B.简单平均时间估计C.阶段时间估计 D.加权平均时间估计•下列关于工作的时间参数的表述，正确的是（AB ）•　　A.工作的时间参数包括最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间，最迟完成时间，总时差及自由时差•　　B.工作的最早完成时间等于本工作最早开始时间与其持续时间之和•　　C.工作的最迟开始时间等于本工作最迟完成时间与其持续时间之和•　　D.自由时差是指在不影响其紧前工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间•　　E.自由时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工作的六个时间参数ESEFLSLFESDDTFTFFF咨询工程师工程项目组织与管理典型考题•某工程双代号网络计划如下图所示。

下列有关该计划中工作时差和关键工作的说法，正确的有（　）　•A．工作1-6的总时差为2•B．工作2-3的总时差为1C．工作2-4为关键工作D．工作2-5的自由时差为0E．工作4-7的自由时差为1•答案：答案：[ABCE]　咨询工程师工程项目组织与管理典型考题双代号网络分析①②③④⑤⑥⑦76453265图例ESEFLSLFTFFF咨询工程师工程项目组织与管理典型考题最早时间计算①②③④⑤⑥⑦76453265713070449912101541002TC=15咨询工程师工程项目组织与管理典型考题最迟时间计算①②③④⑤⑥⑦7645326571315907920440491059121512101515104101040242TC=15取TP=TC咨询工程师工程项目组织与管理典型考题总时差计算①②③④⑤⑥⑦764532657131529079220440049101591215312101515010410100402422TC=15取TP=TC咨询工程师工程项目组织与管理典型考题自由时差计算①②③④⑤⑥⑦76453265713152920792200440004910150912153123101515010041010040024222TC=15取TP=TC咨询工程师工程项目组织与管理典型考题进度计划的优化•工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（ ）。

•　　A.计划工期 B.计算工期 C.合同工期 D.总工期•　　答案：答案：B •工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求（BD ）•　　A.资源有限条件下的最短工期安排 •　　B.最低成本时的最短工期安排•　　C.资源均衡使用时的最短工期安排 •　　D.满足要求工期时的最低成本安排•　　E.最低成本条件下资源均衡安排•在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程（D ）•　　A.直接费和间接费同时增加 B.直接费减少，间接费增加•　　C.直接费和间接费同时减少 D.直接费增加，间接费减少咨询工程师工程项目组织与管理典型考题进度计划的优化•工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求（B C）•　　A.最优工期条件下的资源均衡 •　　B.工期固定条件下的资源均衡•　　C.资源有限条件下的最短工期 •　　D.资源均衡使用时的最短工期•　　E.最低成本条件下的最短工期•工程项目进度计划采用资源有限——工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤：①检查每天资源需用量是否超过资源限量；②计算网络计划每天资源需用量；③对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排；④重复以上步骤直到出现优化方案为止。

正确的顺序是（　）　　A．①-⑦-③-④　　B．②-①-③-④　　C．①-③-②-④　　D．③-①-②-④•　　答案：答案：[B]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题进度计划表示方法•工程项目进度计划的表示方法包括（ ）•　　A.横道图法 •　　B.可交付成果法 •　　C.进度曲线法 •　　D.计划评审技术法•　　E.图示评审技术法•　　答案：Ａ答案：ＡBC咨询工程师工程项目组织与管理典型考题进度监测•工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（BC ）比较法•　　A.里程碑 B.横道图 C.S形曲线 •D.网络样板　E.关键线路•利用“香蕉”曲线可以（ABC ）•　　A.合理安排进度计划 •　　B.比较实际进度和计划进度•　　C.预测后续工程进度 •　　D.分析进度偏差原因•　　E.推算工程总时差咨询工程师工程项目组织与管理典型考题进度偏差对后续工作和总工期的影响•某工作的实际进度发生偏差，判定该工作是否会对后续工作和总工期产生影响的依据有( ADE   )A．该工作是否处于关键线路B．该工程的实际投资是否很大C．工程资源是否均衡D．进度偏差是否超过该工作的总时差 E．进度偏差是否超过该工作的自由时差咨询工程师工程项目组织与管理典型考题费用管理概述•工程项目费用管理过程包括（ABCD ）。

•　　A.费用估算 B.费用计划编制 C.费用控制 D.编制资源消耗计划　E.资源优化•编制工程项目(C    )时，应将总费用根据工作分解结构分配至各工作单元A．费用估算    B．资源消耗计划C．费用计划    D．费用控制计划咨询工程师工程项目组织与管理典型考题建安费的组成•下列费用中，属于建筑安装工程措施费的是（A ）A.文明施工费 B.工程排污费C.养老保险费 D.企业管理费•建筑安装工程费中的规费不包括（B ）•　　A.定额测定费 B.环境保护费•　　C.危险作业意外伤害保险 D.医疗保险费咨询工程师工程项目组织与管理典型考题建安费的组成•下列费用中，属于建筑安装工程材料费的有（　）　　A．材料运杂费　　B．材料采购及保管费　　C．新结构、新材料的试验费　　D．对构件做破坏性试验的费用　　E．对建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用•　　答案：答案：[ABE]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题建安费的组成•某县建筑工程公司承包——招待所的装修工程，项目竣工结算价格为1150万元，该装修工程应缴纳的营业税、城市维护建设税和教育费附加总额为（　）万元　　A．37.260　　B．37.950　　C．38.525　　D．39.215•　　答案：答案：[C]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题建安费的组成•某工程直接工程费为1 000万元，其中措施费为直接工程费的5％，间接费费率为8％，利润率为4％，综合计税系数为3.41％，若以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，则该工程的建筑安装工程含税造价为（　）万元。

　　A．1 169.576　　B．1 2014.100　　C．1 216.102　　D．1 219.576•　　答案：答案：[D]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题资源消耗计划•进行工程项目费用管理的首要任务是（B ）A.进行费用控制 B.编制资源消耗计划C.编制费用估算 D.编制费用计划咨询工程师工程项目组织与管理典型考题编制资源消耗计划的方法•下列关于工程项目资源需求分析的表述中，正确的有(  CDE  )A．工程施工阶段对人力资源的需求非常多B．工程项目竣工阶段对资源的需求非常多C．工程项目设计阶段需要多专业工程师参与工作D．工程项目实施阶段对材料、设备的需求大E．编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间•.对工程项目资源消耗计划进行优化及平衡的方法包括（ BE）•　　A.通过对关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡•　　B.通过对非关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡 •　　C.减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应缩短资源投入的持续时间 •　　D.减少关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间•　　E.减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间•　咨询工程师工程项目组织与管理典型考题设计概算的编制方法•当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（D ）编制建筑工程概算。

•　　A.概算指标法 B.预算单价法 C.实物法 D.扩大单价法•安装预算单价及扩大综合单价不全时，编制设备安装工程概算可采用（A ）A.概算指标法 B.实物法C.估算指标法 D.费用分解法咨询工程师工程项目组织与管理典型考题施工图预算的编制方法•采用实物法编制施工图预算的工作主要包括：①准备资料、熟悉施工图样；②计算人工材料、机械消耗量；③计算工程量；④计算其他费用；⑤计算人工、材料、机械费；⑥复核；其正确的顺序是（ C）A.①一②一③一④一⑤一⑥ B.①一③一②一④一⑤一⑥C.①一③一②一⑤一④一⑥ D.①一②一③一⑤一④一⑥•用实物法编制工程项目施工图预算时，材料单价采用的是（B ）•　　A.造价管理部门发布的材料预算价格 B.当时当地的材料市场价格•　　C.考虑了通货膨胀因素的预测价格 D.未考虑通货膨胀因素的预测价格咨询工程师工程项目组织与管理典型考题编制费用计划的方法•编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式有（　）　　A．按费用构成分解　　B．按承包方分解　　C．按项目组成分解　　D．按时间进度分解　　E．按设计方分解•　　答案：答案：[ACD]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题费用控制的步骤•费用控制中最具实质性的一步是（ D ）•A 比较         B 分析•C 预测         D 纠偏咨询工程师工程项目组织与管理典型考题费用控制的方法•某工程施工到2009年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为5800万元，已完工作预算费用为6000万元，已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的费用绩效指数为（B ）。

A.0.94 B.0.97 C.1.03 D.1.07 •2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4 800万元已完工作预算费用为4 200万元，已完工作实际费用为5 200万元据此判断，该项目此时（B　 ）　　A．进度提前，费用超支　　B．进度拖延，费用超支　　C．进度提前，费用节约　　D．进度拖延，费用节约•　咨询工程师工程项目组织与管理典型考题费用控制的方法•工程项目费用偏差分析方法包括（ADE ）•　　A.横道图法 •　　B.里程碑法 •　　C.偏差因素法 •　　D.表格法•　　E.曲线法•下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( ACE   )A．建设手续不全    B．设备涨价C．场地提供不及时    D．政策发生变化E．增加建设内容咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目质量管理的特点•工程项目不仅受项目决策、勘察设计、施工的影响，还要受材料、设备的影响，这表明（　）　　A．工程项目的质量特性较多　　B．影响工程项目质量的因素较多　　C．工程项目质量管理关系到项目的成败　　D．工程项目质量管理对工程项目质量起保证作用•　　答案：答案：[B]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题项目业主单位的质量管理责任•工程项目业主单位的质量管理责任不包括（ D）。

A.对工程项目的质量管理负总责B.提供真实齐全的工程原始资料C.不得违反工程建设强制性标准D.负责提出最优建设方案咨询工程师工程项目组织与管理典型考题建立和实施质量管理体系•建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（C ）•　　A.结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标•　　B.制定工程项目的质量计划•　　C.制定成品质量检验制度•　　D.明确各层次的质量管理目标咨询工程师工程项目组织与管理典型考题制订项目质量计划•制定工程咨询项目质量计划工作内容包括（ ）•　　A.明确项目咨询成果的质量目标和质量标准•　　B.明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施•　　C.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理•　　D.层层分析质量目标•　　E.发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告•　　答案：Ａ答案：ＡBD咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程咨询成果的质量评审制度•由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于（ ）•　　A.外部评审 B.内部评审 C.第三方评审 D.社会评审•　　答案：答案： B 咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程咨询成果质量评价标准•设立工程咨询成果评价标准的基本原则不包括（B ）。

A.坚持"客观、公正、科学、可靠"的原则B.必须采用定量方法对工作进行考核C.真实、全面地反映项目的有利和不利因素D.评价结论并非全部可行才能被评优秀成果咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程咨询成果质量评价标准•《工程咨询成果质量评价办法》规定，进行工业项目可行性研究报告的质量评价，应评价 ( ABDE   )等方面A．风险分析    B．多方案比选C．社会需求    D．市场调查分析E．贯彻宏观政策分析•根据《工程咨询成果质量评价办法》，对工业项目可行性研究报告的多方案比选情况进行评价，包括（　）情况评价　　A．技术方案比选　　B．节能、节水论证　　C．节约土地论证　　D．实施方案比选　　E．职业卫生论证•　　答案：答案：[AD]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程咨询成果质量评价标准•《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，属于市场调查分析情况综合评价的有（ABD ）•　　A.对产品结构符合市场需求的论证情况•　　B.制定营销战略情况 C.对合理布局的论证情况•　　D.预测方法选用情况 E.对外部配套条件论证情况•工业项目可行性研究报告的质量标准中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对（　）的论证。

　　A．效益估算可靠性　　B．符合布局政策　　C．优化产品结构　　D．符合经济规模•　　答案：答案：[A]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题设计质量管理的基本要求•工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的（ B）的需要•　　A.投资和增值 B.功能和使用价值 C，保证建设工期 D.降低工程成本咨询工程师工程项目组织与管理典型考题设计阶段要处理好投资、质量、进度的关系•下列关于工程设计阶段质量管理的表述中，正确的有(ADE    )A．设计阶段要处理好投资、质量和进度的关系B．在投资、质量和进度的关系中，投资是最重要的C．设计阶段的投资控制，要追求投资的最小化D．设计阶段的质量控制，要追求质量的优良化E．设计阶段的进度控制，要使设计进度不影响总进度咨询工程师工程项目组织与管理典型考题设计策划•工程项目设计质量管理中的设计策划要形成文件，文件通常以项目（　）的形式编制　　A．设计方案　　B．设计计划　　C．设计文件　　D．设计流程•　　答案：答案：[B]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题设计文件的会签•施工图设计过程的最后一道工序是（　）　　A．设计文件评审　　B．设计过程检查　　C．设计文件会签　　D．设计成果鉴定•　　答案：答案：[C]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题设计评审•决定工程项目设计质量和技术水平的关键是（C ）。

•　　A.产品方案 B.详细设计 C.工艺方案 D.专利技术•在工程项目设计评审阶段，由专业室组织进行的评审是（ ）•　　A.初步设计评审 B.施工图设计评审 　C.工艺方案评审 D.技术方案评审•　　答案：　答案：B咨询工程师工程项目组织与管理典型考题咨询工程师的质量管理工作•咨询工程师在施工准备阶段的质量管理工作包括（B ）A.对关键质量点跟踪监控 B.监控进场的设备C.对计量结果评价和确认 D.控制材料配合比•咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括（　）　　A．对施工机械设备进行监控　　B．对施工单位资质进行审查　　C．对关键质量点进行跟踪监控　　D．对工程设计变更进行处理　　E．对工程质量事故进行处理•　　答案：答案：[CDE]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题试运行的质量管理•下列关于试运行质量管理的表述中，正确的有（　）　　A．业主方应负责试运行现场的准备工作　　B．承包方负责落实原材料的供应　　C．试运行岗位人员应经过培训并考核合格　　D．试运行一般分阶段进行　　E．试运行工作应由业主方组织进行•　　答案：答案：[CDE]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目风险因素•下列各项风险因素中，（　）属于非技术风险因素。

　　A．施工工艺落后　　B．市场的动荡　　C．施工安全措施不当　　D．施工场地情况考虑不周•　　答案：答案：[B]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题工程项目风险事件及其后果•下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（CDE ）•　　A.合同签订风险 •　　B.设备材料供货不足风险•　　C.施工技术风险 •　　D.设计技术风险•　　E.生产工艺风险•下列工程项目风险事件中，（B ）是由技术性风险因素引起的•　　A.原材料供货不足 B.设计时未考虑施工的可能性•　　C.索赔管理不利 D.合同条款表达有歧义咨询工程师工程项目组织与管理典型考题风险管理体系的主要内容•下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有(  CD  )A．当风险对项目的影响为0．1级时，成本增加不明显B．当风险对项目的影响为0．2级时，进度拖延小于5％C．当风险对项目的影响为0．4级时，进度拖延10％～20％D．当风险对项目的影响为0．8级时，成本增加大于40q,，E．当风险对项目的影响为0．05级时，只有少数工作受到影响•下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有（　）　　A．如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低　　B．如果进度拖延小于5％，可以把风险对项目的影响定为中等　　C．如果进度拖延10％～20％，可以把风险对项目的影响定为高　　D．如果成本增加大于40％，可以把风险对项目的影响定为很高　　E．如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低•　　答案：答案：[CD]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题风险识别的重要性•风险识别工作不包括（B ）。

A.确定风险来源 B.制定风险对策C.描述风险特征 D.确定风险条件咨询工程师工程项目组织与管理典型考题风险识别的依据•风险分解结构中，属于外部风险的有( DE   )A．资金  B．沟通C．计划    D．市场 E．客户•在项目风险分类的分解结构中，组织的风险包括（　）等方面　　A．资金　　B．沟通　　C．资源　　D．市场　　E．客户•　　答案：答案：[AC]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题风险识别的基本方法•工程项目风险识别，一般可按（ACDE ）途径进行风险分解•　　A.时间维　　B.空间维　　C.结构维 •　　D.目标维　　E.环境维•从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（C ）•　　A.访谈法 B.德尔菲法 C.SWOT法 D.头脑风暴法咨询工程师工程项目组织与管理典型考题定性风险分析•利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，对已识别风险的优先级别进行评价，这是（　）的目的　　A．建立项目风险管理体系　　B．进行定性风险分析　　C．进行定量风险分析　　D．制定风险应对计划•　　答案：答案：[B]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题定量风险分析•定量风险分析使用的技术一般不包括（A ）。

A.概率和影响矩阵 B.建模和模拟C.预期货币价值分析 D.灵敏度分析咨询工程师工程项目组织与管理典型考题制订风险应对计划的方法•对待消极风险的应对策略是（　）　　A．回避、转移与减轻　　B．回避、转移与利用　　C．利用、分享和增加　　D．转移、利用和接受•　　答案：答案：[A]•在工程项目财务风险应对措施中，最有效的方法是（ ）风险责任•　　A.缓解 B.分解 C.转移　D.自留•　　答案：　答案：C咨询工程师工程项目组织与管理典型考题制订风险应对计划的主要内容•制订风险应对计划的主要工作有( BDE   )A．编制风险管理体系文件B．选择应对措施并形成一致意见C．进行灵敏度分析D．明确风险管理人和分配相应责任E．实施应对策略采取的具体行动咨询工程师工程项目组织与管理典型考题风险监测和控制的方法•可用于风险监测与控制的方法包括（CDE ）•　　A.头脑风暴法 B.假设分析法 C.偏差分析 D.技术绩效测定　E.风险审核咨询工程师工程项目组织与管理典型考题HSE管理体系的建立•如果把工程项目健康、安全、环境保护(HSE)管理体系比喻成螺旋桨，则属于螺旋桨叶轮片的要素有(ADE    )。

A．组织机构    B．持续改进C．领导和承诺    D．资源和文件E．方针和战略目标•健康安全环境（HSE）管理体系的核心是（　 ）　　A．领导和承诺　　B．组织机构　　C．资源和文件　　D．方针和战略目标•　　答案：答案：[A]•开展健康、安全、环境保护（HSE）工作的核心主体是（B ）A.项目经理 B.专职HSE管理人员C.基层作业组长 D.有经验的兼职人员咨询工程师工程项目组织与管理典型考题建立HSE管理体系的主要步骤•建立健康安全环境（HSE）管理体系的主要步骤包括：①领导决策；②HSE管理体系文件编制；③初始状态评审；④人员培训；⑤体系策划与设计；⑥成立工作组正确的顺序是（　）　　A．①-④-③-⑥-⑤-②　　B．①-⑥-③-④-⑤-②　　C．①-④-②-③-⑤-⑥　　D．①-⑥-④-③-⑤-②•　　答案：答案：[D]咨询工程师工程项目组织与管理典型考题项目建设实施阶段的HSE管理•工程项目实施阶段的健康、安全、环境保护（HSE）工作包括（D ）A.进行项目环境影响评价 B.制订HSE风险对策C.进行项目设计变更控制 D.建立HSE现场检查制度咨询工程师工程项目组织与管理典型考题HSE管理体系要素表•下列工作内容中，属于工程项目健康、安全、环境保护(HSE)管理体系实施和运行二级要素的有(ABC    )。

A．绩效测量和监控    B．应急准备和响应C．文件和资料控制D．HSE管理评审E．危险源辨识咨询工程师工程项目组织与管理典型考题。