《采购管理》期末试卷及答案.docx

高职《采购管理》课程期末试卷（ A）闭卷班级 ： 姓名： 学籍号：题号 一 二 三 四 五 六 总分得分一、填空 ：（ 每空 1 分，共 20 分）1、评估订单需求主要包括（ ）、（ ）、（ ）三方面的内容2、供应商的考评指标归纳起来有四大类： （ ）、（ ）、（ ）、以及供应商支持与服务考评指标3、采购制度分为（ ）、（ ）、和（ ）三种4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的（ ）和（ ）5、综合评标法是指以（ ）为基础的评标方法6、采购申请主要有（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、四个功能7、PDCA 循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的主要包括四个阶段：（ ）、（ ）、（ ）和（ ）二、判断题 :（每题 1 分，共 10 分）1、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心， 其表现也关系到整个采购部门的业绩 ）2、招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标 （ ）3、采购的范围是有形的物品，一般不包括无形的劳务 （ ）4、供应商的成本是采购价格的底线 （ ）5、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式 （ ）6、一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面 （ ）7、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。

（ ）8、准备招标文件不是非常关键的环节， 不会直接影响到采购的质量和进度 （ ）9、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况 （ ）10 直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应 （ ）三、单项选择题：（每题 1 分，共 10 分）1、供应商的绩效评估要点不包括（ ）Ａ 经营能力 Ｂ成本对应 Ｃ技术能力 Ｄ服务能力2、企业产品的成本中采购部分占的比例为（ ）Ａ80%-70% Ｂ10%-20% Ｃ60%-70% Ｄ 30%-40%3、企业采购工作的第一步是（ ）A．采购申请 B．市场调查 C．需求预测4、下面关于下单数量计算公式正确的是（ ）A．下单数量 = 生产需求量 - 计划入库量 - 现有库存量B．下单数量 = 生产需求量 + 计划入库量 - 现有库存量C．下单数量 = 生产需求量 - 计划入库量 + 现有库存量D ．供应商调查+ 安全库存量+ 安全库存量+ 安全库存量D．下单数量 = 生产需求量 -计划入库量 - 现有库存量 - 安全库存量5、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、 快速灵活、成本低，适用于（ ）A．设备零部件 B．食品 C．生产线 D. 建筑原料6、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是 ( )A．采购整套厂房 B．采购生产线 C．采购工程发包 D.采购车辆7、下列不属于邀请招标特点的是（ ）A.使用招标公告 B.接受邀请的单位才是合格的投标人C.投标人的数量有限 D.竞争受到限制8、采用 ABC 分析法进行分类，其中累计比重占（ ）以内的材料为 A 类材料。

A.85% B.70% C.80% D.90%9、采购是（ ）A.商流 B 物流 C.商流与物流的统一 D.既不是商流也不是物流10 、学生购买学习用品属于（ ）A.个人采购 B.家庭采购 C.政府采购 D.企业采购四、简答题：（ 每题 5 分，共 15 分）1、简述采购申请的注意事项有哪些？2、选择邀请招标，需要考虑招标项目的具体情况有哪些？3、采购合同管理的主要内容有哪些？五、说明题：（共 15 分）类别 物资特点 品种 采购量 管理类别ABC（1）填空2 ）指出为何种分析法？（3）说明此法的适用条件六、计算题（共 30 分）某综合楼工程项目的施工，经当地主管部门批准后，由建设单位自行组织施工，公开招标招标工作主要内容确定为：⑴成立招标工作小组；⑵发布招标公告；⑶编制招标文件；⑷编制标底；⑸发放招标文件；⑹组织现场招标答疑；⑺投标单位资格审查；⑻接收投标文件；⑼开标；⑽确定中标单位；⑾评标；⑿签订承发包合同；⒀发出中标通知书现有 A、 B、C、D 四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据如下表所示：投标单位 A B C D报价 / 万元 3528 3420 3600 3636工期 / 天 455 460 460 450经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下：（1） 报价以在标底价（ 3600 万元）的±3% 以内为有效标。

评分方法是：报价以标底价减去其 3% 为 100 分，在标底价减去其 3% 的基础上，每上升 1% 扣5 分2） 定额工期为 500 天评分方法是： 工期提前 10% 为 100 分，在此基础上每拖后5天扣2分3） 企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定 企业信誉得分： C 单位为 100分， A、 B、 D 单位均为 95 分；施工经验得分： A、 B 单位为 100 分， C、D 单位为 95 分4） 上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价 40% ，投标工期 30% ，企业信誉和施工经验均为 15% 问题：1.如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序 2.在下表中填制每个投标单位的各项指标得分及总得分废标不用写）其中要求写出 C 企业得分的详细计算过程并确定中标单位投标单位ABCD总权重报价/万元35283420360036360.40报价得分 / 分投标工期 / 天4554604604500.30工期得分 / 分信誉得分 / 分9595100950.15经验得分 / 分10010095950.15总得分1.00《采购管理》课程期末试卷（ A）闭卷答案及评分标准一、填空：（ 每空 1 分，共 20 分）1. 分析市场需求 分析生产需求 确定订单需求 2 、质量考评指标 供应考评指标 经济考评指标 3、集中制采购制度 分散制采购制度 混合制采购制度 4 、质量 数量 5、投标价 6、确定需求及内容 成本归属 有利于管理 节省费用7、计划 实施 检查 处理二、判断题：（每题 1 分，共 10 分）1. √ 2. ×3. ×4. √5. × 6. √7. √8. ×9. ×10. √三、选择题：（每题 1 分，共 10 分）1D 2C 3A 4A 5B 6C 7A 8C 9C 10A四、简答题：（每题 5 分，共 15 分）1、(5 分)答：由适当的采购申请人来进行请购（ 1 分）、以书面的方式提出（ 1 分）、确定需求的内容（ 1 分）、以规格表明需求的水准（ 1 分）、注意预算的限制（ 1 分）。

2、(5 分)答：一是招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，只能从有限分为的供应商或承包商中选择；（ 2 分）二是招标项目本身价值低，招标人只能通过限制投标人数来达到节约费用和提高效率的目的 （2 分）因此，邀请招标是允许采用的，而且在实际中有其较大的适用性 （ 1 分）3、(5 分)答：合同的核对（ 2 分） 合同的整理（ 1 分） 合同的汇总（ 1 分） 合同的执行台账（ 1 分）五、说明分析题：（共 15 分）类别物资特点品种采购量管理类别A价值高很重要品种少10%70%重点管理B价值、重要程度、品种为中20%20%也可重点也可一般C价值低重要程度低品种多70%10%一般管理（1）填空每空 1 分（ 12 分）2）指出为何种分析法： ABC 分类法（ 1 分）3）说明此法的适用条件答：人力物力有限，面对成千上万的物资时适用2 分）六、计算题：（30 分）1.题中所列招标顺序不妥 正确的顺序应当是： ⑴成立招标工作小组； ⑶编制招标文件；⑷编制标底；⑵发布招标公告；⑺投标单位资格审查；⑸发放招标文件；⑹组织现场招标答疑；⑻接收投标文件；⑼开标；⑾评标；⑽确定中标单位；⒀发出中标通知书；⑿签订承发包合同。

（ 10 分）2.投标单位ABCD总权重报价/万元35283420360036360.40报价得分 / 分95废标8580投标工期 / 天4554604500.30工期得分 / 分9896100信誉得分 / 分95100950.15经验得分 / 分10095950.15总得分96.6592.0590.51.00C 单位报价 3600 万元， 3600 ×(1-3%)=3492 万元，为 100 分3600 ×1%=36 万元，则每增加 36 万元扣 5 分3600-3492 ）/36=3 ， 所以：报价得分 =100-3 ×5=85 分定额工期为 500 天，提前 10% 为 100 分，即 =500 ×(1-10%)=450 天C 单位工期为 460 天，每拖后 5 天扣 2 分，所以：工期得分 =100- （460-450 ） /5 ×2=96 分题中给出信誉得分和经验得分为别为 100 分和 95 分权重分别为： 0.40 、 0.30 、 0.15 、 0.15 所以最终得分 =85 ×0.40+96 ×0.。