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融资部门总结1. 融资部的工作职责最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：FX资料库 一、融资部经理/总监岗位职责：1、融资管理1）负责分析、制订公司融资需求、融资策略和计划，进行融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成；2）负责公司融资项目的运营方式、做好融资渠道分析，根据公司现有资源，提出具体融资、担保、资金管理方案并组织实施；3）负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；4）对融资项目进行策划，负责与金融机构进行洽谈和磋商；5）依据可行的融资方案，组织实施，确保公司所需资源的及时匹配；6）统筹管理各区域公司资金，保障资金安全，确保公司经营和发展资金需求；7）确保融资款项资金到位，统筹安排资金计划及还款事宜；8）维护与政府机构，银行及其他融资机构的沟通渠道，保持良好合作关系2、参与投资中心管理1）参与中心例会，编制个人工作计划，并完成相关工作；2）参与集团、中心组织的相关培训工作；3）完成自评绩效考核工作，并提出工作改进计划；4）协助中心负责人完善融资类相关制度和流程3、完成投资中心总经理交办的其它工作二、融资主管岗位职责：1、根据公司经营计划，协助上级对公司资金需求进行预测，制订融资计划，设计融资方案；2、收集融资信息，综合比较融资成本、条件，进行融资机构初步比选，提出融资机构选择性建议；3、参与融资商务谈判，独立撰写相关报告和文件，执行融资方案，准备各项银行贷款资料，推动银行完成贷款审批，并办理贷款所需的质押、抵押、资产评估等手续；4、准备贷款用款资料，完成贷款支付e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333433623133及转。

2. 投资有限公司有哪些部门组成投资有限公司部门组成有：投资经理部、综合办公室及财务部三个部门投资经理部又分为：投资经理部、融资部、风险控制部及项目评估部；投资经理部门下包括投资项目评估部，主要是进行项目管理和项目策划；融资部设金融投资顾问部门和路演讲师；风险控制部主要设风险防控部经理；项目评估部主要有财务分析师和一般分析师综合办公室主要包括主任及司机；财务部包括会计和出纳各部门的具体职责 （一）投资经理部的部门职责：1. 投资经理部由投资经理组成，负责投资基金的日常投资运作2. 投资经理对研究发展部的投资建议形成项目方向初选，制定相应的投资组合方案；3. 项目组合方案经投资委员会批准立项后，投资经理负责制定具体考察计划；4. 投资经理负责领导项目组对已立项的项目进行尽职调查，并运用相应模型进行回报分析、风险分析，负责设计投资方式、退出方式、合同条款等工作；5. 投资经理须对项目高度负责，负责项目的分析、接洽、考察、尽职调查、谈判、协议签订、项目管理、退出核算等工作以及法律、会计、审计等中介机构协调工作；6. 投资经理在投资项目后有可能代表基金直接进入项目公司进行业务推进，待项目业务进展到一定程度后再回到基金管理公司；7、对项目经理的激励与其投资的项目投资回报率直接联系。

二）融资部部门的职责1. 了解和掌握国家和地方有关融资政策及各种优惠条件，根据公司资金需求制定相应融资方案；2. 负责参与公司融资项目的调研论证，制定公司年度、月度融资计划，并组织实施；3. 负责与相关金融机构、中介机构及同行业接洽，建立广泛的融资渠道并负责维护融资渠道的通畅；4. 负责准备路演相关材料并组织实施路演工作，负责跟进潜在投资人，完成相关协议的签订；5. 负责协助财务部门跟踪融资到帐情况，及时跟进确保资金及时到帐；6. 负责协助投资经理部合理进行资金分配与调配，参与制定投资计划，合理使用并确保资金安全；7、按时完成领导交办的其他相关工作 （三）风险控制部的部门职责1. 负责公司重大决策、拟投资项目的风险评估工作；2. 负责建立风险识别、控制、应对、监控体系，建立健全风险管理的基本流程，建立健全全面风险管理体系；3. 负责建立、实施以净资本为核心指标的投资项目风险控制与评估指标管理系统；4. 负责协助投资经理进行尽职调查，并根据相关财务数据进行定量的投资价值分析，包括企业估值、投资回报等；5. 负责对拟投资企业经济运行的信息搜集、整理、分析工作；6. 负责建立重大风险预警制度；7. 负责外部风险控制相关部门的联系维系工作，建立健全法律、财务、政策风险顾问制度；8. 在投资经理的领导下，根据具体项目负责编辑《专项调研报告》、《风险控制评估报告》等并提出降解风险建议，为公司作决策提供支撑依据；9、按时完成领导交办的其他相关工作 （四）投资项目管理部部门职责1. 负责已投资项目的跟进与增值服务的提供；2. 负责项目外围资源的建立和对项目公司提供资源注入与支持；（如管理流程策划与标准化、品牌策划、商业活动策划、商业合作资源的注入等）3. 充分利用各种资源做好资源整合工作，积极帮助投资公司成长，分享项目成长收益，提高投资收益率；e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb9313333656462634、按时完成领导交办的其他相关工作 （五）项目评估部部门职责1. 负责组织做好行业研究及投资市场调研等前期工作，收集有关投资市场、项目的信息资料；2. 负责对调研资料进行汇总、分析、编制，定期撰写调研报告，提出投资建议；3. 进行投资可行性分析，编制投资可行性报告，为管理层的投资决策提供依据；4. 负责对公司重点关注行业、项目进行深入调研，建立项目信息库，拟定投资项目效果评估报告；5. 协助投资经理对已立项项目进行尽职调查；6、按时完成领导交办的其他工作 （六）综合办公室部门职责1. 负责公司人员招聘、人事档案制度、劳资制度、考勤休假制度的建立的管理工作；2. 负责公司各项管理制度、业务流程及各项规章制度的编制工作；3. 负责起草对外相关协议、合同，负责起草对内相关通知、通报等文字材料，并督促落实；4. 负责公司各项档案的分类保管及管理工作，建立分类档案目录与档案查阅制度；5. 负责公司会议的组织实施，负责起草月度工作安排、领导讲话，负责会议纪要的整理保管；6. 负责公司的外联工作，维护稳定高效的相关业务与职能部门的关系；7. 负责日常接待工作，按照公司相关接待标准执行；8. 负责公司财产财物的登记造册与保管工作，保证公司财产的安全；9. 负责公司环境卫生工作，保证公司环境整洁卫生，营造良好的工作环境；10.负责公司车辆的调度、保养工作，做到高效有序安全；11.完成总经理交办的其它工作 （七）财务部职责1.负责制定公司财务制度及相应实施细则，编制对应支持表格；2.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报工作；3.在总经理领导下负责公司资金的管理、调度；按月、季、年编制财务情况说明，并向公司领导报告公司经营情况；4.负责对财务工作有关的外部业务部门及政府职能部门的联络。

3. 怎么做好一个融资专员融资专员岗位职责（做好以下几点，就符合融资专员岗位要求1.负责公司投融资信息的百收集、整理与分析，建立融资渠道以及向有关机构度提供有关融资报表；2负责与金融机构、政府及相关机构的联络、接洽，建立广泛的信息来源渠道和良好的合作关系；3负责实时监控融资政策变化，编写融资决策报告；4 负责对投资项目的可行性进行研究，负责设计评审工作；5协助相关内部门及中介机构，积极寻找融资渠道；6合理管理部门内部容各种文件资料（各家公司的授信材料、银行合同、发票等）；7负责整理准备部门召开例会的相关材料；8负责协助部门领导办理其他临时性工作、协调工作4. 求一篇融资论文摘要】 近年来，中小企业融资难这一世界性难题在我国更加显露，一方面是企业得不到有效资金支持，另一方面是融资部门闲置大量信贷资金在诸多矛盾中，中小企业才是矛盾的载体，要真正掌握解决这些矛盾的有效手段，还应首先从企业自身这一矛盾承载方着手 【关键词】 中小企业；融资；闲置资金 当前，我国中小企业数量众多、层次参差不齐，特别是在法人构架、经营管理、长远策略等方面存在诸多公认的不足和问题，经过多年的理论探讨研究，对企业自身建设和金融单位融资方式等方面形成了很多宝贵的建议和意见。

为了更好地了解这一难题的成因，近期，笔者对本辖的10户盈利稳定、产品市场前景较好、内部管理基本健全、并有申请新增贷款意向的中小企业5年的财务状况进行了综合分析，发现其确实存在着几个影响融资的问题： 一、企业资产规模无度扩张，资金缺口进一步增大 中小企业市场准入后，在规模扩张的管理方面，我国没有相应控制政策措施规模的扩张速度决策取决于企业主个人意愿，在调查中，发现10个企业4年间共投入固定资产资金19 712万元，而企业所有者权益（即实收资本、盈利公积、未分配利润）四年间只增加了13 763万元，从融资部门借入的长期贷款只增加了1 126万元，而长期负债确减少了1 923万元（详见表一），也就是说四年间这些企业将7 872万元的流动性借款和流动资产挪用于长期资产投资之中，造成企业流动资金长期不足，形成新的流动资金缺口这样为了谋求利润最大化，不求资金综合平衡，无计划、无原则的扩张行为，怎能成为融资单位的合作对象这是造成融资难的一个主要因素二、企业资金应用失衡，偿债能力明显不足 企业的偿还债务能力是融资单位最为关心的事项，在对这十户企业财务数据进行计算分析后（详见表二），发现四年间其速动比率平均仅为55%，平均流动比率也只有101%，两项指标与一般评价标准存在明显差距，而这些企业的存货占款常年占到流动资产的45%之上，这就需要更高的资产流动性指标来保证企业的偿债能力（企业评价速动比率应为100%左右，流动比率为200%左右）。

很低的资产流动性反映出企业根本不能保证短期负债的及时、足额清偿这对于债权人来说已经形成一个能否到期收回信贷资金的危险信号较低的流动性和偿债能力，是造成融资部门“惜贷”的又一因素三、企业主投入不足，资产负债比例有背信贷原则 企业的资产和负债会在生产经营中不断增长，企业股东或企业主注入资本的多少直接反映着业主承担债务的能力在对十户企业资产、负债和权益计算分析后发现，平均产权比率为231%，而资产负债率高达58%（见表三），两项指标均与一般评价指标相差甚多（企业评价指标：产权比率为1:1左右，资产负债率为50%之下），这样的比例给出的结论就是融资单位扮演着企业主要出资者，进而形成了借款人能破得起产而债权人破不起产状态企业偿债的能力和承贷能力，是保证债权人款项安全的重要条件对于一个失去稳健性，却又高风险、低成本、高回报的财务结构的企业，又有哪一个融资单位敢去问津，这也是不能较好地融入资金的又一因素四、企业财务制度不健全，造成银企信息不对称 企业财务约束制度不够健全，同时财务人员素质参差不齐，许多企业财务制度根本得不到有效发挥部分企业财务人员是根据业主意图制作财务信息，还有部分会计人员没有受过专业培训，对企业财务信息结构根本没有掌握，对外制作的报表只能达到一个平字，各种报表根本就没有相互对应关系，形成的企业财务报表数据不实，更不要说报表科目的正确使用。

还有的企业为了自身利益需要，同一时段形成数据不同的多样报表，报出的报表出现上报主管部门一套，税务部门一套，银行的又是一套，令专门搞企业财务的信贷员也难识“庐山真面目”，造成企业的财务报表对外没有影响力而金融部门信贷风险的根源就是信息不对称信息的不对 称致使银行系统不得不要求中小企业融资时提供足够的担保，从而使得中小企业融资难的问题长期得不到解决，企业也就无法顺利地进入融资单位的融资名单之中 五、辩证地看企业融资结果与融资难的关系 通过对这十户企业的财务状况与近年融资情况分析，发现金融部门并没有对这些中小企业实行所谓的“惧贷、惜贷”截止目前，十户企业共借入金融部门贷款为14 436万元，占十户企业所有借款余额79%以上占到当地金融部门全部贷款的10%以上。