汽车4s店售后服务工作计划2023（通用4篇）.docx

Word格式、可编辑排版汽车4s店售后服务工作计划2023（通用4篇） 汽车4s店售后服务工作方案2023（通用4篇） 汽车4s店售后服务工作方案2023 篇1 1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多花些时间，现在销售员业务学问和谈话技巧明显不够优秀，直接的限制到销售部业绩增长，201x年的销售顾问的培训是重点，除按方案每月进行一次业务培训以外，按需要多适当增加培训次数，特殊针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫讨论，这在培训中应作重点 2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，许多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深化的讨论后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应当有相应的惩罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就简单缺少压力导致动力削减从而直接影响销售工作细节打算成败，这是刘经理常教育大家的话在201x年的工作中我们将深化贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，信任这是完成全年任务的又一保障。

3、提高销售市场占有率： (1)、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成肯定的威逼，在去年就有一些客户到这两家公司购了车总结缘由主要问题是价格因素价格问题是我们同客户产生冲突的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们有的优势是价格再看我们在销售车时，除个别价非常，几乎都占优势怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实许多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威逼，客户假如来威逼，就证明他心中有担忧，总结来说他们的担忧无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后修理的更多优待、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等亲密相关，这些客户担忧的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势 (2)、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率 (3)、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣扬，提高消费者的知名度和对车的认知度 (4)、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵发扬团队精神，关心他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。

新一年我们团队的汽车销售工作方案以上三点都已列出在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到的努力 汽车4s店售后服务工作方案2023 篇2 一、售后总体目标. “优化管理，稳步进展 201x年我们的成果有目共睹，虽然遭受广州限牌政策的遇冷，但是我们的售后业绩仍旧保持强劲的势头，我信任服务就是怎么样用最适合的方式去为客户解决问题，以活动应有的回报，“工欲善其事必先利其器”，为了更好面对客户问题，要求我们从实际动身，提出问题的解决方法，最终服务于公司的管理和运营目标建议新一年工作可以从下几个方面着手： （一）完善售后团队建设拥有坚实的团队，才能够更好的面对客户带来的各种需要处理的问题，明确各部门工作职责，消退管理职责的模糊概念，明确划分各部，各岗位的应尽的职责，服务于整体二）加强售后服务流程日常管理服务流程是售后服务重要的一项内容，关系我们的业务水平以及客户满足度和4s店对外专业度，整体上应当要去严格执行流程，把根据流程作为一种行为习惯，高标准，高要去，用行为去转变售后服务方式，争取转变一个新的面貌对于车间修理作业，除了技术之外要注意与前台工作人员的沟通，尤其留意修理之前，修理过程中，修理完工之后三个阶段主要问题的沟通，把问题详细化，把故障清楚化。

（三）加强培育业务人员技术水平的提高前台要连续加强接车流程的培训之外，还要不断强化接车技巧，尤其对于疑难问题的解决 和分析，为服务于前台工作，可以不定期从配件或者车间选派人员为前台人员沟通或者学问讲座，针对常见问题，各个攻破，一方面娴熟了员工的业务力量，而来促进内部的合作和沟通，让我们的内部沟通更加顺畅对于车间技术人员，通过培训，日常集体学习，探讨提高分析问题解决问题的力量，关系到我们4s店整体的对外技术形象，汽车技术的不断提高和更新，逆水行舟不进则退，要有一种与时俱进的精神 （四）着重车间细节问题的监督和管理好的团队离不开有效的监督和管理，尤其是监督前台和修理车间的工作环节，保证和实现服务站“6s”的工作要求，注意协调工作中可能消失的情形，如修理挑单，洗车清洁不够，工作人员不协作等，严惩分明，敢于奖惩，维护服务秩序和管理规范对团队的建设注意公正，公正，公开的原则，坚持团队利益化，保障个人利益化，实行考核和激励相结合的制度，努力营造深厚的工作氛围，提升部门的分散力和整体战斗力 （五）促进与集团或其它公司部门的合作以更加开放的胸襟，以营利为宗旨，服务于整体大局，争取集团公司间的协作，尤其是在客户索赔，备件方面同其他兄弟同行公司进行资源共享，促进良性竞争，此外加强对外沟通，扩大保险方面业绩的提升，打开市场，合理利用铺张，服务于公司整体战斗力。

汽车4s店售后服务工作方案2023 篇3 (一)负责本中心的客户关系管理，分析客户信息，如忠诚客户，一般客户，流失客户，设计相应的活动，提高客户保留率 (二)负责本中心的预约和跟踪服务运作 (三)负责预约和跟踪信息的汇总和分析 (四)负责处理预约和跟踪中所遇到的客户投诉 (五)负责所辖员工的半年培训需求及方案 (六)负责预约及跟踪工作流程的不断优化 任职资格： (一)具备大专以上学历 (二)有二年以上汽车修理方面或相关工作阅历 (三)服务质量跟踪员岗位描述及工作职责 服务质量跟踪员岗位描述： 3日后回访跟踪是发觉售后服务中心不足的重要手段服务质量跟踪员是售后回访跟踪及信息汇总的主要负责人，准时完成跟踪任务，获得客户真实反馈信息，提升客户满足度 服务质量跟踪员工作职责： (一)准时整理和完善客户及车辆修理档案资料 (二)准时跟踪：修理保养交车后3个工作日内对客户进行跟踪访问，确认客户对修车的满足度，记录并准时反馈信息给站长 (三)定时后续跟踪服务：提前二周提示客户定期保养车辆并记录，并在日期将至时再次通知。

(四)供应定期上门访问名单：选择肯定比例的客户名单进行上门访问 (五)将跟踪信息按时汇总 (六)准时将质量跟踪的果与相关的部门进行沟通和协同，消退客户埋怨 (七)统计和整理客户档案，科学地进行管理 任职资格： (一)具有大专以上学历 (二)有二年以上汽车修理方面或相关工作阅历，很强的与人沟通力量 具有很强的管理阅历，组织协调力量和指挥力量 质量信息反馈员岗位描述及工作职责 质量信息反馈员岗位描述： 质量信息反馈是售后服务中心收集、整理、上报全部质量问题的直接负责人 质量信息反馈员工作职责： (一)负责服务中心的质量信息收集与汇总 (二)帮助并协作技术经理与上海汽车之间有关产品质量信息的准时反馈、沟通和落实工作 任职资格： (一)具备大专以上学历 (二)有三年以上轿车实际修复阅历或相关工作阅历 (三)熟识电脑操作 汽车4s店售后服务工作方案2023 篇4 一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销 首先，细分市场，建立差异化营销。

细致的市场分析我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销；依据第一公文网年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们实行了相应的营销策略对政府选购和出租车市场，我们加大了投入力度，特地成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了企业用车单位，更多地利用行业协会的宣扬，来正确引导出租公司，宣扬海马品牌政策本篇文章来自平常我们实行主动上门，定期沟通反馈的方式，亲密跟踪市场动态针对近两年第一公文网市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态；对出租车公司每周进行跟踪，每月上门服务一次，了解新出租车的使用状况，并现场解决一些常见故障；与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护学问进行现场培训针对高校消费群学问层面高的特点，我们重点开展毕加索的推举销售，同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣扬，让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵另外我们和第一公文网市高校后勤集团强强联手，先后和第一公文网理工大后勤车队联合，成立第一公文网修理服务点，将第一公文网的服务带入高校，并且定期在高校组织免费义诊和保养检查，在高校范围内树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的销售。

其次注意信息收集做好科学猜测当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场猜测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词结合这个特点，我们确定了人人收集、准时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任 务的细化和详细销售方式、方法的制定，一有需求马上做反应同时和品牌部相关部门保持亲密沟通，乐观组织车源增加工作的方案性，避开了工作的盲目性；在注意销售的肯定数量的同时，我们强化对市场占有率我们把分公司在当地市场的占有率作为销售部门主要考核目标今年完成总部任务，顺当完成总部下达的全年销售目标 二、追踪对手动态加强自身竞争实力 对于内部管理，作到请进来，走出去固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前激烈的轿车市场竞争我们通过托付相关专业公司，对分公司的展厅现场布局和管理提出全新的方案和建议；组织综合部和相关业务部门，利用业余时间，对第一公文网市内具有肯定规模的服务站，尤其是竞争对手的4s站，进行实地摸底调查。

从中学习、利用对方的特长，为日后工作的开展和商务政策的制定积累了第一手的资料。