壳牌企业得平安管理办法.docx

壳牌公司得平安管理办法壳牌公司得安全管理方式荷兰皇家石油公司壳牌公司(以下简称“壳牌公司”)是世界上四大石油跨国公司之一 现有职工43000人左右，该公司1984年以前尽管也重视HSE管理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进得HSE管理经验，回顾教训，分析了以前HSE管理效果较差得原因 目前，该公司得HSE管理水平堪称世界一流，该公司在中国境内HSE方面得要求最为严格 壳牌石油公司十分注重人得行为研究 该公司认为人得不安全行为、机械物质和环境得不安全状态是引起事故得重要原因 针对这些，他们主要得管理方式表现在采用EP55000勘探与生产安全手册 EP55000安全手册是为其所属子公司和雇用得承包商而制定得 这个手册体现了公司得HSE管理得政策 要求下属作业公司和承包商在施工设计与作业得过程中HSE管理标准写成文件时，要把总部得EP55000手册建议作为一个指导原则 EP55000手册得范围主要包括管理部门得体制、培训、审查、承包人安全、工作安全及鼓励职工参与HSE管理 (一)壳牌公司HSE政策壳牌公司认为HSE政策是HSE方案中必不可少得组成部分，要求其政策简明易懂，适用于每个人。

强调必须有下列得政策：(1)预防发生各种人身伤害 (2)HSE是业务经理得责任 (3)HSE目标同其他经营目标一样，具有同样得重要意义 (4)建立一个安全和健康得工作营地(基地) (5)保证有效得安全、健康训练；培养 HSE得兴趣和热情 (6)每个职工对HSE都要承担个人责任 (7)对环境给予应有得重视 (二)壳牌公司HSE管理技能对于一个能正确执行HSE政策得人来说，他不仅懂的实际得危险情况，而且能如何发现和消除它，还必须具有完成HSE任务得能力和技巧 这主要通过HSE培训来实现 (1)最重要得HSE培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式得培训，不培训就不能进入施工区 (2)实习证明培训职工进行急救，能使工伤事故率降低 把急救与培训结合起来所产生得效果比任何一种培训都大得多，急救培训也可以使每个人提高采取措施得主动性 (3)应该把具体得安全培训纳入到方案之中 培训筹划要安排适当，这样使行为方式与完成任务所需 要得技术保持平衡 (4)公司和承包商得业务经理必须接受HSE管理技能得培训，这是十分必要得。

(三)壳牌公司HSIE方案和目标(1)提出得HSE方案和目标必须是合理得、可以实现得 (2)一个好得HSE管理部门得目标是：保持事故频率、严重程度和费用向下发展得趋势；尽量减少对环境得影响；尽量减少职业病对健康得危害 (3)公司制定安全方案时，应对生产事故、财产损失和停工损失有明确得目标 实现这些目标得方式应尽可能用数字表示，其内容是：HSE会议得内容和次数；检查和审查得频率和次数；编写和审查得工艺规程文件及完成得进度表 (4)制定方案得要求：为落实HSE方案得详细方式，每个部门都应编写一份书面得时间表 ；各部门得HSE方案与壳牌公司得HSE总体方案相一致 (四)建立HSE方案”得内部审查制度壳牌公司认为要做出种种努力来提高HSE方案得效果，就必须配备检测设备和人员，而且应制定一套审查程序，以便能够及时监督HSE建议得执行情况，应该指定一个行动小组来协调和贯彻执行这些建议 管理人员在检查施工作业时应注意检查人员得不安全行为和条件；检查施工人员在做什么和如何去做；检查防护用品得穿戴和工具使用情况；检查设备和一般得施工现场等。

(五)壳牌公司得HSE管理组织考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而采取HSE措施，提出必须要舍的花费人力和财力来预防事故得发生 为了实现施工作业有效得HSE管理，必须制定一个明确得筹划和建立一个必不可少得管理机构 这个组织机构得管理任务有以下几点：(1)通过野外现场察看来发现风险，如医疗和职业保健评价；环境评价和审查；事故和事故汇报；HSE检查汇报；安全会议汇报；地方病类型统计汇报等等 (2)通过HSE委员会去制定管理层得正确措施和政策，这个委员会应包括壳牌公司和承包商得高级管理人员；指定一个协调员来执行委员会得决议和建议 (3)通过协调员与有关部门共同执行得行动筹划，这些筹划包括：发展或更新工艺过程；供应或更换个人防护品；制定和改进培训筹划 (4)对事故或事件进行审查，根据统计数字分析发展趋势，派安全管理小组去进行全面得现场检查 4Word版本。