公司物控管理制度(最终版)
10页1、伟诚实业(深圳)有限公司 物控管理制度 (最终版)(最终版) 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 第 1 页 目目 录录 第一章 总则.1 第二章 物料需求管理.2 第三章 物料消耗定额管理.4 第四章 不合格材料、废料管理.6 第五章 附则.7 附件 物料需求前置时间分析.8 伟诚实业(深圳)有限公司物控管理制度 第 1 页 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为明确规范伟诚实业(深圳)有限公司(以下简称公司)的物料控制 工作,特制定伟诚实业(深圳)有限公司物控管理制度(以下简称本制度) 。 第二条第二条 本制度主要包括物料需求管理、物料消耗定额管理和不合格材料、废 料管理。 第三条第三条 本制度适用于物控部与其他物料管理相关部门。 伟诚实业(深圳)有限公司物控管理制度 第 2 页 第二章第二章 物料需求管理物料需求管理 第四条第四条 公司对不同的物料进行 ABC 分类,确定重点管理的物料。 A 类物料指物料消耗转移到产品本身、通用性较强、生产过程中消耗量大、 占用大量采购资金、需要由公司物控部重点、动态跟踪其需求、消耗和采购的大 宗原辅材料; B 类物料指物料消耗转移到产品本
2、身、专用性较强、生产过程中消耗量一般、 生产必须,不存替代品、占用一定量的采购资金但总体而言资金占用比 A 类要小 的物料; C 类物料指用于车间消耗、生产过程中消耗量较小、种类繁多、占用资金量 较少的物料。 A、B、C 三类物料的划分,为公司物料需求的分类管理奠定了基础。对于不 同的物料种类,物控部确定不同的物料需求管理方式。 第五条第五条 公司物料需求的确定依据: 1、物料清单; 2、客户订单; 3、历史消耗数据。 第六条第六条 物料需求的确定 物料需求的内容主要包含两项:物料的需求数量和需求时间。根据物料的不 同分类,分别确定各类物料的需求数量和需求时间: A 类物料需求的确定:需求数量和需求时间主要依靠物料清单和历史消耗数 据来确定。对于 A 类物料,每一项物料都必须根据营销中心的销售预测分析物料 采购的前置时间(见附件物料需求前置时间分析) ,需求必须在其采购的前置时 间之前确定下来。在确定物料需求之前,营销中心确定一段时间内的销售预测, 物控部按照营销中心的销售预测确定每种物料的需求数量和时间,并通知供应商。 当营销中心的订单确定下来后,物控部依据营销中心的实际客户订单修正
3、物料需 求,并要求营销中心对销售预测进行重新确认和修正。 伟诚实业(深圳)有限公司物控管理制度 第 3 页 B 类物料需求的确定:需求数量和需求时间的确定主要依靠是物料清单和产 品产量。对于 B 类物料,需求确定采用按时间滚动、逐步细化的方式进行,每月 营销中心制订本月的销售预测,物控部按照营销中心的销售预测初步确定本月的 物料需求数量和时间,并通知供应商准备物料。每周周末,物控部依据营销中心 的实际客户订单修正月度物料需求数量,并要求营销中心对销售预测进行重新确 认和修正。 C 类物料需求的确定:需求数量和需求时间的确定主要依靠是产品产量和历 史消耗数据。物控部确定此类物料的月度消耗定额,按时间确定物料的需求数量 和时间。 第七条第七条 物料需求信息的传递 当客户订单通过评审后,物控部随即在物料仓储台账中减去该客户订单所使 用的各类物料的数量,形成“真实”的物料仓储量。物控部随时根据营销中心的 产品订单和制造中心的物料领用情况,更新物料仓储台账,计算各类物料的可用 量。 在物料信息传递中,物控部必须随时动态跟踪各类物料的可用量。物料可用 量的计算方法如下: 物料可用量=物料现存量 +
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