农资公司五年规划

1、洛阳市金穗农业生产资料有限公司五年发展规划思路（2016年-2020年）当前，公司发展面临供销社改革创新焕发新的活力，经济增长速度提升，新的组织架构和经营格局正在形成的大好时机；同时又面临着农资产业竞争格局复杂多变、行业同质化现象严重、农资经营步履维艰的现状。面对新的形势和市场的竞争，公司要生存发展，就必须加快公司转型升级，探求对外开展多种形式的联合合作，积极拓展多种经营。为此，公司结合公司实际，特拟定发展规划如下：一、 发展总体思路与规划在未来的五年里，公司将始终以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，紧紧围绕中央11号文件精神这条主线，按照省委省政府关于深化供销社综合改革的意见精神，紧紧围绕供销社发展改革大局和企业实际，解放思想,大胆创新，探索参股、混合所有制等形式，通过网络完善、营销创新、品牌建设，业务拓展，创新农资服务方式，从传统经营方式向现代流通业态转变，从单纯购销业务向综合经营服务转变，延伸产业链条，开展差异化营销，加快向农业生产经营的综合服务商转型，打造智慧农资平台。通过项目建设，提升资产质量，实现资产保值增值，资产收益不断提升，综合收入有较高增长，公司综合经济实力

2、显著提升，发展质量和效益明显提高，传统产业发展方式明显转变，新兴业务稳步拓展，成为以农资业务为核心，集贸易分销、多种经营、多元服务为一体的、与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效有影响力的一家综合性涉农企业，成为洛阳市供销社服务农民生产生活的主力军，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。通过五年努力，力争到2020年，农资销售网点达到360个，农资销售1-2万吨，综合收入达到4500万元，资产收入不断提升，电子商务业务收益份额比重加大，职工收入有较高增长。二、具体目标及规划(一)建立完善农资现代经营服务网络。未来五年里，我们将继续把发展完善农资现代经营服务网络作为工作重点，以“提质、扩量、增效”为目标，强化措施，突出重点，在组织体系、配送体系、网络体系和服务体系建设上实现新的突破。形成覆盖更为广泛的农村农资连锁配送网络，进一步增强公司化肥经营、农资中转能力。力争在未来五年里，通过连锁加盟形式，新增农资加盟店120个，实现农资供应网点覆盖洛阳区域的70%以上，使洛阳市供销合作社在农资流通中的主导地位得到恢复和强化。（二）优化传统业务，做大做强主业。在业务定位上，公司将以

3、绿色、环保、健康、服务为经营理念，加快淘汰竞争力低、发展潜力低的农资品牌，主动适应农业可持续发展要求，集中优势资源筛选一批发展市场前景广阔、竞争力高的新型农资商品，重点是加大配方肥、液态肥、生物肥的市场营销工作，并进一步解放思想，大胆创新，探索参股以及混合所有制形式，与有实力的农资厂商合作，拓展培养品牌代理，与农资协会内网点分布广、配送基础好的企业开展网络共享、配送互补合作，实现业务突围，扩大市场空间，形成企业核心竞争力，培育公司新的经济增长点。同时拓展延伸服务链条，加快向农业生产经营综合服务商转型。采取公司+基地+合作社+农户的运行模式，积极与基地农民合作社、家庭农场、种植大户对接，扩大对新型农业生产经营主体的农资直供比例，推行技物结合、技术承包、全程托管等合作式、订单式、托管式服务，通过农资集中批量采购、统一连锁配送、科技服务带动、农产品换购、优惠补贴等多种方式，为农民提供规模化、系列化和标准化服务。力争用五年的时间，拓展培养独家代理的品牌3-5个，销售农资1-2万吨，销售额达到4000万元。 （三）建设服务规范、功能齐全的现代农业综合服务中心。公司将积极创新服务方式，延伸服务链条

4、，采取大田托管、代耕代种、股份合作、以销定产等多种方式，为农民和新型经营主体提供农业生产经营系列化服务。并积极对偃师市、孟津县、新安县、宜阳县、汝阳县等地条件较好的网点进行筛选进行农业综合服务中心建设。下一步，公司将以资金、设备形式投入为主进行参股，在偃师市缑氏镇搞一个农业社会化服务中心试点。该服务中心将本着“可持续、可复制、保本微利”的原则，按照“统一模式、统一标识、统一宣传、统一管理”的方式，通过入股、联合、合作等形式整合资源，建立农机服务队、农技服务队、病虫害统防统治服务队，开展“保姆式”、“菜单式”托管服务，提供土地平整、秸秆还田、农作物种收、农资供应、配方施肥、统防统治、烘干收储、市场销售等综合服务，形成较强的综合服务能力。同时公司将凭借技术、政策、信息等优势，按照规范化、标准化的要求把该试点改造成为市供销社直接管理和指导下的一个农业社会化服务中心样板工程，并以此为切入点，摸索整理出一套农业社会化服务中心运作规程，并在有条件的乡镇复制推广。 （四）全力打造“曌丰”品牌。下一步，我们将在联合社内部探索实施“特色农业增效战略”，大力推行农业标准化，将创建品牌、打造名牌纳入联合社长

5、远发展战略规划。努力抓好葡萄基地、核桃基地、粮食基地建设，积极推进标准化生产、加快农产品质量认证步伐，促进农产品质量安全标准体系建设，力争在五年内为三个基地农产品申请无公害农产品、绿色农产品、有机农产品认证书。并推行“统一收购、统一品牌、统一标准、统一包装、统一价格、统一销售”的农产品品牌化发展机制，促使特色优势农产品生产规模不断扩大，质量不断提升。同时我们将积极凭借洛阳市供销社农超网、公司电子商城、洛阳名优农产品展示展销会等平台和公司农资配送网络一网多用的优势，叫响绿色、有机、无公害的“曌丰”品牌，扩大产品知名度，实现以销定产、产销对接的良性循环。 （五）全力推进项目建设管理，增强公司发展后劲。一是积极谋划洛阳市金穗农业生产资料有限公司农资交易服务中心建设，努力打造多功能、现代化、综合性集加工、展销展示、配送为一体的农资展示交易中心。该项目计划投资640万元，新建面积4700平方米，改造面积3600平方米，改扩建办公楼一栋，对金谷园西路仓库进行整修及配套设施建设。该中心下设仓储中心、电商服务中心、直销配送中心、信息管理中心等，其中信息管理中心设有综合业务管理、 订单管理、网上交易管理

6、、远程视频检查管理等系统；二是拓展思路，加强合作，拓展供销社外延和内涵。下一步我们将通过参股、合作投资等形式，积极利用供销社“新网工程”专项资金、农村物流服务体系发展专项资金、农业综合开发专项资金，与基础条件好、有实力的联合社成员单位共同开发合作建设一批带动作用强、辐射范围广、市场前景好、产业链条长的 “新网工程”农业产销对接和农业产业化项目。目前，在偃师市缑氏镇公司已与一家成员单位达成合作意向，建设土地托管节水灌溉项目1个，该项目计划投资1400万元，对6000亩托管土地灌溉设施进行改造升级。三是积极沟通协调，继续做好农资物流园项目建设的筹备工作。 （六）积极拓展新型业务，做好公司电子商务运营发展工作。为贯彻落实市社发展农村电子商务要求，顺应“互联网+”发展趋势，推动公司经营创新、服务创新、商业模式创新，提升企业核心竞争力，公司经决定以电子商务平台为载体进行新业务开拓，并制定了一整套线上线下互动、传统业务和新兴业务融合的电子商务方案。目前，公司已与聚客隆电子商务公司达成协议，在聚客隆商城设置公司网上营销“金穗聚汇商城”板块，并于10月中下旬上线运营，市场商品调研和筛选工作正在进行中，

7、目前已经确定的商品涵盖农资、家电、粮油、杂粮、土鸡蛋、奶粉、办公用品等50多个商品品种。下一步，公司将重点研究电子商务与传统业务及现代农业服务中心融合发展的具体办法，力争用五年的时间培育出自己独立的品牌，注册成立电子商务公司，做大做强“金穗聚汇商城”，实现公司业务新突破。 （七）盘活优化存量资产，进一步提升资产质量和效益。为进一步提升资产质量，优化资产结构，提高资产收益。 针对目前公司资产普遍存在设施陈旧、规模小、档次低，收益不高的问题。将进一步解放思想、大胆创新，采取合作联合、招商引资等形式，对现有资产进行盘活优化：一是我们将以道南路打通为契机，对公司金谷园西路仓库进行项目建设论证和规划，并通过外引内联、招商引资等形式筹措资金，搞好开发。通过改造，彻底改变由过去单一的仓储为主的经营模式，把金谷园西路资产打造成为一个集电子商务中心、线下体验店、仓储配送为一体的功能完备，服务能力强的现代化综合性的商贸中心。从而使公司经营资产质量得到提升，资产面貌得到改善，资产营运的质量与效率大幅度提高。二是通过招商引资、合作建设等形式，开发建设龙门资产，改变该处资产长期低效运转的格局，力争资产质量、资产收益双提升。 （八）创新农村融资服务体系，探索开展资金互助工作。2013年以来，公司依托洛阳市农村经济联合会这一平台，积极在偃师一家成员单位内部实行信用合作试点运营工作，自开展以来，服务对象逐步扩大、服务内容更加广泛，有力支持了社员的生产和经营。到目前，资金互助社新增农民社员3862户、小企业社员45个，累计扶持金额1200多万元。下一步，我们将充分利用好国家政策，继续探索用市场化方式开展农业服务的有效途径，进一步扩大互助业务的试点规模和范围，依照法定程序积极稳妥地在业务经营合作单位、农资协会、联合社成员单位内部规范开展资金互助合作，进一步提升综合服务实力。同时，积极开展农村合作金融，加强与商业金融机构联合合作，发展涉农普惠金融服务，形成供销合作社实体经济与金融服务有机结合新机制。总之，经过五年发展，努力实现公司资产规模和收益大幅度提高，传统产业发展方式明显转变，新兴业务稳步拓展，发展质量和效益明显提高，综合收入较高增长，综合经济实力显著提升。初步把企业打造成一个安全稳定、政通人和、风清气正，职工收入逐步提高，凝聚力、向心力进一步增强，充满活力的新的经营实体。

《农资公司五年规划》由会员jiups****uk12分享，可在线阅读，更多相关《农资公司五年规划》请在金锄头文库上搜索。