QC小组活动制度
6页1、QC小组活动制度1 目的 本制度主要为了在公司内部广泛深入地开展QC小组活动,使QC小组活动规范化、程序化,保证QC小组活动的有效性;以解决生产和管理过程中存在的各种问题,提高人的素质,发挥人的积极性和创造性,改进质量,降低消耗,提高经营效益。2 适用范围 本制度适用于公司内各QC活动小组的管理。3 职责3.1 各QC小组按要求进行课题选择并进行活动,记录活动相关,发布活动成果;3.2 各部门积极支持本部门的QC小组活动;3.3 质量保证部负责QC小组的管理和指导工作,负责组织公司内的QC成果汇报;4 内容4.1 QC小组定义:QC小组是质量管理小组的简称,是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕企业方针目标或现场存在的问题以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素质为目的而组织起来的,并运用质量管理的理论和方法开展小组活动。4.2 QC小组特点: 广泛的群众性;组织的灵活性;明显的自主性;高度的民主性;明确的目的性;严密的科学性。4.3 QC小组的类型:4.3.1 管理型QC小组:成员以管理人员为主,以提高工作质量和提高管理水平为目的;4.3.2 现场型QC小组:以现场职工为主,
2、以稳定工序质量、提高产品质量、降低物资消耗和改善生产环境为目的;4.3.3 攻关型QC小组:以管理人员、技术人员和现场员工“三结合”组成,以解决工艺、技术、质量关键问题为目的;4.3.4 服务型QC小组:以从事服务性的员工为主,以解决优质服务、加快资金周转和开展多功能服务等内容为活动课题;4.3.5 创新型QC小组:是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具和服务,以提高企业产品的市场竞争力,并不断满足顾客日益增长的新需求,提高企业经营绩效。4.4 QC小组选题原则:4.4.1 开展QC小组的活动要提倡和坚持“小、实、活、新”的原则,其具体内容如下:小小课题、小题目、小成果实求实、务实、扎实活活动和发表形式多样,生动活泼新活动方式、内容及发表形式有创新4.4.2 QC小组要遵循“PDCA”活动程序开展活动,做到课题目标明确,现状问题清楚,对策措施具体,实施责任到人,检查总结及时,改进效果显著,巩固推广得力。4.5 QC小组的组建程序 针对工作、生产和管理中的问题,由愿意自己动手、努力解决问题的职工自愿组成,设组长一人,组员若干人,然后选择活动课题,开展小组活动;组成QC小组后
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