4月全国自考管理学原理试题与答案
4页1、 全国2013年4月高等教育自学考试管理学原理试题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1.“l+12”体现了系统特性中的A.目的性 B.整体性 C.开放性 D.交换性2.被后人尊称为“管理过程理论之父”的是A.法约尔 B.韦伯 C.泰罗 D.梅奥3.通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验,抽象出管理的一般性的结论或原理的是哪一个学派的观点?A.社会合作学派 B.经验或案例学派 C.决策学派 D.权变学派4.在决策或处理问题时,组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是A.使命 B.战略 C.政策 D.程序5.随着企业实力的增强,某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域,这种做法属于A.集中多元化 B.横向多元化 C.同心多元化 D.混合多元化6.对于企业而言,政治环境、人口增长等环境因素是A.不可控的 B.部分可控的 C.可控的 D.部分不可控的7.依照决策学派代表人西蒙的观点,决策系统选择采用的标准是A.最优决策 B.合理决策 C.正确决策 D.满意决策8.下列表述错误的是A.组织工作是动态的 B.组织工作是一个过程C.组织工作是在封闭
2、状态下进行的 D.组织工作必须要有明确目标9.一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。同理,组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同,这是下列哪项的作用?A.组织目标 B.组织结构 C.组织环境 D.组织文化10.在职位设计中,企业为增强员工对工作的自主性与责任心,在纵向上充实其工作内容,将部分管理权限下放给下级人员,这是A.职位扩大化 B.职务提升 C.职位丰富化 D.职务培训11.某公司产品因价格过高而导致销量下滑,生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.经营职权12.光明公司在实施全面质量管理时,对组织内部进行了全面调整,打破了单一的部门设计,成立了一些跨部门的工作团队,这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的A.结构变革 B.技术变革 C.人员变革 D.文化变革13.根据管理方格理论,对生产高度关心而对人很少关心的管理是A.1.1型 B.9.9型 C.1.9型 D.9.1型14.菲德勒模式中的三个权变因素是A.职位权力、任务结构、上下级关系 B.职位权力、任务结构、
3、领导者素质C.职位权力、下属素质、领导者素质 D.职位权力、下属素质、任务结构15.某企业计划推出一款“1赫兹变频”空调,为此将技术、生产与营销部门的人结合在一起,成立了一个新的开发团队。该团队属于A.过程改进团队 B.工作团队 C.自我管理团队 D.虚拟团队16.益丰公司采用意见箱、合理化建议、态度调查等方式征询全体员工的意见,该沟通方式属于A.横向沟通 B.外向沟通 C.上向沟通 D.下向沟通17.根据赫茨伯格的双因素理论,工作成就、赏识、艰巨的工作、责任感等因素是A.保健因素 B.激励因素 C.社交因素 D.安全因素18.用财务报表分析进行的控制属于A.前馈控制 B.现场控制 C.直接控制 D.反馈控制19.企业在可行性研究基础上,针对购置、扩建、改造或更新固定资产而编制的预算为A.运营预算 B.生产预算 C.销售预算 D.投资预算20.管理信息系统的开发包括A.系统分析、系统设计、系统实施 B.系统分析、系统设计、系统评价 C.系统分析、系统实施、系统检查 D.系统分析、系统设计、系统检查二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)21.组织的一般环境因素包括A.经济
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