知名企业培训讲师

1、陈龙老师介绍 & 讲师介绍 陈龙老师，经济学硕士，员工职业化培训讲师，时代光华教育集团总部首批认证内部培训师，香港光华管理学院特聘员工训练讲师，PTT培训认证讲师、中国培训行业联合会会员。中国保健协会特聘讲师、清华大学保健品行业总裁班特聘讲师、北京海淀企培中心特聘讲师、天津市劳动局企业培训特聘讲师、湖北卫视职业频道特聘讲师。 & 实践/学术背景 拥有十余年的企业管理经验，曾任北京时代光华教育发展有限公司课程研发部门首席顾问、培训认证中心负责人;慧商斯威财务管理顾问(北京)有限公司总经理等职。 陈老师擅长于员工职业化、基本管理技能等培训，将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传授的相互结合，以显著的培训效果被广大学员所赞誉。授课风格上讲求“道”与“术”的统一，使学员易于理解及体会，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。 & 主讲方向 职业化修炼3部曲 职业化修炼之素质篇 职业化修炼之心态篇 职业化修炼之方法篇 管理类3大法宝 实用沟通技巧 打造高执行力的团队 打造黄金中层 部分其他课题推荐 TTT培训 专业演讲与呈现技巧 直指人心的激励艺术 & 服

2、务过的客户 胜利油田、高等教育出版社、陕西神东电力公司、中国联通、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、山东太平人寿、山东海科集团、杭州易泰达科技、北京知鸟集团、北京九思易科技、北京海淀企培中心、咸宁供电公司、杭州金海岸、北京邦格广告、连邦软件总部、北京普源精电、中化集团宁波公司、南通通光科技、北京蒙太因医疗器械集团、马应龙药业、中国医药集团、润都医药集团等多家企业，广受好评。 陈兆杰老师 2005年最受企业欢迎十大著名实战管理培训师。北京大学、清华大学、浙江大学等知名院校EMBA、MBA课程签约讲师、总裁班特聘教授，蒙代尔国际企业家大学客座教授;新加坡华点通教育集团特聘高级培训师。 陈老师自幼熟读孙子兵法、易经、鬼谷子、先秦诸子百家等中国古代优秀著作并成功将其应用在企业管理和企业培训之中系中国大陆中国式管理第一人。中原通讯集团创始人、总经理，TCL高级培训经理。曾担任过中国著名民营企业、大型股份制集团公司、培训咨询管理公司的人力资源总监、培训总监及总经理等职谈判专家。 其培训特色为:破冰和管理游戏互动方式的演练角色替换情景模拟管理游戏案例讨论头脑风暴等方式穿插进行，培训现场学员参与性强

3、，气氛热烈，令参训学员其记忆深刻，深受裨益。 服务过众多企业及高校:中国石油，今日集团，联想集团，长安汽车、万网、爱普生、天津葛兰素史克、宏基电脑、中国电信、民生银行、四川大学、东北大学、上海理工大学等。 TCL电脑公司、中国乐凯集团、北京北辰集团、中国信达投资公司北京证券公司、大唐电信公司、福建实达集团、广东德美化工实业公司、珠海华丰集团、海南新大洲摩托车公司、上海电信公司、贵州南方汇通集团等。 /: 重塑领导者职业经理人素质提升用隆中对为企业战略铸魂蓝海战略， 赢在执行鬼谷子与语言艺术变革管理团队建设 象商业大师一样思考(商业大师的创新思维方法) 用鬼谷智慧打造超级商务谈判 如何有效激励和领导员工、领导者思维突破技巧、高效能人士的7个习惯、优秀员工7项训练、卓越沟通等 中国企业发展能力研究中心 主任、高级研究员 管理专著企业成长密码 作者 中国企业能力管理体系理论 创始人 中国企业基因战略管理理论 创始人 中国国家人事部人事人才网 讲座教授 清华大学卓越总裁研修班 客座教授 中国华侨大学商学院 客座教授 北京大学管理案例研究中心 特聘讲师 前麦肯锡、BSI等著名咨询机构 首席咨询师

4、 时代光华、前沿讲座、赢家大讲堂、总裁在线课堂等大型电视财经栏目签约讲师，北大商业评论、市场与营销、中国市场、徽商等专业杂志专栏作者和特约撰稿人 陈竹友老师接受过国内多家媒体报道和专访，先后专访和报道的媒体包括:凤凰财经、人民日报、中国市场、中国中小企业、科技报、第一财经、经济报、商报、环球时报等，是近年来最活跃的企业管理理论研究学者和管理咨询专家之一。 主讲课程: 1-3天 总裁班， 公开课，集团高层内训 1-3天 总裁班，公开课，集团高层内训 1天 总裁班，公开课，集团高层内训 1天 总裁班，公开课，集团高层内训 1-2天 中、高层 公开课、内训、职业经理人 1天 1天 中、高层 公开课、内训、职业经理人 1天 中、高层 公开课、内训、职业经理人 1天 中、高层 公开课、内训 2-5天 咨询式团队实训项目、企业内训 1天 中、高层 公开课、内训 1-2天 中、高层 公开课、内训 陈竹友老师曾给国际、国内数百家知名企业主导过多次成功管理咨询项目、进行过近千场专业培训及顾问辅导，知名客户包括:世界500强企业，如IBM-深圳数控机床 强生医疗 欧莱雅 中建六局等。中国著名企业如福建煤电

5、、山东招金、四川东锅、合肥锻压等上市国企业、上海LINK国际、广州霸王、广州本田、浙江德赛电子集团 联想-广东科惠 宁波格莱德斯卫浴 中国航天科技广东科航集团 福建向兴集团 东莞富兴灯饰 宁波天安门业 伟易达尔电讯 志伦工艺艺品 佛明佛艺雕塑 湖州大明镀镆科技 浙江众泰汽车 青海民镁集团 昆山新利软件 汕头中华陶艺 浙江富宝集团 深圳港泰塑胶电子 深圳龙声眼镜 惠州嘉仕伯啤酒集团 台湾宝峰法兰瓷业集团 (美资)普格拉斯电器集团 格力电器集团格力电器合肥销售公司、阳光电源有限公司、中远电气有限公司、普罗缇化妆品、徽商集团、安徽农垦集团等。v v 管理学硕士 v 工商管理硕士 v 资深培训导师 v 高级管理咨询师 v 国际注册职业培训师 v 国内多家民营企业长年管理顾问 v “10S”企业组织培训系统解决方案创始人 v 英国人力资源研究会注册高级人力资源管理师 v 国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师 v 新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监 v 2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一 v 2008年度华夏智慧网网友评选中国国内十大职业培

6、训名师之一 v 北京大学、清华大学、哈工大、中山大学、交大等多所大学EMBA、MBA客座讲师 v 曾在清华大学、香港科技大学、英国威尔士大学、北京大学学习，是位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的管理专家。 v v 先后在和记黄埔世界500强、建溢集团、TL集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理，其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。 v 辅导或参与辅导过数百家(包括数拾家全球500强)企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。 v 服务的企业: v 富士康科技集团;中粮集团;中国移动;中国航天工业;中国新兴铸管;中国华能;中国远大集团;中国电力投资;中国大唐电力;通用集团;中国燃气;华为技术;广东南粤物流股份;中国南方电网;国家电网公司;施耐德电气;安徽电力;合肥供电;广东移动;湖北移动;浙江电力;贵州电网;比亚迪股份;中国平安;深圳地铁;TCL集团;深圳商业银行;招商局;招商银行;浦东发展银行;攀钢集团;海南电力;四川电力;中航精机;正大集团;云南烟草;湖南

7、烟草;福建烟草;江西烟草;长沙烟草;山东烟草;广西烟草;丽江烟草;海南烟草;宁德烟草;南宁烟草;威海烟草;九江烟草;南昌烟草、上饶烟草、清远烟草、广东电网公司;深圳供电局;东莞供电局;惠州供电局;汕尾供电局;华阳集团;东风汽车;雷士照明;普诚科技;好百年家居;中国电信;德赛集团;华南国际工业原料城;厦门机电集团;信利半导体;新中源陶瓷;欧神诺陶瓷;厦华电子;广州时代房地产;信诚物业;星河地产;湖南华菱管线;同洲电子股份;伟易达国际集团;恒波商业连锁;伟诚控股;裕同印刷;时代中国;恩斯迈电子;欧达可电子;香港生产力中心、东江集团;香港/深圳玩具行业协会;大众汽车;三九集团;伟利集团;高美玩具;天宇玩具;艾美特电器;劲胜集团;中兴通讯;三一重工;新贵科技;LG;亚旭塑胶工业;德豪润达电气;先技精工;爱美达集团;群光集团;联想集团;信盈科技;瑞谷科技;新林电子;万达安精密;华东电子;金宝电子;峰华时装;华灏机电;苏宁电器;顺电连锁;山内中国;力佳电机;鹿岛精机;汇利集团;神达电脑;精工;日立;伟创力国际集团;诺基亚;日东集团;精博控股;LTK-乐庭电线;TOSHIBA;台塑集团;大亚湾核电站

8、;以莱特集团;易初莲花;统将工业;信义控股; FUJI富士电梯;雷曼光电子等数百家。 MTP 著名的财务专家毕业于北京大学经济管理系(现北京大学光华管理学院)。现为清华大学，北京大学总裁班特聘教授及国内大型企业的高级顾问。李成城老师曾担任联想集团有限公司财务总监，在联想(包括现在的联想控股、联想集团、神州数码)任职16年，是一位资深的财务经理人，被熟悉他的企业高管称为:“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。 李成城先生从2002年开始从事财务管理培训工作。作为联想内部认证讲师，他为联想各业务单元做的财务管理培训是联想内部口碑最好的管理培训课程。丰富的职业阅历，使得他在财务管理培训中，更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系，把三者有机的结合起来。他的培训受到非专业财务经理人的广泛欢迎和好评。 李成城先生具有丰富的职业阅历和深厚的管理功力，涉足了国际化大型企业的战略规划、运营管理、财务管理、人力资源、IT建设、市场营销、采购、物流控制、政府关系等诸多领域，对上述的各个领域都有深刻而独到的理解。 李成城先生于20

9、02年在联想集团有限公司首先提出引进平衡计分卡作为战略规划和战略管理的工具，并对公司的中高层管理者进行了以平衡计分卡为核心的战略规划与战略管理培训。他负责制订了2003年至2007年联想集团财务职能的年度规划，所制订的部门年度规划在50多个部门中始终名列前茅，受到集团中高层管理者的一致推崇和肯定。作为集团战略规划Team的成员，他曾多次参与集团年度战略规划纲要的设计，对众多部门的年度战略规划进行了评估和论证，通过对战略规划及其执行进行了长期的分析和研究，对于企业战略管理成败得失积累了丰富的实战经验。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳为招商银行最高管理层讲授平衡计分卡，得到包括马蔚华行长在内的招商银行高层的一致认可和好评。 招商银行、联想集团、神州数码、中国电信、中化集团、神华集团、三星(中国)、北汽福田集团、泰康人寿、国泰君安、首创集团、唐山钢铁、博奥生物、安徽海螺水泥，中国新千年经济论坛组委会等数十家大型企业，以及清华大学财务实战总裁班、清华大学现代经济管理总裁班，北京大学总裁班，澳门国际公开大学硕士学位班，国家经贸委国际会计准则与惯例等几十家研修班，获得了广泛的好评 解读财务报表课程用生动且深入浅出的方式、通过通俗直观的案例练习，使学员能够在最短的时间内学会从财务角度思考问题，掌握财务报表的逻辑、内涵和阅读要点，了解运营管理中可能存在的问题，利用财务报告需求改善的途径，建立与财务人员进行有效沟通的平台。 - 改善财务业绩的有效途径课程并非单纯的财务知识培训，课程中涉及的知识点和方法论都与实际的业务运营紧密结合，对于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业务动因。其目的是:通过培训使学员能够以必要的财务知识为基础，掌握和运用系统的财务分析技术，把握那些对企业的生存和发展具有决定意义的财务指标，提高经营决策的效率和质量。 把钱花在刀刃上将系统地介绍一套以提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代成本管理技术:以作业成本核算为基础，涵盖了作业成本法、作业管理、产品生命周期成本、客户盈利性、价值链成本分析等最新的成本管理技术。 战略规划与战略执行课程系统介绍了当今最先进的战略管理理念，阐明了战略中心型组织的重要原则，详细讲解了战略规划工具

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