dwc2012年度全国叉车技能和安全知识竞赛方案
21页1、DWC叉车技能提升及测试项目,DWC物流总部 2012-04-18,DWC叉车技能提升及测试项目介绍,1、项目目的 叉车作业,是工厂所有物料、产成品流转中极为关键运作程序;其安全、准确、高效运作是工厂以及公司货物运转的根本。 为有效提升在未来旺季中叉车作业的安全高效;在旺季来临前针对全国各工厂、外加工厂及DC所有叉车操作人员进行技能和操作比赛,以强化员工安全意识、促进技能提升、提升员工积极性,以期在旺季通过高效和安全的运作给公司带来更好的贡献! 2、项目组介绍 A、项目组组长:任立克 B、项目组成员:Junny Liu、吴曼、 Victor Hou 、Grant Xu、Ellen Liu、李兵,DWC叉车技能提升及测试项目介绍,3、项目的主要工作内容 理论测试 实操测试 培训 4、项目目标: 标准统一、安全强化、多技能。,DWC叉车资源汇总,说明:以上统计包括各工厂、外加工及DC。,DWC叉车技能提升及测试项目方案,各工厂初赛,区域半决赛,全国总决赛,DWC叉车技能提升及测试激励方案,DWC叉车技能提升及测试项目时间表,DWC叉车技能提升及测试项目初赛,初赛由各工厂物流部自已组织,包括
2、理论测试及实操测试: 一、理论测试: 1、各工厂根据项目时间进度表安排理论测试时间,组织严格的 理论测试。 2、考试试卷由物流总部统一发放; 3、考试结束后二天内将成绩汇总并发给项目组; 二、实操测试: 1、根据物流部发放的实操方案在项目时间进度内安排实操测 试。 2、实操结束后统计成绩并发给项目组;,DWC叉车技能提升及测试项目区域半决赛,区域决赛由各区域物流部组织,包括理论测试及实操测试: 一、理论测试: 1、各工厂根据项目时间进度表安排理论测试时间,组织严格的 理论测试。 2、考试试卷由物流总部统一发放; 3、考试结束后二天内将成绩汇总并发给项目组; 二、实操测试: 1、根据物流部发放的实操方案在项目时间进度内安排实操测 试。 2、实操结束后统计成绩并发给项目组;,DWC叉车技能提升及测试项目全国总决赛,全国总决定由物流总部组织,包括理论测试及实操测试: 一、理论测试:2小时(第一天9:00-11:00); 二、实操测试:4小时(第一天13:0017:00); 三、培训:安全培训3小时(第二天9:0012:00); 叉车技能培训4小时(第二天13:0017:00); 四、颁奖:颁
3、发证书及礼品;,实操项目安全事项,在比赛开始前,组织者必须提醒参赛者、裁判以及观众注意安全事项,如安全区域标识等 参赛司机应清楚如何安全驾驶叉车(有叉车驾照) 在各场地边线外3-5米左右设置护栏/带,以防止无关人员进入场地及确保观众安全 当同一队伍两名队员配合时,组织者需提醒司机高度注意队友的安全 每个项目中,要求司机鸣笛表示准备完成,可以开始项目 所有参赛叉车驾驶员本着安全第一,比赛第二的原则参与比赛 所有参赛叉车驾驶员在未经裁判的同意下,不得擅自驾驶叉车 比赛过程中,如对比赛过程或结果有异议,请参赛队领队与主裁进行沟通协调 比赛场地属于仓库重地,严禁吸烟,一经发现,取消其所属参赛队伍的比赛资格,实操测试项目,计时搬运托盘 叉车端酒扎气球 高处挂苹果,实操项目一:计时搬运托盘 比赛明细及规则,内容: 考核使用 叉车的作业效率 任务: 要求参赛的队员将车从“车库”B中开出,把六个托盘从位置1搬运到位置2(每次搬运两个),然后倒车“入A库”(货叉落地,拉手刹,叉车熄火或切断电源)。 考核: 1) 每次搬运两个托盘,无托盘在货叉上时可以不用绕桩,叉托盘时必须绕桩行驶,若少绕一个桩罚10秒,
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