牛仔渐变植绒面料投资项目招商引资计划书
43页1、泓域咨询MACRO/ 牛仔渐变植绒面料投资项目招商引资计划书第一章 概况一、项目建设单位基本情况(一)公司名称xxx公司(二)公司简介公司坚持以科技创新为动力,建立了基础设施较为先进的技术中心,建成了较为完善的科技创新体系。通过自主研发、技术合作和引进消化吸收等多种途径,不断推动产品技术升级。公司主导产品质量和生产工艺居国内领先水平,具有显著的竞争优势。公司秉承以市场的为导向,坚持自主创新、合作共赢。同时,以产业经营为主体,以技术研究和资本经营为两翼,形成“产业+技术+资本”相生互动、良性循环的业务生态效应。上一年度,xxx集团实现营业收入19673.74万元,同比增长20.54%(3351.96万元)。其中,主营业业务牛仔渐变植绒面料生产及销售收入为18411.45万元,占营业总收入的93.58%。根据初步统计测算,公司实现利润总额4574.58万元,较去年同期相比增长854.66万元,增长率22.98%;实现净利润3430.93万元,较去年同期相比增长419.20万元,增长率13.92%。上年度主要经济指标项目单位指标完成营业收入万元19673.74完成主营业务收入万元18411.
2、45主营业务收入占比93.58%营业收入增长率(同比)20.54%营业收入增长量(同比)万元3351.96利润总额万元4574.58利润总额增长率22.98%利润总额增长量万元854.66净利润万元3430.93净利润增长率13.92%净利润增长量万元419.20投资利润率48.72%投资回报率36.54%财务内部收益率27.65%企业总资产万元29899.35流动资产总额占比万元31.59%流动资产总额万元9444.52资产负债率27.76%二、背景和必要性研究1、针对当前经济下行压力加大的态势,围绕国家制造业创新中心建设、智能制造、工业强基、绿色发展、高端装备创新等5项重大工程,抓紧启动一批需求迫切、前期基础条件好、既利当前又促长远的重点项目,加快形成有效投资,创造新的消费热点,促进产品和技术升级,支持重大装备“走出去”和优势产能国际合作,推动实现“调速不减势、量增质更优”。建立健全工作机制,制定2018年工业攻坚督查工作方案,建立工业攻坚指挥部办公室冲刺工业攻坚目标任务帮扶工作队工作制度,帮扶队和督查组每月赴各县(市)区、开发区动态跟踪指标完成情况和项目推进情况,对各级各部门工业
3、攻坚实施情况开展差别化督查和重点帮扶。以引导产业升级引领工业攻坚,编制传统产业转型升级、工业绿色发展、战略性新兴产业发展规划等配套文件。加大对工业攻坚资金支持力度,集中兑现一批省级、市级奖补资金,下拨1.7亿元省级工业发展扶持资金。2、从长远看,中国制造的优势不应体现在低劳动力成本上,而应是充分发挥综合优势和积极推进技术创新、商业模式创新,实现质量增进和成本优势的双重提升。从劳动密集型到低端加工再到中高端输出,如今的“中国制造”不再是以往低附加值、粗加工的低价产品,而是具备自主产权、精细制造的高性价比产品,资本密集型产业、技术密集型产业正在成为中国制造参与全球竞争的主要环节。而这正是中国制造近年来的巨大变化,也是未来中国制造的出路。另一方面,新一代信息技术与制造业的深度融合,正在引发影响深远的产业变革,形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。这为我国制造业转型升级、创新发展迎来重大机遇。由此,中国制造不能因“大”而固步自封,更不能面对压力而妄自菲薄,必须全面、客观、清醒地认识中国制造的优势、不足以及所面临的内外环境,加紧战略部署,固本培元,抢占制造业新一轮竞争制高点,加快推动
4、中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。欣慰的是,中国制造已经在行动,依靠创新驱动全面提高发展质量和核心制造业是国民经济的支柱,是立国之本、兴国之器、强国之基。“中国制造2025”战略实施一年多来,中国制造业现状如何?优化空间布局,促进区域协同。以布局集中、用地集约、产业集聚、集群发展为导向,优化工业园区空间布局,培育优势特色产业集群,形成产业发展相对集中、产城融合互动良好的空间布局,通过整合要素资源、拓展市场空间,提高区域影响力和竞争力。3、产业是国民经济可持续发展的支撑力量和社会和谐稳定的重要基石。指出:“产业结构优化升级是提高我国经济综合竞争力的关键举措。要加快改造提升传统产业,深入推进信息化与工业化深度融合,着力培育战略性新兴产业,大力发展服务业特别是现代服务业,积极培育新业态和新商业模式,构建现代产业发展新体系。”从国际看,当前全球经济格局深度调整,产业竞争异常激烈。国际金融危机爆发后,发达国家纷纷提出“再工业化”战略,试图在新的技术平台上提升制造业和发展新兴产业,继续以核心技术和专业服务牢牢掌控全球价值链的高端环节。因此,推动我国产业结构的优
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