(ppt)-某保险公司增员与筛选课程培训教材(60页)-保险增员
62页1、02-10-29 恩施,本资料来自 ,1,增员与筛选,陈 涛,02-10-29 恩施,本资料来自 ,2,保险公司的经营,A产品开发 B保单销售 C资金运作,02-10-29 恩施,本资料来自 ,3,保单销售所能依靠的最大支柱就是团队and团队中的人。这就是公司鼓励增员的原因。公司在团队发展方面投入是最大的,也是最愿意投入的。,02-10-29 恩施,本资料来自 ,4,2002版基本法对增员的支持,业务员增员与回归 1、推荐人晋升为主管 2、一年以内 增员奖励 1、时间延长(12个月) 2、比例增加(16,10%;6-12,6%) 3、按月发放 4、无最高额限制,02-10-29 恩施,本资料来自 ,5,增员的难点,寿险产品的特殊性,难以吸引合适人选。 增员的机会成本较高,制约了增员者的积极性。 新人的培训成本高, 被增员者的动机难以把握。 相对于社会平均水平,寿险销售人员的平均收益状况并非很高。 增员者本身的文化背景、个人能力、生活环境制约了对增员对象的选择。,02-10-29 恩施,本资料来自 ,6,问 题:,跟着感觉走 刚举酒杯又闻噩耗 增太多人的苦恼 隆重热烈却留不住人的说明会
2、考核前夕的增员擂台赛 业绩冲刺与增员成为“分阶段经营重点”,02-10-29 恩施,本资料来自 ,7,增员三不,不主动:偶然遇到,顺其自然 不拒绝:有人问起,顺水推舟 不负责:听天由命,适者生存,02-10-29 恩施,本资料来自 ,8,增员就象销售一样,也有它的专业化流程!,02-10-29 恩施,本资料来自 ,10,增员的专业化流程,辅导育成,促成,甄选,过滤,导找对象,职业面谈,02-10-29 恩施,本资料来自 ,11,选才的理由,不适合人员 最终 大多还是离职,02-10-29 恩施,本资料来自 ,12,什么是选择,选择是一种淘汰不合适人选的过程。,02-10-29 恩施,本资料来自 ,13,选择的主要目的,是要将应征者的背景、过去的成功经验、具备的优点和弱点拿来跟寿险业务员的工作内容、绩效标准、你营业部和公司的经营哲学作比较, 看看是否吻合.,02-10-29 恩施,本资料来自 ,14,选择的必要性,增员到单位的新人的品质,将成为单位日后经营绩效的重要因素。 脱落率:人心涣散 增员意愿不强 留存率:基础建设的检验(氛围,辅导,援助,激励) 生产力:高智商高产能 无生产力=耗
3、自己 可塑性:接受的意愿,学习意愿及能力,转化能力, 发展潜力,02-10-29 恩施,本资料来自 ,15,选择的必要性,费用率与生产力以及协助创造这些生产力的主管因素。 费用率与生产力 高成本的辅导与管理 主管的烦恼,02-10-29 恩施,本资料来自 ,16,选择的必要性,市场接纳与调节因素 过滥的增员会扰乱市场 市场变化的需要 新险种销售的需要,02-10-29 恩施,本资料来自 ,17,拟订选择过程的原则,1.要及早使用各种适当的工具去测试应征者的合适性。与其测试其将来是否成功,不如测试其将来是否失败。 2.在选择过程初期,要运用各种能更节约时间与成本的工具。,02-10-29 恩施,本资料来自 ,18,3.要树立自己的选择原则,使所运用的工具不致影响或阻碍后续步骤的效果。 有些步骤要求应征者的资料来加以配合时,如果还没备齐的话,那么就必须等到资料齐全后才可以正式进行。,02-10-29 恩施,本资料来自 ,19,5.把宝贵的时间投资在选择有潜力的新人身上。 6.要将选择的时间扩充到新人录用后开展工作的前几个月。其早期的活动水平,可以作为将来活动成效与展业成功的预测依据。 7.
4、建立一份包含每一个选择步骤的追踪调查表,并排定各个步骤的追踪顺序。,02-10-29 恩施,本资料来自 ,20,选择的重要条件,必须有比工作空缺还要多的增员对象来供挑选。 所运用的各种选择技巧,必须要有确实的根据。 有效的选择过程,能提供最大的回报。 培育一位增员对象成为成功的业务员,需要投资多少时间和金钱。,02-10-29 恩施,本资料来自 ,21,选择流程,02-10-29 恩施,本资料来自 ,22,选择的流程,02-10-29 恩施,本资料来自 ,23,初次甄选面谈,是增员与选择间的桥梁。 面谈的目的是说服应征者抱持谨慎的态度来了解你所提供的工作机会。 你要在初次面谈中尽可能向应征者推销这份工作,重点在让其“了解”而不是让其“接受”。,02-10-29 恩施,本资料来自 ,24,进行初次面谈的目的,取得资讯,了解原因 了解对寿险业的大致观感 了解对方认为一份理想的工作具备哪些条件? 了解对方认为自己所具有的优点和缺点 了解对方的教育背景,02-10-29 恩施,本资料来自 ,25,情报收集,发掘候选人在目前工作中获得的相关技能、责任心及喜好; 让我们简要讨论一下您目前的工作(最
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