oi及kyt培训课件ppt

1、2019/2/22,丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,1,危险预知训练,2019/2/22,丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,2,危险预知训练培训内容 1.指差呼称; 2.OI促进体系； 3.劳动保护的一般知识; 4. 危险预知训练; 5.指差呼称.,2019/2/22,丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,3,1、指差呼称,2019/2/22,丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,4,安 全 承 诺 1.提高安全意识 防止发生自身意外事故。 2.提高防错意识 以免给他人造成意外伤害。 3.寻找并排除安全隐患。 4.认真遵守安全规则。 5.积极改善 提高公司的生产生活条件。,2019/2/22,丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,5,安 全 规 则 1.不许车间里打闹。 2.严禁接近运转中的物体。 3.关闭机器后，再进行维修。 4.非技术人员不得操作机器，如要接近，先确认已关闭。 5.吊车运行时，保证吊车的最低高度；只有技术人员才能操作吊车；严禁一切人员进入吊车区域。 6.使用危险物(烧碱)时,做好防护措施。,2019/2/2

2、2,丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,7,7,一、2007年经营目标,达成 1020 挑战 3无,通过成长和高收益 构筑Great Company基础,实现盈利的第一 年,Kolon Glotech 经营指针,Kolon Zhangjiagang 运营指针,生产及工程技术 系统化,确保世界最高 成本竞争力,培养人才,培养 独资营销力, 达成1020 : 净利润 10百万RMB, 降低经费 20% 挑战 3无 : 无缺点, 无事故, 无客户返还,2019/2/22,丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,8,8,二、O. I 促进方向,去除浪费因素,“创造具有世界最高竞争力的企业.”,O.I 促进目标,O.I 促进方法,业务程序书 /标准化,环境经营,Operational Improvement,O.I 是全体员工自主参与，在业务中不断找出问题点和浪费因素，并同时进行改善的活动 。 O.I是先把业务细分, 然后制定业务程序书，并按照业务程序书的要求执行。在执行过程中发现不合理的因素时，应持续地改善，这就是 O.I的第一阶段。 与此同时我们把周围的所有浪费因素全部去

3、除是 O.I 的促进方向（如事务人员业务简单化并进行时间管理，从而提高效率；原材料、能源的节约；不良品的降低等等）。,2019/2/22,丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,9,9,三、O. I 促进原则,O.I是与实际成果相联系的活动,全员高度关心和全员自主性参与,不断找出问题点并加以改善,O.I不是另外的业务,而是工作的基础,为了正确执行O.I及环境经营，真正成为与 “实际成果相联系的活动”，这要求我们全体员工努力促进 ,持续并不断的改善，从而切实提高公司的竞争力。,O.I及环境经营的成功，离不开 “管理者的关心” 和“全员自主性参与”。如果管理者都漠不关心的话，就不会形成全员的自主性参与。为此，我们管理者要有强烈的变化意志、革新意识及引导意识。,我们公司每天都要进步，而“维持现状”即是 “退步”。不断找出问题点，按照PDCA循环模式加以解决，持续改进并改善。,自己的业务和 O.I不是两个业务。把自己的业务结合O.I活动，不断的加以改善，就能更好的促进自己的业务。“O.I是所有业务的基础”， O.I可以提高公司全体业务的效率。,2019/2/22,丁 浩 可隆科技特（张

4、家港）特种纺织品有限公司,10,10,环境经营,四、O. I 促进体系图,除去費因素,业务程序书,小的浪费,改善提案制度 （个人/部门改善提案）,战略课题,主体 House,COST DOWN, 业务效率化,生産环境,事务环境,福利环境,5S, 安全, 设备 （员工对设备要会检查/会保养/会简单修理）,提高生産性, 提高福利,改善件数 500件, 額 6百万RMB,3定5行 习惯化(基本),年間 目標 100件,有成果 實質的 改善,教育,根据业务程序书 实行,发现不合理因素,修改 程序书,2019/2/22,丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,11,11,五、O.I 促进方法,1.业务程序书,制作业务程序书及习惯化,首先对业务细分，然后对各业务标准化制作业务程序书, 再进行持续性教育,并按照业务程序书的要求进行作业。 在这个过程中发现不合理要素的时，要进行持续改善并加以修改。 业务程序书的习惯化非常重要，如对各种法规/业务程序书可通过顾客审查、管理评审及对全体员工进行标准化教育，从而实现习惯化。 具体步骤：制作业务程序书/标准化 在O.I事务局登陆 持续的现场教育 按照业

5、务程序书执行业务 发现不合理时及时修正 最终实现业务标准化,、产品高品质、服务高品位。 每月实绩 Follow up(持续管理,直到完善), 各部门上报， O.I 事务局每月统计。,1.业务标准化 及 业务程序书,2019/2/22,丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,12,12,O.I 促进方法,2.去除費因素,个人活动 : 实施改善提案制度,个人自主参与,找出周围的浪费因素和工作中的不便，并加以改善,从而不仅可以降低成本还可以提高工作效率。 具体步骤：改善计划/实行 制作改善实绩(样式) 部门审核评价提交O.I 事务局评价 奖赏 奖赏：参与奖, 月度奖 , 季度奖 , 年度奖,小组活动 : 主题活动习惯化,解决各部门根本性的、重要的问题, 提高生产量, 提高工作效率，选定课题并以小组为单位执行。 具体步骤：小组登陆 选定每个小组的主题 部门审核提交O.I 事务局评价 进行改善 提交实绩 评价及奖赏 (奖赏 )月度奖 ,季度奖 , 年度奖 O.I优秀事例竞赛实施 及奖赏 : 张家港/韩国,2.去除費因素,小的浪费,改善提案制度,战略课题,主体 House,COST DOW

6、N, 业务效率化,改善件数 500件, 額 6百万RMB,2019/2/22,丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,13,13,O.I 促进方法,3.环境经营,组织活动 : 环境经营的执行,生产环境(生产厂), 事务环境(办公室), 福利环境(食堂、休息室、宿舍等)改善成舒服的环境. 最终目标是：提高生产性, 提高品质, 提高服务,改善工作环境, 并降低成本. 基本要求：3定 5行习惯化 主体活动 : 节水节能、定置管理、去除粉尘、食堂卫生干净等。 评价及奖赏 : 每年 2回 (5月, 11月),3.环境经营,生産环境,事务环境,福利环境,5S, 安全, 设备（三会）,提高生産性, 提高福利,3定5行 习惯化(基本),2019/2/22,丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,14,14,六、O. I 促进组织 及 F/UP 体系,1.O.I 促进组织,*CL : Change Leader,O.I 促进委员长 :提示O.I 活动的方向性, 紧密联系现场进行O.I活动持续检查。 事业部部长(部门担当) : 部门单位的O.I促进实质性负责人. 小组 TH 课题管理, 个

7、人及小组提案评价及管理, 提示问题如浪费因素 ,提示方法如解决方案. 小组 / 组员 :为了提高效率及消除浪费,提出改善提案, 小组会合时积极发言并提出问题。 Change Leader :组成部门内 O.I的 Boom(组织) 及传导者, 起变化和革新的核心作用.起连接公司O.I 活动的作用.,2019/2/22,丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,15,15,O. I 促进组织 及 F/UP 体系,O.I 月刊 ：选定优秀 事例及事项 (小组改善课题，个人改善课题) 评价并发表优秀事例,CL 月例会议,公司每月开一次CL会议(O.I 事务局主持) 公司O.I 促进方向及时传播给各部门 发表各部门 O.I 促进实绩 共享资料:各部门及其他公司O.I 优秀事例,O.I Newsletter,O.I 社内期刊, 隔周发刊 变化革新 及 O.I 促进现况公布,包括: 1.O.I Best Practice , 2.O.I 相关知识, 3.其它会社事例介绍 等,2.O.I 课程管理体系,月例会议,See,Do,Plan,全社O.I 促进计划 各部门 设定目标,实行改善活动,定期

8、F/up 评价 及 优秀事例发表,2019/2/22,丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,16,16,实务生产性 提高促进方向,时间管理,业务标准化,清除 浪费 因素,实现 COST DOWN,扩大 附加价值,公有知识,多技能化,DNA改造 (改变思维方式),提高 事务生产性,革新 创意性业务,空间管理,七、事务生产性提高_事务 O.I,2019/2/22,丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,17,可隆精神 透明工作； 率先工作； 不屈不挠地工作； 特性化工作； 以“可以做到”的姿态工作。,八、O.I 指差呼称（一）,变化 / 我们! 革新 / 我们! 实践 / 我们!,2019/2/22,丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,18,遵守标准，好！ 三定五行，好！ 持续改善，好！ O.I、O.I，好！好！好！,O.I 指差呼称（二）,变化 / 我们! 革新 / 我们! 实践 / 我们!,2019/2/22,丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,19,谢谢大家！,变化 / 我们! 革新 / 我们! 实践 / 我们!,2019/2/22,丁 浩

9、可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,20,3、劳动保护的一般常识,2019/2/22,丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,21,一、安全色与安全标识,1、安全色,安全色是用来表达禁止、警告、指令、提示等安全信息含义的颜色。它的作用是使人们能够迅速发现和分辨安全标志，提醒人们注意安全，以防发生事故。,我国安全色标准规定红、黄、蓝、绿四种颜色为安全色。,2019/2/22,丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,22,红色：含义是禁止、停止。用于禁止标志。机器 设备上的紧急停止手柄或按扭以及禁止出 动的部位通常都用红色，有时也表示防火,兰色：含义是指令，必须遵守。,黄色：含义是警告和注意。如厂内危险机 器和警戒线，行车道中线、安全帽等。,绿色：含义是提示，表示安全状态或可以通 行。车间内的安全通道，行人和车辆 通行标志，消防设备和其他安全防护 设备的位置表示都用绿色。,2019/2/22,丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,23,2、对比色,能使安全色更加醒目的颜色，称为对比色或反衬色。黑、白互为对比色，白色明度最高，反之明度愈低。白色反射率高，在心理上有清洁感，黑色和其他颜色相配对，能使其他颜色显得美观。对安全色来说，黄色的对比色用黑色，其余红、蓝、绿的对比色用白色。,红色和白色，黄色和黑色间隔条纹是两种比较醒目的标示。,红色和白色间隔条纹的含义是禁止通过。如交通、公路上用的防护栏杆。,黄色与黑色间隔条纹的含义是警告、危险。如工矿企业内部的防护栏杆、吊车吊钩的滑轮架、铁路和公路交叉道口上的防护栏杆。,2019/2/22,丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,24,3、安全标识,安全标识通常指安全标志和安全标签。安全标志是由安全色、几何图形和形象的图形符号构成，用以表达特定的安全信息。是一种国际通用的信息。,安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四类。,2019/2/22,丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,25,（1）禁止标志的含义是禁止人们不安全

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