人力资源商务中心人事管理制度(DOC19页)
19页1、商务中心人事管理制度第一章 总则第一条 为了完善部门人事管理制度,加 强部门人事管理,促进部门队伍建设,依照国家和长春市关于劳动人事管理的有关规定,参照国内外企 业人事管理的有关 规章制度,特制定本规定。第二条 本部门突出管理以人为本, 强调尊重人格、 维护人格尊 严,重视沟通和理解,力求通过强化人事管理,提高职员 素质,建立起和 谐、团结、共同进取的良好人际关系,推动本部门事业稳步发展。第二章 编制与定编第一条 本部门用人实行定岗定员。第二条 部门各职能机构的设置、 编制、 调整、撤消,由各机构提出方案报部门主管以及主管批准后,并在行政人事部备 案后实施。行政人事部 负责建立和更新各部 门岗位设置和人员编制的档案。第三条 各机构根据部门业务发展需要,或根据 临时业务 需要,制定年度、季度用工计划,经负责主管批准后,在行政人事部 备案。第四条 因工作需要,各岗位增加 员工时,原 则上应不超出本部 门的用工计划。第三章 部门员工招聘管理规定第一条 为了适应本部门不断发展壮大的需要,及 时为部 门提供各种所需人才, 坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则, 实现部门行政人事的合理配置。第二
2、条 部门的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学 历、 资历,更注重个人品格、实际经验和工作成 绩。在不影响其他部 门工作的前提下, 应优先考虑录用内部应聘人员。第三条 招聘程序1、申请:用人部门填写人员招聘申 请表, 经部门最高主管 签字批准后交至行政人事部。2、审核:行政人事部核查申请 部门的编制情况及用工计划,如不属于计划内招聘,应在一个工作日内退回招聘申请表。申 请部门须向首席执行官进 行特批。批准后再提交 给行政人事部。3、发布信息:行政人事部根据 招聘申请表要求,在一个工作日内开始寻找适合人选。通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息,并 负责 收集和整理应聘资料。4、内部应聘:内部员工应聘时 ,应填写内部应聘申请及审 核表并上交行政人事部。5、面试:行政人事部根据招聘申 请表, 对获得的简历进行初 选,将初选合格的简历转交用人部门,用人部门挑选适合的 简历,通知行政人事部安排面试。行政人事部负责安排面试日程,通知用人部门,并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后由用人部 门经理及项目 经理对应聘者进行专
3、业知识面试,必要时通过现场操作考察其 专业知识的深度及广度。行政人事部、用人部 门经理、项目经理在面试情况登记表中填写面试意见。如属于内部招聘,用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商,以免影响其他部 门正常工作。6、录用:用人部门决定录用后,填写员工录用表,并报请相关部门主管批准后,提交给行政人事部。由行政人事部向应 聘人发作出录用通知。7、员工入职:新员工到行政人事部 报到, 应提供身份证及学位 证、毕业证复印件。政人事部在新员工入职当天发放新员工入职袋,包括新员工入职手册、 员工工作职责、有关制度文件及基本 办公用品。职当天员工签署劳动合同、 保密协议, 发放员 工手册,员工阅读并签署遵守声明。 职当天填写雇员登记表。职当天将新员工介绍给用人部门,并在用人部 门 入职签到单上签字。新员工报到两个工作日内为新到员工安排座位、 电脑设备 、电话机等。员工入职一周内必须到指定医院进行体检并将体检结果上交行政人事部。体检不合格的,原则上不予试用。员工入职后一个工作日内,更新 员工通讯录及部门编 制、 组织结构图等。周五根据新员工入职情况组织新员工入职培训。8、试用:新员工试用期按劳动 法有
4、关规定执行, 试用期发试 用工资,不足一星期者不发工资。内部招聘的员工免试用期。9、转正:政人事部在员工试用期结束前一周,通知待 转正员 工上交个人试用期总结。政人事部将待转正员工的试用期总结交至所属部门负责人,由部门负责人填写人事变动表。总经理批准,行政人事部 签署转正通知。政人事部经理与待转正员工谈话,并 发放转正通知 。工转正当月行政人事部办理员工转正后的人事手续,即养老、医疗、工伤、失业和生育等社会保险。工转正后其所享受的工资标准按照招聘时商定的标准执行。第四章 试用期人员管理规定第一条 经招聘录用的新职员必须先试用,内部招聘的 员 工可免试用期。 试用期为 36 个月,试用期是考核本人与部门 在工作中相互协调的时期,一般员工通过试用期的工作适应做出双向选择,特殊情况 经总经理同意免去或缩短 试用, 试用期一般不得延长。员工在试用期间请假累计 五个工作日以上或遇法定休假 连续五个工作日以上的,则转正时间顺延。第二条 试用期内,员工若不愿在本部 门继续工作,可向行政人事部提出辞职申请,由所属部门和行政人事部出具意见,经总经理批准,在行政人事部办理有关交接手续后,方可离职。如因不告
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