母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司核心人事任免制度(DOC8页)
9页1、母子公司管控体系制度 汇编 之浙 江 天 能 集 团 公 司核 心 人 事 任 免 制 度服务单 位: 上海华彩管理咨询有限公司本报告仅供客 户内部使用,未 经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目 录第一章 总 则 .用 .期 .任 .则 .总 则一一一 为了确保公司管理人员的综合素质符合岗位的要求,保证公司战略目标的实现,保障股东利益,根据公司章程有关条款,特制定本制度。一一一 本制度适用范围:一一一 董事会1. 董事会秘书一一一 集团公司总部1. 集团公司总裁、副总裁2. 集团公司财务负责人一一一 子公司1. 子公司总经理、副总经理2. 子公司财务人员、采购人员、人事人 员人事任免制度2一一一 任用一一一 任职人员应符合相应职位“职务说明书” 的要求。一一一 人员任用应按照任务需求,以核定的定编人数为限。一一一 任用程序:一一一 董事会1. 董事会秘书由董事长提名,董事会聘任;一一一 集团公司总部1一 集团公司总裁由董事长提名,董事会聘任;2一 集团公司副总裁和财务负责人由集团公司总裁提名,董事会聘任;一一一 子公司1. 子公司总经理由集团公司总裁提名,董事会聘
2、任;2. 子公司副总经理由子公司总经理提名,集团公司总裁聘任,报董事会备案;3. 子公司财务人员由集团公司财务负责人提名,子公司总经理审核,集团公司总裁聘任,报人力资源中心备案;4. 子公司采购人员由集团公司业务监控中心负责人提名,子公司总经理审核,集 团公司总裁聘任, 报人力资源中心备案;5. 子公司人事人员由集团公司人力资源中心负责人提名,子公司总经理审核,集 团公司总裁聘任, 报人力资源中心备案;6. 以上人员的任用最终以集团公司总裁办公会决议方式通过。一一一 选拔一一一 选拔本着“ 提名竞岗 ”、“先内后外” 、公平 竞选、多方位测评的基本原则。人事任免制度3一一一 选拔可通过多种渠道开展,主要渠道有以下两种:1. 内部招聘:各级用人单位的负责人根据专业经验从公司内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人,提交上级直属单位进行审议。根据审议结果,由任免程序中所规定的相关负责人进行任免;2. 外部招聘:如果公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求,可采用外部招聘方式。外部招聘的候选人可有以下几种来源:发布招聘信息征集;通过公司员工、朋友、相识人员介绍、推荐;委托 猎头公司
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