跳出盒子-团队领导力与自我定位

1、跳出盒子 关于如何突破困境、提升领导力,正是因为内心的无知，人们才会迷失自己印第安部落苏族长老 黑麋鹿(Black Elk),封闭的人从来只做论述，而开放的人在不断地提问，对很多东西都保持好奇。 原则 Ray Dalio,情景回顾,一个婴儿正在学习爬行。一开始，她倒退着在房间里爬行，爬着爬着不知怎么就卡在了家具下面。于是她敲打家具，一边哭喊一边用小脑袋去撞家具，又急又恼。这时，她唯一能想到的让自己出来的方法就是更用劲地去推家具。结果，情况更糟糕了，她被卡得更紧了。 请大家思考： 1.问题究竟出在哪里？ 2.日常工作中，我们是否遇到了同样的情景？,假如这个婴儿会说话的话，她一定会埋怨这个碍事的家具。毕竟，她已经想尽了所有的办法。但很显然，即使她没有意识到，问题也的确是因她而起的。虽然她尽其所能，但是问题的关键在于，她没有意识到自己本身就是问题。而一旦像她这样的话，那就怎样也想不出来解决的办法了。,“困在盒子里”,类似情境中所表现出的那种固执的无知，可以用一个专门的术语来称呼它。哲学家管它叫做自欺行为。或者有个更通 俗的说法，这就是困在盒子里。所以，当我们说到自己困在盒子里的时候，我们指的

2、就是自欺行为。,盒子理论：,2,4,3,不知道自己已经出了问题,哪怕别人向我指出，也坚持认为自己是对的。所以，困在盒子里把自己封闭起来，固执而无知。,很多人都曾经和正在欺骗自己，在内心努力为自己所做的每件事寻找理由 （后向合理化），却没有意识到自己的欺骗行为。,跳出盒子所反映出的一种问题：自我背叛自我辩解-扭曲他人-自欺欺人-陷入盒子1、内心所持的应该为他人做的事恰好相反的行为，就称之为“自我背叛” 2、当我背叛自己，我开始为自己的“自我背叛”行为去找种种借口。 3、当我为所作所为进行自我辩解的时候，我所看到的事实就受到了扭曲。（夸大别人的缺点，夸大自己的优点） 4、因此，当我们背叛了自我，我们就困在盒子里-陷入了自欺困境。 5、日积月累，这些自以为是的特征成了困扰我的盒子，于是我一直困于盒子里不能自拔。 6、当我困在盒子里以后，我会刺激别人，使他也困在盒子里。 (你扭曲对对方的看法，对对方产生抱怨，行为让对方感到不满，于是对方也对你不满),跳出盒子,修正自己宽容关心他人放大别人的优点，缩小自己的缺点努力去付出，会看到不一样的他，还有不一样的关系。,解决之道：,什么是“自我”、“自己”

3、,“认识你自己”古希腊哲学家苏格拉底,PS：在现代心理学上，自我”这个词，是和他者相对应的，是我们在关系中发展出来的概念。如果没有他者，其实自我本身也就是不存在的。所以我们可以这么理解：“自我”的概念，是参照于他者产生的我们的自我认同，我们的“身份”，我们所谓的“人格”和“性格”，都是在跟他者的互动中慢慢产生的，并且一直在关系中，不断形成着，没有一个终点。自我本身就是流动着，变化着，生成着的。,认识自己的能力，在心理学里被称为“自我觉察”（self-awareness），它是一个相对复杂的概念，美国组织心理学家Tasha Eurich将它的核心定义为一种清晰地认识自我的意愿和能力。这种意愿和能力包括了解我们自己是什么样的人，以及别人眼中的我们是怎样的。（知识延伸：久哈利之窗）,也许你会说：“我就想做让自己舒服的自己，那些我觉得自然，自发，并且很轻松的自己。” 可是你忘了，从前你不会开车，而现在已经有10年驾龄的你，觉得开车就是件很自然，自发并且轻松的事情。所以你在学开车的时候，这个让你觉得恐惧不安，并且很忐忑、难受的过程，是否是在做自己呢？,“做自己”或者“Be yourself”究竟

4、是什么？,自我这个东西，其实你是看不见的，没有什么所谓的自我，它是流动的，冲撞的。你只有真真正正地撞上了些什么，才知道边界在哪儿。 那么，撞上什么东西会让你知道边界呢？往下是没边界的，只有往上走。 所以，你要终身跟那些很强的东西，很可怕的东西和水准很高的东西相碰撞，然后才知道“自己”是什么。自我是不断地在自我升级中间碰撞而产生的。日本设计师山本耀司,山本耀司把自我又提升到一个更高的层次： “自我”不是在寻找所谓的真我； 根本没有什么真我，自我是一个持续的自我塑造的过程。 也就是说，不会有什么Be Myself，只会有Make Myself，Create Myself； 不会有什么回到内心，你需要持续地回去，同时持续地升级。这样就像每隔一段时间，登上一座新的高山，看到全然不同的格局和风景。 只要自我超越，就会不断地失手。如果一个人都没有受过伤，说明这个家伙做得不够努力。 当你在做自我超越的时候，你很有可能会做对，也很有可能做错。,领导力,PS：定义来源于国际组织与领导力协会（IAOL，International Association of Organization & Leadersh

5、ip）的高级领导团队发展项目中对“个人领导力框架”一词解释。,管理不是简单的分配任务,团队管理者要学会分享，而不是生硬地指挥或单纯地下命令,管理者就得张口问问题了，而不是张口指派任务，而“我怎么才能派上用” 这个问题是最重要的。,日常工作中我们经常说：这样设计感觉不搭；或者是XXX对设计的感觉太好了。那么，究竟这个感觉是怎么回事，是否可信？究其原因在于感觉是一个难以量化的过程。真相是从来没有感觉这回事儿，只是别人经历了大量的自我训练。我告诉他们，当年我给产品每个功能写界面文字时，每一个字，我都要自己写。有时候，写一行字，要写一个下午。 不仅自己把这行字写出来，把它念出来，还把竞争对手的文字写出来，再看对手为什么这么写，我是不是写的比他们言简意赅。 甚至看我的用户对这行字的反馈，再来回修改。就这么一个刻意练习的过程。 只有这样，你才会形成一个所谓的感觉。猎豹移动CEO 傅盛,设计感觉/设计直觉,一个铁匠，每天都在打铁，打的铁是村里最好的，家家户户都来找他，当然了，一直也没有人能超越。因为已经磨了 10 年的手艺。 突然有一天，公路修通了，大量的铁制品从工厂里运过来，你发现自己的手艺再好，

6、也没有人来找你了。因为，时代变了。你可能认为这些人不懂工艺品，或者不懂我的手艺。这样的抱怨没有意义。今天的知识更新速度非常快，要不断拥抱变化，才能发展自我。,铁匠的故事,关于创新的谬误,我们给创新冠以很多神奇的小故事，认为创新就在一瞬间，有一天大脑一开悟。2个广为人知的故事： 牛顿坐在苹果树下，一个苹果掉下来，就发现了万有引力； 瓦特在奶奶家看到开水的盖子被顶起来，就想到了蒸汽机我们太习惯用归纳法思维来认识这个世界了，直接将看到的事物用简单的因果关系联系起来。,思维导图,概念扇：一种思维拓展方法,举个例子： 目标：我们想把某个物体贴到一个普通房间的天花板上。,1.梯子（假如没有梯子怎么办）任务/事情做不做？,2.将我们从地面提高的一种工具,站在桌子上”或“找人将我举起来”,3.缩短物体与天花板距离”的一个工具,满足它的其他概念还有“加长我的胳膊”、“让物体自己移动,比如一根棍子来加长我的胳膊、将物体系在气球上再将气球抛到天花板上,它分为4个部分： 目标：有了一个目标/目的，和需要解决的问题，才能往下前进。 方向：如果能想到很多广泛的概念，它就成了方向，也就是前面提到的广义的概念。 概念：做事的一般方法或方式 想法方案：实现概念的明确、具体、可以直接付诸行动的方法。概念扇的实施路线： 我们可能以为它的实施路线是朝着某个方向不断前进，比如从目标想法方案概念方向目标；或者从目标方向概念想法方案。 但我们的大脑并不喜欢这种有条不紊的工作方式。当我们开始制作概念扇时，它可能已经冒出了一个实际的想法方案。所以，它并不拘泥与形式和路线，可以从任何节点开始，只要最终能建立这样的概念扇即可。,THANKS,

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