浙江绿城物业管理有限公司培训之创建高绩效团队(PPT 62页)
59页1、创建高绩效团队 浙江绿城物业管理有限公司培训之 胡孝德 博士后 来自资料搜索网 (海量资料下载 讲 师 简 介 胡孝德 , 南京大学硕士 、 博士 , 厦门大学工商管理博士后 。 现任职于浙江财经学院 , 浙江财经学院人力资源研究所所长 。 浙江省管理咨询协会常务理事 , 中国管理科学研究院特约研究员 。 长期从事人力资源管理 、 企业文化方面的教学与研究 。 有丰富的咨询经验 , 为建筑 、 金融保险 、 纺织 、 造船 、 酿酒 、 路桥 、 电力 、 化工 、家具等行业企业和政府 、 医疗卫生系统提供企业文化 、 人力资源管理方面的培训 、 咨询 。 主持 、 承担国家 、 省部级课题 9项 , 企事业单位委托课题 11项 。 发表学术论文 30多篇 , 其中多篇被人大复印报刊资料全文转载 。出版著作 3部 。 从 智取生辰纲 看 团队 杨志 们是怎么失败的 晁盖 们是怎么成功的 说到底 杨志 们究竟是败给了谁? 本次学习内容提示 关于团队的一般知识 团队的发展阶段诊断 如何创建高绩效团队 了解团队的三种类型及实践 有效地选择和管理团队角色 掌握团队的动态发展阶段及领导方法 学会
2、创建高绩效团队 课程目标 本次学习内容提示 关于团队的一般知识 团队的发展阶段诊断 如何创建高绩效团队 团队的定义 一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组( 区分开来 团队: “ 一个团队由少量的人组织,这些人具有互补的技能,对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。 ” 群体: “ 两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。 ” T: : : M: T: : : M: 团队和群体的差异 群体 团队 领导 明确的领导人 分担领导权 目标 与组织一致 可自己产生 协作 中性,有时消极 积极 责任 个人负责制 个人相互负责 技能 随机的或不同 相互补充的 角色 功能角色 团队角色 结果 个体绩效相加 集体产品 问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队 团 队 类 型 5每周几个小时碰头 着重改善质量 /效率 /环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动 问题解决型团队 决策 问题确认 评估方案 推荐方案 问题评估 问题选择 管理层决定 质 量 圈 真正独立自主 10责任
3、范围广泛(决定 工作分配 /节奏 /休息) 挑选队员 自我管理型团队 得州仪器公司 公司因推行自我管理团队而获得 “ 国家质量奖 ” ; 路得教友互助会 因推行自我管理团队在 4年内减员 15%, 而业务量增加 50% 主要原因是提高员工满意度; 推行自我管理团队并不总是能带来积极效果 , 虽 然员工满意度在提升 , 但缺勤率和流动率在增加 。 自我管理型团队的实践 多功能型团队 应对重大危机 的 管理团队 其成员来自于营运部、训练部、采购部、公共关系部的资深人员; 他们一起培训,并在危机出现时快速响 应并进行专业化处理。 麦当劳的危机管理团队 技术专家 完美者 凝聚者 监督者 信息者 创新者 推进者 协调者 实干者 团队中的角色 角色管理 人人能不断进步 , 但无人能达到完美 , 但团队可以通过不同角色的组合达至完美 团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生 , 领导要学会用人之长 , 容人之短 尊重角色差异 , 发挥个性特征 。 角色并无好坏之分 , 关键是要找到与角色特征相契合的工作 优秀团队成员的特征 能够 调整自己 来适应一种不是自己的团队角色所擅长应付的情况。 杰出的团队成员知
4、道应该什么时候以自己最适合的 团队角色 出现,也知道什么时候应该保持沉默。 能够在不同角色之间自由 转换 。 如果在团队中要扮演不止一个角色,经理们不仅要清楚地告诉人他们要扮演的角色,还要决定自己不准备扮演什么角色。(自我克制) 维护团队的 目标 ,优秀团队成员乐于承担别人不愿意做的工作。 获胜团队的剖像 合适的领导者; 团队中要有一名好的智囊人物; 团队成员的 智力水平 和 个人属性 要有一定的差别 团队角色的 分工 ; 才能与职能要 匹配 ; 为实现这种差异而做出相应的 调整 奧立佛 温 德荷曾 说过 ,社 会 上可以 说 有三 种 人 大 约 百分之五 是 促使事情 发 生 的人 , 另有 百分之十到百分之十五 是 看 着 事情 发 生 的人 , 剩 余 百分之八十的大多 数 人 是 不知道 发 生什 么 事情 的人 。 而 真正的領 导 者是 属于 第一 种 形 态 的人 , 这种领导 者能在一般平凡的人身上 , 激 发 出不平凡的卓越成就 。 成功 协调者 世间万物各有功用 创新者 首先提出观点; 信息者 及时提供炮弹; 实干者 开始运筹计划; 推进者 希望散会后赶紧实施;
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