向海尔学习企业文化建设与落实基础管理(PPT 141页)
141页1、正 大 光 明 公 正 無 私 1 向海尔学习企业文化建设与落实基础管理 来自资料搜索网 ( 海量资料下载 2 海尔简史 1984年成立 . 从单一冰箱发展到拥有八十六类 ,一万三千多个规格的产品群 . 在全球有 7个工业园 ,46家工厂 ,15个设计中心 . 营业额从亏损 147亿人民币 ,成长至 2001年 ,营业额为 602亿人民币 . 2000年品牌价值 320亿人民币 . 产品已出口至世界 一百六十多个国家或地区 . 正式被写入哈佛案例的大陆企业 . 十六年来 ,平均年成长率 80%,被美国 家电 杂志评为全球家电业成长速度最快的企业 . 中国造 3 张瑞敏谈领导 员工的素质就是领导的素质 ; 你可以不知道下属的短处 ,却不能不知到下属的长处 ; 部属的素质低不是你的责任 ,但是不能够提升部属的素质 ,却是你的责任 ; 只有落后的主管 ,没有落后的部属 . 海尔中国造 荐序 正 4 张瑞敏谈领导 最好的人才机制是 赛马而非相马 . 管理者最重要的一项责任就是 创造出能让员工 发挥的舞台 ,以激励员工 发挥其潜能 ,追求创新与卓越 . 海尔中国造 荐序 5 张瑞敏谈 人才 海爾
2、 海尔中国造 荐序 1998年 ,张瑞敏在哈佛演讲的开场白 在大陆的环境下 ,关键是要让 每个人 ,创造一个发挥个 人能力的舞台 ,这样 ,就永 远能在市场上比对手 6 张瑞敏 的逆向思考 张瑞敏的人本哲学 ,或许可视为逆向思考 , 当他碰到问题时 , 他不是把手指头指向别人 ,而是指向自己 ,并给自己挑战 ,追求突破 . 海尔中国造 荐序 7 观念革命 张瑞敏说 :我经常思考这样一个问题 ,为海尔最本质、最核心、最打动人的东西是什么呢 ?想来想去 ,我认为就是四个字 : 观念革命 . 海尔中国造 8 哈佛的案例教学 采用案例教学是哈佛商学院的传统与特色 ,据说案例讨论 源于苏格拉底与弟子的交谈 . 这种方法的目的是 启发学生的智能 ,重要 的是学生是否 对问题进行了认真的思考 . 它对教师和学生同样富于挑战性 . 海尔中国造 9 企业文化 数十年来 ,影响美国企业发展的重要因素是什么 ?这是哈佛商 学院一直在研究的课题 . 藉由对美国二十二个行业中挑选出来的两百零七家公司进行 调查研究 ,哈佛的研究人员得出两个结论: 1. 企业文化对企业的长期经营业绩 ,具有重大的作用 . 2. 企
3、业文化在下一个十年内 ,很可能成为决定企业兴衰的关键因素 . 海尔中国造 0 海尔成功的八大秘诀 1. 要嘛不干 ,要干就要争第一 追求卓越的企业文化 . 2. 明天的目标比今天更高 3. 人人是人才 ,赛马不相马 4. 先谋势 ,后谋利 5. 否定自我 ,创造市场 6. 卖信誉而不是卖产品 7. 内有文化 ,外有市场 休克鱼 的扩张方式 . 8. 国门之内无名牌 海尔中国造 正 11 太平洋大道 海尔中国造 林肯执政时的美国国务卿 赛华德 说过一句名言: 地中海乃过去之海 ,大西洋为当代之海 ,而太平洋为未来之海 . 走近海尔园 ,你会发现 ,海尔中心大楼正对的那条大路 ,被海尔人命名为: 太平洋大道 . 阿达: 故事中藏有文化 ,文化要有故事 . , 来 ,我跟你说 ,当初这条路为什么叫 . 12 人本企业的主要特征 海尔中国造 在信任员工的基础上 ,激发其个人创造性和机动性 .(培养员工对自己的工作具有主人翁意识 ,同时要相应培养他们很强的自律意识 .) 推动企业进行有效的学习 ,使之具备持续性自我更新的能力 . (企业除了传递新的知识外 ,还要赋予他们创造新知识的权力 作为企业
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