可执行的企业文化建设(PPT 41页)
41页1、北京西泽管理咨询有限公司 可执行的企业文化建设 穆晓军 来自资料搜索网 (海量资料下载 北京西泽管理咨询有限公司 目录 化”的 北京西泽管理咨询有限公司 中华文化的 经思想 儒道法兵诸家思想 三大理念 三大品性 亘古常新 博大精深 平易近人 大道相通 大道至简 阴阳对立 “观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下。” 北京西泽管理咨询有限公司 文化是学习的结果 学习能力是企业和管理者真正的核心竞争力 学而时习之 学:觉悟;习:实践 每个人都是企业(职场) 社会化 从信息到人格 与时偕行 觉悟 阅历 信息 实践 北京西泽管理咨询有限公司 成佛之路 佛度众生 菩萨度己度人 罗汉度己 觉悟了但仍然有情 菩提 萨陲 觉悟 有情 北京西泽管理咨询有限公司 定义总是最困难 企业文化? 感冒药 营利性,成本 来自意大利的品牌? 名可名 中层,繁简 最重要的知识是关于方法的知识 管理哲学 四大方法 怀疑 定义 归纳 对立 否定之否定 内涵与外延 归纳与演绎 对立和统一 北京西泽管理咨询有限公司 文化:精神 +表现形式 人类文化轴心期 西方 东方 老子 孔子 佛陀 苏格拉底 柏拉图 亚里士多德 北京西泽
2、管理咨询有限公司 企业里面有什么? 生产要素:企业生产所必须的资源和条件 概括性四要素 土地:自然资源 资本:资本品 劳动:租用的人工 管理:企业家才能行为 新经济理论: 信息,技术,环境等 生产要素 土地 资本 劳动 管理 系统单位 主体享受 北京西泽管理咨询有限公司 企业的群体特征 (本质使命) (法律特征) (管理方式) (组织结构) (文化特征) 社会组织,社团群体 共识,结构,行为方式,默认规则 北京西泽管理咨询有限公司 企业文化:人的痕迹 企业文化:以价值判断为核心的一系列人化特征,或者叫组织个性特征。 文化 自然,人化 三元结构: 观念:价值判断 行为方式和模式 标识符号系统 北京西泽管理咨询有限公司 价值判断是内核 邓不利多:真正体现自我的,不是我们的能力,而是我们的选择。 周星驰功夫:能力越强责任越重。 价值判断:会做能做但不屑于做 判断是为了选择 (是人,非驺狗) 正确:与战略有关(计划组织领导控制) 正和:组织性质决定(核弹和木桶的系统论) 正气:健康和可持续(企业伦理标准) 北京西泽管理咨询有限公司 选择就是人格特征 索尼:改变日本产品质量低劣的国际形象 迪斯尼
3、:给千百万人带来快乐 三星:建设更好的人类社会 北京西泽管理咨询有限公司 行为是最重要的文化特征 价值判断要体现为行为 管理的客体是行为 除了行为,我根本不存在 北京西泽管理咨询有限公司 标识:符号化的人类社会 内心的意思要表达出来,靠谱 北京西泽管理咨询有限公司 社会分层:不同时代的符号 北京西泽管理咨询有限公司 企业文化标识符号系统 识别 认同 归属感 强化作用 客观压力 当形式成为内容 (婚女分数) 色相: 文件规章 组织人员 宣言格言 网站内刊 论坛展览 活动拓展 组织程序 行为惯例 北京西泽管理咨询有限公司 色相是文化的载体 北京西泽管理咨询有限公司 执行力的两个组成部分 执行力 =现实 /预期 贯彻指数,预期计划的实现系数 预期是大前提 现实趋向于计划 (可预期是人类安全感觉的来源, 利息大盘 ) 文而化之 北京西泽管理咨询有限公司 正确决策:什么是舍得? 你得到没有? 选择失去需要智慧 心理储备增值顺义一斤奶 北京西泽管理咨询有限公司 管理首先升级,执行只是副产品 决策错误:越走越远 利益分歧:无基本共识即无执行可言 价格公平:激励标准化(迎合和负责) 科学测量:执行的操
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