打造高效执行力团队的MAS法则培训教材(PPT 54页)
55页1、2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246造高效执行力团队的 明智公司系列培训 之二 成功之道无他,唯执行力而已! 主讲:杨胜勇 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246程提纲 1、执行力三维模型 2、执行动力 3、执行能力 4、执行保障 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246、导 入 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246行力的三维模型 战略 运营 制度 基层 中层 高层 激励 计划 目标 动力 能力 保障 三个关键 问题 爱工作 会工作 不做 无效工作 木桶 效应 指头 理论 拧螺丝 理论 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246、高效执行力的动力 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246、明确的目标 2017年 3月 19日 8时 15分
2、打造高效 执 行力的九大路 径 200246标管理六大价值 借助目标说明公司的期望及要求 通过目标分解使各级人员负起责任 目标及其标准为企业考核提供依据 通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系 有效的目标管理是自我管理的基础 目标管理有助于把握企业的命运 保持长期和短期利益之间的平衡 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246标管理的执行五环 全员参与 目标的实现者, 也是目标的制定者 层层分解 总目标指导分目标 分目标保证总目标 充分授权 下放管理的权限 注重结果 绩效是永远的追求 动机控制 通过对动机的控制 达到对行为的控制 明确的目标是成功的开始:费罗伦丝 柯德威克横渡加州海峡的故事 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246标管理执行之曲 目标 程度 责任人 期限 措施 保证 检查 奖惩 目标制定的五可原则:可达成 可量化、可度量、可考核、可检查 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246传统管理到目标管理 传统管理
3、 目标管理 对待利润 目标就是利润最大化 利润是实现目标后的一系列间接结果 对待驱动 过程驱动,认为过程带来结果 目标驱动,认为目标带来结果 对待过程 强调规则、程序和制度,目标放 在一边 第一是目标,其次才是过程 对待控制 靠施加惩罚性措施来鞭策员工 员工自我约束并注重自我发展 管理类型 听命式管理 参与式管理 管理重点 关注谁是对的,容易产生冲突 关注什么是对的,鼓励团队合作 适应情况 刚性企业,程序性员工 柔性企业,知识性员工 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246标确定的 明确的 可衡量的 可达到的 实际的 有时限的 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246目标的特征 2017年 3月 19日 8时 15分 打造高效 执 行力的九大路 径 200246业目标自我诊断 记分标准 诊断内容 1 20分 21 40分 41 60分 61 80分 81 100分 全员参与 制定目标 凭经验和感觉指导经营 目标停留在老板的脑袋里,而且经常变动 制定目标时, 只在高层小范围内进行讨论 制定目标时,在中
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