北京某某国际有限公司-企业文化培训课程讲义(PPT 57页)
57页1、北京 企业文化培训课程讲义 前 言 中国企业能够胜出,并不是仅仅去模仿国外所谓的 “ 先进 ”的管理模式,而在于能否创新出属于 “ 中国 ” 式的管理模式。 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 ! 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系! 制度是让想犯罪的人犯不了罪,文化是让有机会犯罪的人不 愿意犯罪 ! 企业的首席企业文化设计师是企业家 ! 管理无定势,管理最佳境界在于无招胜有招! 唯有文化不能国际化 第一章 解剖企业文化 认识企业 企业文化是什么 -“企业文化如水 ” 论 经盛对企业文化的定义 , 可以用 “ 企业文化如水 ”论来阐述 第一 , 企业文化是 “ 柔情似水 ” 第二 , 企业文化是 “ 水滴石穿 ” 第三 , 企业文化是 “ 如鱼得水 ” 第四 , 企业文化是 “ 滴水之恩 , 涌泉相报 ” 第五 , 企业文化是 “ 水到渠成 ” 第六,企业文化是 “ 水能载舟亦能覆舟 ” 企业文化是什么 -“企业文化哲学”论 哲学的涵义 所谓 “ 春有百花秋有月 , 夏有凉风冬有雪 , 若无闲事挂心头 ,便是人间好时节 。 ” 罗素 ( 英国哲学家 ) 说过: “ 要了解一
2、个时代或一个民族 , 我们必须了解它的哲学;要了解它的哲学 , 我们必须在某种程度上自己就是哲学家 。 ” 兼容并蓄的企业哲学 企业文化就是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系;企业哲学是一种人本哲学,是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学。 企业文化的延伸 -“企业文化宗教 ” 论 宗教 绝对忠诚 潜在意识 深层认同 表层认同 口号 共同 价值观 共同 为模式 企业信仰 图 1 企业文化作为文化的一种,它与宗教之间存在着一定程度上的联系。如日本的企业文化就与日本的宗教信仰有着千丝万缕的关系。企业家往往也会想如何通过企业文化的作用,在企业中构筑一种精神上的信仰,使员工对企业形成一种高忠诚、高凝聚力的精神境界,而宗教的力量正是这种希望的典型代表。 第二章 企业文化在中国 “企业文化真假 ” 论 相信大多数人对这个问题会迷惑不解 , 既然企业文化是一个企业成员的共同行为模式 , 就应该是每一个企业都有企业文化 , 中国企业也应该是这样 。 这句话说对了一半 , 凡是企业都有企业文化是对的 , 但不能说凡是企业都有真正的企业文化 。 所以 , 这其实也是对中国企业的文化提出质
3、疑 。 企业文化还有真假之分 , 为什么呢 ? 这是中国过渡经济时期的特色 。企业文化的真假之分有两个基本的判别标准 。 一是企业的核心价值观是否是发自企业核心团队的肺腑之言;二是企业是否为信守这些价值观而放弃与之相违背的一切 。 如果符合这两个标准的文化就是真正的企业文化 , 否则只能说是企业的一种文化现象而已 。 用这两个基本原则去检验西方的优秀企业,都能够有满意的答案。正如惠普公司共同创始人威廉 休利特所说的: “ 回顾一生的辛劳,我最自豪的,很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就,对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司;我特别自豪的是留下一个可以永续经营,可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。 ” 可见,惠普之道对于休利特而言是多么的重要。反观中国企业,有多少家企业的企业文化宣言中是 “ 以人为本 ” 为核心的,又有多少家企业的核心价值观能够符合以上两条标准呢? 企业家素质决定企业文化的优劣 企业领导人在企业文化建设中的作用包括淘汰过时的企业文化,创建和内化新的企业文化。 第一,企业领导人要努力淘汰过时的企业文化。 第二,在淘汰旧有文化的过程中,企业领导人要重视并积极
4、创建新的企业文化。 第三,在新的企业文化创建之后,企业领导人要积极内化新的企业文化,使新的企业文化真正成为企业的血液和基因。 第三章 企业文化模型 企业文化解剖图 企业文化的基础 管理 企业文化的灵魂 企业哲学 企业文化的支柱 企业家精神 企业文化的基本特征 人本 企业文化战略模型 企业文化战略 产品形象战略 企业家形象战略 员工形象战略 企业形象战略 英雄模范战略 共同价值观战略 生产环境战略 凝聚力战略 品牌战略 图 3业文化战略模型 第四章 企业文化塑造实操方法与流程 企业文化的塑造一般可分 5个步骤进行: 战略定位阶段,根据企业发展战略制定出符合公司战略的企业文化定位; 调研阶段,对现有组织文化进行全面审视; 诊断分析阶段,根据调研报告编写企业文化综合情况报告书; 规划阶段,运用工具或方法重塑文化; 跟踪修改阶段,就是不断追踪执行进度及状况。 战略定位阶段 根据企业文化三环模型,企业文化塑造必须在公司战略的指引下进行,从战略的角度对企业文化进行定位。明确企业文化塑造的目标,具有复杂性和系统性,一定要拟定切实可行的计划方案。要有准确的定位和清晰的目标,只有在可操作的行动方案指导下
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