北京建龙重工集团有限公司企业文化与信息化部愿景-信息化部工作思路（PPT 20页）

1、建龙企业文化与信息化部愿景 刘昆华 2010年 03月 19日 来自资料搜索网 (海量资料下载 企业概况 唐山建龙实业有限公司 黑龙江建龙钢铁有限公司 浙江扬帆集团有限公司 北京建龙重工集团有限公司 吉林建龙房地产有限公司 黑龙江 吉林 浙江 辽 宁 河北 北京 注： 为北京华夏建龙矿业科技有限公司下属各矿区 ， 现在黑龙江 、 吉林 、 辽宁 、 河北 、 湖北 、 内蒙古 、 山东等省共有25个矿区 。 北京华夏建龙矿业科技有限公司 北京金建龙化工技术有限公司 北京华创精英自动化技术有限公司 北京蒂本斯工程技术有限公司 抚顺新钢铁有限责任公司 青岛扬帆船舶制造有限公司 佳木斯电机股份有限公司 四川川锅锅炉有限责任公司 天津捷威动力工业 有限公司 天津祥威传动设备 有限公司 天津茂联科技 有限公司 承德建龙特殊钢实业有限公司 2008年： 中国企业 500强第 158位 中国企业效益 200佳 117位 黑色冶金及压延加工业第 24位 中国纳税五百强第 76位 企业概况 2009年，集团控股子公司完成钢产量 838万吨，铁精粉 268万吨，交船 5艘；完成主营业务收入 382亿元；完

2、成利润总额 中钢铁板块 业板块 帆集团 股公司佳木斯电机生产电机 720万 润总额 缴税金 在国内大中型钢铁企业 2009年盈利水平下滑 60%的背景下，集团钢铁板块实现利润总额 预算 占行业 产量比例获得了行业 利润。 建龙集团 2010年经营目标 2010年控股企业经营目标： 销售收入： 450亿元，利润总额： 润总额不含扬帆）；进入中国 500强企业前 130位。 钢铁板块：销售收入 296亿元，利润总额 铁产量 880万吨，粗钢产量 888万吨，热轧材 800万吨（其中无缝钢管 25万吨），冷轧材 58万吨。 资源板块：销售收入 28亿元，利润总额 精粉产量 345万吨。 船运板块：销售收入 89亿元。其中扬帆集团销售收入 78亿元，交船 30艘；青岛扬帆销售收入 1亿元；洪祥航运销售收入 10亿元，利润总额 4600万元。 机电板块：销售收入 11亿元。 2017/3/19 如果你要改变你的生活，你必须开始改变你的思想。 思想有多远、你就能走多远！ 心胸有多大、舞台才能有多大 ! 素质决定人的前途，品质关系企业存亡 ! 学习、学习、再学习 企业的目的与企业利润的实质 企业目标

3、： 高速高效率地 组织并应用社会资源，为社会的提供某种需求（产品或服务）。 企业永续经营 。 企业的利润是什么？ 利润是衡量企业组织和利用社会资源效率和效果的标准、也可说 是衡量企业管理 优劣与否的指标。其实质是该企业资源 组织与利用效率 与同行平均效率的 差额 。 企业管理的目的和任务 企业管理的任务： 1、使企业的每一项活动 有规则、有流程、有表单， 以保证企业活动有 效率 。 2、 持续诊断和改善 企业管理体系和营运活动，提高效率，改善品质，降低成本。 3、使企业的每一个员工主动地、智慧而创造性 (而不是辛苦） 地为企业服务，并 从中体会成功的快乐 。 企业管理目标是： （ 追求更高的资源利用效率 ） 让企业的每一个员工实现最大价值 让企业的每一份原料发挥最大效用 让企业的每一台设备发挥最大作用 让企业的每一分钟为社会创造更多财富 企业资源 建龙重工集团的企业使命：成就建龙人事业梦想。 建龙重工集团的企业愿景：共同建设的“成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团 ” 建龙集团企业精神：只争第一，点滴做起。 建龙集团核心价值观是：诚信、规则、团队、卓越、共赢。 建

4、龙重工集团文化 企业的四个专业管理理念： 经营理念：利人惠己，永续经营 人力资源理念：尊重人、培养人、激励人、成就人。 质量理念：客户至上，精细管控 安环理念：珍爱生命，珍视环境 建龙重工集团文化 建立一套国内先进且满足多行业的集团管理信息化系统； 造就一支具有提供与实施整体解决方案能力的信息化团队。 信息化部发展愿景 总 帐 管 理成 本 管 理应 收 帐 款 管 理集 中 核 算合 并 报 表集 团 管 理报 告 与 评 估资 金 管 理预 算 管 理固 定 资 产 管 理 应 付 帐 款 管 理排 班 /派 工 /工 时期 间结 算收 支计 划/实 绩集 团 层财 务 合 并集 团 销 售 管 理标 准成 本合 约 采 购 作 业供 应 商 信 息 管 理资 材 基 本 信 息 管 理一 般 采 购 作 业采 购 合 同 管 理生 产 计 划 /控 制生 产 订 单 管 理产 品 规 范 /冶 金 规 范 管 理销 售 管 理半 成 品 /成 品库 存 管 理工 程 管 理预 算 /费 用 管 理发 包 管 理立 项 管 理设 计 管 理工 程 用 料 管 理质 量 管 理人 事

5、 考 核/绩 效 管 理招 聘 /异 动 管 理 薪 酬 福 利 管 理职 等 /职 位组 织 /编 制 管 理训 练 /技 能 管 理人 事 基 本 信 息管 理储 运 /库 存 管 理预 防 保 养/点 检 作 业 管 理维 修 计 划 管 理备 品 备 件 库 存 管 理维 修 工 单 管 理设 备 基 本 信 息 管 理外 包 工 事 管 理集 团 核 决集 团 /子 公 司预 算 编 制 和 控 制集 中 定 价 /顾 客 管 理投 融 资 管 理/资 金 平 衡 /调 度在 集 团 层 核 决 权 限 内 的业 务 审 批工 程 立 项报 批经 理 层人 事 异 动报 批工 程 管 理绩 效人 事 费 用抛 帐维 修 费 用抛 帐固 定 资 产信 息维 修 计 划备 品 备 件 请 购生 产抛 帐工 程 费 用抛 帐工 程 付 款信 息采 购 付 款信 息物 料进 耗 存抛 帐排 班 /派 工生 产 物 料 请 购工 程 发 包 、 合 同自 动 生 成集 团 和 子 公 司 各 业 务 领 域的 管 理 性 报 表对 各 信 息 系 统 和 应 用 业 务的 信 息 查

6、询 和 作 业 检 核管理流程架构总图 配合集团管理体系，负责集团信息化管理系统的技术规划、程序设计、开发与维护及信息化基础设施的建设、运维和持续改善。 信息化部工作定位 信息化部工作目标 配合总裁室电脑作业说明书进行系统设计开发的进度误差不超过 2周，程序验收通过率不低于 99%； 整体系统运行可用率不低于 可用率 =(日历时间 。 顾客满意度达到 80% 信息化部工作主线 配合总裁室制度规划进度，完成系统的技术规划、程序设计开发； 根据集团信息化系统建设进程，逐步完成信息化基础设施的建立； 建立规范的、可量化的开发及运维标准体系； 保证目前正在运行的系统稳定运行。 信息化部工作方法 严格遵守信息化需求管理办法，建设并持续完善信息化开发与系统运维管理制度体系并严格执行； 严肃计划管理，严格按照集团信息化业务规划书的计划进度，保质、保量地完成开发与上线； 做好信息技术服务与支撑，积极参与业务制度的研讨，提升对业务的理解；充分利用大型软件公司 的成熟技术与工具，提高开发人员的技术能力和开发效率； 提供安定的工作环境，稳定组织结构与人员通过项目培训出一批懂业务、能分析、善沟通、会编程的集团

7、 2010 年 工 作 思 路 根据总裁室推动计划 ,以捷威动力为 试点建立满足集团化管理的机械加工 业产销信息系统； 整合集团统一的办公信息平台； 学习台塑集团化管理思想配合集团管 理进程，完成工程、资材、财务、人 事系统的开发与完善； 消化吸收中钢整体产销系统 ,以吉林钢 铁为试点建立满足集团化管理的钢铁 整体产销信息系统； 推进技术平台统一化，软件开发规范 化，能力提升系统化，运维体系标准 化。 信息化部 信息化部团队建设目标： 重塑“敢打硬仗”的精神 强化技术服务意识 打造“懂业务、精 复合型 团队 信息化部人员基本素质要求： 学习能力 系统分析能力 系统设计开发能力 沟通能力 对信息化部员工的五条要求 牢记使命， 精神永驻； 牢记建龙人的使命，发扬企业精神； 结果导向， 不讲客观； 以结果为导向要求每位建龙 正学好并用 西点老鸟 7堂企业管理课 中的要求来要求自己； 勇于创新， 做精专业； 要有创新精神，敢于挑战各种困难，不断提高专业能力； 协同合作， 步调一致； 充分发挥团队的力量，不搞个人主义，跟上公司发展步伐，不折不扣完成各项工作； 务实戒躁， 制度为体； 踏实做事，戒骄戒躁；严格执行各项规章制度。

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