2018二建 建设工程施工管理 真题答案及解析呕心沥血整理
38页1、2 20 01 18 8 二二建建 建建设设工工程程施施工工管管理理 真真题题答答案案及及解解析析一、单项选择题(共 70 题,每题 1 分。每题的备选项中,只有 1 个最符合题意)1.EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前的准备 -设计-施工-动用前准备D.设计前的准备 -设计-施工-动用前准备 -保修期【答案】D【解析】设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC 承包,其中设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是( )。A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,它的主要特征如下:(1)一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。(2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同
2、, 这些合同都由业主方直接签订。(3)不论是业主方选定的分包方, 或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方, 施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可, 否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是( )。A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A【解析】管理职能的内涵:管理是由多个环节组成的过程,即:(1)提出问题;(2)筹划一一提出解决问题的可能的方案, 并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;4.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是( )。A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】一个施工企业,如采用矩阵组
3、织结构模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部。5.根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和( )。A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟订施工方案D.计算主要技术经济指标【答案】C【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;( 2)计算主要工种工程的工程量;( 3)确定施工的总体部署;( 4)拟订施工方案;( 5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;( 7)编制施工准备工作计划;( 8)施工总平面图设计;( 9)计算主要技术经济指标。6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是( )。A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施【答案】B【解析】项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标(如投资 /成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计
4、划投资 /成本、计划进度和质量标准等)。7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有 :编制各子项目施工进度计划;编制施工总进度计划; 编制施工总进度规划; 编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( )。A.-B.-C.-D.-【答案】D【解析】对于大型建设工程项目,应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。8.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是()A、项目经理B.组织体系C.施工方案D.信息技术【答案】B【解析】施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素。9.关于建筑工程施工文件归档质量要求的说法,正确的是( )。A.归档文件用原件和复印件均可B.工程文件文字材料尺寸规格宜为 A4 幅面C.工程文件签字程序完备,是否盖章不做要求D.利用施工图该绘竣工图,有重大变化,不必重新绘制【答案】B【解析】归档文件的质量要求:( 1)归档的文件应为原件。( 6)工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为 A4 幅面(297mm*210mm)。图纸宜采用国家标准图幅。(
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