企业信息系统集成
17页1、第十五章第十五章 企业信息系统集成企业信息系统集成Date115.1 企业信息集成的范围n 部门内业务流程 的信息集成 n以销售部门为例Date2n 部门间业务流程的信息集成Date3n 集团公司企业内部的信息集成 n集团公司的管理模式有集权式、分权式、部分集权 部分分权混合式。信息化管理也提供了集中式、分 布式及混合式的集成应用方案。 n软件的技术结构:基于局域网的 (C/S )和基于 Internet网的 ( B/S ) 。n实现企业集团与各分公司之间的工业单据信息与商 业单据信息的集成应用,实现业务信息与财务信息 的集成,实现集团公司财务的事前预测、事中控制 及事后绩效考核的全面集中管理。Date4n 企业与企业之间的信息集成 n与客户的信息集成 n与供应商的信息集成 n与银行的信息集成 n与其它政务部门的信息集成Date515.2 管理业务的集成应用n 生产调度会的烦恼 n “XXX关键零件的材料什么时间能到货?” n “YYY协作加工件没按计划完成任务,影响下一道加工任务 的完成。” n “发货单开出了,到仓库办出库时怎么又没有货了?” n “设计工艺部门做了技术更改,采购部
2、门的采购计划、生产 部门的领料单和生产工艺是否做了相应的调整?” n “销售部门接到的用户投诉,质量部门是如何处理的?” n “企业应收款催收不利,影响企业”的流动资金,急用的一批 材料因付款困难要延期到货”。 Date6n 统一的计划管理 n 关键问题是如何充分发挥ERP系统的集成应用特点,来确保计划 的准确性、可执行性及一定程度上的灵活性 Date7n 统一的生产调度 n 计划员:生产计划下达到车间管理部门 n 车间管理人员:车间作业计划的编制,并下达执行 n 生产车间的作业调度员:及时查到已审核的生产投料单,进行后续的 生产领料业务处理 n 仓库:发料 n 生产总调度:查询各项生产任务的领、发料信息 n 生产车间:领料,组织生产加工,及时录入任务完成信息 n 从车间的各个方面反映出的生产任务执行情况,为生产调度提供综合 管理信息,为管理决策提供依据 n 生产总调度:随机可查询各项生产任务的进度,对出现的问题及时进 行协调解决。 n 使企业实现了生产任务的实时管理,解决了生产调度会的烦恼,提高 了企业的综合管理水平。Date8n 库存信息全局共享 n 仓库管理处于全企业物流管理的中
3、枢位置,在传统的管理中,各 种库存属于不同部门,台账建立不及时、不完整,还会造成账物 盈亏调整不及时、累计偏差太大、保值期管理不善、积压超期、 开了料单又无料可发而产生供需脱节的现象。n 实现了库存信息的全局共享,解决了长期困扰制造业物料管理的 一大难题,实现了与库存物料有关的各个部门长期以来的一个愿 望,这对于提高计划与控制的可执行性、降低成本、提高工作效 率、提高资金周转率、加快市场反应速度都有着十分重要的作用 。 Date9n 业务与财务信息集成 n 会计电算化远早于MRP II/ERP 的推广应用,有调查资料表明, 90%以上的企业都采用了计算机管理财务,部门级的财务软件虽然 提高了财务人员的工作效率,但实际上形成了信息孤岛。 n ERP系统实现业务与财务信息的全面集成,财务效益指标调节控制 着企业各项业务的进展,而各项业务的进展又为财务管理提供了 详实的源头信息,财务作为后续信息的处理,及时提供对业务进 展的监控并以财务报告的形式反映企业经营业务的绩效。Date10n 三层次管理信息集成 n 早期的ERP 项目把重点放在了企业具体业务处理的层次上,难以 给企业的高层管理者直接
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