课课家教育-2018软考系统集成项目管理工程师--基础知识视频课程(下)
18页1、课课家教育课课家教育 网址:网址:1课课家教育-2018 软考系统集成项目管理工程师-基础知识视频课程(下)课程紧跟软考系统集成项目管理工程师考试大纲,根据最新官方教程全新录制。通过作者多年的软考辅导经验及实际的系统集成相关工作经历,本视频课程对系统集成考试中的所有知识点进行了详细的讲解及总结;对于考试中重点考、反复考的知识点做了强化训练;对于热点技术,作者根据多年的工程实战经验做了详细了重点的示例讲解。帮助考生迅速的掌握考试重点,真实的提升个人的专业技能,助力考生顺利通过考试。通过本考试的合格人员能够具备管理系统集成项目的能力;掌握系统集成项目管理的知识体系,熟悉信息系统及相关管理知识;能根据要求组织制订项目管理计划并根据计划有效地组织项目实施;在项目实施过程中,具有较强的沟通和协调能力,能够综合运用项目管理的技术、工具和方法对项目进行监督和控制,保证项目在一定的约束条件下达到项目目标;能分析和评估项目管理计划、项目绩效和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;具有工程师的实际工作能力和业务水平。目录章节 1项目成本管理第 1 节成本与成本管理课课家教育课课家教育 网
2、址:网址:2详细讲解了项目成本概念及其构成,项目成本管理概念、作用及意义,项目成本失控原因,项目成本管理的过程等内容。第 2 节成本管理相关术语详细讲解了产品的全生命周期成本,成本类型,应急储备和管理储备,成本基准等内容。第 3 节制定项目成本管理计划00:09:35详细讲解了制定项目成本管理计划输入、工具及技术、输出等内容。第 4 节项目成本估算00:19:27详细讲解了项目成本估算的主要相关因素,项目成本估算的主要步骤,项目成本估算的输入、技术及工具、输出等内容。第 5 节项目成本预算00:13:01详细讲解了项目成本预算及作用,项目成本预算的基本概念,制定项目成本预算的步骤,项目成本预算的输入、工具及技术、输出等内容。课课家教育课课家教育 网址:网址:3第 6 节项目成本控制00:32:01详细讲解了项目成本控制主要内容,项目成本控制所用的工具及技术,项目成本控制的输入、输出等内容。章节 2项目质量管理第 1 节项目质量管理概论00:08:15详细讲解了质量及质量管理概念,质量管理及其发展史,项目质量管理等内容。第 2 节规划质量管理00:10:28详细讲解了规划质量管理的输入、
3、工具及技术、输出等内容。第 3 节实施质量保证00:09:09详细讲解了实施质量保证的输入、工具及技术、输出等内容。课课家教育课课家教育 网址:网址:4第 4 节质量控制00:20:21详细讲解了质量控制概述,质量控制输入、工具及技术、输出等内容。章节 3项目人力资源管理第 1 节项目人力资源管理及其过程的定义00:17:58详细讲解了项目人力资源管理及其过程的定义,项目人力资源管理有关概念等内容。第 2 节编制项目人力资源计划00:16:48详细讲解了编制项目人力资源计划输入、工具及技术、输出等内容。第 3 节项目团队组织建设00:24:51详细讲解了组建项目团队,项目团队建设等内容。第 4 节课课家教育课课家教育 网址:网址:5项目团队管理00:15:25详细讲解了项目团队管理的含义和内容,项目团队管理的办法,冲突管理,项目团队管理的输入、输出等内容。第 5 节现代激励理论及项目经理所需具备的影响力00:12:44详细讲解了激励理论:马斯洛需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、期望理论,X 理论和 Y 理论、领导与管理、影响与能力等内容。章节 4项目沟通管理和干系人管理第 1 节沟通
4、的基本概念00:23:23详细讲解了沟通的定义,沟通的方式,沟通渠道的选择,沟通过程的有效性,沟通基本技能等内容。第 2 节制定沟通管理计划00:07:40详细讲解了制定沟通管理计划的输入、工具及技术、输出等内容。课课家教育课课家教育 网址:网址:6第 3 节管理沟通00:06:01详细讲解了管理沟通的输入、工具技术、输出等内容。第 4 节控制沟通00:07:09详细讲解了控制沟通的输入、工具及技术、输出等内容。第 5 节项目干系人管理00:12:28详细讲解了项目干系人管理所涉及的过程等内容。第 6 节识别项目干系人00:18:27详细讲解了识别项目干系人输入、工具及技术、输出等内容。第 7 节编制项目干系人管理计划00:08:37详细讲解了编制干系人管理计划输入、技术及工具、输出等内容。课课家教育课课家教育 网址:网址:7第 8 节管理干系人参与00:08:34详细讲解了管理干系人参与的输入、工具及技术、输出等内容。第 9 节控制干系人参与00:06:12详细讲解了控制干系人参与的输入、工具及技术、输出等内容。章节 5项目合同管理第 1 节项目合同00:09:14详细讲解了合同的概
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